合理化建議書精品多篇

合理化建議書 篇一

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最爲了解。現在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作爲xx的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和爲一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考覈，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工纔會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 篇二

尊敬的支行各位領導：

根據銀行企業願景和發展規劃，結合網點實際工作情況，營業室全體員工希望能在“支行”這個強大的後盾支持下，通過更加合理的戰略佈署，完善內控及服務管理，實現擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優質客戶。爲支行的發展提供不竭的動力。

作爲基層網點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：

一、應充分重視營業網點在機構類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業部爲例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉澱的存量客戶，而且都是存款業務，沒有授信業務。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業網點中。但是因爲管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯後。（假設，某一機構類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網點並不瞭解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基於服務等因素，也不能過多幹預。由此，因爲對維護情況瞭解上的脫節，必然會導致客戶與存款的流失。）

另一方面，在網點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的。形勢下，想要爭取一個優質的政府類客戶，單純依賴產品和服務是不能夠求勝的。因爲這類客戶對產品沒有過高要求，同時他到哪裏都會享受到優於普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依託方方面面的社會關係和其他因素。所以當營業網點發現了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基於以上二個方面，我們建議，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網點發現的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。

二、合理調配人力資源，建立動態的崗位配臵機制

個別營業網點因爲周邊環境和服務對象的不同，會有季節性業務高峯。因此，我們建議，以動態的業務量變化爲依據，合理安排網點人員數量。

以營業室爲例。因爲毗鄰城鄉結合部，每年的春節後至春耕前，周邊的村鎮政府都要發放各種農業補貼。因此形成了業務量驟增，營業室內人滿爲患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合櫃員、授權櫃員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業務有序進行和服務質量。但是，在五一之後，農補業務逐漸收尾，我們對綜合櫃員的需要量也會減少。再如，支行現在只有一個專職授權櫃員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業務平峯，尚可應付。但是在賬戶管理業務高峯期間，比如企業年檢等時段，因爲要承擔7個營業網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態的崗位配臵機制，以達到最合理、最優化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統一的企業形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。並通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度。是於一種寶貴的無形資產。

企業形象是人們通過企業的各種標誌而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公衆與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數網點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，櫃員可能會給個信封；如果是十萬以上，櫃員可能會給找個黑塑料袋。更爲可笑的是，會有櫃員熱情地把自己購物後，帶有其他企業標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們建議，能爲網點訂製帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什麼袋子給客戶裝錢，而是爲了提升企業品牌，樹立我行良好的企業形象。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書 篇三

根據集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業安全生產主體責任的需求，結合本人的工作實踐現對我司安全管理工作提出以下建議：

一、隨着我國社會經濟步入快速發展時期，交通安全環境日趨複雜，安全形勢嚴峻，伴隨着國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質要求將會越來越高，爲使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實際工作的需要，規範安全管理人員和駕駛員的職業化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，根據相關部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業化、規範化的職業教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業素質，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

二、爲適應公司發展要求和現代職業安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質，集團公司應逐步提高安全管理人員准入門檻，集團公司應制定安全管理人員招聘准入條件和崗位設置要求，並在相應崗位的調整和錄用上，優先招聘錄用取得國家執業資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試達到要求。

三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發公司開發專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息，凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審覈，這樣可以有效杜絕未經安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

四、爲進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規範用詞、標點符號的正確運用等。

五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由於各分公司具體情況不同，人員素質和管理水平、執行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，爲進一步規範GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監控，加大對駕駛員動態監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車輛進行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨着國家對安全生產工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，爲鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產經營單位安全生產責任規定》第二十一條對專職安全管理人員發放安全管理崗位風險津貼，從安全生產責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產崗位責任風險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。

七、人力資源是一個企業發展的核心和依託，爲了公司的長期可持續發展，逐步提高全司經營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類人員職業生涯管理計劃和規劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與能力開發制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績效考覈制度，並逐步落實到位。制定全司的發展戰略和願景規劃，並告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可爲公司的長期可持續發展以及今後做大、做強提供人力資源保障和支持。

合理化建議 篇四

隨着企業的發展，部門增加，人員增加，相關成本也會增加，尤其是辦公成本會增加。建議我們要注意節約，不斷挖掘企業的開源節流點。儲蓄也是一種間接爲企業創造效益的方式。錢多錢少，錢多錢少。儲蓄應該從一點一點開始。國家還倡導建設節約型社會。爲此，建議下列具體建議:

1、每個員工每月只發送一支簽字筆，使用後可以更換筆芯，但不能更換筆芯。一支簽名筆2.5元，一支筆芯0.7元。總部300多名員工每月使用兩支筆，每月節省540元，每年節省6480元。

2、提倡使用二次紙，即每天寫的紙應該用來寫不重要的文件和日常辦公用。這不僅環保，還能降低辦公成本。五包，90元一盒，500張一盒。每個人每天使用10張紙兩次。300人每天可以節省3000張，或者108元，或者3240元，或者38880元一年。

在規章制度的形式下，我們應該養成隨手關燈的習慣，尤其是當我們在下午吃飯的時候，關燈，當沒有人的時候關掉電腦屏幕。

2、倡導全員營銷理念

企業的營銷績效直接關係到每一個員工，每一個員工都應該有一種焦慮感。企業效益好，員工也能得到效益；相反，當企業大踏步前進時，人們失去了工作，生活得不到保障。因此，我們應該大力鼓勵員工關注營銷，參與營銷和服務營銷。我們應該鼓勵大家主動銷售或宣傳公司的產品，爭取團購或大客戶。在不違反公司規定的情況下，我們可以根據績效給予適當的扣減或獎勵，充分發揮每個人的意願。企業銷售業績提高。

3、鼓勵持續創新和持續改進

推薦公司應設立“合理化推薦獎”和“工作創新獎”。

主要目的是在企業的日常生產經營過程中，鼓勵員工提出有利於企業健康發展的合理建議或技術改進措施。採用後，企業將努力實踐，爲企業取得必要的成果。對管理進步或效率的獎勵。我們希望在原有工作的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美。不遵守規則，企業就永遠沒有發展的空間。我們應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況。企業只有不斷改進或創新，才能不斷進步，不斷髮展，提高工作效率，最終走向輝煌。

四、和諧發展，無國界溝通

在實際工作中，我們認識到公司的各個部門都在各自的崗位上工作。沒有相關部門的溝通，工作中就會出現漏洞或不協調，有些事情甚至會影響大局。這些因素都是由於日常之間缺乏溝通。我們需要提倡部門之間的橫向溝通，上下級之間的縱向溝通，以及與客戶和相關部門的日常溝通。通過交流，我們可以繼續統一我們的觀點，互相交流。我們通過溝通來達成一個目標。溝通無處不在，溝通是必不可少的。

只有培養良好的溝通習慣，我們才能順利地工作。只有不斷溝通，企業才能穩步發展。

例如:1。企業可在每月初或以中心爲單位召開一次集中晨會，主要對企業文化和相關部門領導彙報上月事件和本月事件的規劃安排進行審覈；

2、人事部門要定期約見各部門的骨幹人員，瞭解他們的思想動態，對他們的領導或未來的職業規劃進行評估。

合理化建議書 篇五

尊敬的領導：

1、加大安全宣傳力度，構成濃厚的安全氛圍

現狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現象，職工存在被動理解的問題。

提議:經過微信、微博等新媒體，將身邊發生的安全事故製作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。

預期成果：經過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

2、加強安全生產法的學習力度，提高職工安全意識

現狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產，在這樣的情景下更要注重安全生產教育工作，嚴防因爲研究不周，安全意識鬆懈造成的安全隱患。

提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產法，並經過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

預期成果：增強職工學習安全知識的意識，經過經濟手段（一人出現安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行爲，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。