銀行支行班子先進材料

一起同行  贏在當下

去年下半年在分行“二卡一中心”戰略轉型的指引下，東湖支行班子帶領全員積極推進，截止到今年一季度東湖各項綜合指標得到了大幅提升。

在做好服務的同時，穩抓營收。對公業務和信用卡在支行營收中佔比頗重，支行班子高度重視團隊建設，季度制定目標，明確方向，目標可衡量且量化，並與各條線崗位相關聯匹配，針對不同條線確立可行性操作方案，在規定的時間內完成。

以信用卡工作爲例，鄧行長在支行會議上提出：思路決定出路。東湖支行信用卡業務若想得到改善，首先就得改變思路，過去我們髮卡，客戶主動上門需求辦理，髮卡量不穩定，目前我們對公條線掌握着優渥的資源，大家可以很好的利用起來，開發我們的項目髮卡，與企業進行多方合作，整合資源做到雙贏。

態度就是競爭力。在支行班子的支持與推動下，我們開展了多個小型項目髮卡，如：國興出租車測試項目，國創，國測，高德，充分的利用對公客戶經理手頭的資源，在開發維護對公業務的同時，啓動信用卡項目團辦；運營條線在做好廳堂服務的同時積極開發可挖掘客戶資源，做到敢開口，勤開口；個銀積極拓展貴賓、準貴賓客戶加入信用卡持卡序列，增加客戶粘粘度。大家都在爭相做進取者，信用卡業務的拓展開發點燃了同事們的工作激情，做到有客戶不拖延，立即行動。

學習的腳步不停歇。有句古老的箴言，習慣就像一根繩索，每天我們都織進一根絲線，它就會逐漸變得非常堅固，無法斷裂，把我們牢牢定住。風雨不改，支行每天晨會在黃行長的帶領下，各條線都會積極踊躍發言，提出工作中的不足，一起學習新的業務知識，共同討論好的工作方法，分享優秀同事的經驗。正因如此，東湖之家有着良好的學習氛圍，充分展現了武漢分行第一家支行的書香氣質，讓東湖的名稱實至名歸。

凝聚力使東湖支行齊頭並進，在金融行業蓬勃發展的浪潮中，在銀行業激烈的競爭中，東湖爭做：有思想，端態度，爭進取的支行，圍繞專業化的目標，全面貫徹“整，借，學，變”四字專業化要求。