薪酬績效考覈方案【精品多篇】
績效工資基數等級: 篇一
(1)部門正副經理:800元
(2)部門主管:700元
(3)普通員工:600元
績效定義爲1級員工,績效工資按基數的120%發放;績效定義爲2級員工,績效工資按基數的100%發放;績效定義爲3級員工,績效工資按基數的80%發放;績效定義爲4級員工,績效工資按基數的50%發放。
薪酬績效考覈方案 篇二
1、績效考覈目的預期目標:制訂績效考覈標準,以增進考覈之客觀與公平性,並達最佳之激勵效果。
對公司全體員工進行績效考覈的主要目的包括以下五個方面。
1、瞭解員工對公司的貢獻。
2、爲員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對公司管理制度的滿意度。
4、激發員工的積極性、主動性和創造性,提高員工基本素質和工作效能。
5、爲員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
2、績效考覈對象
公司全體在職員工,但以下情況暫不納入考覈範圍:
(1)尚未轉正的員工及見習員工。
(2)月出勤未達到60%以上的員工不列爲考覈的對象。
3、績效考覈成員構成
(1)績效考覈人員。績效考覈小組由四人組成,主體考覈者(員工的直接上級)負責評分,考覈小組其他三位成員分別爲部門經理、人資部經理、品牌經理參與、監督考覈過程。
(2)總經理保留對評估結果的建議權,並參與績效考覈相關會議,提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
(3)績效考覈主體責任人應熟練掌握績效考覈相關流程、考覈制度、考覈扣分標準,做到與被考覈人的及時溝通,公正完成考覈工作。
4、績效考覈內容
主要涵蓋財務維度、客戶維度、內部管控維度、學習成長維度,品德操守、執行力、改善提升能力、團隊合作能力、溝通協調能力、團隊管理及專業技術能力等。
5、績效考覈週期
(1)考覈每月開展一次,考覈時間爲次月的7日之前完成,完成後交由人資部。
(2)收集考覈數據:每月1日—31日之間,由績效考覈人收集被考覈人的考覈相關數據。
(3)考覈實施:次月5日之前,績效考覈人根據所收集的數據,完成被考覈人的考覈。
(4)績效考覈複覈:次月7日之前,複評人員將完成考覈結果。
(5)提交考覈表格:每月8日,績效考覈小組將確認後的考覈結果提交公司人資部。
(6)覈算薪酬:人資部提供員工考覈評分數據給財務部,由財務部根據員工考覈得分計核考覈當月員工工資數額。
(7)整理考覈資料:人資部負責考覈結果整理歸類。
6、績效具體記錄
各部門經理或負責人平時應針對考覈項目,查覈所屬人員之工作表現,並隨時記錄其優劣事蹟,作爲考績評覈時之重要依據。
7、考績等級設限規定
(1)當月有下列情形之一者,考績不得列爲優等
A.有曠工記錄者;
B.有記過記錄者;
C.事假超過3天或病假超過4天者。
(2)當月有下列情形之一者,考績不得列爲良等
A.有曠工記錄者;
B.有記過記錄者;
C.事假超過5天或病假超過7天者。
(3)應加減:
A.應加:通報表揚1次加1分,嘉獎1次加3分,記功1次加6分,記大功1次加10分;
B.應扣:警告1次扣1分,通報批評1次扣3分,記過1次扣6分,記大過1次扣10分
C.應扣:遲到早退一次扣1分,曠工一次扣3分,連續曠工3天以上的可除名。
D.應加:全勤加3分,合理化建議和創新的實施根據權重加分和嘉獎。
E.各部門採購物品前要掌握市場採購價,學會詢價、覈價,低於市場價的要予以適當加分獎勵,超出市場價的要酌情予以扣分。
零容忍行爲:
1、嚴重詆譭公司形象。
2、貪污和吃回扣。
3、泄露公司機密。
一旦發現,除名或追究法律責任,其他嚴重違反公司制度和規定的行爲,按相關制度或規定處理記過。發生上述行爲者,實行考覈一票否決制,即可直接確定爲不合格。
個人考覈總體評分=財務類指標得分+內部控制類指標得分+客戶(服務對象)類指標得分+學習與成長類指標得分+獎勵類指標得分-處罰類指標得分
個人考評表中分“優”“良好”“合格”“差”四個檔次,對應分值如下:90分以上爲優秀,79分以上爲良好,60分及以上爲合格,60分以下爲不合格。
8、績效考評等作業
(1)人事行政部應於每月月底前打印『公司員工績效考覈評分表』,發給各部門經理實施評分等作業,並將考評等級直接填寫於考績表上(由人資部提供公司各部門負責人績效測評表;由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表)。
(2)由財務部向人資部提供公司各部門完成利潤的經濟指標數據;由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況。
(3)評等之結果,人資除審查外並應予保密與建檔管理,以做爲被考覈員工薪資調整、年終獎金髮放、職務晉升之主要參考依據。
9、工資覈算方法
(1)員工績效考覈評分達到60分者,只能拿基本崗位工資全額,無績效工資;績效考覈評分等於及高於60分者績效工資=績效工資全額乘以相應百分比;員工績效考覈評分低於70分者:第一次予以書面警告,第二次予嚴重警告,並考慮予以降職或勸退。試用期員工不參加考覈,待轉正後再行考覈。
(2)考覈結果連續三次優秀以上的員工可將其基本工資提高10%;連續六次優秀以上的,可晉升一級職位工資;整個年度被評爲優秀的,可提升一級職位。
10、績效工資覈定程序
(1)由財務部向人資部提供公司各部門完成利潤的經濟指標數據;
(2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況;
(3)由人資部提供公司各部門負責人部門績效測評表;
(4)由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表;
(5)人資部依據彙總數據資料,測算出各部門員工定量或定性的工作績效考評分;
(6)績效考覈結果與考覈薪酬部分掛鉤,經公司領導審批後予以兌現。
11、績效考覈其他規定
(1)每個部門月初把工作計劃表交給人資部,下個月初各部門經理按着工作計劃表程序進行考覈:工作完成率、工作差錯率,成本控制率等,(財務維度由財務部打分、客戶維度由品牌運營部打分、內部流程由部門主管打分、學習成長維度由人資部打分)
(2)各個部門經理考覈時一定要遵循公平、公正的原則,如有舞私隱蔽的,如果發現要視情節進行相應處理,可記小過或大過。
(3)對於績效不佳之人員,主管應瞭解其真正原因,進而從旁協助輔導,安排相關培訓或訓練以改善績效。
績效考覈方案 篇三
1.目的
爲了提升生產部的整體績效,充分調動一線員工的積極性和工作責任心,本着以規範生產、安全運營、優質高效、降低成本的原則下,確保生產各項指標的圓滿完成,特制定本規定。
2.範圍 適用於生產部班、組長以及一線員工。
3.定義 無
4.權責
4.1 生產副總經理:負責月度考覈獎的批准和申訴的最終裁決
4.2 生產部經理:負責組織生產部績效考覈方案的制定和修改,在績效考覈過程中,負責對生產系統的績效考覈進行指導,在考覈結果的確認過程中,對績效考覈申訴進行處理。
4.3 車間主管:根據本考覈辦法的相關規定組織對車間班長進行考覈,對員工日常考覈中提出的異議進行處理。
4.4 車間班長:根據本考覈辦法的相關規定對車間員工進行日常考覈,在權限範圍內對員工實施獎懲。
4.5 生產統計員:負責將考覈數據進行收集、整理、彙總,並上報生產部經理審覈、分管副總批准後,抄報人力資源部存檔。
4.6 人力資源部:負責組織對生產系統績效管理體系進行完善,並依據績效考覈管理規定對考覈結果進行運用。
5.內容
5.1 績效考覈內容
生產員工的績效考覈採取目標導向、現場管理日常工作考覈相結合。
項目考覈內容
質量品質投訴
成本收得率、電耗、舟耗
產量交期、生產計劃完成情況
安全安全事故
日常考覈平時表現
5.2 考覈獎
考覈獎的設置分爲:質量獎、成本獎、安全獎、產量獎,具體對應的考覈獎金如下表:
獎 項班 長組 長一線員工
總計350250200
質量獎160120xx0
成本獎14010080
產量獎503020
安全獎///
日常考覈獎///
5.2.1質量獎的界定
當月在生產過程中未出現以下情況,可以獲得全部質量獎,出現以下情況,將根據情況類別扣除質量獎。具體如下:
(1) 配料錯誤,直接責任人扣除100%質量獎,直接負責人扣除10%質量獎。
(2) 未按工藝要求進行操作,出現工藝執行錯誤,直接責任人扣除100%質量獎,直接負責人扣除10%質量獎。。
(3) 由於工作疏忽,導致物料混淆,直接責任人扣除100%質量獎,直接負責人扣除10%質量獎。。
(4) 產品在過篩過程中出現不合格,直接責任人扣除50%質量獎,直接負責人扣除5%質量獎。。
(5) 包裝出現質量問題,直接責任人扣除100%質量獎,直接負責人扣除10%質量獎。
(6) 生產過程中出現過程品質異常單,扣除相關崗位的每次異常5%的質量獎,產品出現異常,則生產部門全體人員每次異常扣除10%的質量獎。
當月在生產過程中出現上述情況,將視具體情況根據生產部管理制度對相關責任人進行處罰,對直接負責人處以0.5倍金額進行處罰,並報人力資源部備案。在生產過程中,根據製程異常單責任分析情況對具體責任人予以處罰扣除質量獎。
5.2.2 安全獎的界定
(1)各操作崗位員工,未出現工傷情況,可以獲得全部安全獎;安全獎另外設定:班長80元;組長60元;員工40元
(2)各操作崗位員工,由於工作疏忽大意,導致本人或他人出現工傷情況,醫療費用金額在500元以上,取消當月安全獎;金額在500元以下的,扣除該員工50%的安全獎。
(3)由於員工未按操作規程或工作規定引起的安全事故,無論大小,一律取消當月安全獎發放,並視情節嚴重程度,根據安全管理相關規定予以處罰。
(4)、生產過程中本部門及相關部門(技術、設備、品質)發現任何違反作業規程,威脅生產安全的作業時,每次扣除相關人員5%的安全獎;每個班次每月出現3次以上的違規作業行爲時,則扣除相關班組長10%的安全獎,每增加一次則增加10%的額度進行扣除。
5.2.3成本獎的界定
(1)人工成本:20xx年生產人員(包括部門管理及行政人員)不超過110人,部分崗位合理安排加班;階段目標:平均128小時/噸,
由於人工及工資的不確定性,目前,人工成本只作爲監控項目,暫不作爲考覈內容
(2)鈷酸鋰:
電耗:4000元/噸(6100度/噸)
電耗成本達成情況>4500元/噸4400元/噸<電耗成本≤4500元/噸420xx/噸<電耗成本≤4400元/噸4000元/噸<電耗成本≤420xx/噸3800元/噸<電耗成本≤4000元/噸
成本獎030%60%80100%
當電耗成本小於3800元/噸時,每下降20xx/噸,人工成本獎增加10%
鉢耗:50只/噸(34元/只)
鉢耗成本達成情況>20xx元//噸1900元/噸<鉢耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<鉢耗成本≤1900元/噸1700元/噸<鉢耗成本≤1800元/噸1600元/噸<鉢耗成本≤1700元/噸
成本獎030%60%80%100%
當鉢耗成本小於1600元/噸時,每下降100元/噸,人工成本獎增加10%
收得率:
一次收得率97.5%<收得率≤98%98%<收得率≤98.5%98.5%<收得率≤99%99%<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%
成本獎030%60%80%100%
(3)S600:
電耗:3500元/噸(5500度/噸)
電耗成本達成情況>3800元/噸3700元/噸<電耗成本≤3800元/噸3600元/噸<電耗成本≤3700元/噸3500元/噸<電耗成本≤3600元/噸3300元/噸<電耗成本≤3500元/噸
成本獎030%60%80%100%
當電耗成本小於3300元/噸時,每下降20xx/噸,人工成本獎增加10%
鉢耗:30只/噸(34元/只)
鉢耗成本達成情況>1300元//噸1250元/噸<鉢耗成本≤1350元/噸1100元/噸<鉢耗成本≤1250元/噸1000元/噸<鉢耗成本≤1100元/噸900元/噸<鉢耗成本≤1000元/噸
成本獎030%60%80%100%
當鉢耗成本小於900元/噸時,每下降100元/噸,人工成本獎增加10%
收得率:
一次收得率99%<收得率≤99.2%99.2%<收得率≤99.4%99.4%<收得率≤99.6%99.6%<收得率≤99.8%99.8%<收得率≤100%
成本獎030%60%80%100%
(4)S700系列:
電耗:第一階段5500元/噸(8500度/噸),第二階段5000元/噸
電耗成本達成情況>5900元/噸5800元/噸<電耗成本≤5900元/噸5700元/噸<電耗成本≤5800元/噸5500元/噸<電耗成本≤5700元/噸5000元/噸≤電耗成本≤5500元/噸
成本獎030%60%80%100%
當電耗成本小於5000元/噸時,每下降20xx/噸,人工成本獎增加10%
鉢耗:50只/噸(34元/只)
鉢耗成本達成情況>20xx元//噸1900元/噸<鉢耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<鉢耗成本≤1900元/噸1700元/噸<鉢耗成本≤1800元/噸1600元/噸<鉢耗成本≤1700元/噸
成本獎030%60%80%100%
當鉢耗成本小於1600元/噸時,每下降100元/噸,人工成本獎增加10%
收得率:
一次收得率97.5<收得率≤98%98<收得率≤98.5%98.5<收得率≤99%99<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%
成本獎030%60%80%100%
以上成本獎的考覈數據基於目前生產線的產品的生產工藝,當生產工藝優化後會進行適當調整和修改。
各類產品成本獎的分配比例:鈷酸鋰:S600:S700=2:3:5;
同產品各指標成本獎的分配比例:電耗:舟耗:收得率=4:1:5;
5.2.4 產量獎的界定
以生產計劃完成率爲係數,乘以產量獎標準即爲當月產量獎。
5.2.5 日常考覈獎的界定
《日常考覈表》的考評分數將作爲考覈獎金髮放的依據,考覈人根據日常考覈細則負責對被考覈人的日常考覈結果進行記錄,以月底進行統計,得分比例乘以考覈獎。具體考覈關係如下:
考覈人被考覈人
主管班長、組長
班長組長
組長員工
5.3 考覈係數
崗位儀表工熱反應配料處理除鐵(包裝)基體氧化
係數
根據崗位技能、工作時間、工作量、工作環境不同,制定了不同的考覈標準。各崗位最後考覈結果爲當月總考覈獎乘以本崗位考覈係數。
5.4月度考覈數據收集
月度考覈數據的收集,員工日常考覈由班、組長進行收集並提供數據,5S、安全、產量、質量考覈由主管提供數據和相關資料,班組長考覈由主管提供考覈數據和相關資料,每月10日前將相關數據提供給生產統計員,數據整理後交生產部經理審覈,生產副總批准,人資部備案,以作爲績效薪資發放的依據。
5.5 月度績效考覈結果運用
員工的月度考覈獎金髮放與月度考覈結果相掛鉤,當月考覈結果產生的績效獎在發放當月工資時合併發放。
5.6績效考覈申訴
在月度考覈過程中,員工如認爲受到不公平對待或對考覈結果不滿意,有權在考覈期間或考覈結果公佈5個工作日內向生產部主管申訴,逾期將視爲默認考覈結果,不予受理。對生產主管處理申訴的結果不滿意時,可以向生產部經理申訴,仍不滿意時,可向生產副總經理申訴,生產副總經理將進行最終裁決。
6.附則
本方案由生產部和人力資源部共同制定,由生產部負責解釋,自20xx年4月1日起開始試行。
績效考覈的目的 篇四
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,提供公司保持可持續發展的動力;
2、加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標;
3、不斷提高公司員的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 4.建立以部門、班組爲單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5、通過考覈結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。 二、績效考覈的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考覈,對考覈結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則:績效考覈工作在績效考覈小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩週考覈一次)的考覈採用每週考覈方法,綜合部每週將各部門考覈結果公佈,每月根據考覈結果兌現獎懲。
(2)績效考覈作爲公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考覈採用分級考覈的辦法:考覈小組考覈部門負責人,部門負責人考覈下屬崗位。
4、公司對員工的考覈採用百分制的辦法。
5、評分標準採取3:7的辦法:本人評價佔30%,上級評價70%。
6、靈活性原則:公司對員工的考覈分爲定量考覈和定性考覈。不同崗位、不同層次、
不同時期兩者考覈重點不同、所佔分值比例不同。
中層幹部:定量考覈70%,定性考覈30%。 生產崗位:生產時期,定量70%,定性30%
非生產時期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。 定量考覈:
A.中層幹部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層幹部會議確定的各部門重點工作;每週考覈會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
B.其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作。
定性考覈:公司行爲規範(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行爲準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考覈小組,組織領導公司員工的考覈工作。 組長:呂文波 副組長:徐世興 成員:邵尚鋒 工作職責:
1、組長負責主持每月、每週考覈總結會,對上月考覈工作總結,布臵下月各部門工作重點;每週的考覈由每週六組織召開。
2、負責考覈制度的討論、修改及監督實施。 3.負責各部門“定量考覈”的評價。 4.負責安排各部門下週工作重點。 四、考覈標準
根據公司生產經營情況,公司各部門、各崗位每週工作重點不同,所以考覈的標準也不相同(本部門每週考覈標準不同,不同部門考覈標準不同)。各部門定量考覈工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1、定量考覈標準說明:(各部門崗位考覈標準附後)
(1)中層幹部考覈項目分值比例由考覈小組確定;各部門下屬崗位考覈項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理,結合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考覈會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作),則視爲工作不作爲,由考覈會扣下週定量考覈積分30分。
(4)定量考覈出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本週定量考覈積分爲零。 (5)考覈會要確定各部門每週重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等,由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況:未執行扣30分;執行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行爲,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考覈下級時要尊重客觀事實,不能受人際關係和感情的影響,不得有打擊報復的行爲。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準: a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格 2.定性考覈:公司全體員工執行同一標準(標準附後) 3.各部門、各崗位考覈標準
某有限公司 中層幹部績效考覈標準
部門: 綜合部 負責人: 時間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考覈標準
部門: 綜合部 崗位: 內 勤 姓名 何康新 時間:200 年 月 日
績效考覈標準
部門: 綜合部 崗位: 文祕 姓名 韓如飛 時間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考覈標準
部門: 綜合部 崗位: 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考覈標準
部門: 綜合部 崗位: 守衛 姓名 時間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考覈標準
部門: 綜合部 崗位: 保管 姓名 孫彩 時間:200 年 月 日
1、部門負責人考覈標準:
a.公司規定的各種會議組織情況:未召開扣10分。
b.公司規章制度執行情況:未按制度執行扣20分(如:員工遲到不處罰),執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考覈工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考覈扣30分。 d.未按規定的時間和要求完成工作,扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行爲,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營,扣30-50分。
g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審,扣20分。 9000體系管理工作不到位,扣5-20分。 i.人事管理工作出現失誤或漏洞,扣10分。 2.文祕崗位考覈標準 (1)勞動用工管理
a.根據總經理批准的計劃進行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理,各種證件的審覈存檔。 c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。 d.負責公司勞動用工年檢。
未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。
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