領導在全年工作會議上的發言

領導在全年工作會議上的發言

一、進一步加強領導班子建設。一個單位工作的好與壞，領導班子是關鍵，一定要在班子建設上下功夫。首先要搞好中心組理論學習，把科學發展觀論述、相關金融理論、業務、法律知識、甚至是領導藝術等都要抓起來，提高學習質量，使班子成員能自覺地用正確的理論武裝頭腦，用正確理論指導實踐，不斷夯實理論基礎；二是要堅持民主集中制原則，要通過民主生活會、談心等活動不斷加強班子間的團結，日常工作中也要加強溝通交流，互相補臺，增強團結的質量；三是要切實發揮好“一把手”的“班長”作用，要嚴格要求班子成員，抓好作風建設，爭取把班子建設成爲團結和諧、積極進取、把握全局、開拓高效、科學管理的善於、敢於打硬仗堅強領導核心。

二、進一步加強幹部隊伍建設。有了好的領導班子，還需要有一支好的幹部隊伍加以貫徹，好的計劃和措施才能得以真正的落實。首先要加強幹部職工思想錘鍊與教育，要通過諸如講座、拓展訓練、外出參觀等多種形式，不斷加強幹部職工的思想修養，充實員工的大腦，要加強人文關懷與心理疏導，把關心職工、愛護職工、培養職工、提升職工放在支行工作十分重要的位置；其次要加強員工形勢教育與學習。要引導職工瞭解國家的大政方針，明確央行的職責任務、吃透轄區經濟金融形勢，深刻理解面臨的機遇與挑戰，只有正確地面對形勢，才能對自己行動加以正確的規劃，才能通過自身努力把自身的價值實現主動融入社會價值建設中來；第三要加強業務培訓與學習，近年來新業務不斷推出，金融創新層出不窮，作爲監督管理機關，我們的員工一定要增強自身業務技能，增強對新型金融知識的學習與瞭解，用正確理論對工作做出有效指導，不斷提升履職效能，推動工作從前進走向前進。

三、進一步加強基礎業務工作。今年，單位提出了“一個核心，五個引深”的工作規劃，這既是全年各項工作的指導思想，又是貫徹落實的操作綱領，有大量艱鉅與細緻的基礎工作要做。報告中，也提到了建設金融服務大廳、優化徵信體系建設、進一步支持金融創新等一系列亮點工作，這些工作能否落實到位，最重要的就是要加強對這些工作的組織領導，制定詳盡的規劃，把任務落實到人到崗，並強力推動實施。一句話，就要做好各個環節、各個階段的基礎性工作，只有各項基礎性工作做得好做得實，才能爲全年總體工作打實基礎，才能突出一系列重點工作，才能托起一系列亮點工作，才能把支行的工作實效全面推出去，才能真正實現工作業績的“突圍”跨越，真正爲轄區經濟平穩較快發展做出有益貢獻。

四是要進一步加強安全管理。去年以來，單位辦公樓危改工程正式啓動，這是單位的一件大事，也是一項意在保護職工生命安全的民生工程。但是危改工作的實施，也帶來了一系列現實的問題，如職工辦公條件差、水、電等基礎設施不完善、安全防範難度加大等。我相信，這些問題的存在是暫時的，是謀求單位更大發展的“陣痛”，大家一定要正視面臨的問題。首先要從自身做起，做到安全思想一刻也不能放鬆。大家都應繃緊安全防範這根弦，從日常業務操作、生活、安全習慣的培養上加強防範，從關電源、關門窗、關保險櫃、關水源等方方面面做好安全防範基礎工作；二是要做好安全防範管理。要進一步研究現實條件下人防、技防、物防配備等措施，加大安全檢查、排查力度，進一步增強安全管理工作的力度；三是切實做好安全防範措施的落實。要把檢查、排查出來的安全隱患及明顯存在的安全漏洞全面加以整改落實，確保安全不出任務問題。

同志們，今天的會議是一個成功的會議，是全年工作統領，是吹響的戰鬥號角。我相信，單位在上級黨委的正確領導下，在單位黨組班子和全行幹部職工的奮勇拼搏努力下，一定會不辜負歷史的重託、不辜負肩負使命、不辜負上級的期望，做出亮點、做出實績，全面完成好全年各項工作任務！

謝謝大家！