合同管理自查報告(精選多篇)

第一篇：合同管理自查報告

合同管理自查報告

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成爲企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節，因此加強對企業合同工作的管理，已成爲上下的共識。

一直以來，@@@@合同管理嚴格按照公司《合同管理辦法》相關要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協商一致、等價有償的原則，自2014年以來，連續獲得第十、十一屆重合同守信用企業獲譽稱號。爲促使合同管理工作進一步向規範化、信息化、標準化方面邁進，現將@@@@合同管理自查報告簡單彙報如下：

一、嚴格審查，履約到位

目前@@@@合同種類繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備採購、承包、運輸以及勞務合同等。根據公司《合同管理辦法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的合同60餘份（不包含未回收部分），標的額達1000萬餘元。面對合同類型多，標的額大，履行週期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是涉及到@@@@的重大經濟合同均由業務部門參與洽談、起草，並報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束後，再根據中標人在投標階段的 - 1 -

各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，並且在合同談判前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由於@@@@重視合同在經濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發生一起合同、信用事故，未出現一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

二、完善建設，提高水平

@@@@編制完成《@@@@合同管理辦法》、《@@@@經濟合同管理規定實施細則》、《@@@@合同管理標準作業流程指導書》，根據公司合同管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工協作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外爲使合同管理做到了有人負責、有據可查，@@@@設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發、統計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，爲領導的決策提供依據。

三、規範管理，杜絕風險

按照公司《合同管理辦法》，@@@@進一步規範了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，並確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現；依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行爲；在對外- 2 -

簽訂合同時一律使用合同示範文本，針對不同的合同類型，根據公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了合同的法律風險。

四、存在的不足

今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在今後的工作中加以解決、完善。

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第二篇：合同管理自查報告

合同管理自查報告

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成爲企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成爲上下的共識。“重合同、守信用”已成爲我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧2014年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、 領導重視 認識到位

1、 改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2、 改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、 加強管理 制度到位

爲使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發

生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、 注重質量 履約到位

1、 對新員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利及義務，並進行了勞動部門鑑定，僅2014年4月就新籤10人勞動合同。、

2、 爲更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，2014年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協商解決。

3、 2014年本公司簽訂工程合同成交額達到數千萬元，合同管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審覈仍由總經理一人審覈，爲保證公司的利益不受損害增加審覈，回首2014年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

2014年11月22日

第三篇：2014年度公司合同管理自查報告

2014年度*************有限公司

合同管理自查報告

我公司成立於2014年1月，註冊在**********，是一個以房屋建築安裝工程爲主向資質施工的綜合型企業。註冊資本爲2014萬元，工程技術人員146名，其中高級職稱4人，中級職稱20人，初級職稱125人，二級註冊建造師12人。現有各類主要施工機械設備237臺（套），我公司質量檢測儀器齊全並有完善的質量保證體系，運行良好。公司自建立以來，始終恪守誠信服務的理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經營作爲企業的立業之道、興業之本。幾年來，公司通過不斷培育誠信服務文化，樹立了良好的社會信譽，促進了企業快速發展。

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成爲企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成爲上下的共識。“重合同、守信用”已成爲我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧2014年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視 認識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行

了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

3、公司配備了專職的合同管理人員，負責合同的編寫、審覈、統計、等多項工作。做到合同管理專人化、專業化，加強與各部門的結合，公司將繼續以誠信促經營，推動企業持續、快速、健康發展，開創誠信經營的良好局面。

二、加強管理 制度到位

爲使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。

先後出臺了《合同管理機構、人員崗位責任制度》、《合同文本管理制度》、《合同簽訂、旅行、變更、審批制度》。對合同的簽訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的變更和解除、擔保，合同專用章、合同文本、授權委託書保管使用，合同臺帳設立、登記及統計分析，合同檔案管理，合同管理考覈獎懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出了具體規定，明確了管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。合同的糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質量 履約到位

1、對新進員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，僅2014年3月就

新籤10人勞動合同。

2、爲更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，2014年上半年我公司成立工會委員會，並與2014年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

3、合同管理工作新設立了辦公室檔案管理員三人負責，工程合同進行詳細分類，合同審覈由合同經辦人進行初次審覈，爲保證公司的利益不受損害部門經理進行二次審覈，對合同回首2014年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(本站向你推薦：)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

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2014年8月16日

第四篇：2014年度公司合同管理自查報告

20**年度******公司

合同管理自查報告

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成爲企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成爲上下的共識。“重合同、守信用”已成爲我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧2014年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視 認識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理 制度到位

爲使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質量 履約到位

1、對新進員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，僅2014年3月就新籤10人勞動合同。

2、爲更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，2014年上半年我公司成立工會委員會，並與2014年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啓用2014年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面合同工，報總經理簽字，轉交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯並審覈後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審覈通過後按合同要求予以付款。4、2014年本公司太陽能熱水工程訂單劇增，簽約工程合同10份，成交額達到270萬比09年增長30%，合同管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審覈仍有總經理一人審覈，爲保證公司的利益不受損害需增加審覈，對合同2回首2014年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。 展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

*****有限公司2014年1月20日

第五篇：採購部合同管理自查整改報告2014

採購部合同管理自查整改報告

2014-3-19

一、部門經濟合同管理制度建設和合同簽訂及履行情況。 制度建設

現時酒店並無明文的合同管理制度，而只有合同審批流程和管理程序。

合同簽訂

根據審批後的採購申請書內容，經辦採購員草擬出內容詳細、條目清晰的合同後，填寫好《合同諮詢意見表》，經採購經理簽發後轉交使用部門、財務部及總經理（如屬10萬元以上合同需增加內稽組和集團外派財務總監）、酒店紀檢監察室諮詢意見。待合同補充完善後正式簽約。正本合同一般爲一式四份，全部由酒店總經理簽名並蓋酒店合同章方爲生效。生效後的合同供應商存正本兩份，採購部及財務部各存正本一份，使用部門存複印件一份。生效合同由部門祕書整理存檔。

履行情況

部門主辦的合同基本能按照合同條款執行，並在合同列明的時間內進行貨款結算。

二、部門自查中存在的問題。 普遍問題

採購部主辦的合同類型主要包括貨物採購類、服務類、工程類、食品供貨協議類和oem合同（主要爲月餅代加工）。

而在自查過程中，尤其是填寫《合同履行情況統計表》的過程中，由於原採購部主辦的合同統一以採購部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯數字（如：p1234），按簽訂日期順序編排，從編碼上不能即時反映出某一合同的屬性。

“2014年聖誕禮籃供貨協議”（p4622），在供貨商未完整提供有效證照時就簽訂協議，

而該供應商並無結算收款的能力，到目前爲止仍未能提供正式的發票導致結算工作未完成。

三、部門整改措施和整改成效。

1. 根據《花園酒店開展經濟合同專項檢查的工作方案》精神，對我部的百貨、工程和

維保合同的編碼進行修正；並且將沒有金額的食品供貨合同（協議）也納入進行編碼管理。重新編碼以後，合同編碼更改爲：

pe0001（工程類合同）

pg0001（百貨類合同）

pf0001（食品類合同）

pm0001（年度維修保養類合同）

2. 應對供應商的資質審查更爲嚴謹，在採購項目報價之前應確保供應商的證照有效並

具備應有的財務結算能力。

整改成效

合同編碼重新制定以後，這樣更直觀地反映合同的屬性類別，日後合同存檔管理以及電

子索引臺賬製作將更爲便利。