銀行支行開展學習型領導班子活動情況彙報體會(精選多篇)

第一篇：銀行支行開展學習型領導班子活動情況彙報體會

今年以來，按照中心支行黨委的要求，×××縣支行組織開展了建設學習型領導班子系列活動，把建設學習型領導班子與建設學習型支行、學習型科室、學習型員工有機結合起來，取得了階段性成果。我結合個人學習和支行開展創建活動的情況，談幾點對建設學習型領導班子的認識和體會。一、對建設學習型領導班子的理解根據學習和掌握的學習型組織理論和“五項修煉”模

式，我對學習型領導班子的理解爲：以系統思考爲主線，把自我超越與團隊學習結合起來，建立一個強有力的動力機制，並以此形成一種長久生存、發展的信念和精神力量，使領導班子、支行、員工富有創造性，具有較強的學習能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，適應人民銀行改革與發展的新形勢、新要求。在開展學習型領導班子創建活動中，我深刻認識到，建設學習型領導班子不是一句空話，而是運用學習型組織理論，把領導班子、支行、科室和員工有機融合起來，既強調個體個性，自我超越，又突出相互配合和整體搭配的團隊精神。前幾天，爲檢驗開展建設學習型領導班子活動的成果，我們組織了一次心得體會交流會，分別由班子成員代表、科室代表談建設學習型班子和學習型科室的做法、效果和體會，從多個角度選擇了學習考試優秀的代表、專業技術優秀的代表、先模人物的代表、勤奮讀書的代表等進行了典型發言，收到良好的效果。建設學習型領導班子、學習型支行，能夠爲員工學習工作和生活提供一個較優越的環境，爲員工提供生存的物質保證，而且教育人、培養人，使員工的潛能得以發掘，展示出生機與活力，實現生命的價值，這是一種強有力的動力機制。二、建設學習型領導班子要樹立學習的理念一是堅持“文憑不等於水平，學歷不等於能力”。教育員工永不滿足於過去學得的知識和經驗，堅持持續學習，不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，努力實現由“擁有文憑”向“擁有能力”的轉變。二是堅持學習是生命的源泉，創新的根本，競爭的法寶，實現人生價值的階梯，活出生命意義的根基。把學習當作生活的重要組成部分，當作生活的一種需要，一種樂趣，主動地學，自覺地學，積極地學，努力實現由“要我學”向“我要學”的轉變。三是堅持活到老，學到老，改造到老，樹立生命不息、學習不止的觀念，努力實現由“階段學習”向“終身學習”的轉變。四是堅持“習”比“學”更重要。致力把學到的知識轉化爲實際能力，變革思想產生新的行爲，努力實現由“學了什麼”向“學會什麼”的轉變。五是堅持學習無所不在，無時不在。善於向合作伙伴學習，向競爭對手學習；善於通過自我反思學習，通過交流共享學習，通過信息反饋學習。努力實現由“學習工作相脫節”向“工作學習化，學習工作化”的轉變。六是堅持個人學習是團隊學習的基礎，但個人學習並不表示團隊也在學習。只有團隊學習才能實現知識共享，產生1 1大於2的學習效果。必須大力倡導和組織團隊學習，努力實現由“個體學習爲主”向“團隊學習爲主”的轉變。三、建設學習型領導班子要搭建好學習的平臺結合×××縣支行開展學習型領導班子活動的情況，我認爲，搭建好學習的平臺主要有以下幾種：一是網絡學習近平臺。網絡學習具有協作、交互的特點，通過網絡支撐平臺，可以利用電子郵件、搜索引擎等，隨時進行討論交流、信息交換，進行教與學、問與答的交互協作，實現基於網絡的探索式、協作式教育與學習，充分激發員工探索精神和創新意識。我們當前建設網上職工之家、文明單位創建網站就是很好的一個學習的平臺。二是圖書資料庫平臺。在人民銀行內聯網上，各級網站大部分都建立了電子閱覽室，信息量很大，爲員工學習提供了很好的場所。中心支行剛剛開通的網上職工之家就蒐集了大量的圖書資料，支行在建設網站的過程中也充實了各類書籍，爲員工的學習提供豐富的圖書資料。三是培訓平臺。一般來說，培訓主要有兩大類，即內部培訓和外部培訓。從×××縣支行開展培訓形式來看，主要就是內部培訓，就是充分挖掘和利用支行內部的教育資源，對員工有計劃、有步驟進行專業培訓，同時，按照上級行的要求參加各類新知識、新業務、新技術的培訓。對於外部培訓，主要是指派員工參加社會培訓或公共培訓和研討班，從目前基層行的實際看，很難滿足外部培訓的需要四是學習活動平臺。通過開展“讀一本好書，寫一篇心得”等傳統活動，組織知識競賽、青年課題組、提合理化建議等活動，業務技術練兵活動、組織興趣小組活動、開展“學習明星”、“技術明星”評選活動等等。這些活動多彩、有趣，羣衆性和實踐性強，是學中幹、幹中學，“學”和“習”緊密結合，發揚團隊學習協作精神的很好平臺。四、建設學習型領導班子要營造濃厚的學習氛圍一是營造有助於組織和員工終身學習和知識共享的文化氛圍。作爲領導幹部要發揮好領導者的示範作用，既要做一個好的學習者，成爲組織學習和創新的倡導者和帶頭人；又要做一名好教師、好教練，引導員工有效地學習；要善於鼓勵、督促員工學習，不斷提高組織和員工的學習創新能力；要爲員工創造良好的學習環境和機

第二篇：銀行支行開展學習型領導班子活動情況彙報體會

今年以來，按照中心支行黨委的要求，×××縣支行組織開展了建設學習型領導班子系列活動，把建設學習型領導班子與建設學習型支行、學習型科室、學習型員工有機結合起來，取得了階段性成果。我結合個人學習和支行開展創建活動的情況，談幾點對建設學習型領導班子的認識和體會。一、對建設學習型領導班子的理解根據學習和掌握的學習型組織理論和“五項～”模式，我對學習型領導班子的理解爲：以系統思考爲主線，把自我超越與團隊學習結合起來，建立一個強有力的動力機制，並以此形成一種長久生存、發展的信念和精神力量，使領導班子、支行、員工富有創造性，具有較強的學習能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，適應人民銀行改革與發展的新形勢、新要求。在開展學習型領導班子創建活動中，我深刻認識到，建設學習型領導班子不是一句空話，而是運用學習型組織理論，把領導班子、支行、科室和員工有機融合起來，既強調個體個性，自我超越，又突出相互配合和整體搭配的團隊精神。前幾天，爲檢驗開展建設學習型領導班子活動的成果，我們組織了一次心得體會交流會，分別由班子成員代表、科室代表談建設學習型班子和學習型科室的做法、效果和體會，從多個角度選擇了學習考試優秀的代表、專業技術優秀的代表、先模人物的代表、勤奮讀書的代表等進行了典型發言，收到良好的效果。建設學習型領導班子、學習型支行，能夠爲員工學習工作和生活提供一個較優越的環境，爲員工提供生存的物質保證，而且教育人、培養人，使員工的潛能得以發掘，展示出生機與活力，實現生命的價值，這是一種強有力的動力機制。二、建設學習型領導班子要樹立學習的理念一是堅持“文憑不等於水平，學歷不等於能力”。教育員工永不滿足於過去學得的知識和經驗，堅持持續學習，不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，努力實現由“擁有文憑”向“擁有能力”的轉變。二是堅持學習是生命的源泉，創新的根本，競爭的法寶，實現人生價值的階梯，活出生命意義的根基。把學習當作生活的重要組成部分，當作生活的一種需要，一種樂趣，主動地學，自覺地學，積極地學，努力實現由“要我學”向“我要學”的轉變。三是堅持活到老，學到老，改造到老，樹立生命不息、學習不止的觀念，努力實現由“階段學習”向“終身學習”的轉變。四是堅持“習”比“學”更重要。致力把學到的知識轉化爲實際能力，變革思想產生新的行爲，努力實現由“學了什麼”向“學會什麼”的轉變。五是堅持學習無所不在，無時不在。善於向合作伙伴學習，向競爭對手學習；善於通過自我反思學習，通過交流共享學習，通過信息反饋學習。努力實現由“學習工作相脫節”向“工作學習化，學習工作化”的轉變。六是堅持個人學習是團隊學習的基礎，但個人學習並不表示團隊也在學習。只有團隊學習才能實現知識共享，產生1+1大於2的學習效果。必須大力倡導和組織團隊學習，努力實現由“個體學習爲主”向“團隊學習爲主”的轉變。三、建設學習型領導班子要搭建好學習的平臺結合×××縣支行開展學習型領導班子活動的情況，我認爲，搭建好學習的平臺主要有以下幾種：一是網絡學習近平臺。網絡學習具有協作、交互的特點，通過網絡支撐平臺，可以利用電子郵件、搜索引擎等，隨時進行討論交流、信息交換，進行教與學、問與答的交互協作，實現基於網絡的探索式、協作式教育與學習，充分激發員工探索精神和創新意識。我們當前建設網上職工之家、文明單位創建網站就是很好的一個學習的平臺。二是圖書資料庫平臺。在人民銀行內聯網上，各級網站大部分都建立了電子閱覽室，信息量很大，爲員工學習提供了很好的場所。中心支行剛剛開通的網上職工之家就蒐集了大量的圖書資料，支行在建設網站的過程中也充實了各類書籍，爲員工的學習提供豐富的圖書資料。三是培訓平臺。一般來說，培訓主要有兩大類，即內部培訓和外部培訓。從×××縣支行開展培訓形式來看，主要就是內部培訓，就是充分挖掘和利用支行內部的教育資源，對員工有計劃、有步驟進行專業培訓，同時，按照上級行的要求參加各類新知識、新業務、新技術的培訓。對於外部培訓，主要是指派員工參加社會培訓或公共培訓和研討班，從目前基層行的實際看，很難滿足外部培訓的需要四是學習活動平臺。通過開展“讀一本好書，寫一篇心得”等傳統活動，組織知識競賽、青年課題組、提合理化建議等活動，業務技術練兵活動、組織興趣小組活動、開展“學習明星”、“技術明星”評選活動等等。這些活動多彩、有趣，羣衆性和實踐性強，是學中幹、幹中學，“學”和“習”緊密結合，發揚團隊學習協作精神的很好平臺。四、建設學習型領導班子要營造濃厚的學習氛圍一是營造有助於組織和員工終身學習和知識共享的文化氛圍。作爲領導幹部要發揮好領導者的示範作用，既要做一個好的學習者，成爲組織學習和創新的倡導者和帶頭人；又要做一名好教師、好教練，引導員工有效地學習；要善於鼓勵、督促員工學習，不斷提高組織和員工的學習創新能力；要爲員工創造良好的學習環境和機會，使學習成爲支行的一種文化和機制。在建設學習型領導班子活動中，我們班子成員帶頭學習、帶頭做筆記、親自撰寫心得體會、撰寫調研報告，發揮了良好的示範作用。爲鼓勵和支持員工學習，我們給每位員工贈送了《沒有任何藉口》、《自動自發》、《細節決定成敗》三本當代暢銷書籍，並要求每人撰寫心得體會，營造了濃厚的學習氛圍。二是培育勇於挑戰和創新的精神。從某種意義上講，知識經濟時代的競爭實際上是創新與速度的較量，因此，要鼓勵員工挑戰傳統，對陳舊的管理理論和管理方式敢於提出質疑、挑戰，並在現代管理理論的指導下，在實踐中創新管理模式、創造新的管理經驗和方法。要非常重視員工的想象力、靈感、原創性和主動性的發揮，鼓勵他們通過學習不斷去涉獵新的知識領域，提出更大膽的新觀念，創造出更多的新的知識和新的工作方式，爲參與並適應人民銀行改革與發展注入更多創新的動力。同時，要鼓勵員工通過創新進行學習，進一步挖掘員工的學習能力和創造能力，永遠保持自己的應變能力和競爭優勢。五、建設學習型領導班子要有健全的學習機制用建設學習型

領導班子引領學習型支行的創建和學習型員工隊伍的形成，離不開組織機制的配合和支持，必須建立一套鼓勵學習的組織機制。一是建立知識和信息寬鬆交流機制。要充分利用人民銀行內聯網，增強員工間的相互學習和交流。進一步探索和建立開放式的工作環境，消除組織內部的條條框框和冗長繁雜的程序，促進知識和信息寬鬆交流機制。二是建立開放的知識交流機制。通過採取網絡、研討、懇談、參觀學習或興趣小組等形式進行交流與合作，使員工能夠多渠道學習，以最快捷最經濟的方式，不斷獲得來自各方面的自己所需要的知識和信息。三是建立學習型員工的激勵機制。對爲建立學習型支行做出貢獻的員工給予肯定，使他們得到相應的利益；進一步激勵員工從支行的持續健康發展出發，更加卓有成效的學習創新做出更大的貢獻。對學習創新的知識成果，要根據員工的需求給予物質的和精神的獎勵。要通過建立起物質的和精神的激勵機制，營造一種鼓勵學習、崇尚創新的制度環境，創建以創新爲本質特徵的學習型支行，提供有力的動力保證。

第三篇：銀行創建學習型領導班子

文章標題：銀行創建學習型領導班子

創建“學習型”領導班子

推動整體工作邁上新臺階

中國人民銀行**縣支行

（2014年1月24日）

各位領導、同志們：

在上級行的正確領導和指導下，我們把深入領會文件精神，把建設學習型領導班子作爲發揮新職能、迎接新挑戰、完成新任務的重大機遇，作爲建設“學習型

、研究型、專家型、務實型和開拓型”幹部隊伍的重大措施，立足實際抓落實，大膽創新求突破，取得了明顯的效果。目前領導班子自覺學習的能力顯著增強，領導幹部調查研究工作實現了制度化、規範化，金融服務水平明顯提高，領導班子勤政廉潔意識不斷強化在全行形成了蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，有力的推動了整體工作。我們的主要做法是：

一、強化學習理念，規範學習行爲，努力提升領導班子的學習力

建設學習型班子不僅僅是進行單純的學習培訓，對個人或團體的素質進行提高，而是要用學習的理念去處理和解決工作中遇到的實際問題，規劃班子的長期發展。爲此，我們把學習理念貫穿於學習、工作和生活之中，使學習成爲個人和班子發展的重要基礎。在具體工作中我們做到了“四有”、“三落實”。“四有”即：學有組織，學有計劃，學有目標，學有條件。學有組織就是成立學習領導小組，使學習活動得到組織保證。活動一開始，我行就成立了一把手行長任組長，黨組成員副行長張如寶、宋明軍爲副組長，各科室負責人爲成員的學習創建小組。在此基礎上，帶動全行學習，從辦公室、政工、信貸、會計部門抽調業務骨幹組成學習工作小組6個，專門負責學習活動的組織工作，爲開展創建學習型班子提供了強有力的組織保證。學有計劃就是結合單位實際，制定了詳細的學習計劃。堅持做到“年有計劃、月有安排、周有活動”，把科學性與操作性相結合，短期、中期、長期相結合，上級要求與本行實際相結合，對學習任務、學習內容、時間安排、參加對象等制定了詳細的規劃。學有目標就是提高幹部職工的素質和解決實際問題的能力。在學習中堅持學以致用的原則，認真組織各學習小組學習修訂後的《中國人民銀行法》、《商業銀行法》以及新制定的《行政許可法》、《銀行業監督管理法》等四部法律，深刻理解國家關於宏觀調控的金融政策，瞭解國外最新的金融理論知識，達到了學習的針對性與實用性的統一，形勢發展要求與履行中央銀行職能需要的統一。學有條件就是充分利用一切學習工具和環境學習。在學習創建中，利用現代化多媒體教學的優勢，多方收集錄象資料，先後組織學習《人民銀行幹部教育培訓系列講座》和十六大、十六屆三中、四中全會精神，學習渠道的多樣化收到了良好的效果。

“三落實”即落實學習內容，落實學習時間，落實考覈目標。在學習內容上，由過去單純注重業務學習向政治素質與業務能力並重轉變，將學習內容分爲四大類：政治理論學習；經濟金融基礎知識和與履行中央銀行職能有關的新知識、新業務、新技能的學習；重要法律、法規的學習；以調研、信息寫作、計算機爲主的基礎能力的學習。在學習時間上，明確規定每星期二、四下午爲集中學習時間，同時注重分散集中相結合，工作業餘相協調，做到了工作學習兩不誤。在考覈目標上，對每個階段集中學習和專題講座進行嚴格的考覈，以計劃規定的學習內容爲依據，檢查集中學習次數、體會文章、學習筆記等，並通過測驗、撰寫理論調研文章檢測學習效果，通過這種方式鞏固了學習成果，使學習轉化爲實實在在的能力。通過創建使班子成員的學習成爲了一種創造性張力，成爲個人內在的需求，班子成員樹立起了全新的學習理念即樹立“學習爲本”的理念，“終身學習”的理念，“團隊學習”的理念，“工作學習化，學習工作化”的理念，使學習、工作和管理三者有機溶合起來，有效地營造了“不求所有，但求所用”，知識資源人人共享的學習環境，提高了幹部職工的政治理論素養和分析思辨問題的能力，班子解決實際問題的能力大爲提高，每項決策都體現了班子的共同願景，全行防系統性金融風險的能力有較大突破。

二、強化團隊精神，提高決策水平，努力提升領導班子的凝聚力　

知識經濟和信息化時代，自覺自發的形式代替了以往的命令控制方式，通過學習才能激發出每個成員的自覺意識和團體協作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高。我行在創建學習型班子的過程中，要求班子成員必須緊密團結在一起，充當好三個角色：一是當好設計師，設計好共同願景，價值觀和學習過程。我們把提升自身素質，建立一個團結和諧的班子，提高對地方經濟的服務水平作爲共同的願景，並在學習的過程中努力朝着這個方向邁進。二是當好教練員。班子的每個成員利用一切機會向組織中的成員不斷地宣傳黨的路線、方針、政策、指導與幫助組織成員對待工作要有全局的觀念，合理調配組織中的全部資源，寬嚴有效，激勵員工完成各項目標。三是當好共同願景的服務員。領導班子充分體現以人爲本的管理思想，爲員工實現個人願景和優良業績創造有利條

件。

具體工作中主要採取了五項措施。一是自我超越，實現心靈深處的渴望。通過學習班子各成員發揮各自最大潛能的上限共同做出決策，都在期盼最好的結果出現，道路是坎坷的，但經不斷拚搏創造，最終得到了滿意的結果，使班子成員在奮進中得到了精神上的滿足，激發了新的創造慾望。二是改善心智模式，用新眼光看世界。我行班子成員都能主動調節好心態，

能夠從不同角度，用辯證的思維看待世界，用發展的眼光看待事物，改變了自己以往的觀念陳舊。三是建立共同願景，打造生命共同體。一個班子就是一個團結的集體，班子成員的共同目標就是把單位建設好，把全體人員凝聚在一起，爲實現這個目標，而主動地去努力學習，創造性地學習。班子的每個成員要注重個人服從組織，組織服從國家。班子成員在工作中做到攬事不攬權，攬責任不攬成績，做到補臺不拆臺。四是團隊學習，激發集體智慧。班子的學習目的就是要讓班子的集體智慧大於個人智慧。在做決策時強調精誠相待，相互理解，相互支持，團結協作，讓每個成員的思想都能進行自由交流，要求每個成員都能發揚民主，挖掘更深入的想法，形成更高層次的共識。五是系統思考，見樹見林。在考慮問題時，我行班子注重從全局的角度，從橫向和縱向兩個方向，從靜態和動態兩種環境來分析和認識問題，即用辯證唯物主義聯繫的觀點分析問題，做到整體地、動態地和本質地思考問題。通過以上措施，形成了科學判斷形式的能力，駕馭市場經濟的能力，應對複雜局面的能力，依法行政的能力和總攬全局的能力，整個班子的管理水平有了大幅度的提升，系統內充滿了活力。

三、強化創新意識，推進工作落實，努力提升領導班子的執行力

通過學習積累，通過知識的不斷碰撞和外部條件催化，激發出創新的火花，從而促進全面工作，是建設學習型班子的生命力所在。因此，以創新推動落實是建設學習型班子的關鍵。在過去的一年裏，我們審時度勢，及時轉變工作思路，調整工作重心，認真執行中央宏觀調控政策，創新方式方法，緊緊圍繞地方經濟發展和結構調整，按照“區別對待、有保有壓”的原則，加強信貸政策指導，促進貨幣結構調整，保持了信貸資金的適度增長，有力地促進了本地經濟的健康快速發展。一是創新制度。建立規範“監測、分析和引導”制度，強化信貸形勢分析和預測，建立了金融機構信貸季度例會制度，每季召開一次金融機構負責人會議，專門研究分析金融機構信貸投放及有關經營情況，對國家宏觀政策和全縣經濟金融形勢進行研究分析。同時，對於人民銀行出臺的存款準備金率調整、差別存款準備金率制度、上調存貸款利率、放寬貸款利率浮動區間、允許存款利率下浮等各項貨幣政策措施，及時通過聯席會議、印發文件等形式傳達到金融機構，保證了貨幣政策傳導暢通。二是結合實際，充分發揮貨幣政策工具作用。在組織實施宏觀調控的同時，在政策規定的範圍內，積極運用支農再貸款，較好地發揮了貨幣政策工具的調節導向作用。一年來，向農信社發放支農再貸款4500萬元，大大緩解了信用社資金頭寸不足問題，提高了支農再貸款的社會性和效益性。三是完善制度，加強外匯管理。自開展創建活動以來，我們在積極貫徹落實上級有關政策規定的同時，結合本地實際切實可行的措施，在原有內控制度的基礎上，進一步完善了印章保管業務及業務審批雙人辦理、交叉複覈制度。一年來，按照按照操作規程和審批權限辦理外匯業務的初審，共爲企業開立外匯帳戶4個，同時一如既往的加強出口收匯覈銷管理，做好日常外匯業務的監管，轄區內沒有發生套匯、逃匯案件，外匯秩序良好。通過這一系列的創新活動，領導班子不斷改造自己的思想觀念，跳出了舊有的圈子，在學習中創新，在創新中學習。充分認識到了學習是堅持與時俱進的手段，是創新和發展的基礎。只有通過學習才能提升班子的創新能力，實現知識創新、管理創新。班子每個成員的思維方式和習慣行爲也有了很大的變化，瞭解到學習不僅僅是學習知識，更是學習掌握知識、運用知識的能力，創新纔是學習的最終目的。

四、強化服務觀念，推動職能轉變，努力提升領導班子的服務力

建設學習型班子的終極目的是提高班子在複雜的經濟環境下解決實際問題的能力，更好地促進轄區內經濟金融持續快速健康協調發展，爲地方經濟發展更好的服務。一開始我們就把建設學習型班子、打造“學習型、研究型、專家型、務實型、和開拓型”幹部隊伍定位在搞好服務上，並在學習過程中始終貫徹落實。一是認真做好專項票據發行工作，積極推動農村信用社改革。一年來，我行積極貫徹執行上級行關於農村信用社改革試點資金支持的政策規定，及時掌握改革試點方案的實施進度，準確覈定有關統計數據，成立專門的試點資金支持工作小組，一把手行長親自抓，嚴格落實領導會議制度，密切關注改革進程中出新的新情況、新問題，切實做好農村信用社增資擴股、提高資本充足率和減低不量貸款等指標的監測考覈工作。同時重點加強對農村信用社法人治理結構、轉換經營機制、增資擴股、提高資本充足率和降低不良貸款比率進展的跟蹤檢查，並做好服務工作。二是認真履行職責，積極做好國庫工作。爲財政、稅務等有關部門提供了較好的金融服務，同時重點推進了稅庫銀聯網工作，爲下一步財稅體制全面改革做好了充分準備。三是提高分析監測職能。金融統計分析是實施貨幣政策，維護金融穩定、促進經濟穩定發展的前提和基礎性工作。工作中，我們強化分析監測職能，重點加大了對金融運行情況、重點行業的監測及動態反映，爲政府決策提供了第一手資料。

各位領導和同志們，建設學習型班子是一個不斷學習，不斷提高，不斷改進的過程，關鍵在於把學習作爲一種管理理念，通過提高班子的管理水平增強創新能力，建設學習型班子的路纔會越走越寬，我行雖然在建設方面取得了一定的成效，但是與上級行的要求和兄弟行的成就比我們還存在着不小的差距，在今後的工作中我行將繼續加強學習型領導班子的建設，在現有基礎上百尺竿頭，更進一步！以上發言若有不當之處，懇請各位領導和同志們批評指正。

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第四篇：創建“四好”領導班子活動情況彙報

創建“四好”領導班子活動情況彙報

2014至2014年度，一處有限公司黨委根據集團公司黨委《關於在集團開展“四好”領導班子創建活動的意見》（隧黨幹〔2014〕53號）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團公司第二次黨代會確定的各項任務目標，以科學發展觀統領全局，以高度的責任感和使命感，不斷增強領導班子的凝聚力、向心力和戰鬥力，班子建設堅強有力，公司發展成績斐然，現將公司領導班子兩年來在政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個方面開展工作的情況以及存在的不足彙報如下：

一、政治素質方面

1、以十七大精神爲指導，領導班子學習實踐科學發展觀提高到新水平。2014年至2014年，公司黨委按照上級黨委安排部署，認真組織學習貫徹黨的十七大精神，通過學習十七大報告、新黨章，有力地促進了班子成員對十七大精神的理解；深入開展學習貫徹科學發展觀活動，通過專題學習、電化教育、集中研討等方式，深刻領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，建立了學習實踐科學發展觀的組織機制，增強了班子成員貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯繫企業經營生產實際，研討企業改革發展面臨的重要問題，領導班子搶抓機遇和推動企業科學發展的能力得到進一步提高。

2、以思想解放爲突破，領導班子的整體功能和管理能力提高到新層次。2014年以來，公司站在新的發展平臺上，結合企業改制和機關搬遷實際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設目標。班子學習不斷加深。舉辦了現代企業管理培訓班、bt、bot投資管理培訓班，對《公司章程》、《董事會議事規則》以及資本運營、現代企業經營管理知識進行了全面學習，有效地提升了班子的領導能力；企業管理不斷創新。系統部門精幹高效，延伸帶動全公司的工作節奏與效率。專業公司與勞務公司定位明確，結構合理，推進有序，專業特點、專業優勢突出。經營系統主動調整，積極應對市場變化，經營思路不斷拓展，經營成果豐碩。管理整章建制，整體規劃，與經營生產管理日益融合並持續改進，管理體系文件的全方位運用，促進管理更加科學化、規範化；項目管理系統創新，獨具特色。長期探索、實踐並業已形成了適合一處項目法施工管理的a、b類7種項目管理模式與項目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項目始終，體現了項目管理源頭把關、過程控制，量化指標確保項目良性運行。

3、以特色黨建活動爲載體，思想政治保障作用得到新加強。

兩年來，公司黨委先後開展了“兩優一先爭紅旗”、“五做謀大業，全員創輝煌”、“效益最優，黨旗最紅”等主題實踐活動，增強了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個提高”、“五個弘揚”、“五個增強”的先進性標準，構建了發揮黨員先進性的長效機制；積極開展“爲黨員過政治生日”、學習貫徹新《黨章》等教育活動，促進了黨員先鋒模範作用的發揮；深化黨代表常任制工作，下發《關於在黨代會閉會期間充分發揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責任與使命》黨代表常任制專題片，並在集團內進行了發佈和推介；致力於企業核心競爭力的培育，堅持“視覺展示風采、理念塑造品質、行爲規範全員”建設標準，制定企業文化建設五年規劃，連續開展企業文化“1＋10”活動、“135工程”、“八項活動”等特色工作，促進了文化建設水平的提升。

（四）以項目管理爲需求，基層黨組織戰鬥堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯繫企業實際，狠抓組織建設，不斷鞏固政治核心作用，在促進企業發展中展示了黨組織的作爲。按照“三同時”原則及時成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個，成立黨總支、黨支部4個，撤銷黨組織11個。公司現有黨工委31個，黨總支、直屬黨支部21個。按照高素質、複合型要求，配齊配強黨組織負責人，兩年來共選拔12名優秀員工充實到一線黨組織負責人崗位。堅持黨員發展“十六字方針”，認真做好黨員發展工作，兩年來共發展新黨員 45名，批准 76名預備黨員按時轉正，公司黨員總數由2014年的685人增加到現在的779人。加強網絡黨建工作，創建並及時更新外網“黨羣天地”版塊，開闢了“文化一處”黨建工作qq羣交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信

息化水平。舉辦了黨組織暨企業文化培訓班，對89名一線黨務工作者進行了系統培訓。兩年來，有4個項目被集團公司評爲“紅旗項目部”，有4個黨支部被集團公司黨委評爲“示範黨支部”，有12個黨組織和14名黨務工作者、優秀共產黨員分別受到總公司、集團公司黨委表彰，建立了一大批班子後備幹部和項目管理人員後備隊伍，梯隊建設成效顯著。

二、經營業績方面

1、深化改革、搶抓機遇，企業發展跨上新平臺。在集團公司及集團公司黨委的正確決策與領導下，一處機關由新鄉順利搬遷至重慶，並有分公司改製爲子公司。一處按照《公司法》和現代企業制度要求，迅速出臺了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《公司章程》、《總經理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監事、經理層各司其職的法人治理結構，完善了企業重大問題的決策及時、議事規則和程序，公司邁入了產權清晰、權責明確、互相制衡、高效運轉的發展新階段。2014年，先後成功申辦多項二級資質及《安全生產許可證》等重要證件，並用公司自由資質中標海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場方向，經營碩果在智慧運作中得以提升。2014年新籤施工合同額 28.8億元，佔集團公司計劃15億元的192%；2014年新籤施工合同額35億元，佔集團公司計劃16億元的218%。公司不斷強化片區經營的穿透力和滲透力，通過片區經營實現自主經營。公路、市政工程產業份額大幅提升，運作項目取得突破，經營領域與地域持續擴大。

（四）科學配置資源，施工生產在自我加壓中再攀新高。2014年完成施工產值160088萬元，佔集團公司年度計劃138969萬元的115%；2014年完成施工產值193895萬元，佔集團公司年度計劃180315萬元的108%。產值年增長率爲21%，逐年攀升。

（三）拓展市場方向，經營碩果在智慧運作中得以提升。2014年新籤施工合同額 28.8億元，佔集團公司計劃15億元的192%；2014年新籤施工合同額35億元，佔集團公司計劃16億元的218%。公司不斷強化片區經營的穿透力和滲透力，通過片區經營實現自主經營。公路、市政工程產業份額大幅提升，運作項目取得突破，經營領域與地域持續擴大。

（四）科學配置資源，施工生產在自我加壓中再攀新高。2014年完成施工產值160088萬元，佔集團公司年度計劃138969萬元的115%；2014年完成施工產值193895萬元，佔集團公司年度計劃180315萬元的108%。產值年增長率爲21%，逐年攀升。

3、

（二）立足深化改革，企業管理在不斷創新中持續推進。“三項制度”改革不斷深化，建立並完善了員工考覈機制，人力資源管理逐步市場化，實施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級工資制度，分配向專業人員、管理和技術骨幹傾斜。制定了勞務公司推進方案，不斷提高勞務公司專業程度，勞務輸出能力得到提升。醫院主輔分離改制逐步推進，公安移交即將實施，新鄉中鐵服務公司順利成立，實現了主業突出、輔業精幹。

（五）突出效益中心，經濟運行在科學管理中平穩有序。2014年公司實現利潤總額2475萬元；2014年實現利潤總額2676萬元，年均增長8.12%。以合同和資金管理爲紐帶，剛性成本管理，嚴格考覈兌現，成本管理貫穿始終，兩年內共對32個項目下達內部經營承包任務書，15個完工項目及時考覈兌現，能夠按照集團公司要求及時上繳各類款項，完成率100%。員工工資穩步增長，2014年員工月人均收入3026元，2014年員工月人均收入3268元，年均增長8%，薪酬激勵機制得到充分體現。

（六）提高資產質量，發展活力在結構優化中顯著增強。2014年公司擁有資產111368萬元，其中，固定資產10011萬元，流動資產97471萬元；2014年公司擁有資產13165萬元，其中，固定資產14720萬元，流動資產113364萬元，實現了國有資產保值增值，資產負債率均達到集團公司規定標準，公司上下充滿活力。

4、（七）強化履約能力，項目管理在不斷規範中日臻進步。自2014年以來，公司管理水平強勢提升。主要體現在：源頭把關優勢突出，項目策劃科學規範，兩年間共27個新上項目全部實施

高質量、高效率策劃，把握關鍵環節，突出效益亮點；嚴格量化指標管理，監控過程確保履約，抓重點項目、抓關鍵工序、抓節點目標、抓施工過程、抓收尾階段，推動項目主動管理，確保施工生產快速有序、整體均衡推進；新上項目堅決貫徹項目策劃總體要求，積極主動，快速進場，快速形成生產能力，項目開局良好；在建項目均衡有序，快速推進，進展順利，個別項目專題解決；收尾項目專人負責，加快速度，“收縮防區”，解放資源，二次經營成果顯著；專業分公司管理更加科學、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個合同價款均超5億元的大型項目以b3模式的成功運作且運行良好，充分體現了專業化管理優勢。

5、（八）推進科技興企，安全質量在標本兼治中再上臺階。2014年至2014年，公司共投入科研經費980萬元，完成各類科研成果32項，其中6項榮獲集團科技進步獎，4項工法通過總公司驗收。正在申報國家級工法2項、技術專利1項。兩年共獲集團安全文明樣板工地14個，獲總公司安全標準工地1個；竣工交驗單位工程32件，合格率100%；獲總公司優質工程獎4項，獲省部級優質工程一等獎3項，獲全國優秀質量管理小組二等獎2個，公司安全、質量總體形勢平穩可控。

2014年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制註冊後的首次科技交流大會，對自2014年以來公司在科技方面的工作進行了全面總結，表彰了一大批先進集體和先進個人，共發放獎金19萬元，會上各單位對先進科技成果進行了交流，並邀請到中國土木工程學會隧道及地下工程分會理事長（原隧道局局長）郭陝雲及重慶市建委等多名專家進行講座。會後，公司專門成立了科委會、安委會，全面建設安全、質量、科技管理機制，“科技興企”戰略得到充分體現。

（九）堅持以人爲本，兩個文明在和諧建設中協調發展。員工收入與企業效益匹配增長，養老金髮放及各類保險正常開展，企業文化建設深層推進，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業管理的各個脈絡並不斷昇華。晉城基地產業開發成功立項，延續了盤活基地資產的新路子。在監察審計、“雙清”工作、員工培訓、信息化建設、法律事務、廉政建設、綜合治理、公安保衛、計生教育等方面均取得了可喜成績，員工隊伍整體穩定，物質文明、精神文明取得雙豐收。

三、團結協作方面

（一）自覺增強黨性鍛鍊，嚴格履行崗位職責，班子協作通暢有力。思想是行動的先導，認識是前進的動力。公司黨委尤其是領導班子成員把貫徹落實十七大精神和科學發展觀擺在突出位置，增強踐行科學發展觀的自覺性和堅定性，深入學習了實踐科學發展觀的組織機制，自覺加強理論學習和修養，加強改造世界觀、人生觀、價值觀，形成了黨組織牽頭負責，主要領導帶頭，黨員幹部爲骨幹，員工積極參與的體系，深刻掌握科學發展觀的科學內涵、精神實質、基本要求、根本方法，不斷增強黨性建設。研究經濟發展規律，增強把握市場形勢的能力；深刻理解法治精神，增強建設法治型企業的能力；善於創造性開展工作，增強總攬全局的能力，促使領導班子搶抓機遇、集中精力解決帶全局性、戰略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業發展的主動權。強化一崗雙責，強化團結協作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰鬥力，根據公司經營、生產、管理和黨建思想工作的需要，公司領導班子成員明確進行了分工，黨政正職配合默契，領導班子主要成員協作通常有力，整個公司機構運轉十分通暢。

（二）堅持黨內生活會制度，充分體現協作高效，班子溝通及時順暢。按照集團公司黨委的要求,公司黨委在2014年至2014年期間共召開了三次民主生活會，分別是2014年4月召開的以“加強領導幹部作風建設”爲主題的領導幹部專題民主生活會、2014年12月至2014年1月召開的以“學習貫徹十七大精神”爲主要內容的專題民主生活會暨2014年度黨員領導幹部民主生活會、2014年11-12月召開的2014年度黨員領導幹部民主生活會，每次會議的召開率均達到100%，參會率達到98%。結合公司具體實際,每次召開基層各單位領導幹部民主生活會的前後,都分別召開了公司領導班子民主生活會，三次民主生活會共徵求對公司領導班子的意見和建議共127條、對班子成員的意見和建議156條。民主生活會上，公司領導成員針對所徵集的關於領導班子和幹部隊伍

建設、落實科學發展觀、管理和技術創新、生產經營管理、黨建思想政治工作、機關工作作風建設和黨風廉政建設等七個方面意見和建議進行了認真總結和對照，開展了批評與自我批評，在促進團結、增強黨性、提高素質、求真務實、解決主要問題等方面統一了思想，達成了共識。

（三）堅持民主集中制原則，良性構建決策機制，班子格局科學合理。公司建立健全了黨代會、職代會、工代會、董事會、黨委會、黨委辦公會、黨政工聯席會、總經理辦公會等各項會議制度，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，發揮“雙向進入、交叉任職”體制優勢，堅持重大事項集體討論制度、重大問題請示報告制度和重要工作情況通報制度，完善企業重大問題決策的工作機制、議事規則和程序。機構調整、假期改革、醫療保險等涉及企業的重大決策和職工切身利益的事都堅持並經過了職代會討論通過的民主管理程序。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監督；重要領導幹部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經理層和黨羣部門負責落實；上董事會和職代會的重要問題必須上總經理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領導必須事先溝通，達成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實爲中心，正確對待集體的決策、正確對待權力和分工、正確把握個人負責的原則、正確協調班子內部關係，自覺維護班子的團結和領導集體的權威，積極參與集體領導，做到事事有人管、人人有專責、成事不敗事、補臺不拆臺，形成了十分科學合理的領導班子格局。

（四）健全法人治理結構，明確制定管理職責，班子運轉統籌有序。公司以改制搬遷爲有利契機，進一步規範法人治理結構，理順各級管理機構的關係，強化科學管理，規範公司運作。一年來，相繼制訂並通過了《公司章程》、《董事會議事規則》、《總經理工作制度》等制度，堅持重大事項上董事會決策的制度；定期向董事、監事和股東披露公司財務狀況和重大事項。在執行公司章程和會議議事規則方面，堅持按照《公司法》和《公司章程》的規定程序，提前將會議資料送達董事、監事和股東，充分聽取董事、監事和股東的意見。股東會、董事會、監事會和經理層職責明確，班子運轉統籌有序，基本形成了各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構(收藏好 範 文，請便下次訪問)。

四、作風形象方面

（一）樹立了忠誠敬業、責任爲先、執行徹底的楷模形象。公司黨委先後組織了“識中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊伍”的文化營銷活動，號召全體員工熱愛集體、愛崗敬業、無私奉獻，公司領導班子成員更是身先士卒，堅決執行集團公司及集團公司黨委的各項政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業“鑄魂、育人、塑型”工程，推進黨羣系統創新工程，以項目文化促項目管理和效益提升，實現企業文化在項目上的真正落地。結合企業實際，在內部組織開展以“強化執行力、增強合規性”爲主題的執行文化建設活動。公司黨委號召全體員工大力弘揚“三種精神”，即奧運精神、航天精神和抗震救災精神，在全公司範圍內倡導“忠誠、敬業、服從、責任”的理念，領導班子成員樹立了忠誠敬業、責任爲先、執行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務實、方針明確、管理到位的務實形象。自2014年以來，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細的發展目標。其中，2014年總體工作思路爲：以黨的十七大精神爲指針，落實科學發展觀，貫徹集團公司“兩會”精神，以“狠抓成本、突出效益”爲主題，圍繞“安全、質量、履約、效益”，強化系統管理，推進精細化管理，剛性制度化管理，立足發展新起點，實現企業新跨越，深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發展目標。2014年經營生產主要指標計劃爲：新籤施工合同額18億元；施工產值17億元，施工營業額15.3億元；多經營業額1059萬元（不含設物公司）；利潤總額不低於2600萬元；淨資產收益率不低於18%；員工人均年收入增幅不低於12%；工程質量一次驗收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在2014年召開的公司第一次黨代會上，公司黨委提出了今後四年公司的發展目標：實現兩個翻番，打造三型企業。“兩個翻番”即到2014年，新籤施工合同額與施工營業額同步翻番達到36億元。四年新籤施工合同額與施工營業

額雙超100億元。“三型企業”即努力把公司建設成爲制度完善、系統強健、廉潔勤政的法治型企業；優勢突出、資源專業、低耗高效的管理技術型企業；價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業。

2014年，公司改製爲子公司，除了面對巨大的經營生產任務壓力外，理順內外環境、系統整章建制、重新申辦資質、全面修訂文件等工作任務十分繁重。公司領導把加強班子和隊伍的作風建設放在了十分重要的位置，以嚴格管理爲出發點，提高過程控制能力和水平，各項工作落到了實處，樹立了求真務實、方針明確、管理到位的務實形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴明、律己律人的廉政形象。公司各級始終堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，落實黨風廉政建設責任制，大力開展廉潔教育活動，組織播放專題教育片、警示教育片，印發警示教育材料，使廣大黨員、幹部接受了深刻的黨風廉政教育。強化效能監察，下發《工程項目違規違紀責任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實施辦法》，堅持源頭預防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執行情況、成本管理的效能監察，兩年來共對21個項目進行了專題檢查，下發了5部警示教育片，收看的黨員、幹部和職工達1896人次；建立了領導幹部黨風廉政檔案，堅持領導幹部收入申報制度；對公司36個單位和部門進行了年度黨風廉政建設責任制落實情況的檢查考覈，對96名領導幹部進行了民主測評，公司176名中層領導幹部填寫了《領導人員黨風廉政建設責任報告》；積極開展勞務工管理、工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執行情況的效能監察，對石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個項目進行了執法檢查，保證了公司經濟秩序的良好運行。

利用內部網絡、簡報、信息、交班會、工作會、生產經營例會等形式，就生產經營任務完成情況、分配情況、利潤情況、資金運營情況、職工福利費使用情況、業務招待費使用情況等職工普遍關心的熱點、疑點問題進宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監督。公司班子成員不斷加強自身建設，帶頭做到“講政治、講規矩、正風氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人爲本、深入基層、勤政爲民的親和形象。公司領導始終把“以人爲本和確保職工隊伍的穩定”作爲出中心工作的重要原則。堅持年度職代會（民主管理大會）制度，2014年、2014年分別在新鄉、重慶成功召開了職代會，歷年召開率均達到100％，提案處理落實率100％。公司領導班子成員積極深入基層開展工作，年度出差時間在70%以上。大力推進廠務公開，確保了員工的知情權、參與權、監督權。深化“四全”工程、“三工建設”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、員工互助合作保險等特色活動，組織形式多樣的文娛活動，豐富了職工文化生活。在2014年抗震救災中，公司領導班子成員積極捐款和繳納特殊黨費，在公司領導的帶領下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費共56萬元，全部捐助給公司受災員工和勞務工。新《勞動合同法》頒佈實施後，公司進一步建立健全企業員工管理制度、員工獎懲制度、工資增長機制、工資支付保障機制、勞動關係協調機制，爲維護企業和諧穩定發揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優勝企業”、“模範職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎章”，1人榮獲河南省女員工標兵。公司工會連續3年被集團公司評爲“工會好班子”，並榮獲總公司“模範職工之家”、 “三工建設先進單位”。公司領導班子成員羣衆威信較高，樹立了以人爲本、深入基層、勤政爲民的親和形象。

五、存在的問題和不足

在按照集團公司及集團公司黨委的要求積極開展各類工作的同時，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對黨建思想政治工作的創新研究不足，對新時期員工思想狀況的調研不深入；二是隨着經營生產管理方式的多樣化，企業管理工作面臨着許多新課題、新挑戰；三是在複合型幹部的培養上下的功夫還不夠，複合型領導幹部、企業文化建設專業人才缺乏；四是對現代企業發展的體制、機制研究不深，對企業發展戰略的研究還有待深入。

對於這些問題和不足，我們將會在今後的工作中認真加以解決，把“四好班子”創建活動作爲加強班子建設的重要載體，進一步完善創建內容、標準和考覈辦法，推動創建活動向工程項目延伸，不斷提升領導班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢和機遇的能力，切實增強兩級班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責任感、使命感，把兩級班子建設成爲團結有力、充滿生機、奮發有爲的領導團隊。

綜上所述，通過兩年來創建“四好”領導班子活動的開展，一處有限公司領導班子以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，同心同德，羣策羣力，求真務實，奮發進取，班子整體素質明顯提高，解決問題能力顯著增強，各項建設制度逐步健全，已發展成爲政治素質過硬、經營業績突出、團結協作通暢、作風形象良好的堅強領導集體。

第五篇：學習型領導班子創建情況事蹟材料

學習型黨組織創建情況事蹟材料

蒼南縣海洋與漁業執法大隊

爲認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，根據《中共蒼南縣委關於深入開展學習型黨組織創建活動的實施意見》（蒼委發〔2014〕28號）文件，我大隊積極在黨支部中深入開展以馬克思主義學習型政黨爲目標的黨組織建設，進一步推進學習實踐科學發展觀長效機制，不斷創新學習理念、探索學習方式、構建學習網絡、完善學習制度、打造學習品牌活動，全面掌握海洋與漁業法律法規，靈活運用海洋與漁業法律法規來解決海洋與漁業實際問題，走出了一條理論與實際相結合、學習型黨組織與學習型幹部相促進的新路子。

一、創新學習載體，拓寬思想眼界

蒼南縣海洋與漁業執法大隊按照《中共蒼南縣委關於深入開展學習型黨組織創建活動的實施意見》要求，在建設學習型黨組織中，充分立足海洋與漁業工作特點和現實需要，大膽創新，打破傳統的學習教育培訓模式，增強了學習培訓的針對性和實效性。

（一）圍繞中心，強化學習。圍繞推進學習型黨組建設，採取“講、點、論”的形式進行強化學習。“講”是指，邀請學習實踐科學發展觀領導組老師爲大隊執法人員全面系統地講解有關科學發展觀作專題報告；結合海洋與漁業工作發展實際，邀請法制專家等專門講解執法業務、法律法規問題，強化學習內容的針對性和實用性，提高海洋與漁業隊員綜合素質。“點”是指，大隊領導班子每月定期開展學習

輔導講座，結合各自分管工作，提出如何在執法工作中落實科學發展觀，爭當優秀共產黨員的意見、建議，發揮學習指導和引領的作用。“論”是指，在完成規定內容學習的基礎上，組織以各黨支部爲單位組織了各具特色的支部集中大討論，結合當前時政熱點、政府工作報告、機關效能建設、執法熱點難點等研討交流，各抒己見，暢所欲言，提出在實際工作中落實“創先爭優”的一些好思路。強調重在參與、重在過程，有效調動了學習的積極性與主動性，使黨員的責任意識、使命意識明顯增強，黨組織的凝聚力、戰鬥力進一步提高。

（二）精研細思，鞏固學習。建設學習型黨組織，重在學習，貴在實踐。在“爭創學習型黨組織”活動中，大隊黨支部工作抓實、深入調研，積極開展“轉作風優環境”實踐活動，用理論知識指導工作實踐。大隊領導班子帶頭深入實際、深入基層、深入羣衆，瞭解實際問題，瞭解百姓需要，緊緊圍繞羣衆關心的熱點難點問題，認真開展調查研究，充分了解和掌握基層情況，通過理論聯繫實際解決難題，如協調龍港養殖水域糾紛和中墩赤溪航道糾紛，小型漁船保險、橫陽支江流域電毒炸魚等事件，務求把學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的具體思路和促進工作的具體措施。

二、創新學習體系，強化團隊學習

學習型黨組織建設就必須要堅持把學習活動與加強黨的基層組織建設緊密結合起來，與各個黨員幹部的實際工作需要結合起來，做到全大隊學習、全員學習，在實踐中深化學習。

（一）強化領導帶頭學。大隊建立健全了第一把手親自抓、分管

領導具體抓、支委成員共同抓、一級抓一級、層層抓落實的責任體系。大隊書記切實負責制定總體規劃、相關規章制度和督促檢查，研究解決重大問題，做好學習型組織的指導工作。支部委員切實履行建設學習型黨組織職責，全面負責、全程負責，切實做到責任到位、精力到位、工作到位。黨員領導幹部帶頭落實“週一夜學”制度，採取帶頭上黨課、宣講理論、分析形勢、講解政策等多種形式開展學習，引導黨員幹部把學習作爲一種政治責任、精神追求和生活方式。大隊班子成員在推進學習型黨組織建設過程中，帶頭搞好學習、帶頭解放思想，自覺先學一步、學深一點、學在前面，以實際行動引領廣大黨員的學習。

（二）強化合力共同學。爲確保創建學習型黨組織活動有序開展，取得實效，大隊加強各中隊的協同配合，形成了齊抓共管的工作機制，確保把建設學習型黨組織的各項任務落到實處。進一步樹立黨建意識、合作意識、精品意識，採取整合資源、分頭落實、整體推進、成果共享的做法，把推進學習型黨組織建設作爲當前的中心工作，做精、做強、做出實效，形成了上下聯動的工作局面。根據大隊學習計劃，各中隊發揮其積極性、主動性、創造性，採取生動活潑的方式開展學習，確保了工作有計劃、學習有內容、行動有目標，形成了班子成員帶頭學、支委成員推動學、普通黨員比着學的良好局面。充分運用海洋與漁業信息網、宣傳欄、在各沿海鄉鎮掛條幅、開座談會等多種形式，開展全方位、多角度的宣傳報道，營造出良好輿論氛圍，真正調動廣大黨員羣衆的自覺性和主動性，始終以高昂的政治熱情參與學

習。

（三）強化實際針對學。根據海洋與漁業工作的特殊性，一方面建立學習制度，提高海洋與漁業隊員的學習自覺性、主動性、創造性。健全培訓制度、學習交流制度，促進學習工作一體化。深入開展“週一夜學”活動，引導黨員幹部自覺學習。另一方面，要求廣大黨員幹部、執法人員要以科學理論爲指導，圍繞羣衆關心關注的熱點民生問題、制約經濟社會發展的難點問題，深入基層開展調查研究活動，在解決實際問題中深化學習，增強內動力。

我大隊黨支部通過深入紮實的開展創建學習型黨組織活動，黨員的學習能力不斷提升、知識素養不斷提高，先鋒模範作用得到充分發揮，黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力不斷增強，爲推進海洋與漁業科學發展提供了堅強的保證！

2014年11月8日