績效考覈與薪酬方案【通用多篇】
績效考覈與薪酬方案 篇一
爲了形成有效的激勵機制,進一步調動員工工作的積極性、主動性、創造性,公司推行績效考覈與工資掛鉤辦法,具體爲:
一、績效考覈細則的制定
考覈細則由各分、子公司,生產經營單位、各級管理部門根據集團公司總體目標和各自生產經營管理目標,結合員工崗位特點制定,並要向員工徵求本崗位績效考覈細則的意見後確定。其中各煤礦考覈細則由煤炭總礦統一制定。各單位、部門制定的績效考覈細則,由公司審覈通過後方可實施,每月末考覈一次,考覈結果與績效工資掛鉤。
二、績效工資
根據員工崗位、職務的不同,從其工資中劃出一部分做爲績效工資,其中煤炭公司正職劃出1500元,副職劃出1000元做爲績效工資,肥業、通航、集團總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元,副職劃出500元,普通員工劃出300元,做爲績效工資,與每月考覈結果掛鉤浮動兌現。
三、績效考覈與工資掛鉤辦法
由各單位、部門正副職和員工代表共3---5人組成考覈小組,正職負總責,每月底25日對所有員工績效進行考覈,得出分數後實行“三崗互換”。95分以上,每超出1分,績效工資上浮5%;85---94分全額發給覈定績效工資;84分以下每降低1分,績效工資下浮10%。95分爲優秀員工;85---94分爲合格員工;75---84分爲基本合格員工;74分以下爲績效較差員工。連續兩個月考覈爲基本合格員工和一次考覈爲較差員工,轉爲試用員工,試用期爲3個月,期間取消其績效工資,基礎工資按80%兌現,但每月仍進 1
行績效考覈,試用期3次考覈成績都在85分以上的方可轉爲合格員工繼續留用,考覈成績連續2次仍在75分以下,單位、部門提出辭退意見報公司,經有關會議研究同意,辦理辭退手續。
每月績效考覈結果都要在本單位、部門張榜公佈3天,員工對本人或其它員工考覈結果有異議,3天內可以向考覈小組書面提出意見,同時向公司人力資源部門申訴,人力資源部門在3天內應該給予答覆,員工對答覆不滿意,可繼續向集團分管領導直至總經理逐級申訴,最終裁決,裁決後要對各個環節有關責任人嚴肅處理。公示後員工沒有異議的,考覈結果於每月最後1天前報公司人力資源部門備案。
四、幾點要求和說明
1、各單位、部門制定考覈細則,應以公司經營戰略總體目標和單位、部門的生產經營管理目標爲依據,結合員工的崗位特點,突出崗位工作的重點、難點和工作中容易出現的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作,以業績爲重,能量化的儘量量化,不能量化的定性考覈內容,應是看得見、易於把握和考覈操作的。
2、考覈組在對員工考覈時,要實事求是,依據平時工作記錄,對照考覈細則評分。考覈過程要客觀、公正、符合事實,絕不允許只憑印象打分。考覈結果要公平、公開、自覺接受監督,並要對員工工作成績加以肯定,存在的問題和不足給予反饋。
3、績效考覈由各單位、部門正職負總責,嚴禁不負責任的老好人思想,堅決杜絕人爲因素造成的考覈結果偏差和利用考覈機會打擊報復,厚此薄彼,弄虛作假等行爲和現象發生,一旦員工有申訴,經覈查屬實,對考覈組成員給予降職並經濟處罰當月績效工資,如果屬於當事人無理取鬧,同 樣給予扣除當月績效工資或並其它處罰。
4、員工的績效考覈結果,將做爲個人職位晉升、獎金分配、評選先進等事項的主要依據。
績效考覈與薪酬方案 篇二
一、總則
1.1目的
制定本方案的目的是爲了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益,提高員工工作的積極性、主動性和能動性,並將短期收益和中長期收益與持續發展相結合,把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考覈不以懲罰、禁錮員工爲目的,而是激勵員工的一種手段,增加團隊戰鬥力,凝聚力。通過考覈,讓每位員工把工作做得更精細,充分展示自身才華,提高工作效率,杜絕偷奸耍滑,“事不關己高高掛起”的工作態度,勇於承擔責任,從而取得合理的回報,推動項目更好的`發展。
1.2制定原則:競爭性原則;公平性原則;經濟性原則;可操作性原則。
1.3考覈對象:項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考覈)
1.4負責部門:由綜合部負責考覈,財務部負責統計發放。
1.5薪酬與績效的關係
1、全體員工的薪酬與項目收益相關;
2、一般員工的薪酬與日常工作考覈及相應的部門考覈結果相關;
3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業績考覈結果相關。
1.6保密原則:全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。
二、員工薪酬制度
2.1薪酬體系
1、年薪制:適用於公司總經理、副總經理及其他經總裁批准的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考覈獎。
2、提成工資制:適用於從事業務經營的員工。薪資包括基本工資、職務工資,崗位工資,工齡工資,其他津貼,提成工資、年終績效考覈獎。
3、結構工資制:適用於中、基層管理人員、專業技術人員、後勤管理人員等。薪資包括基本工資,職務工資,崗位工資,工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考覈獎。
4、固定工資制:工作量易於衡量的部分專業技術人員、後勤服務人員等,薪資包括基本工資,職務工資,崗位工資,工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考覈獎。。
5、試用人員工資:試用期人員工資按既定的試用期工資發放,試用期內無浮動工資。
2.2薪酬組成
員工薪酬由以下幾部分組成:
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業務提成(銷售部門)、非物質獎勵、季(年)度考覈工資(年薪制)等(根據職務薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資:根據滿足基本生活,崗位性質,工作能力等條件制定爲固定工資包括(職務工資,崗位工資,)。
考覈工資:由季度績效考覈和年終績效考覈組成,每季度末發放季度績效考覈工資,年終發放年終績效考覈工資(次年2月份左右,農曆春節之前)。
補貼:公司統一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼,及其他補貼
福利:根據項目部相關福利規定發放的現金、物品等
其他獎:項目部制定的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部門發放的獎項,該獎項不完全針對全體員工。
項目收益獎:根據年度項目經營利潤情況及各部門全年工作目標承諾,參考全年績效考覈分數,由項目部領導確定發放
提成:根據銷售提成制度發放
非物質獎勵:員工培訓、榮譽表彰、外出旅遊等
內部方案
2.3薪酬計算與發放
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎 +提成(銷售部)
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質獎勵
基本工資:另附基本工資表
季(年)度考覈:季(年)度考覈工資=季(年)度績效工資基數*考覈係數。
福利與補貼:見附表。
其他獎:根據會議、集團公司要求等情況確定
提成:根據銷售部提成制度計算
年終獎:根據公司效益情況由公司總經辦定製。
項目收益獎:根據項目收益情況由項目領導確定 ※總額及分配原則
三、考覈辦法
3.1考覈內容
績效考覈的主要內容:一是針對各部門計劃工作,交辦(含口頭交辦)工作完成情況,工作重點。二是項目部員工通用準則。
參考內容:各崗位職責及項目部各項制度,另附崗位職責細則。
3.2具體實施辦法
由部門經理協助項目經理制定各部門全年工作計劃及考覈分值,每季初10號前由部門經理協助項目經理制定月工作重點、計劃及考覈分值,每季制定的工作計劃,以完成全年總計劃爲原則,部門需對員工單獨打分的,說明原因,擬定單獨打分項。
員工通用考覈細則由項目部統一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部,書面提交的資料需經領導簽字確認。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和彙總打分,考覈結果經項目部領導簽署後,交財務部,作爲當月考覈工資計發的依據。
年底綜合考覈以全年工作計劃完成情況及其他考覈內容彙總打分
3.3考覈分值確定
採取百分制記分法,季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值爲100分,全年工作計劃及其他考覈內容分值爲100分。
員工個人考覈得分=部門考覈得分+員工通用準則考覈得分。
考覈係數:90分(含)以上考覈係數爲1;80分(含)以上-90分考覈係數0.9;70分(含)以上-80考覈係數0.8;60分(含)以上-70分考覈係數0.7;50分(含)以上-60分考覈係數0.6,如考覈分數低於60分考覈係數0.5,如考覈分數極低,另行討論考覈係數但不高於0.5。
有下列行爲,取消當季部門或個人績效考覈資格,情節嚴重者另行商議處理。
1、由於員工未履行職責或有失誤、過失行爲,給公司造成重大損失的;
2、工作態度惡劣或其他原因,嚴重損害公司利益和形象的; 3、有貪污、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行爲和劣跡的; 4、無理取鬧、酗酒、打架鬥毆,嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤;
5、指揮不當或監管不力,致使部門或協作單位發生較大錯誤,造成項目部出現重大損失者; 6、無正當理由,故意延誤工作造成項目部重大損失者; 7、其他經討論確定事項。
附1:季(年)度考覈標準:適用於年薪制人員。 月基本工資=年薪*60%/12
季度考覈基數=[(年薪/12)*3]*40%*30% 年終考覈基數=年薪*40%*70%
附2:福利補貼表
注: 1、以上補貼中車貼僅限於有車人員享受,交通補貼有車人員不享受。 2、總經理級別不受車貼、電話補貼、交通補貼限制,據實報銷。
3、特殊人員,經公司領導批准的有關人員可享受特殊補貼待遇。
4、工齡工資:以入職日爲起算每滿一年遞增100元,以滿10年爲限。如2015-1-1入職,2015年1-12各月工資中增加工齡工資一項100元,2016年1-12各月工資中工齡工資增加到200元。2024年開始每月的工齡工資將保持不變爲1000元。
5、三八婦女節,女性員工補貼100元。
附3:考覈細則
通用考覈細則
工程部:安全、質量、進度、造價控制、日常事務等
銷售部:安全、上訪量、銷售收入、業務情況、品牌形象等 財務部:安全、完成內容及時間點,貨款回籠等 綜合部:安全、完成內容及時間點,團隊建設內容等
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