薪酬績效考覈方案【新版多篇】

薪酬績效考覈方案 篇一

1、目的：爲提高公司整體運行效率，充分調動本部門所有員工的工作積極性，激發併發揮其潛在能力，提高工作效率，結合本部門實際擔負的工作任務，特制定本考覈辦法。

2、適用範圍：本考覈辦法適用於本部門所有員工。

3、考覈原則：根據公司要求及制度，結合本部門所擔負的工作任務以及員工崗位職責，採用切實可行的考覈評價辦法，對員工的實際工作效率、實際工作能力、對企業的貢獻程度、對員工的行爲品德進行實績考評。運用科學、合理的評價辦法，認真、公平、嚴肅、嚴格地對員工進行實績考覈和考評。同時亦可作爲員工聘用、薪酬激勵、評先的標準。

4、考覈週期：以月或季度爲單位進行考覈。

5、考覈指標及權重：

序號 項目 內容 權重比

1 德行考評 道德品質修養 30%

2 公司制度考評 考勤制度 5%

3 工作態度考評 見細則 20%

4 工作能力考評 見細則 35%

5 其它 見細則 10%

考覈管理細則及考覈計分標準

分項計分 考覈細則 考覈計分標準 備註

德行考評

（30分） 個人道德品行

（10分） 沉迷賭博的扣4分；

沉迷遊戲的扣4分；

編織謊言的扣2分； 考覈前提

個人執業品行

（20分） 在外界、公共場合辱罵、詆譭、損害公司形象的扣2分/次；

採購過程中收受回扣，夥同業務單位虛報採購單價，造成公司損失的扣6分/次；

私自或家人接受合作單位禮品、購物卡、現金等扣6分/次；

泄露公司機密（含招標過程中我司標底、競標方報價及合同簽訂後的合同檔案信息等）扣6分/次；

制度考評

（5分） 出勤

（1分） 上班無故遲到、早退1，上班無故曠工，病、事假未及時按規定請假，扣1分； 考覈基準

值班

（1分） 值班期間未按值班規定在崗作業，扣1分/次；

上班

（2分） 上班期間逛與工作無關網站，看視頻，扣2分/次；

參加會議

（1分） 無故缺席公司、部門會議，扣2分/次；

工作態度考評

（20分）

執行力

（10分） 對公司及部門領導的工作安排消極懈怠，扣10分/次；

工作日記

（2分） 對不記工作日記者，2分/天。（工作日記需包含當日事務，明日計劃，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷；

學習

（5分） 對於公司/部門組織的相關學習，無動於衷，敷衍了事者扣5分/次；

考證

（3分） 對於相關專業員工，符合國家相關考試製度要求的，未能在符合考試要求標準後兩年內考取有關證書，扣3分/年；

工作能力考評

（35分） 調研工作的效率  （5分） 對於分派的調研任務，能積極有效地予以執行並取得調研成果，縮短調研時間。不合格者扣5分/次； 實績

考覈

洽談工作（6分） 對於洽談工作能及時有效地安排，並做好各項洽談記錄，做好分析比較表。不合格者扣6分/次；

合同簽訂工作

（6分） 能按照合同籤批流程經辦合同（）籤批、蓋印手續及合同流轉手續，不合格者扣6分/次；

付款申報工作

（6分） 能按照付款申報籤批流程經辦付款申請表籤批手續及流轉手續，不合格者扣6分/次；

協同收貨工作

（6分） 能配合執行部門收取貨物，建立材料進場臺帳，跟蹤材料使用情況；不合格者扣6分/次；

合同完結收尾工作

（6分）

在合同完結收到執行部門竣工通知後，能有效收集整理完整的合同檔案資料，並完成資料的流轉工作；不合格者扣6分/次；

其它

（10分） 協調配合

（5分） 能主動、積極、有效地與合作單位建立良好關係，且能有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案），不合格者扣5分/次； 其它考覈

友好協作

（5分） 對於公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的幫助，不推諉。協助建立和諧的企業氛圍；不合格者扣5分/次；

6、績效考評說明：

6.1績效考覈按照100分制標準實施。

薪酬績效考覈方案 篇二

收入計算方式：月工資收入=基本工資+醫療養老+電話補貼+房租補貼+工齡工資+全勤獎+職稱補貼+崗位績效工資+星級工資+毛利額提成工資+其他獎勵+其他扣款(共12 項組成)。

注：1.A店是指月銷售在30萬以上的門店，B店是指月銷售在15-30萬的門店，C店是指月銷售在15萬以下的門店；2.升降級標準：連續三個月銷售在相應級別門店的，第四個月起，升降級爲相應級別的門店。

1基本工資：

1.基本工資在於保障員工最基本的生活保障；

2.店長、值班長、儲備店長基本工資爲1200元/月。

2醫療養老補貼：

補貼300元，買醫療養老的無醫療養老此項補貼，另外扣除235元，公司出663元。

3電話補帖：

A店店長補貼200元，B店店長補貼150元，C店店長及值班長補貼100元，儲備店長補貼50元，如公司給予專配電話，則無此項補貼。

4房租補帖：

100元/月。

5工齡工資：

工齡工資針對進入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡爲每月50元，400元封頂。工齡工資每月應得=工齡*50元。

6全勤獎：

本月內上班、培訓及會議無請假，早退，遲到，曠工現象的即有30元/月。

7職稱補貼：

1. 處方審覈員補貼：50元/月；

2. 西藥師補貼：600元/月；中藥師補貼：700元/月；

3. 西藥執業藥師：1200元/月，中藥執業藥師：1300元/月。

8崗位績效工資：

現階段店長崗位績效考覈的內容包括：

(1)總銷售任務的完成率，佔績效考覈的20%即得分0.2分；

(2)毛利額任務的完成率，佔績效考覈的30%即得分0.3分；

(3)有效會員任務開發的完成率，佔績效考覈的10%即得分0.1分；

(4)單品A(K)類任務的完成率，佔績效考覈的10%即得分0.1分；

(5)門店的各項檢查，佔績效考覈的10%即得分0.1分；

(6)顧客滿意度，佔績效考覈的10%即0.1分；

(7)員工帶教能力，佔績效考覈的10%即0.1分(主要檢查培訓記錄，根據培訓記錄內容對員工進行考覈，根據考覈情況對店長打分)。

○A店店長崗位績效工資爲800元/月。

○B店店長崗位績效工資爲700元/月。

○C店店長崗位績效工資爲600元/月。

○值班長崗位績效工資爲500元/月。

○儲備店長崗位績效工資爲400元/月。

9店長星級工資：

星級店長工資分爲五個等級，三個月爲一個考覈評選期：

一星級店長：100元/月；

二星級店長：200元/月；

三星級店長：300元/月；

四星級店長：400元/月；

五星級店長：500元/月。

注：1.完成季度任務的店長才有資格評選爲星級店長，2.完成季度任務且每個月都排在第一名的自然升級爲星級店長，3.完不成季度任務且每個月排倒數第一的依次下調1星級。

10毛利額提成工資：

A級門店(店長係數1.5 ，店助、儲備店長、值班長係數1.2)：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的1%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的1.2%計算毛利額提成工資；

再按店長、店助、儲備店長、值班長的係數計算提成工資。

BC級門店店長：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的2.5%計算毛利額提成工資。

BC級門店店助、儲備店長、值班長：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的1.5%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資。

備註：新上任店長，考覈期內，毛利額完成85%以下的門店，店長等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級別計算毛利額提成工資。

11扣款：

日常工作紀律罰款按照公司相關規定製定。

本方案執行期滿後，公司視情況決定延期與否。如有變動另行下文。

工資績效考覈方案 篇三

各村委會：

計劃生育是項基本國策，計劃生育工作的重心在村級，要把村級計劃生育工作抓緊抓實抓好，關鍵在於加強村級計生隊伍建設，在這方面，配齊配強村級計生中心戶長顯得尤爲重要。今年，各村“高素質、有威望、能模範、強責任、是女性”的原則，對計生中心戶長進行了調整，爲充分調動中心戶長的積極性，更好地履行其職責，把村級計生工作抓出卓有成效，依據中心戶長職責要求，結合本鎮實際，特制定本方案。

1、村下發的環孕檢通知、孕前優生檢查通知、生殖健康普查

通知、落實節育措施通知等送達對象本人或相關人員，並督促其按要求落實到位（10分）。未送達及未及時送達每人每次扣0。5分，扣完爲止。

2、把計生政策、法律條規及優惠政策（重點是育齡羣衆應知應

會方面）宣傳到每個育齡羣衆中，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）。以抽查育齡羣衆應知應會方面掌握程度爲準，好的爲滿分20分，中的爲16分，差的爲10分。

3、計生宣傳品發放（10分）。發放達95%以上記10分，達60—95%記8分，30—595記6分，30%以下記3分。

4、掌握本片育齡羣衆的新婚、經情、孕情、生育、避孕節育、社會撫養費徵收、利益導向機制享受、流動人口等信息（20分）。瞭如指掌記20分，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分。

5、每月能按時參加村級計生例會，並能提供計生準確信息的（10分），每少一次扣1分，每漏或錯一個信息扣1分，直至扣完爲止，不提供計生信息者得0分。

6、每月走訪重點管理對象一次（10分）。每少1人扣1分，扣完爲止。

7、及時準確報告本片流出人口的詳細打工地址和聯繫方式（10分）。每少一人，扣1分，扣完爲止。

8、積極參加鎮、村開展的每項計劃生育活動（包括會議）（10分）。每少一次扣1分，扣完爲止。

計生中心戶長的績效考覈由鎮計生站負責執行，考評的標準以工作職責和計生工作目標爲基礎依據，考覈結果進行公示。

工資每年400元，由縣財政在社會撫養費鄉鎮場返還中扣繳並由鄉財局根據縣人口計生委上報的考覈結果實行一卡通發放。80分以上的發放工資400元，80分以下的發放工資300元。連續兩年在80分以下的，建議另選他人。

工資績效考覈方案 篇四

一、總體設計思路

（一）考覈目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考覈反饋機制，提高員工工作素質和個人績效。

（二）適用範圍 採購部

（三）考覈指標及考覈週期

針對採購部的工作性質，將採購部的考覈內容劃分爲工作業績、工作態度、工作能力進行考覈。

(四) 績效考覈原則

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考覈的透明度。

2、客觀性原則：績效考覈要以確立的目標爲依據，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考覈過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。

4、發展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷髮展。 (五) 績效獎發放標準

1、績效考覈每季度進行一次，如遇法定節假日，考覈時間順延，於此月5號前評定。 2、全年考評分數由每季度考覈平均值構成。

二、考覈內容設計

（一)工作業績指標(總分100分）

1、工作內容：交貨及時率，交貨合格率，成本降低率，供應商開發和管理。 2 主管級別考覈績效爲所屬採購員的平均值 (二)工作態度和工作能力

三、考覈實施

採購部人員的考覈過程分爲三個階段，構成完整的考覈管理循環，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考覈階段。 (一)計劃溝通階段

1、考覈者和被考覈者進行上個考覈期目標完成情況和績效考覈情況回顧。

2、考覈者和被考覈者明確考覈期內的工作任務、工作重點，需要完成的目標。 (二)計劃實施階段

1、被考覈者按照本考覈期的工作計劃開展工作，完成工作目標。

2、考覈者根據工作計劃，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，並記錄重要工作表現。 (三)考覈階段

考覈階段分績效評估、績效審覈兩個步驟。

1、績效評估

考覈者根據被考覈者在考覈期內的工作表現和考覈標準，對被考覈者評分。工作業績，工作態度和工作能力分值比例爲8:1:1 2、結果審覈

副總負責對考覈結果進行審覈，並負責處理考覈評估過程中出現的爭議。

四、績效結果運用 (一)績效面談

考覈者對被考覈者的工作績效進行總結，並根據被考覈者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。 (二)績效結果運用

採購部人員獎金與績效考覈結果直接掛鉤，具體以下標準。 (1)採購員每季的績效考覈與獎金標準如下： 100分 -------1200元 （衝刺） 90-99分 -----1000元 （優秀） 80-89分 -----800元 （較好） 70-79分 -----600元 （合格） 60-69分 -----300元 （鼓勵） 60分以下 ----- 0

(2) 採購課長每季的績效考覈與獎金標準如下： 100分 -------1500元 90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0

(3) 採購副理每季的績效考覈與獎金標準如下： 100分 -------20-元 90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0

（4）績效工資將和次月的基本工資一起發放（前期試運行以現金方式予以發放）。