班組建設及管理(精選多篇)

目錄

第一篇：班組建設管理第二篇：班組建設管理細則第三篇：班組建設管理辦法第四篇：班組建設管理規定第五篇：班組建設管理制度更多相關範文

正文

第一篇：班組建設管理

班組建設管理

班組是公司的細胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態，而每一位員工素質提高了，班組就有活力，班組管理建設是關鍵環節。

每天晨會就是班組的生活會，班長召集員工，總結上

個工作日得工作及存在的問題，佈置當天的工作內容或注意事項。這樣就能統一班組員工的思想認識，消除隔閡，是提高班組集體戰鬥力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責，進行每天工作。讓

班組五大員起到應有的作用。保證有一個良好的工作環境，讓每一位員工擁有一個好心情投入到工作中。

第三方面，班組會同時是學習公司規章制度法律法規、

5s知識、工藝知識、安全知識、設備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個重要平臺。

第二篇：班組建設管理細則

班組建設管理細則

1、範圍

本制度適應於項目工程建設中班組建設管理與控制。

2、班組建設定義、方針和目標、工作原則

2.1班組建設定義：班組建設是項目在班組管理中，運用科學管理的方法，不斷提高班組勞動效率，增強班組整體素質，培育班組集體精神的一項綜合性的基礎建設工作。

2.2班組建設方針：推進科學管理，夯實班組基礎，促進生產服務。

2.3班組建設目標：提高班組勞動效率，增強班組整體素質，培育班組集體精神。

2.4工作原則：全面輔開，不留死角；紮實工作，嚴格考評；按照標準，不搞湊數；提高班組素質，促進工程建設。

具體數量要求爲：

2.4.1“一級班組”爲班組總數的80%；

2.4.2“二級班組”項目所有班組都要達到。

3、機構與職責

3.1機構

爲了保證班組建設活動能深入、持久的開展，加強對班組建設工作的指導、協調與監督，項目成立班組建設綜合管理小組，也是項目班組建設考評小組，其組織機構如下：

組長：莊徐龍

副組長：吳曉烽

組員：鄭傑、陶海明、錢森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯

綜合辦公室是項目班組建設的主管部門，負責項目班組建設日常工作。

3.2職責

3.2.1班組建設綜合管理小組職責：

負責公司班組建設方針、目標在項目的貫徹、實施；建立和完善項目的班組建設管理制度；

負責項目班組建設的決策和協調工作；

根據生產（施工）需要合理確定建制班組的結構和數量及命名；

配合專業公司對任命班組長進考覈；確認班組選舉產生的其它民主管理員；

負責組織對班組的月度考覈；指導班組申報班組升級工作；

負責項目二級班組資質考覈並報公司認定。

3.2.2綜合辦公室職責：

在公司班組建設領導小組的領導和組織下，負責編制項目班組建設管理文件，並監督實施；

負責組織對各班組月度考覈、定（升）級考評工作；

負責指導、協調、監督各班組建設管理工作；

負責項目班組建設對外聯繫工作；

3.2.3項目各職工能部門按分工對班組實行業務指導並參與考評。

3.2.4各主管隊長要參與實施、檢查、督促所轄班組，做好“安全管理、質量管理、生產管理、班組管理基礎工作、思想工作與民主管理、等六個方面的班組基礎管理工作；

3.2.5班組按班組建設的要求，紮實有效地開展六個方面的班組基礎管理工作，提高班組的管理水平，確保工程安全、優質、高效、準點完成。

4、班組組織形式。

4.1班組實行班長負責制和民主管理相結合的形式。

4.2班組的組建和撤消。

建制班組指通過完善班組的組織體系，明確班組人員在班組管理和生產中分工、職責，並按一定程序和標準進行管理和規範的班組。

納雍項目按有利於生產經營的需要，按生產工藝化原則和對象專業化原則相結合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來勞務人員組成。建制班組成員最低不少於5人，實行外借內包的班組同樣納入項目班組建設管理中。

4.3班長的任命

班長是整個班組的核心和主心骨，是班組開展班組建設的主要組織者和負責人。各班組設班長一名，當班組人數過多時，可根據需要設副班長。

班長由專業公司或項目任命或民主選舉產生，任期以某一個項目施工任務完成爲任期。

項目班長的任命、撤換班長應報班長所屬專業公司備案。

4.4班組民主管理員設置與產生

班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長的領導下，接受職能部門的指導，承擔各自的管理任務，同時從事班組的民主管理工作，是專業管理的羣衆化。

4.4.1班組民主管理員的設置

根據班組實際需要和班組成員組成情況，項目各班組民主管理員由：工會小組長、團小組長（根據工會、團有關規定設立）、安全員、技術質量員、材料工具員、綜合管理員（考勤覈算員、政治宣傳員和生活福利員等合併）組成。

班長兼安全員，工程科技術員兼質量員，工會小組長或團小組長兼綜合管理員。

4.4.2班組民主管理員的產生。班組民主管理員可由班長、工會小組長與班組成員協商，民主推選產生，也可由班組成員民主選舉產生。民主管理員可由外來勞務人員擔任。

4.5班組核心小組的設置

班組根據實際情況和工作需要，建立以班長爲主，有工程科技術員、工、團小組長參加的班組核心小組。

班組核心小組的主要職責如下：

1）研究和決定班組工作計劃、分工、經濟責任制方案、員工生活福利待等班組重要事項；

2）協助、配合班長加強和完善班組管理，根據各自的分工，負責班組的技術、工會和團小組的管理工作，開展班組思想政治工作。

3）班組核心小組決定的事項應向班組每月的民主管理會提交討論並得到通過。

5、班組定級考評

5.1班組等級劃分

根據班組施工實績、管理水平和隊伍素質的差異，班組等級由低到高分爲兩個等級，既二級班組和一級班組。

5.2班組考評標準

班組考評標準由項目參照火電施工企業班組定級考評標準重新制訂；

5.3班組考評程序

5.3.1建立各職能部門對班組每月進行考覈的機制。考覈分數將公開張榜，對考覈優秀的班組進行適當的獎勵，考覈差的班組適當的處罰。加強班組過程管理能夠使班組在生產、服務和管理過程中出現的問題及時得以處理、解決，並通過考覈使班組管理得到持續改進。

5.3.2二級班組考評項目每半年進行一次。考評結果報公司審覈認定後，頒發等級班組銘牌。

5.3.3一級班組考評由公司組織考評組進行考評，每年年終考評一次。因項目距公司本部路途遙遠，公司可委託項目進行考評。

申報一級班組考評的班組必須具備二級班組資質。

5.3.4申報與考評時間：按公司規定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；統一使用《班組定級申報單》。

5.3.5具體幾項規定：

申報定級班組考評期內無藍旗。

申報定級班組必須建制時間達4個月以上。

班組一個季度有二面藍旗或一個月有被三項警告則上報摘牌或降級。

6、獎勵與處罰

6.1獎勵與處罰範圍：班組全體成員、分管隊長、技術員、責任區黨員。

6.2獎勵標準的確定

6.2.1由公司班組建設領導小組確定每年定級班組的獎勵標準，班組月度競賽獎勵標準由項目確定。

6.2.2獲得二級班組資質的班組，由項目每半年獎勵一次。

6.2.3獲得一級班組資質的班組，由公司每年獎勵一次。

6.2.4班組月度競賽優勝者，由項目每月獎勵一次。

6.3獎勵發放

6.3.1獲得獎勵的班組，由班長招集班組核心小組商議分配方案。獎勵應依據責任大小和工作業績，由班長提出，經班組核心小組討論通過後實施。定級獎勵標準：班長的獎勵係數1.5：分管隊長、副班長、核心小組成員、責任區黨員的獎勵係數爲1.3。獎勵應按調入班組實際時間計算。

6.3.2月度競賽每月產生一到二個優勝班組（掛紅旗）。獎勵班長：100元，工管員80元，職工與勞務人50元，獎勵係數參照6.3.1。

6.3.3除公司規定對定級班組成員獎勵以外，爲鼓勵民主管理員在班組建設工作的積極性，設立定級班組民主管理員（不包括班長）津貼制度，津貼標準按如下確定

第三篇：班組建設管理辦法

班組建設管理辦法

1目的

爲落實公司班組建設的要求，做好技監處班組建設管理，發揮班組作用，圓滿的完成各項生產經營任務，制定本辦法。

2適用範圍

本辦法適用於處內所有建制班組的建設管理工作。

3職責

3.1辦公室職責

辦公室是班組建設的歸口管理部門，負責公司班組建設各項要求的傳達落實和監督考覈。

3.2班長職責

3.2.1安排班組成員工作任務，指導班組成員工作。

3.2.2做好班組成員的溝通，搞好團隊建設。

3.2.3主持班組會議，組織班組的學習活動。

3.2.4傳達、落實上級領導安排的臨時工作。

3.2.5及時發現並解決本組中出現的各類異常問題，必要時向上級領導反映。

3.2.6維護班組成員的合法權益。

4管理要求

4.1班組應建立例會制度，做到每週一次。及時溝通班組成員在工作、生活中出現的問題，傳達上級領導的工作安排。

4.2班組應建立學習制度。學習可以採用交流、座談、答疑、工作失誤評析、現場推廣先進操作法和崗位練兵等方式；學習內容應包括：“三大”規程、公司制度，新標準、新方法、雙體系知識、質量體系知識、企業文化及公司、單位臨時安排的學習任務。

4.3新下發的標準、管理辦法應在標準下發後的三日內組織學習，企業文化的學習應做到每月一次，其它學習的具體內容及頻次安排應以辦公室和相關領導的

具體要求爲準。

4.4班組會議記錄和班組學習記錄是班組建設活動的基本記錄，應規範填寫。記錄中的簽名由本人簽寫，不得代簽。因倒休班或其它原因造成的不能按時參加班組例會和學習的，班組長應在其上班後及時傳達學習內容並要求其在學習記錄上籤署姓名和日期。

4.5班組長應強化管理意識，應經常對本班組的各項工作進行自查，避免各種不符合班組建設要求情況的出現。

5監督與考覈

5.1辦公室應有計劃的組織對班組活動的檢查，重點針對班組活動記錄的規範使用，班組成員學習和掌握三大規程、企業文化、公司制度的情況，以及班組成員遵規守紀情況。

5.2辦公室的監督檢查應形成記錄，應根據檢查結果提出整改和考覈要求。

5.3凡此項工作不符合上述要求視情一次扣20～100元；因工作不到位或失職導致較嚴重後果者，按公司有關規定或處內相關制度考覈和處理。

5.4班組工作開展好的班組長在推先評優工作中優先考慮。

第四篇：班組建設管理規定

班組建設管理制度

第一章總則

第一條爲加強班組建設，提升班組管理水平，創建“標杆”班組，特制定本規定。

第二條紅沿河項目部班組建設工作要深入貫徹落實科學發展觀，健全組織體系，完善保障措施，創新工作機制，保證工作實效。

第三條班組建設要重點抓好班組長實名制註冊、兼職安全員、班組日常管理、定期檢查與培訓、器材管理等。

第二章班組設立的要求

第四條各施工單位應結合具體情況，本着精簡高效、科學合理的原則設立班組，原則上，每個班組的人數不得超過20人。

第五條班組設班組長一名，班組長是完成班組基本任務的第一負責人。 班組長應具備以下條件：

? 有較好的思想素質和高度的事業心與責任感；

? 有堅持原則、秉公辦事的道德品質；

? 有處處做表率、踏踏實實的工作作風；

? 有較高的業務技術素質；

? 有較強的組織協調能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各 項工作。

第六條各單位應嚴格班組長的選撥要求，並將班組長信息報至aae，當人員發生變動時，應及時更新信息，並註明變動原因。

第七條班組長的職責

? 開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產，

不斷提高勞動生產率。

? 開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成爲技術

和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。

? 搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、

整齊、清晰、按時公佈，妥善保管。

? 加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管

理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒暢，工作積極向上生動局面。

? 組織每日早班會、作業前安全交底，按要求填寫《班前會安全交底及安全 檢查記錄本》。

? 正確佩戴紅袖標。

第七條爲營造人人蔘與安全管理的氛圍，紅沿河項目實行施工班組“每人當一天安全員”活動，即兼職安全員制度。

第八條兼職安全員的職責與權利

? 對員工勞保、防護用具穿戴情況進行檢查；

? 正確佩戴紅袖標。

? 對消防設施和器材的狀態進行檢查；

? 對設備的安全運行狀態進行檢查；

? 對上下班本班組的水、電、氣關停、6s檢查負責。

? 發生事件或事故時，立即向上級部門報告，並積極開展自救與互救。 ? 參加涉及本班組的安全檢查，並安全隱患實施重點監控，跟蹤整改結果。 ? 外來人員（新員工）進入本班組區域時，負責安全教育、作業指導等。 ? 宣傳教育職工增強職業病預防意識。

? 協助班組長和安全員進行班前會、作業前安全交底等，並及時填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。

? 對違章作業進行糾正；重大違章的應立即制止，並對其進行教育。

第三章班組的日常管理

第九條班組應嚴格執行現場檢查交接班制度，並按規定的時間和內容進行巡檢，使生產過程處於嚴密監控之下，發現問題立即處理或報告。專兼職安全員每天對作業面進行一次安全檢查，並做好日檢查記錄。

第十條班組長和安全員在班前、班後會上佈置、總結當天安全生產工作，督促本班人員認真執行各項安全生產規章制度，及時檢查發現生產中不安全因素。

第十一條日常管理嚴格按“6s”的要求進行，6s的意義爲：

? 整理：隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。 ? 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。

? 清掃：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃乾淨，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。

? 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化、持續化，經常保持環境外在美觀的狀態。

? 素養：愛崗敬業，盡職盡責，遵守規章制度，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。

? 安全：貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。

第十二條“6s”具體要求：

? 作業區建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人。

? 設備按規定要求定期進行保養，並認真如實填寫記錄，下班前設備應清潔乾淨，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

? 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態、規格、型號與實物一致，當日要使用的物料纔可擺放在現場，且擺放整齊。? 作業現場的合格品、待檢品、不合格品採取隔離措施，並有清楚標識。

? 作業現場廢料、餘料、呆料及時清理，不合格品及時隔離返工。

? 作業現場及環境不得有安全隱患。

? 作業區地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品佔用通道或壓通道線。

? 生產員工進入工作現場必須穿工作服，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長髮須束起。

? 吸菸區衛生清潔、菸蒂扔進垃圾桶。

? 垃圾桶每天清倒至指定地點，垃圾桶外表面應保持清潔。

? 消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用。 ? 每週組織一次班組安全活動，活動中要對本週班組人員的人員精神面貌、作業現場環境、經驗反饋等工作進行評價，讓表現良好及較差的人員暢談感想等。

第十三條班組應至少每週組織一次安全生產自查，發現不安全因素及時督促有關部門進行整改；遇有緊急情況時有權責令停止生產，並立即報告相關領導研究處理。

第十四條各班組應配合各級部門組織的安全檢查；對涉及本班組的問題應及時整改。

第四章班組的培訓

第十五條施工單位應樹立“以人爲本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業人力資源管理的統一規劃，造就高素質的員工隊伍。

第十六條要強化現場和技能培訓，培養技術能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術比武活動，不斷增強員工的專業技能水平與創新能力。

第十七條應積極組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調換工種崗位人員等，要經過“三級安全教育”，並考試合格後，方可上崗工作。

第十八條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。

第十九條施工單位應根據本單位班組長建設的要求，定期或不定期對班組長進行培訓，培訓內容應包括典型案例分析、核電文化、良好實踐等。

第二十條各班組應定期舉行班組內部學習，培訓內容可包括技能培訓、經驗反饋、良好實踐推廣等。

第五章班組工器具管理

第二十一條各單位應建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護制度等。

第二十二條各單位應建立工器具登記制度。盤點所有的工器具，分類建立臺帳。臺帳應能清楚地反映安全工器具的規格型號、生產廠商、購買日期等重要信息，並根據工器具變動、報廢、新增等情況及時更新；臺帳要有統計日期、製表人、覈對人和保管人，由製表人、覈對人和保管人對臺帳的準確性負責，運行維護單位要嚴格考覈製表人、覈對人和保管人，確保臺帳與實際相符。

第二十三條按工器具類別分類建立臺帳後，應設專用房間存放安全工器具，並設專人管理，逐個編號。編號要清晰、統一，不易脫落。合理設計存放櫃，儘可能一個間隔存放一種安全工具，間隔對應工具編號，使工具與間隔對號入座。

第二十四條工器具須經試驗合格纔可使用，經過試驗的工器具應有試驗合格標籤和試驗報告並記錄在案。所有工器具必須嚴格按《電業安全工作規程》和有關的規章制度規定的週期進行檢查，及時檢查發現安全工器具存在的問題，及時作相應的處理。

第二十五條各單位應加強工器具保管人員培訓，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。

第二十六條安全工器具在領用前，保管員應對被領用的工器具進行認真檢查，確保工器具合格纔可以給員工領用，領用人員應簽名確認。使用完後，保管員應認真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

第二十七條在日常保養中若發現有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應立即作報廢處理，並在臺帳中做好記錄，同時，應及時補充添置新的合格的工器具，確保有足夠數量的合格工器具進行日常的檢修、搶修工作。

第六章班組考覈

第二十八條各單位應制定《班組安全管理績效與獎懲制度》，定期對班組進行考覈。

第二十九條各單位及時將考覈結果報至aae，aae按照《紅沿河項目優秀班組評比細則》對錶現優秀的班組進行獎勵。

第五篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考覈組。

二、考覈評級辦法

考覈評定班組等級採用百分制，根據得分情況劃分爲以下四個等級：

考覈評分在81-85分（含85分）爲一星級班組； 考覈評分在86-90分（含90分）爲二星級班組； 考覈評分在91-95分（含95分）爲三星級班組； 考覈評分在95分以上爲明星級班組。

三、考覈辦法及要求

1、綜合考覈在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考覈，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考覈分，最後得出月考覈分即定級分。

2、每月5日前由班組考覈組組長負責召集考覈組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分後將考覈結果彙總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考覈班組建設的同時對各隊進行連帶考覈，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考覈分數在81分及以上，並按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建(更多請你搜索)設未達到達標規劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時； ③出現81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

核中班組建設所佔2分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考覈小組，有專人負責班組建設的日常考覈工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考覈結果納入班組長的業績考覈範圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產責任制度；

⑵安全結構工資考覈與分配製度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度；

⑺業務技能學習培訓和技術比武制度；

⑻機電設備使用維修制度；

⑼安全質量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規循環作業制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況彙報制度；

⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考覈獎罰標準：

1、班組建設考覈領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審覈審批，並且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考覈獎罰。獎罰標準如下：

①綜採各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考覈分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2014元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考覈分在95分以上，不含95分，獎勵2014元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考覈分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考覈分在90-86分之間的不獎不罰，考覈分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：

明星級：考覈分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵2014元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考覈分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考覈分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考覈分在90-86分之間的不獎不罰，考覈分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考覈分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考覈分在81-86分之間的不獎不罰，考覈分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考覈程序

各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考覈，礦按照第六項考覈獎罰標準逐月考覈兌現獎罰，礦對每季度公司考覈獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，並根據考覈結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規劃

礦內全部班組參與考覈，力爭明星級班組佔全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組佔50％，其餘全部達到二星級。

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