制度管理制度（精品多篇）

公司管理制度大全 篇一

爲了規範我院藥品購進渠道，建立我院醫藥公司賬戶管理制度。

1、開戶。

申請新開戶的醫藥公司，請依據我院《醫藥公司新開戶制度》辦理。

2、銷戶。

申請銷戶的公司，請依據我院《醫藥公司賬戶銷戶制度》辦理。

3、每個公司只允許有一個賬戶，若有多個賬戶的，請辦理銷戶手續。

4、年度對賬。

各醫藥公司每年請與我院對賬一次。醫藥公司出具加蓋公司公章和財務專用章的年度對賬函，經藥學部同意，由財經處作年度對賬。藥學部應在年度對賬函上註明“該公司與我院有正常業務往來，請予對賬”。對賬的結果，經雙方財務人員覈對無誤後，簽字，加蓋財務專用公章。（年度對賬函的式樣見附件）

5、公司更名。

我院僅受理由工商部門註冊變更引起的公司更名。

6、業務變更的更名。

我院不受理業務變更的更名。若確需業務變更而更名，可將原賬戶依照我院《醫藥公司賬戶銷戶制度》辦理；新賬戶符合條件的，依據我院《醫藥公司新開戶制度》辦理。新舊賬戶各自獨立，不存在任何聯繫，舊賬戶所經營的藥品品種，由我院指定配送，不得以任何形式轉入新賬戶。

7、停用賬戶。

若某賬戶在連續十二月內累積業務量不足一萬元的，由藥品採購組提出停用賬戶建議，經藥學部主任、分管院長簽字後，交財經處存檔。藥學部通知該公司賬戶已停用，請該公司辦理銷戶手續，未及時辦理銷戶手續的，該公司的賬目將做爲呆賬處理，未銷售完的貨物因爲缺乏該公司提供的藥品質量保障，也將不能銷售，只能做爲報廢藥品待銷燬處理，即將列爲銷燬藥品的貨款金額將不再列入應付貨款之中。若該公司滿三個月不予答覆，可視爲對我院做呆賬及銷燬藥品處理無異議。（藥學部通知樣式見附件）

8、重新開戶。

已停用的賬戶，或連續十二月未使用的賬戶，不得以任何理由啓用。若確因業務需要而使用時，可先將原賬戶依照我院《醫藥公司賬戶銷戶制度》辦理。符合條件的，依據我院《醫藥公司新開戶制度》辦理，重新辦理開戶手續。

制度管理制度 篇二

一、負責醫保患者出入院週報登記，醫保證、介紹信的傳送。

二、定期深入科室覈對醫保住院患者的身份、證件，杜絕冒名頂替現象發生。

三、及時調送醫療保險管理部門需要審覈的住院患者的材料。

四、按時報送報表並撥款。

五、登記、發放特殊疾病長期門診撥回的款項。

六、負責解答醫保患者、臨牀科室對醫保事宜的`諮詢。七、完成處室交辦的各項工作。

公司管理制度簡化版 篇三

一、公司員工自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

二、公司工作時間爲每週六天，日工作7小時。即每天上午8時至11時30分，下午13時至16時30分，每週日休息（輪休）。公司週日和夜間值班由辦公室統一安排。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

三、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

四、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發8天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月10天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月基本工資的一半。

五、請假制度。員工因私事請假2天以內的（含2天），由部門負責人批准；5天以內的（含5天），由副總經理批准；5天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

六、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經批准擅自不參加的，視爲曠工。

七、員工按規定享受探親假、婚假、產假等，必須憑有關證明資料報總經理批准。員工病假期間發給基本工資。

八、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

公司管理制度簡化版 篇四

1、在食堂就餐人員一律服從食堂管理和監督，愛護公物、講衛生、講公德。

2、員工必須按時就餐，早上7:30-8:30，中午12:00-13:00，下午17:30-18:30。如因特殊情況就餐時間有所調整，應提前告知食堂工作人員，做好飯菜備用安排。

3、公司發放的就餐餐具，員工自行保管，如有遺失或損壞應照價賠償。瓷碗10元/個，衛生餐盤及小碗45元/套（餐盤25元，小碗20元），筷子3元/雙。

4、就餐人員要做到文明就餐，自覺排隊打飯、打菜及清洗餐具，無特殊情況不準幫忙代打、代洗餐具。不準擁擠、插隊，不準在食堂內追逐打鬧，大聲喧譁，隨地吐痰。

5、打飯隊伍若過長或過於擁擠，可先到食堂候餐處等候，待打飯隊伍疏鬆些時，再去排隊打飯，爲食堂內人員行走預留空間。

6、剩餘飯菜不得隨意倒在餐桌上或地上，必須倒入指定地點。

7、用餐後要清理桌面上的飯菜，自覺倒入指定的桶內。

8、用餐完餐具清洗後，按規定存放在指定的編號餐櫃內，要求擺放整齊統一。餐櫃內不得擺放與就餐無關的物品。對於餐具擺放不規範的，我們實行第一次提醒，二次警告，三次處罰的規定。達到三次者罰款20元，並在全公司進行通報批評。

9、就餐結束後，不要在食堂內逗留，如確實需要在食堂內等候的，可到食堂候餐處等候，爲後續就餐人員提供方便。

公司管理制度簡化版 篇五

爲了加強公司的規範化管理，打造一支優秀高效的工作團隊，促進公司發展壯大，根據公司有關章程的規定，特制訂本公司管理制度。

一、公司全體員工須遵守公司的各項規章制度。

二、公司倡導“一家人”思想，任何部門及個人不得做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、爲了提高全體員工的業務水平，充分發揮員工的積極性、創造性，通過公平合理的競爭使每個員工各盡其責、纔有所用，促進公司良性發展。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，爲員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工參與公司的管理，充分發揮員工才智，提出合理化建議。

六、公司實行崗薪制，爲員工提供收入和福利保障，並隨着經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；實行考勤、考覈制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提倡厲行節約，反對鋪張浪費，倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、公司的例會定在每週一的早晨，在例會上探討和辯論經營思想，管理戰略，就發現的問題進行討論並提出解決辦法。

公司管理制度大全 篇六

爲加強工程材料設備採購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

二、對於大宗材料、大型設備的採購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，採用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察瞭解，選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出採購計劃，周密佈署，確保工期。

確定工程材料設備採購供貨方後，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場後及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理後及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行

監督和檢查驗收，確保工程質量。

商品房銷售管理制度

爲了規範商品房銷售行爲，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力爲目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。

三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規範交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批准後實施。在實施過程中，銷售價格未經批准不得變更。

五、房屋預售建築面積由投資發展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量複覈後，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤後，報分管副總經理批准、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學習業務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力度大、範圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售後服務登記本；認真簽訂和及時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售情況，及時報表。

九、房屋銷售後，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部於收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的`全部工作。

十二、營銷人員要保守商業機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關規定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建築的產權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本着“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業務

十七、爲購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業務，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。

十八、結合公司發展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調動營銷人員的積極性，提高經濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作，現場查驗土建、水電等配套設施並覈實房屋面積，確認無誤後（竣工房屋面積須經房管部門書面認可），查驗人員辦理書面移交手續。竣工建築明細表報副總經理批准後，由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。