企業交流座談會發言稿（集錦10篇）

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篇1：企業交流座談會發言稿

尊敬的各位領導：

很高興能夠代表養生殿酒業在此次會議上發言，對企業扶貧工作與各位領導和各位老總進行彙報、交流。

首先我就養生殿酒業有限公司在市“千企幫百村”、縣“百企幫百村”扶貧工作中的工作情況做一簡單彙報。

我公司作爲紮根西峽的老企業，一直積極承擔社會責任，積極相應縣扶貧工作要求，迅速開展扶貧工作。16年開始對口幫扶丹水鎮袁莊村至今，18年又增加了雙龍鎮彪池村和米坪鎮大莊村；因在扶貧工作中表現優異，18年市裏安排增加了內鄉縣師崗鎮山峯村。針對以上四個對口扶貧村，結合公司實際和扶貧工作需要，我們主要在公益幫扶、就業幫扶和產業幫扶方面做了一些工作。

1、公益幫扶。在公益幫扶方面，公司主要是向村裏捐款的形式，用於基礎設施建設、特別貧困戶改善生活等用途。其中16、17、18年連續 3年向袁莊村捐款5萬元，合計15萬元；18年向袁莊村愛心超市捐款2萬元；18年分別向彪池村、大莊村和山峯村捐款5萬元，合計15萬元。以上總計32萬元，雖然捐款不是很多，但是在目前公司經營情況比較困難的形勢下，這也代表了我公司在扶貧工作方面的決心。

2、就業幫扶。這一塊工作主要是結合當地村民要求，公司優先安排村裏的貧困戶和貧困大中專畢業生到公司就職；農閒時，優先安排貧困農民到公司臨時務工，增加家庭收入。16年至今，每年都有十幾人到車間工作，增加了貧困戶的收入。

3、產業幫扶。雖然我公司隸屬食品行業，但上下游涉及的一般性勞動密集型行業比較少，所以這一塊工作我們一直涉及不多，對對口扶貧村的產業幫扶方面也不如縣內其他食品企業做的好。直到20xx年初在與雙龍鎮彪池村建立扶貧關係後，我們在調研的過程中發現彪池村的雙孢菇項目大有可爲，隨後與村裏及幫扶工作組對接、協商，決定以此爲契機展開工作。主要工作情況是：

1）前期公司捐資5萬元，無償提供12個滅菌鍋爐用於支持彪池村的雙孢菇產業基地。資金已於18年7月落實到位。

2）結合目前彪池村雙孢菇產業大發展現狀與公司食品行業優勢，公司計劃投資2500萬元發展草莓菌產業。 採取原料直供，農戶種植，公司收購加工這種公司加農戶的一條龍經營模式，三年實現生產1.2萬噸的鮮菇規模。20xx年計劃投資1000萬元，用於建設高標準出口加工車間及配套設施，目前車間已建好，設備已購買；20xx到20xx年兩年時間投資1500萬元建設100個草腐菌扶貧車間。該項目實施可從根本上解決彪池村村民就業、增收問題，從而從根本上解決當地貧困問題。

以上就是我公司近些年在扶貧工作中的一些具體工作，談不上成績，但多少有些心得，下面我想談兩點企業扶貧工作經驗和體會，也是跟各位領導、各位老總交流一下。

1、強化思想認識、建好組織機制。把參與扶貧行動當作履行社會責任、塑造良好形象、拓展發展空間的重要工作來抓。扶貧工作雖然是一項政治任務，但同時也是企業履行社會責任、塑造良好企業形象、拓展發展空間的極好舞臺，所以要從思想認識上，不能有牴觸情緒，不能把它視爲一個負擔；另外，具體工作上，我們16年就在公司內部成立了扶貧工作領導小組，由總經理掛帥、專人負責此項工作，確保扶貧工作能夠迅速開展，並保證工作計劃能夠落實到位。

2、具體工作舉措要與駐村工作組做好溝通、配合。實際操作上，各村的駐村工作組對村內情況畢竟更加熟悉，與他們做好溝通，結合企業實際方能作出更好的幫扶行動。16年我們與丹水袁莊村結成對口幫扶單位後，即與村裏的工作組（駐村工作組是：南陽市科技局和中原銀行南陽市分行）對接，瞭解村裏的情況，特別是貧困戶的情況以及已經採取的幫扶舉措。瞭解情況後，結合企業實際，才能找到着力點；18年幫扶雙龍鎮彪池村後，與村裏的工作組（駐村工作組是：商業總公司和產業集聚區管委會）溝通後，瞭解到村裏的雙孢菇項目正好與我公司發展大食品產業的方向一致，村裏的雙孢菇基地有一定基礎，但想大發展，卻缺資金、缺技術。工作組做了大量的工作，尋找能夠雙贏的合作模式，最終促使了該項目的落地。我堅信，這個項目的實施最終能夠帶動彪池村脫貧，同時，也爲企業帶動經濟效益，實現村裏和企業的雙贏。

以上是養生殿酒業的扶貧工作情況，給大家做一個簡單的分享。最後，我想說：在脫貧攻堅這場沒有硝煙的戰場中，沒有旁觀者，我們都是參與者和推動者。企業履行社會責任，正在此時！謝謝！

篇2：企業交流座談會發言稿

尊敬的各位領導、各位企業家、同志們：

大家好！今天召開企業座談會，我受邀請能夠參加這個座談會感到十分的榮幸，向各位領導對我們企業的關懷和支持表示衷心的感謝！

我們企業是一家大型製造企業，創建於年，隨着區和x鎮社會經濟的的不斷髮展，我們企業也逐步壯大起來。特別是近年來，區作爲的前沿陣地，其“城市新門戶、都市新中心”的地位不斷得到鞏固和提升，區的發展空間迅速打開，綜合實力快速增長，地位在市日益重要。在這過程中，我們企業加快內涵建設，注重產品創新，經濟效益明顯提高，企業整體實力日益增強。所有這些成績的取得爲我們企業日後的發展奠定了紮實的基礎，我們企業的明天一定會更美好。這些成績來之不易，是企業全體職工作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血；是區和x鎮各級領導、社會各界人士、廣大人民羣衆的大力支持與關心厚愛；沒有你們就沒有我們企業的今天，沒有你們就沒有我們企業的發展，沒有你們就沒有我們企業美好的未來。爲此，我代表企業向區和x鎮各級領導、社會各界人士、廣大人民羣衆表示最衷心的感謝和崇高的敬意！

爲促進區和x鎮的進一步發展，穩固奠定區和x鎮的“城市新門戶、都市新中心”的地位，區和x鎮作出了轉型升級的戰略抉擇，抓住省、市委加快“四大建設”的契機，按照“六個着力、一個結合”的要求，全力推進經濟又好又快發展，努力在轉型升級上見成效。作爲一家大型企業，我們的想法是，首先要堅決擁護區和x鎮作出的轉型升級戰略抉擇，積極配合政府做好轉型升級工作，在實際行動上服從服務於政府轉型升級的＇中心工作，在區和x鎮的`轉型升級工作中，作出我們企業應有的努力與貢獻。其次要根據區和x鎮轉型升級的目標與要求，全面檢驗自己的企業，能不能夠符合轉型升級的需要，在轉型升級中有哪些機遇和存在的問題，需要未雨綢繆、提前謀劃，積極應對，爭取在轉型升級中求得主動。再次，要加強與區和x鎮各位領導的聯繫與溝通，主動積極彙報企業在轉型升級中的情況，爭取區和x鎮各位領導對我們企業的支持。

各位領導、各位企業家、同志們，轉型升級對我們區和x鎮來說，是一個宏偉的目標，也是艱鉅而光榮的任務，其中一定會碰到很多困難和問題。但是，我們相信有區和x鎮政府的正確、有力領導，有我們大家一起共同努力，艱苦奮戰，轉型升級的宏偉目標一定會實現，爲區和x鎮的廣大人民帶來真正的福祉。

我的發言完了，謝謝大家！

篇3：企業座談會發言稿

如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們應該怎麼整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構爲銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。

二來呢，因爲歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有着密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們可以幫忙聯繫。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。

以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛纔講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。

謝謝。

篇4：企業座談會發言稿

***科技工作在*委、*政府的正確領導和高度重視下，在省科技廳、市科技局的關心指導下，以全區開展的“轉作風、抓落實、促發展，聯村聯戶、爲民富民”等活動爲契機，深入貫徹落實科學發展觀，正確把握“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技方針，以提高全區自主創新能力和科技對經濟社會發展的貢獻率爲重點，自我加壓，開拓奮進，持續增強自主創新能力，全面加強創新型城市建設，科技工作 取得了較好成績。

一、企業自主創新能力明顯提升。

一是積極幫助符合條件的企業申報高新技術企業和科技型企業以及上級科技計劃項目，並根據企業的技術特點，積極幫助企業和科研院所、高等院校進行產學研結合,引進合作科研項目。引導企業優勢技術、項目走出去，推動企業技術顯示和提升，提高企業自主創新能力。****年共申報國家科技計劃項目*項，省級計劃項目*項，市級科技項目**項。爭取到國家科技經費***萬元，省級科技經費**萬元，市級科技經費**萬元，共計***萬元。二是加大對企業自主創新能力的支持作用。通過加大對企業的研發資金支持，推進企業建立技術中心和申報工程技術中心。同時在全區各級企業中策劃論證一批優勢項目，通過向上級推薦，協調幫助企業與高校科研單位聯合承擔大項目，引進高科技人才解決影響我區企業發展的核心技術難題等方式，不斷推動企業科技創新能力提升。

二、科技計劃工作順利開展。一是積極組織申報國家、省、市級科技項目。由**公司申報的“*****標準化種植技術示範及產業化”科技項目通過省科技廳組織的專家評審，推薦至科技部和財政部審覈立項。二是*****二期順利開工，已完成投資**元。三是支持中小企業開展技術創新、技術改造。實施了****工藝研究、**深加工研究項目、紡織技術改造三個項目，支持資金**萬元。完成科技成果鑑定5項。四是區級科技計劃管理進一步規範。出臺了《***科技計劃項目管理辦法》，印發了《****年***科技計劃項目申報指南》、《****年***科技計劃項目申報指南》。****年共徵集區級科技項目**項，全部進行了實地考察，於5月30日至6月7日邀請各領域專家進行了論證評審，立項**項，撥付科技經費**萬元。目前，我們正在組織全區企業申報****年平川區科技化項目，爭取能夠在項目規模、項目科技含量等方面全面超過****年，同時，積極謀劃爭取實施****年省、市科技項目。

三、知識產權工作更加深入人心。一是成果專利工作紮實開展。認真做好了知識產權活動周活動，在全區主要街道懸掛了宣傳條幅十多條;在“4〃26”世界知識產權日之際，在**********等人口密集地，散發新《專利法》、《xxxx年全國專利技術選粹》等圖書200餘冊，知識產權保護科技明白紙3500餘份。二是創新工作，知識產權工作成績顯著。深入單位、企業、社區、農村搞自主創新調研，篩選成熟的成果專利，幫助企業申報各級成果專利，並積極徵集企業技術難題，爲企業排優解難;上半年，共申報市級科技成果*項，做好了全市科技進步獎、專利技術獎的材料申報工作，1-6月共申請專利**項，有效增加了知識產權工作的顯示度。

四、高新技術產業蓬勃發展。一是重點做好高新技術企業申報和科技計劃項目申報工作。認真組織篩選符合條件的企業申報省市高新技術企業，組織把關高新技術企業的重點科技計劃項目的申報和複覈工作，共申報省中小企業創新基金1項，爲高新技術企業申報市級科技計劃項目3項。二是開展對未納入高新技術產業統計的規模以上企業進行排查摸底，通過摸底排查，摸清企業的主導產品和核心技術，爭取更多企業納入高新技術企業統計範圍，三是加大對高新技術企業發展的政策扶持力度，抓好對高新技術企業在資金、財政、稅收等方面進行扶持的落實工作，使企業及時瞭解區裏對企業的扶持和關心，促進企業在自主創新上下功夫，增加企業的核心競爭力。

五、全國科技進步先進縣考覈圓滿完成。xxxx年是全國縣(市、區)科技進步考覈年，科技部對xxxx-xxxx年度***科技進步情況進行考覈。科技進步考覈工作是調動我區依靠科技進步促進經濟、社會全面協調可持續發展的積極性，增強區域科技創新能力和綜合競爭力，發揮科技在構建社會主義和諧社會和社會主義新農村建設中作用的一大契機。爲此，我局將科技進步考覈工作作爲年度一項重要工作來抓。一是加強領導。明確了分工，成立各對口檢查督促小組，深入鄉鎮、企業檢查指導，促進了工作正常有序地開展;二是進一步修改完善相關管理辦法、指標體系，使工作不斷完善與規範;三是提高工作績效，加強交流和宣傳，擴大影響;四是加強調研，繼續開拓工作思路，豐富工作內容。今年先後迎接了市政府、省科技廳的實地考覈和科技部的複審並順利通過考覈，獲得了市政府科技進步目標管理考覈一等獎、全國科技進步先進縣區稱號、有3人獲得全國科技進步先進個人榮譽稱號。

雖然取得了一些成績，但我區科技工作還存在一些差距：一是企業發展不平衡，個別企業對提高自身自主創新能力認識不足。二是科技人才引進利用不足，制約了企業創新能力的快速提升。我們將在將在今後的工作中，認真加以解決。

(二)

今年下半年，我們將深入貫徹落實市國家科技大會精神，創新工作，奮力開拓，以提高企業自主創新能力爲重點，全面加強科技對經濟建設的推動力量，擴大科技工作的顯示度，爭取科技工作再上新臺階。

1、加大科技支持力度。確保財政科技投入佔本級財政經常性支出預算比例達到1%以上，並逐年有所增長，縮小與全國、全省平均水平的差距。引導社會及金融機構加大對科技的融資投入，探索建立科技風險融資擔保機制，逐步建立以政府投入爲引導、企業投入爲主體、社會資本廣泛參與的多元化科技創新投入體系。

2、加大科技計劃項目轉化實施力度。加快特色產業基地建設，着力培植重點科技創新型企業，加快大項目、大企業建設。加大科技項目的調研、申報、爭取、實施力度，加快科技項目在生產中的轉化效率，提高經濟效益。全年力爭爭取市級以上科技計劃項目3個，組織實施市級以上科技項目5個，組織實施區級科技項目30個以上。

3、強化企業在自主創新中的主體地位。以《***專利資助辦法》、《***科技項目管理辦法》等鼓勵企業自主創新的政策法規爲基礎，形成比較完善的激勵政策體系，鼓勵和引導企業發揮主體作用，加大創新投入，增強創新動力。引導企業堅持走自主開發與重點引進核心專利技術相結合的創新之路，鼓勵企業大力開展自主創新，積極申報專利成果，提高企業自主創新能力。

4、大力實施產學研結合專項行動。力爭在保持與原有產學研合作的基礎上，鼓勵企事業單位與大專院校、科研院所開展新的科技合作項目，把最新的科技成果應用到生產中來，推動企業核心創新能力的提升。

5、大力實施科技特派員專項行動計劃。在積極配合省市安排的各項科技特派員開展工作的同時，抓好科技特派員的培訓、管理和考覈工作，建立科技特派員服務基層的長效機制。

篇5：企業座談會發言稿

尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!我叫朱羣英。我是來自XX自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回XX，帶回利川，爲推動武陵山區的發展，爲XX民營經濟發展做出積極的貢獻。

下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的彙報，請批評指正。

一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會

時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成爲今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益於改革開放的好政策，得益於“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益於我們不斷加快轉變發展方式。

回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向複合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自XX年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先後開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。採取併購的方式，快速實現資源的最優組合，XX年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在XX界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先後被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，XX州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。

我以爲，對於我們相對落後地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積澱，經營模式的轉變。爲此，我們時代置業公司從XX年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅遊小姐總決賽”、《大利之川》欄目製作和電影《牽手》拍攝。僅用於這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還爲汶川地震捐助愛心善款，爲多名白血病患者捐助醫療費，爲國小興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。

二、民營企業現狀有喜有憂

當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成爲地方經濟的重要組成部分,已成爲經濟中最爲活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向着更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯後，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現爲：企業座談會發言稿一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊樑，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊樑不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年裏，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶佔發展先機，起步較晚，且在較長時間裏，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，後天失調。

二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由於決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向複合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行爲佔主導，不能抱團發展和麪對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因爲缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔着一層玻璃，能看得到政策落實後的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處於不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在着更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨幹企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。

鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩

三、對XX州民營企業加快轉變發展方式的建議

(一)健全武陵經濟文化旅遊圈區域內的互動機制，在XX州新一輪區域經濟發展中搶佔民營經濟發展先機。

今年省委省政府在XX啓動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，XX有望成爲武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，XX州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。

篇6：企業座談會發言稿

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好！

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發展狀況和一些想法，向各位領導作一下彙報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

山東世達物流於20XX年下半年開工建設，項目總投資7。2億元，規劃佔地面積1000畝，經營業務包括倉儲下站、剪切加工、質押監管、零散交易、電子交易、行業資訊和商務辦公等。山東世達物流立足於濰坊及周邊區域經濟能量巨大、機械製造業繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優越、交通便利的坊子區，依託區委、區政府制定的用心的優惠政策和良好的發展軟環境，發揮區位輻射潛力、配套設施完善和經營理念先進的優勢，將建成我國北方規模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成後，預計吸引入駐客戶500多家，實現鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，帶給就業崗位3000多個，擁有良好的經濟和社會效益，2009年列入山東省重點建設項目，2010年列入山東省服務業重點扶持項目，同時還是國家行業協會理事會

員單位，國家AAA級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的AAA級物流企業。

項目建設以來本着“邊建設，邊經營”的原則，倉儲下站、剪切加工業務先期展開，先後承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，並與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到2010年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨着配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，爲下一步快速發展奠定了良好基礎。

國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負着產業經濟“調結構、促發展”的重任，快速發展刻不容緩。2011年，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務辦公區、零散交易區以及剩餘吊裝、加工設備儘早投入使用，加快經營發展。個性是去年12月初，新的市區交通管制範圍推行，爲下一步大宗商品物流集散發展規劃指明瞭方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租狀況較爲順利，預計明年業務量將有大幅提升，2011年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精”。透過自我完善和發展，不僅僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋樑，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業供應鏈，實現規模化、信息化、多元化、現代化四位一體，建設成一家兼容現貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。

當然，一個成熟的物流園區，置身於市場需求，服務於經濟發展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫忙研究、制定有關政策，藉此機會，我們也表示衷心的感謝！期望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫忙我們早日把項目做大做強，儘早發揮其經濟和社會效益。

歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，多謝大家！

篇7：企業座談會發言稿

在那裏，我學會了做事要有主動性，這跟在學校裏讀書是完全不一樣的，不是一味的理解知識，而是要主動的去學習崗位業務和相關的電力法規和整個企業文化。我們必須學會察言觀色，主動幫忙客戶替他們排憂解難。

在那裏，我懂得了要做個有職責感的人，要有份寬容的心，工作上或許會碰到很多棘手的事和不講理的人，這些都需要我們靜下心來慢慢去解決。

在那裏，我明白團體榮譽感是整個團隊凝聚力的體現，記得剛進這個團隊的時候，我就感到無比的驕傲和自豪，因爲能夠加入這個光榮團隊證明了自我也是優秀的，所以我親愛的新同事們，也請你們爲自我感到驕傲。

在那裏，我們的團委和工會組織形式多樣的活動，令你在工作之餘得到身與心的歷練，令你在充實業餘生活的同時，能夠幫忙更多的人。同時，這也是你們對自身的一個展示。

最終，在那裏祝願我的新同事們在今後的工作中順順利利，生活上開開心心，這歡迎你們，多謝。

篇8：企業座談會發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家午時好!很榮幸今日你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，多謝您們!

走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自我人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下頭我就談談我對剛參加工作的體會。

首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。今日我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。此刻我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，此刻的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在那裏發言，這就是最好的證實。

其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要應對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事代替了以往熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的理解者轉變爲技能的掌握者;辦公室工作千篇 一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。

再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯繫左右的“紐帶”。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局供給服務的重要職責，並且還要與社會各單位打交道。所以辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。

辦公室工作沒有最好，僅有更好，幹好辦公室工作，是我人生的第一齊跑點。作爲一名剛參加工作的畢業生，我在社會經驗和知識結構上存在着很多的缺陷，但我會做好一下幾點，努力使自我能勝任辦公室的工作：

(一)加強學習，提高個人素質。

剛從大學學校出來，無論是爲人還是做事方面的經驗都很欠缺，爲了能夠儘快融入地委辦這個大家庭，一方面我經過各種書報雜誌、網絡、文件等載體不斷學習新的知識，理解新的觀念，不斷拓展視野，增強自我的專業水平，爲能夠適應工作需要而不斷努力;另一方面我儘量多跟領導和同事交流學習，在坐的每位領導和同事，都有豐富的人生閱歷和工作經驗，我會努力向你們學習，多問、多聽、多看、多想，多向你們討教經驗。也期望各位領導和同事能夠給我多點幫忙和批評，我會虛心理解，不斷上進，儘快熟悉和適應工作環境，瞭解工作性質和職能，使自我進入工作主角，努力讓自我迅速成長爲一個思想提高、技術過硬、紮實肯幹的求職工!

(二)嚴格履行崗位職責，紮實做好本職工作

辦公室工作沒有最好，僅有更好，幹好辦公室工作，是我人生的第一齊跑點。我會在以後的工作中調節好自我的情緒，始終堅持樂觀向上、進取進娶樂於奉獻、歡樂工作的良好心態，學會以進取的心態去應對平凡的工作，在細節上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保各項工作少失誤。牢固樹立“細節決定成敗”的意識，始終堅持舉輕若重的原則，處處留心、時時細心、進取主動配合同事的各項工作，努力做好自我的本職工作，準時、高效地完成領導交給的各項任務。要堅持極強的職責感，自覺承擔工作職責、組織負責、社會職責、，努力在工作和生活中實現“職責”習慣化，以極端負責的態度進取主動地做好每一項工作。

宏大的夢想，仍然是我們的追求;不斷的求知，仍然是我們的動力;進取的進取，依然需要我們秉承。作爲一名地委辦公室的職工，我們自豪而不自傲，自信而不自大。我們需要學習的東西還很多，正所謂學無止境，坐在飄揚的黨旗下，我們將懷着一顆感恩的心，在以後的工作學習中更加努力。我堅信在辦公室領導及同事們的關心、寬容、支持和幫忙下，我們會更快的成長起來，不辜負領導們對我們的期望。今日我們以地委辦爲榮，明天地委辦將以我們爲榮!

以上就是我的發言，如有不正之處，請你們批評指正。多謝!

篇9：企業座談會發言稿

大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應當不會反對吧但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎好難吧對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應當把前期準備工作做好。有些什麼工作呢下頭我展開來說一下。

首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，可是數據比較分散、比較孤立，這應當是申報的時候留下來的吧另外，各行經過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎至少是不好用吧那什麼數據有用呢目前來說，至少應當想辦法找一套完整、系統的數據吧

有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行。可是用這種評先進的方法做貸款行不行呢之後各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個本事、12個指標，這麼做有必須啓發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因爲企業太小了，根本沒有本事做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

那怎樣突破這個瓶頸呢

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集羣的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要異常增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今日有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

把大家的發現和探索做個歸納，能夠發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情景下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有必須合理成分的，但在企業數量很少的情景下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛纔咱們說的這些。

行業選擇完了之後，作爲銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應當分析一下各個行業的利息收入情景怎樣樣呢推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情景是不是也應當分析出來呢從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近至少來說也是不可或缺吧

每個行業都是多種指標共存，比例不一樣構成類型，針對不一樣類型就應當是不一樣的行業有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業要搭配不一樣的產品和模式，我們姑且把他命名爲業務集合的概念。在明白了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有研究過是從對公業務入手還是從國際業務入手怎樣區分業務的主從關係和搭配關係這些問題都應當好好研究。

外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛纔說的這麼幾條，做計劃應當有點意思了吧以前的計劃是怎樣結合的呢是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情景，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像此刻這麼做的話，你明白北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自我豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應當是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說僅有區域經濟情景分析、區域行業排行、區域企業排行的話，能做什麼呢只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不着頭腦了，不明白怎樣做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。

如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有資料，有新意，跟原先咱們做官樣文章是不是就差別很大了有共性和概括性

如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢我們在這個基礎上主要應當做什麼工作呢有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是異常緊，主要靠業務員自我的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能供給的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎樣樣呢結果就是工作局面比較被動。

從那裏能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年...從農村走向城市後必須要應對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今日咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得異常突出，異常是對團隊各級主管的培訓。

從剛纔咱們說到的正反兩方面的情景，大家能夠看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺的問題怎樣解決呢個別同志可能還不明白怎樣下手呢我們想給大家分享一下我們的經驗。

當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;

第二是爲了推動政府成爲向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成爲銀行系統在西部開發中的標杆;

第三是作爲向地方政府要好處的理由，經過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。

第四是藉助對口支援關係，以非業務往來爲契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。

我們的策劃方案主要是讓銀行以政府爲中心、做好政府配套工作策劃，以總行爲中心、做好總行配套工作策劃，以領導爲中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源爲中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面

如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們應當怎樣整合各種力量來實現這個模式和平臺呢我們覺得能夠從以下三個方面來研究。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情景，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是進取動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應當進取利用好有相關資源的中介機構爲銀行出謀劃策比如說像我們公司。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都能夠發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有必須的優勢。這是一。

二來呢，因爲歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有着密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到必須的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯繫。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。

以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛纔講的就算是拋磚引玉吧，下頭，還是歡迎大家發表高見。

多謝。

篇10：企業座談會發言稿

尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!我叫朱羣英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、應對面;的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次;，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加這天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業;始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，爲推動武陵山區的發展，爲恩施民營經濟發展做出用心的貢獻。

下方，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的彙報，請批評指正。

一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會

時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成爲這天總資產近5億元的民營企業。這主要得益於改革開放的好政策，得益於“一主三化;的縣域經濟發展方略，也得益於我們不斷加快轉變發展方式。

回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向複合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自XX年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先後開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。採取併購的方式，快速實現資源的最優組合，XX年以1。5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了用心作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先後被授予“全國重合同守信用企業;，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業;，“湖北省優秀民營企業;，恩施州房地產開發綜合實力五強企業;等榮譽稱號。

我以爲，對於我們相對落後地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積澱，經營模式的轉變。爲此，我們時代置業公司從XX年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演;、“時代杯利川全國攝影大賽;、“國際旅遊小姐總決賽;、《大利之川》欄目製作和電影《牽手》拍攝。僅用於這類文化建設贊助款就到達500多萬元。同時，我們還爲汶川地震捐助愛心善款，爲多名白血病患者捐助醫療費，爲國小興建教學樓，設立“時代助學金;，支持“期望工程;。

二、民營企業現狀有喜有憂

當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成爲地方經濟的重要組成部分，已成爲經濟中最爲活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向着更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯後，構成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現爲：

一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊樑，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊樑不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年裏，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶佔發展先機，起步較晚，且在較長時光裏，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，後天失調。

二是內部機制上，許多民營企業都選取了家長式管理模式，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備必須規模，家長式管理由於決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏;機制。民營企業的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向複合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行爲佔主導，不能抱團發展和應對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，個性是“新36條;的出臺，給民營企業發展帶給了信心。但在實際落實中，很多政策因爲缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔着一層玻璃，能看得到政策落實後的完美前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處於不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在着更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇，融資在必須程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未構成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，透過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨幹企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。

三、對恩施州民營企業加快轉變發展方式的推薦

(一)健全武陵經濟文化旅遊圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶佔民營經濟發展先機。

今年省委省政府在恩施啓動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區;建設，恩施有望成爲武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。所以，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，構成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在構成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。