建好基層幹部隊伍，築好脫貧攻堅堡壘

近年來，**圍繞基層幹部“難選、難幹、難管”三難問題，突出問題導向，多舉並措，全面抓好基層幹部隊伍建設，助力脫貧攻堅。

選優配強基層幹部，打造脫貧先鋒隊伍。爲更好地開展脫貧攻堅工作，**全面加強基層四支隊伍建設，着力打造一支精幹的扶貧隊伍，爲全面打贏脫貧攻堅戰提供了堅強組織保證。充實鄉鎮領導幹部隊伍。在縣直部門單位考覈選拔優秀青年幹部，以及在鄉鎮扶貧一線提拔一批勇於擔當、敢於作爲的年輕幹部，充實到鄉鎮領導班子中去。精選縣鄉扶貧專職隊伍。通過公開向社會招聘人才的形式，爲各鄉鎮扶貧站招聘33名熟悉扶貧工作、業務能力強、服務意識好的在編信息員，具體負責精準扶貧工作，徹底消除了扶貧工作在鄉鎮一級的“短腿”現象。配足駐村幫扶工作隊伍。全縣共配備駐村工作隊員558名，貧困村第一書記99名，實現了“一村一個幫扶隊、貧困村一村一名第一書記”，確保了各村扶貧事業有序開展。優化村級幹部隊伍。積極吸納外出務工經商創業人員、大學生村官、本村致富能手、返鄉創業知識青年、專業合作社負責人進入村“兩委”班子，優化村幹部構成，同時，鼓勵他們帶動貧困戶發展產業或就業，推動脫貧攻堅取得更大成效。

提高基層幹部待遇，鼓足幹部扶貧幹勁。在待遇上，對願意下基層、服務基層的扶貧幹部提供政策保障和支持，如給駐村幹部購買人身保險、發放駐村補助、提高鄉鎮津貼等，切實提高扶貧幹部待遇，增強工作積極性。在政治上，注重提拔重用那些工作表現優秀、服務時間較長的鄉鎮扶貧幹部，切實提高在鄉鎮工作、表現比較突出的扶貧幹部的政治待遇，去年以來，全縣從基層一線，脫貧攻堅一線，項目一線中提拔54名錶現突出的幹部，佔提拔總人數的大部分，讓扶貧幹部更有盼頭。在生活上，通過整合各類財政資金，加強村級公共服務中心、農村道路硬化、亮化、綠化等建設，極大地改善駐村幹部的工作生活環境，爲其提供合理、安心、舒適的條件，提高工作效率。

完善幹部考覈機制，強化基層幹部管理。近年來，**充分發揮考評機制作用，加強基層幹部的管理，全面調動基層幹部參與脫貧攻堅工作的積極性。按照客觀、公平公正的原則，堅持考勤與考績相結合，堅持平時考覈、年度考覈與期滿考覈相結合，堅持工作總結與村民測評、村幹部評議相結合，全面實現量化考覈，不斷提大學聯考覈的準確性和公信力。根據考覈結果，對成績突出、羣衆認可的工作隊員，按照有關規定予以表彰；對符合條件的，優先選拔使用，激發扶貧幹部幹事創業熱情；對考覈結果爲基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）的，按相關規定處理，責令限期改正。此外，着力完善容錯機制，充分調動幹部改革創新、攻堅克難的積極性，讓真正的幹事創業者在放手闖、大膽乾的同時吃了一顆"定心丸"。