班組建設管理(精選多篇)

第一篇：班組建設管理辦法

班組建設管理辦法

一、安全、環保（50分）

1、建立、健全安全環保組織網絡，同時簽訂班組與個人安全環保目標責任書；按時參加安環檢查等活動，活動有計劃、記錄，每缺一項扣2分。

2、積極參加車間組織的各項安全環保活動、按時完成任務，不按時參加扣1分，不參加扣2分，不按時完成任務扣2分。

3、各類安全環保教育（班組教育、日常教育）要有教育內容、考試成績、考勤。三級教育一週內到安全員處登記，每缺一項扣1分，未按時登記扣1分。

4、持證上崗率達100％，作業證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。

5、不執行規程、違章指揮、違章作業，扣2分/人.次。

6、嚴格票證制度（動火作業證、登高作業證、盲板抽堵作業證、設備檢修作業證、設備內作業證、停送電票）票證管理不善、填寫不認真、不執行、不分析；每次扣2分。

8、廢油不按規定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按規定分類存放，扣1分/次。

10、進入現場佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無故損壞扣2分。

11、濾毒罐用完後兩頭不堵嚴扣1分。

12、空呼器不完好備用扣1分。

13、登高不繫安全帶扣1分/次。

14、輕傷一人次、一般火災、環境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分並執行安全合同。

15、發生各類事故嚴格執行“四不放過”原則，執行不好扣2分。

16、正常情況下環保泵每班手動試一下是否備用然後必須打液位自調控制，對於不打自調控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚並及時上報所屬工段並經工段認可同意，否則每次扣責任班5分。

17、必須確保環保設施的正常好用。三班人員負責環保設施的按時巡檢，至少每班四次。有設備組負責作好巡檢牌並掛在環保泵附近；有工段與設備組做好督檢，每次不巡檢扣責任班組1分。環保泵子有問題及時向工段反應，有問題巡檢不出 1

來，每次扣責任班2分。工段與設備組在每天白班時至少巡檢一次，對於反饋上來的環保泵故障要及時聯繫維修工段處理，對於無故處理不及時的責任人每次扣5分。

18、各崗位對於自己所屬分管區域內的運轉設備及管線、閥門漏點要在按時巡檢中及時發現，能本班處理的要及時處理；本班不能處理的要記錄在交接班記錄中並及時反饋工段。工段、設備組要對跑冒滴漏做好督察工作，對於超過巡檢週期而所在崗位未及時發現的要對該崗位每一個漏點2分的考覈。對於上報的跑冒滴漏，工段、設備組要進行情況分析；在正常處理期限內聯繫維修工段進行處理，對於無故處理不及時，每次扣責任人2分。

19、相關排放口的插板，由所在工藝工段聯繫維修工段製作並安裝好，所屬工藝崗位負責正常使用好並看護好，對於無故損壞插板者每個扣5分。

20、工藝崗位要嚴格控制本崗位進行環保泵的雜水量，根據雜水成分控制好本崗位的插板調整工作，原則上含nh3-n較高濃度的雜水經環保泵進系統（進冷母液

桶）；含nh3-n較低的雜水經環保泵進廢液貯桶；大的設備開停、置換等有大量

物料泄漏時必須調整流程使該部分物料進系統，否則每次扣10分。

21、對於跑冒滴漏點連續兩天以上的；所屬崗位、工段、設備組均無反饋者，車間對三方每一漏點按2分納入考覈。

22、安全環保員、現場管理員負責對環保達標運行規定的執行情況進行日常檢查，並填寫每日環保運行達標排放規定的日誌記錄；設備主任、生產主任負責對環保運行達標排放規定的執行情況每週進行抽查並填寫周檢記錄。

23、有安全環保員負責本規定相關考覈的彙總，月底交統計員，並負責把每次安全環保處的檢查情況對工段，設備組，工藝班進行通報；不按規定執行者每次扣2分。

24、對於檢修質量差或已上報聯繫而不檢修造成的漏點，每點扣責任維修班2分。

所有工藝班考覈當班值班長佔25％。

二、勞動紀律 ，精神文明、現場管理、職工培訓考覈（50分） （勞動紀律 ，精神文明部分）

1、班組員工出現遲到、早退現象，每人次扣1分。

2、不按規定程序辦理請假手續，每人次扣2分。

3、班中發生飲酒現象，扣5分/次，帶酒意上班，扣5分/人次。酗酒鬧事扣20分/人次。

4、工作期間干與工作無關的事，扣責任班組2分。

5、班中發生盜竊現象，扣50分，年終無權參加優勝班組評定。視情況另做處理。

6、班組不按時參加車間的各種例會，扣1分/次。

7、班中不團結，鬧矛盾，扣5分/次。

8、不能組織做好內部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及時傳達廠、車間的有關文件指示精神，扣2分/次；要做好領導安排的臨時工作，否責扣2分/次。

10、對車間管理等有異議應按程序逐級向上彙報，不得越級上報，否責扣2分/次。

11、各班應根據本考覈辦法制定本單位考覈辦法。無考覈辦法扣10分/次；執行不嚴扣2分/次。

12、班組設備管理實行包機制，實行不嚴格扣2分/次。

13、各種技術資料不健全，填寫不準確或內容不真實、污損，每項扣3分/次。

14、所有人員每月最多替班三天；夜班不能前後連續上班；該部分有各值班長把

好關，否則扣值班長5分/次。

15、各化工班繼續執行原先的班組管理機動考覈點；每人每月拿出現點數40分；

有值班長根據班組成員實際上班情況按照廠及車間相關要求月底統一覈算到班組每位員工；各種假根據廠裏相關要求已被廠進行減扣的車間不再雙重處理。

（現場管理部分）

1、桌面操作檯不得擺放與工作無關的物件，發現一次扣1分。（千分制）

2、休息室、更衣室、工作間內外整潔無雜物，各類資料、用品擺放整齊，否則發現一次扣1分。（千分制）

3、檢修完後必須做到工完、料淨、場地清，否則發現一次扣1分。（崗點）

4、對班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時澆水，否則發現一次扣1分。（崗點）

5、現場摩托車、自行車亂停亂放，扣責任單位2分/次。

6、崗位操作室內及周圍有菸頭扣1分。

（職工培訓部分）

1、班組職工對於廠、車間組織的每次職工培訓要按時參加學習，無故不參加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能參加培訓的，須辦理請假手續有分管主任簽字認可，否則視爲缺勤扣2分/次。

3、學習筆記要完整，內容要詳細，記錄每次培訓的內容，不得亂塗亂寫，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。

4、自覺遵守課堂紀律，不準大聲喧譁，不準鬧不團結，違者每次扣1分。

5、學習室抽菸扣2分/次。

6、廠、車間組織的培訓活動，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/人.次。

7、學習態度要端正，否則視實際情況扣1～5分/人.次。

8、每次培訓結束要舉行考試，不及格者要進行補考，不參加補考者扣責任人1分。

第二篇：班組建設管理辦法

華北能源貿易有限公司

班組建設管理辦法

（試行）

第一章總 則

第一條 爲緊跟銷售集團“大銷售 建一流”步伐，進一步提高所屬公司、辦事處的綜合管理能力，夯實基層管理基礎，使班組建設工作更系統、規範、科學，進而發揮好其基層組織的根本作用，特制定本辦法。

第二條 本辦法中所指班組建設，是以華北公司機關各部門、所屬公司以及各辦事處爲獨立班組的構建模式，開展班組建設各項工作，各部門、單位可根據管理辦法相關內容，結合本部門、單位實際，制定符合本單位特點的班組建設管理細則或辦法，務求將班組建設工作落實到底。

第三條 班組建設活動的開展要始終圍繞銷售集團以及華北公司的中心任務展開，將銷售、安全、數量、煤質等內容融入到本部門本專業當中，要突出 “效益型、文明型、技能型、安全型、創新型”重點內容組織建設。

第二章組織與責任

第四條 華北公司成立班組建設管理領導小組，組長由公司總經理擔任；副組長由分管副總經理擔任；成員由各部門、所屬

公司、辦事處的主要負責人組成。

領導小組負責班組建設活動開展方案確定，計劃安排，會議組織，考覈審查，獎勵處罰等事宜。

第五條 公司班組建設領導小組辦公室設在企業管理部，負責制定實施方案、督促落實、組織實施、計劃推進等日常性工作，以及班組建設相關工作的指導、檢查、考評等，組織相關部門對基層班組建設進行檢查、評價；對基層班組建設進行考覈，提出獎懲建議；組織公司範圍的星級班組評選，推廣具有代表性的星級班組工作經驗。

第六條 公司各業務部門不僅要做好本部門的班組建設工作，還要從專業角度分別負責對所屬公司、辦事處班組建設工作中所涉及的銷售、調運、安全、質量、數量與科技創新、文化建設等管理工作給予指導。

第七條 所屬公司、辦事處主要負責人爲本單位的班組建設工作主要責任人， 要對本單位的班組建設工作負責。

第三章 班組建設內容

第八條 公司各部門、所屬公司、辦事處的班組建設工作要重點突出“效益型、技能型、安全型、創新型、文明型”，制定符合本單位特點和實際的實施辦法、考評標準。

具體內容爲：

1、機關部門要以“大局意識、超前意識、執行意識、進取

意識、服務意識、守紀意識、標準意識”七種意識爲班組建設目標，制定實施辦法。

2、所屬公司、辦事處要以生產任務、銷售、煤質、數量、日常管理爲重點制定實施辦法。

第九條 各部門、所屬公司、辦事處開展班組建設的同時，要與企業文化建設工作結合起來，突出神華特色，在創新工作方法上開動腦筋、解放思想。

第十條 班級建設工作要與崗位練兵、技術比武相結合，通過開展安康杯、創先爭優、安全生產月等形式多樣、豐富多彩的活動來促進班組建設活動的開展，在活動中樹立標杆，評出星級班組，運用“學榜樣、趕榜樣”推動整體班組建設上臺階。

第十一條 班組建設工作要逐步向自我管理髮展，公司本部各部門、所屬公司、辦事處要抓住班組建設的有利時機，完善班前會議與班組培訓、員工學習、考覈管理等制度。

第十二條 各部門、所屬公司、辦事處要高度重視班組建設工作，在班組信息化建設上提供有力的支持，使班組建設工作能夠與其他工作齊頭並進。

第四章 班組的設置

第十三條 班組設置應根據公司的體制、機構、崗位要求和本單位生產經營實際合理設置。

1、機關本部部門不設立班組長，部門作爲班組開展建設工

作，部門經理即爲班組長建設責任人。

2、所屬公司、辦事處自行確定設置班組數量，但要充分考慮專業特點、崗位特徵以及實用性。

第十四條 所屬公司、辦事處設立班組或撤銷班組均要向華北公司提出書面申請，經總經理辦公會通過後，方可執行，由企業管理部負責備案。

第十五條 所屬公司、辦事處管內部門（單位）總人數在6人以上的即可設立班組機構，可一部多班，也可一部一班。

第五章 班組的管理

第十六條 各單位班組機構成立後，要完善各項管理制度與考評細則，實現標準化、規範化、制度化，通過開展班組成員工作寫實，認真履行崗位職責。

第十七條 班組建設要實行民主管理，堅持班組事務公開制度，特別是考評獎罰情況，要經得起質詢，充分體現公平、公開、公正的原則。

第十八條 公司的班組機構由公司主持工作的總經理（或副部經理）直接管理；所屬公司、辦事處的班組機構由本單位自行確定，但應爲科、站（貨場）級直接領導下的組織，應服從科、站（貨場）長的領導，科、站（貨場）長要積極採納班組長的合理化建議，爲班組長營造和諧的工作氛圍。

第六章 班組長管理

第十九條 班組長的任免由所屬公司、辦事處自行確定。擬任的班組長人選應具備較高的素質，紮實的業務能力，良好的羣衆基礎，3年以上的管理經驗，具有較強的開拓創新精神。

第二十條 班組長任用實行3年期聘任制度，由各所屬公司、辦事處通過民主推薦、測評、演講答辯等方式確定，班組長人選確定後報華北公司綜合辦公室備案。

第二十一條 對違反有關規定，在工作中造成不良影響，不能繼續擔任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出任免意見，報華北公司同意後解除聘用。

第二十二條 班組長津貼按銷售集團相關制度執行。

第七章 考覈與獎勵

第二十三條 對公司各部門、所屬公司、辦事處班組建設的考覈工作由華北公司企業管理部牽頭，依據《華北公司班組建設評分標準》實行考評，年末，在華北公司範圍內評選出年度五星級班組，並予以獎勵。

各單位本部的班組建設考覈工作由本單位自己組織進行，但產生的優秀星級班組，要以文字形式編撰該班組的先進經驗、工作亮點等，報企業管理部，由企業管理部彙總參加華北公司的優秀班組評選工作。

第二十四條 華北公司在各部門間，所屬公司辦事處內組織進行優秀班組評選，推薦符合集團要求，並獲得華北公司當年五

星級的班組，參加銷售集團的班組建設評比。

第八章 附 則

第二十五條本辦法由華北公司負責解釋。第二十六條本辦法自印發之日起執行。

第三篇：班組建設管理

班組建設管理

班組是公司的細胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態，而每一位員工素質提高了，班組就有活力，班組管理建設是關鍵環節。

每天晨會就是班組的生活會，班長召集員工，總結上

個工作日得工作及存在的問題，佈置當天的工作內容或注意事項。這樣就能統一班組員工的思想認識，消除隔閡，是提高班組集體戰鬥力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責，進行每天工作。讓

班組五大員起到應有的作用。保證有一個良好的工作環境，讓每一位員工擁有一個好心情投入到工作中。

第三方面，班組會同時是學習公司規章制度法律法規、

5s知識、工藝知識、安全知識、設備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個重要平臺。

第四篇：班組建設管理細則

班組建設管理細則

1、範圍

本制度適應於項目工程建設中班組建設管理與控制。

2、班組建設定義、方針和目標、工作原則

2.1班組建設定義：班組建設是項目在班組管理中，運用科學管理的方法，不斷提高班組勞動效率，增強班組整體素質，培育班組集體精神的一項綜合性的基礎建設工作。

2.2班組建設方針：推進科學管理，夯實班組基礎，促進生產服務。

2.3班組建設目標：提高班組勞動效率，增強班組整體素質，培育班組集體精神。

2.4工作原則：全面輔開，不留死角；紮實工作，嚴格考評；按照標準，不搞湊數；提高班組素質，促進工程建設。

具體數量要求爲：

2.4.1“一級班組”爲班組總數的80%；

2.4.2“二級班組”項目所有班組都要達到。

3、機構與職責

3.1機構

爲了保證班組建設活動能深入、持久的開展，加強對班組建設工作的指導、協調與監督，項目成立班組建設綜合管理小組，也是項目班組建設考評小組，其組織機構如下：

組長：莊徐龍

副組長：吳曉烽

組員：鄭傑、陶海明、錢森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯

綜合辦公室是項目班組建設的主管部門，負責項目班組建設日常工作。

3.2職責

3.2.1班組建設綜合管理小組職責：

負責公司班組建設方針、目標在項目的貫徹、實施；建立和完善項目的班組建設管理制度；

負責項目班組建設的決策和協調工作；

根據生產（施工）需要合理確定建制班組的結構和數量及命名；

配合專業公司對任命班組長進考覈；確認班組選舉產生的其它民主管理員；

負責組織對班組的月度考覈；指導班組申報班組升級工作；

負責項目二級班組資質考覈並報公司認定。

3.2.2綜合辦公室職責：

在公司班組建設領導小組的領導和組織下，負責編制項目班組建設管理文件，並監督實施；

負責組織對各班組月度考覈、定（升）級考評工作；

負責指導、協調、監督各班組建設管理工作；

負責項目班組建設對外聯繫工作；

3.2.3項目各職工能部門按分工對班組實行業務指導並參與考評。

3.2.4各主管隊長要參與實施、檢查、督促所轄班組，做好“安全管理、質量管理、生產管理、班組管理基礎工作、思想工作與民主管理、等六個方面的班組基礎管理工作；

3.2.5班組按班組建設的要求，紮實有效地開展六個方面的班組基礎管理工作，提高班組的管理水平，確保工程安全、優質、高效、準點完成。

4、班組組織形式。

4.1班組實行班長負責制和民主管理相結合的形式。

4.2班組的組建和撤消。

建制班組指通過完善班組的組織體系，明確班組人員在班組管理和生產中分工、職責，並按一定程序和標準進行管理和規範的班組。

納雍項目按有利於生產經營的需要，按生產工藝化原則和對象專業化原則相結合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來勞務人員組成。建制班組成員最低不少於5人，實行外借內包的班組同樣納入項目班組建設管理中。

4.3班長的任命

班長是整個班組的核心和主心骨，是班組開展班組建設的主要組織者和負責人。各班組設班長一名，當班組人數過多時，可根據需要設副班長。

班長由專業公司或項目任命或民主選舉產生，任期以某一個項目施工任務完成爲任期。

項目班長的任命、撤換班長應報班長所屬專業公司備案。

4.4班組民主管理員設置與產生

班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長的領導下，接受職能部門的指導，承擔各自的管理任務，同時從事班組的民主管理工作，是專業管理的羣衆化。

4.4.1班組民主管理員的設置

根據班組實際需要和班組成員組成情況，項目各班組民主管理員由：工會小組長、團小組長（根據工會、團有關規定設立）、安全員、技術質量員、材料工具員、綜合管理員（考勤覈算員、政治宣傳員和生活福利員等合併）組成。

班長兼安全員，工程科技術員兼質量員，工會小組長或團小組長兼綜合管理員。

4.4.2班組民主管理員的產生。班組民主管理員可由班長、工會小組長與班組成員協商，民主推選產生，也可由班組成員民主選舉產生。民主管理員可由外來勞務人員擔任。

4.5班組核心小組的設置

班組根據實際情況和工作需要，建立以班長爲主，有工程科技術員、工、團小組長參加的班組核心小組。

班組核心小組的主要職責如下：

1）研究和決定班組工作計劃、分工、經濟責任制方案、員工生活福利待等班組重要事項；

2）協助、配合班長加強和完善班組管理，根據各自的分工，負責班組的技術、工會和團小組的管理工作，開展班組思想政治工作。

3）班組核心小組決定的事項應向班組每月的民主管理會提交討論並得到通過。

5、班組定級考評

5.1班組等級劃分

根據班組施工實績、管理水平和隊伍素質的差異，班組等級由低到高分爲兩個等級，既二級班組和一級班組。

5.2班組考評標準

班組考評標準由項目參照火電施工企業班組定級考評標準重新制訂；

5.3班組考評程序

5.3.1建立各職能部門對班組每月進行考覈的機制。考覈分數將公開張榜，對考覈優秀的班組進行適當的獎勵，考覈差的班組適當的處罰。加強班組過程管理能夠使班組在生產、服務和管理過程中出現的問題及時得以處理、解決，並通過考覈使班組管理得到持續改進。

5.3.2二級班組考評項目每半年進行一次。考評結果報公司審覈認定後，頒發等級班組銘牌。

5.3.3一級班組考評由公司組織考評組進行考評，每年年終考評一次。因項目距公司本部路途遙遠，公司可委託項目進行考評。

申報一級班組考評的班組必須具備二級班組資質。

5.3.4申報與考評時間：按公司規定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；統一使用《班組定級申報單》。

5.3.5具體幾項規定：

申報定級班組考評期內無藍旗。

申報定級班組必須建制時間達4個月以上。

班組一個季度有二面藍旗或一個月有被三項警告則上報摘牌或降級。

6、獎勵與處罰

6.1獎勵與處罰範圍：班組全體成員、分管隊長、技術員、責任區黨員。

6.2獎勵標準的確定

6.2.1由公司班組建設領導小組確定每年定級班組的獎勵標準，班組月度競賽獎勵標準由項目確定。

6.2.2獲得二級班組資質的班組，由項目每半年獎勵一次。

6.2.3獲得一級班組資質的班組，由公司每年獎勵一次。

6.2.4班組月度競賽優勝者，由項目每月獎勵一次。

6.3獎勵發放

6.3.1獲得獎勵的班組，由班長招集班組核心小組商議分配方案。獎勵應依據責任大小和工作業績，由班長提出，經班組核心小組討論通過後實施。定級獎勵標準：班長的獎勵係數1.5：分管隊長、副班長、核心小組成員、責任區黨員的獎勵係數爲1.3。獎勵應按調入班組實際時間計算(請收藏好 範 文，請便下次訪問)。

6.3.2月度競賽每月產生一到二個優勝班組（掛紅旗）。獎勵班長：100元，工管員80元，職工與勞務人50元，獎勵係數參照6.3.1。

6.3.3除公司規定對定級班組成員獎勵以外，爲鼓勵民主管理員在班組建設工作的積極性，設立定級班組民主管理員（不包括班長）津貼制度，津貼標準按如下確定

第五篇：班組建設管理辦法

班組建設管理辦法

1目的

爲落實公司班組建設的要求，做好技監處班組建設管理，發揮班組作用，圓滿的完成各項生產經營任務，制定本辦法。

2適用範圍

本辦法適用於處內所有建制班組的建設管理工作。

3職責

3.1辦公室職責

辦公室是班組建設的歸口管理部門，負責公司班組建設各項要求的傳達落實和監督考覈。

3.2班長職責

3.2.1安排班組成員工作任務，指導班組成員工作。

3.2.2做好班組成員的溝通，搞好團隊建設。

3.2.3主持班組會議，組織班組的學習活動。

3.2.4傳達、落實上級領導安排的臨時工作。

3.2.5及時發現並解決本組中出現的各類異常問題，必要時向上級領導反映。

3.2.6維護班組成員的合法權益。

4管理要求

4.1班組應建立例會制度，做到每週一次。及時溝通班組成員在工作、生活中出現的問題，傳達上級領導的工作安排。

4.2班組應建立學習制度。學習可以採用交流、座談、答疑、工作失誤評析、現場推廣先進操作法和崗位練兵等方式；學習內容應包括：“三大”規程、公司制度，新標準、新方法、雙體系知識、質量體系知識、企業文化及公司、單位臨時安排的學習任務。

4.3新下發的標準、管理辦法應在標準下發後的三日內組織學習，企業文化的學習應做到每月一次，其它學習的具體內容及頻次安排應以辦公室和相關領導的

具體要求爲準。

4.4班組會議記錄和班組學習記錄是班組建設活動的基本記錄，應規範填寫。記錄中的簽名由本人簽寫，不得代簽。因倒休班或其它原因造成的不能按時參加班組例會和學習的，班組長應在其上班後及時傳達學習內容並要求其在學習記錄上籤署姓名和日期。

4.5班組長應強化管理意識，應經常對本班組的各項工作進行自查，避免各種不符合班組建設要求情況的出現。

5監督與考覈

5.1辦公室應有計劃的組織對班組活動的檢查，重點針對班組活動記錄的規範使用，班組成員學習和掌握三大規程、企業文化、公司制度的情況，以及班組成員遵規守紀情況。

5.2辦公室的監督檢查應形成記錄，應根據檢查結果提出整改和考覈要求。

5.3凡此項工作不符合上述要求視情一次扣20～100元；因工作不到位或失職導致較嚴重後果者，按公司有關規定或處內相關制度考覈和處理。

5.4班組工作開展好的班組長在推先評優工作中優先考慮。