在醫院2023年工作會議上的講話

圍繞中心抓住核心創新管理 提升服務

爲實現三級醫院創建目標而努力奮鬥

——在醫院2023年工作會議上的講話

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天，我們在這裏隆重召開義馬市人民醫院2023年工作會議。總結2022年取得的成績和經驗，安排部署2023年及今後一個時期的重點工作。會上，我們對2022年度工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了表彰，會議開得圓滿成功！下面，我代表醫院領導班子做工作報告，請全體與會人員予以審議。

第一部分2022年工作簡要回顧

2022年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年。黨的二十大勝利召開，開啓了全面建設社會主義現代化國家的新徵程。2022年對於我們醫院來講也是充滿挑戰，極具考驗的一年。面對持續發展的新冠疫情，在市委、市政府及市衛健委的正確領導下，全院幹部職工凝心聚力，上下同心，克服重重困難，各項工作穩步推進，圓滿完成年初工作會制定的工作目標。全年實現業務總收入14449.36萬元；門急診量282773人次，出院10141人次，與去年同比增長983人次；三四級以上手術388臺次，同期增長11%；醫療事故發生率、輸血事故發生率保持零記錄，大型設備陽性率90%以上，診斷符合率達到95%以上，實現了醫院的持續發展。醫院先後被評爲“三門峽市文明服務示範窗口”、“義馬市2022年度黨建工作先建單位”、“義馬市疫情防控工作先進單位”等榮譽稱號。

一年來，我們堅持黨建引領，爲醫院科學發展把好“方向盤”。醫院黨總支始終堅持把黨建工作與業務工作同安排同佈置的工作原則，以黨建工作統領醫院發展方向，把好醫院發展方向盤，引領醫院發展邁上新的臺階。

堅持以堡壘帶領攻堅。醫院黨總支注重發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，從提高班子成員自身素質和管理決策能力入手，定期組織召開班子中心組學習會議，不斷加強對黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想以及《黨章》的學習，並堅持學以致用，指導實際工作，努力提升班子成員政治理論水平；同時，要求班子成員利用業餘時間堅持學習醫院管理相關法規制度，積極參加各種線上線下醫院發展論壇和培訓，不斷提升自身專業水準；黨的二十大召開以後，積極組織黨總支及班子成員認真學習黨的二十大精神，領會大會精神內涵，結合醫院實際，用大會精神指導醫院發展，不斷提升管理決策能力，積極打造“學習型、服務型、管理型”的領導團隊，確保醫院發展科學有序，攻堅有力。如，2022年，在醫共體建設的攻堅階段，集團黨委充分發揮堡壘作用，將各項工作設立臺賬，掛圖作戰。建立日報計劃、週報進度、月報清單制度，連續召開17個總院長辦公會，強有力的保障了醫共體建設工作順利通過省委督導組驗收。

堅持以模範引領風尚。醫院黨總支注重在醫院各項工作中充分發揮黨員幹部先鋒模範作用，有效促進各項工作的順利開展。在去年的疫情防控最關鍵時刻，醫院每天需要承擔大量的緊急覈算檢測和人員“追陽”任務。面對繁重而艱鉅的任務，黨總支決定成立黨員突擊隊、黨員先鋒隊，每天排班值守，接到任務不分晝夜，不計得失，立即奔赴現場開展工作。突擊隊組長、消化內科主任、共產黨員周華，白天在科室處理完工作，晚上下班剛到家，就接到指令，轉身就趕到醫院，開展工作。有時經常工作到凌晨三四點才能結束，第二天仍然堅持上崗工作；隨着疫情的發展，市委市政府決定成立方艙醫院。爲響應上級號召，醫院緊急抽調八名同志連夜趕到方艙醫院，成立臨時黨支部，積極開展工作。方艙醫院開放三天時間陸續入住480多名隔離人員，大家每天都要工作到深夜。臨時黨支部多次發出倡議，號召大家克服困難，勇於奉獻。共產黨員，護士李程成每天需要在室外寒風中工作近10個小時，手凍傷了，嗓子喊啞了，但自己毫無怨言，仍堅持耐心爲隔離人員做好各項服務工作，充分展現了一名共產黨員的風采。

堅持以創建統領全局。2022年，醫院黨總支審時度勢，制定創建三級醫院工作目標，引領和號召全院幹部職工圍繞中心、服務大局，以二級甲等醫院複審爲契機，高標準、嚴質控、求創新、務實幹，踏踏實實做好各項工作，爲早日實現創建目標奠定堅實的基礎。2022年以來，醫院組織召開了三級醫院創建工作動員大會，制定了詳細的創建方案和要求，全院各科室各部門認真學習和落實三級醫院創建標準，各項工作有序推進，順利完成了各個階段的創建任務，促進了醫院的持續發展。

一年來，我們堅持能力提升，爲醫院科學發展提供“助燃劑”。

醫院黨總支始終堅持實施“名醫帶名科、名科促名院”的“三名”戰略，把抓質量，育名醫作爲提升醫院整體服務能力的重要抓手，醫院核心競爭力持續增強。

堅持技術爲“王”。2022年以來，全院各科室克服新冠疫情的影響，積極開展新業務新技術，患者滿意度持續提升。如，普外科韓星團隊在河科大一附院專家指導下開展了腔內血管介入術、下腔靜脈濾器植入及取出術，並獨立完成了腹腔鏡胃癌根治術及腹腔鏡右半結腸癌根治術；心血管內科韓朝欣團隊積極創造條件，全年完成心臟介入手術186例，植入支架49例；急診外科王東海團隊開展了顯微鏡下腦內腫瘤切除術，立體定向下腦幹內血腫穿刺術；消化內科周華團隊開展了內鏡下黏膜剝離術、幽門螺旋桿菌培養及藥敏試驗；腫瘤心外科丁倉武團隊開展了左全肺切除術、支氣管動脈造影栓塞術；骨科許躍偉團隊開展了關節鏡下踝關節清理術等。這些新業務的開展有效提升了醫院的整體服務能力，也爲周邊百姓的健康提供了強有力的保障，爲醫院打造“區域性醫療服務中心”奠定了基礎。

堅持質量爲“根”。醫療質量是醫療發展的根基和靈魂。一年來，我們不斷完善質量管理體系，積極強化各項制度落實，確保醫療質量的持續提升。一是與臨牀醫技科室簽訂了醫療質量和安全目標責任書；建立了醫院--職能部門--基層科室三級質量控制網絡。二是加大核心制度的考覈力度。院領導每週帶領相關職能科室參加科室晨間交班，督查三級醫師查房制度落實情況；認真落實科主任例會和科主任夜間總值班查房制度，提升臨牀科室醫療管理水平，防範醫療糾紛、醫療事故的發生。質控辦每月開展一次質量通報，對檢查出的問題及時進行反饋，督促限期整改，確保質量管理無脫節、無盲區。三是積極開展臨牀路徑管理，規範醫生診療行爲。臨牀路徑管理病種達到125個病種，完成臨牀路徑管理病種2960例，佔出院病例數29.1%。四是持續推進國家級“五大中心”建設，高標準建設了EICU並投入使用，各類應急重症救治中心的救治水平和效果得到了不斷提升。全年胸痛中心入組186人，卒中中心入組175人，創傷中心入組206人。五是加強院內感染管理。不斷加強對全院醫務人員、重點科室人員疫情防控知識、消毒隔離知識等培訓力度，定期對住院病人進行醫院感染監測，加強醫療廢物管理，嚴防因醫療廢物管理不善引起醫院感染暴發的發生。六是持續開展“三合理一規範”醫保專項整治活動，規範診療過程。有效杜絕了不合理檢查、不合理用藥、不合理治療、不規範收費現象。七是狠抓安全管理。醫院嚴格落實平安醫院建設要求，定期開展各項安全培訓和督導檢查；嚴格落實雙重預防體系建設要求，加強人防、機防有效協調，確保了醫院消防安全、生產安全等零事故發生。

堅持學習爲“魂”。2022年，醫院制定了外出培訓、學習、交流專項激勵政策，努力創建“學習型醫院”。一是積極開展各種專項培訓，提升全院職工專業技術水平。如醫務科組織開展院科兩級業務學習活動，科室每月1次，院級培訓4次、書面考覈達1040人次。二是不斷加強人才隊伍建設。2022年，根據醫院需求，組織招聘、引進技術人才26人，組織參加省內“521棟樑”計劃、轉崗培訓、及到上級醫院參加專科培訓7人。三是開展醫療核心制度知識競賽、腹腔鏡操作技術比賽、醫療學術演講比賽及醫療文書書寫考評等活動，有效提升了基礎醫療質量。在三門峽及河南省組織的腹腔鏡技術比武中，我院張超飛同志分別獲得一等獎、二等獎的優異成績。四是制定了外請專家會診手術管理規定，更好地發揮專家的傳幫帶作用，2022年，組織院內多學科會診共計54人次，外聘專家來院手術54人次，遠程會診29人次。五是與河科大一附院、三門峽眼科醫院等簽訂對口支援和合作協議，定期邀請專家來院坐診、手術、查房教學等，醫院品牌影響力逐步提升。

一年來，我們堅持服務至上，爲醫院科學發展擦亮“潤滑油”。2022年以來，醫院黨總支始終把服務作爲醫院發展的永恆主題，堅持服務至上，多措並舉，嚴抓落實，有效提升了醫院的醫療服務水平。

持續強化優質護理。一是確定“患者滿意”爲評價護理工作的“金標準”。定期發放《住院患者對護理工作滿意度調查表》，及時發現患者對護理工作的需求及存在的問題，規範護理行爲，提升患者滿意度。二是評選護理服務流動紅旗病區。將日常護理工作亮點、護理考覈質量、護理工作量、患者滿意度等作爲優質護理服務流動紅旗病區的評選標準，用制度的槓桿調動科室服務的積極性。三是評選服務明星。各病區依據患者滿意度、日常工作考覈，同事間滿意度調查等綜合因素，客觀評選出患者最滿意、工作質量最佳、團結協調能力最強的護理服務明星。四是開展優質護理服務主題活動。護理部及各護理單元每季度初根據醫院、科室優質護理服務執行情況，確定一個爲患者提供優質服務的主題，並制定相應落實措施，各護理單元季未以文字形式評價完成情況。護理部將此列入日常巡查、月考覈，並根據督導檢查情況，總結、分析，予以反饋，促進下一季度優質護理服務的持續改進，不斷提升爲患者提供個性化、多元化、多層次、多方位的護理服務能力。五是開展互聯網+護理服務。醫院在每個病房張貼護士上門服務預約流程，爲出院患者或行動不便、高齡體弱、失能失智、生命終末期患者提供便捷、專業的醫療居家護理服務,2022年全院開展“互聯網+護理服務”共151例。

持續規範服務流程。一是進一步完善了預約就診平臺。我們充分利用現代電子互聯技術，開通了微信公衆號等網絡預約平臺，患者不出家門就能瞭解醫院專家坐診情況，更好地方便了患者就醫。2021年門診預約人次15344人次，較去年同期增長15.7%。二是進一步優化了門、急症流程。堅持落實首診首問負責制，在門診大廳增加了志願者服務，設計製作了地標服務標識，對危急診患者開闢綠色通道，實行“先治療、後結算”，方便了急危重患者；體檢中心等部門每天提前30分鐘上班，門診手術室延長下班時間，滿足了不同患者的需求；輔助檢查科室確保在規定時間出具報告等，一系列服務流程的再造和優化，有效方便了患者就醫。三是優化了患者投訴流程。確定了一名院級領導主抓醫療投訴，辦公室作爲投訴主管部門負責對每個投訴進行科學分類，監督落實整改，定期通報分析，確保患者權益得到保障。四是堅持定期召開患者公休座談會，定期發放患者滿意度調查表，及時瞭解患者需求，解決患者實際困難。五是積極做好患者出院隨訪。醫院建立院科兩級隨訪制度，質控辦每月進行質控督導，確保患者出院隨訪率達到90%以上。

持續開展惠民活動。一是組織開展了“基層百村行”義診活動。醫院組織黨員專家義診小分隊深入社區、鄉村開展義診服務。讓老百姓不出家門就能享受到上級醫療專家的健康服務。二是醫院健康促進部組織醫療集團內所有成員單位積極組建家庭簽約團隊深入家庭、社區、學校開展家庭醫生簽約、健康科普教育等活動。三是與轄區各養老機構簽訂合作協議，定期對入住老人開展健康醫療服務；四是在糖尿病日、高血壓日、卒中日等節日期間，組織面向社會開展免費疾病篩查活動；爲急難危重手術患者免除外請專家費用；社區服務中心節假日不休息爲居民開展疫苗接種工作；體檢中心、外聯辦開設系列惠民體檢套餐等，一系列惠民活動的持續開展，贏得了羣衆和社會的廣泛認可，羣衆滿意度不斷攀升。

回顧一年來的工作，我們順利完成了年初工作會制定的各項目標任務，醫院也得到了持續安全的發展。這些成績的取得，是市委、市政府和各級衛生行政部門正確領導的結果，是醫院歷屆領導班子和全體幹部員工共同努力的結果，也是廣大幹部職工家屬和退休老同志悉心支持的結果。在此，我代表醫院，向全體幹部職工、家屬、退休老同志，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到，在醫院發展過程中還存在很多不足和問題。如：我們的整體服務能力和抵禦風險危機能力還有待提高，全體院工發展意識還不夠強，學習力還有待提升等，這些問題，都需要我們下一步積極解決。

第二部分2023年工作總體要求和主要目標

總體工作要求：2023年，是全黨全國各族人民高舉黨的二十大精神旗幟，邁上全面建設社會主義現代化國家新徵程、向第二個百年奮鬥目標進軍的關鍵之年。醫院工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的二十大會議精神，緊緊圍繞市委、市政府及市衛健委的總體工作思路和工作要求，圍繞中心，抓住核心，創新管理，提升服務，積極打造區域醫療服務中心，爲實現三級醫院創建目標而努力奮鬥。

主要工作目標：2023年，醫院確定爲“管理質量提升年”。主要工作是實施“11235”工程，即圍繞一箇中心：以病人爲中心；抓住一個核心：提升醫療技術水平；實現兩項創新：管理和服務創新。突出三個重點：醫療質量、醫療安全、二甲複審；加強五項建設：黨的組織建設、重點專科建設、人才隊伍建設、智慧醫院建設、醫院文化建設。

圍繞實現上述目標，重點做好以下五個方面工作：

一、圍繞一箇中心，贏得患者滿意。

新年新氣象，新春新發展。2023年，全院幹部職工要切實把“一切爲了病人、一切方便病人、一切服務病人”作爲醫院發展的基本原則，把“患者滿意”作爲醫院的最高榮譽，把“想病人之所想，急病人之所急”作爲“以病人爲中心”的基本要求，把“維護和落實患者權力”作爲“以病人爲中心”的核心，轉變我是患者“救命恩人”的思想，深刻領會患者是我們“衣食父母”的觀念，變被動服務爲主動服務，真正做到尊重患者權利，滿足患者需求，關心患者健康，理解患者心情，真心把患者交爲朋友、當做家人、看成親人，從而贏得患者的滿意和對醫院的忠誠。要認真落實黨組織在公立醫院的政治核心領導作用，把黨建工作與爲民服務結合起來，全面落實黨的“全心全意爲病人服務”的宗旨，做好羣衆和患者的知心人、貼心人、引路人，真正做到爲人民健康造福祉，爲羣衆需求謀利益。

二、抓住一個核心，提升技術水平。

醫療技術是醫院的核心競爭力。2023年，我們要不斷提升醫療技術水平和綜合服務能力，佔領市場主導地位，贏得患者廣泛信賴。

要加大五大中心建設力度。五大中心的創建工作不僅是三級醫院創建的必然條件，也是推進區域醫療中心建設的基石，更是提高我院醫療救治能力，促進醫院發展的需要。因此，新的一年，我們要繼續以三級醫院創建目標爲契機，充分發揮人才、技術、設備、信息及多學科協作等優勢，加快推進各大中心建設速度，力爭利用2-3年時間，把創傷中心、胸痛中心、卒中中心完成國家級標準版的創建，爲義馬澠池地區人民提供更加優質的醫療服務。

要加快臨牀五大中心建設步伐。按照國家衛健委和河南省衛健委關於縣域醫療中心綜合服務能力提升工作要求，今年我省將全面推動縣域醫療中心臨牀服務五大中心建設工作。因此，醫院相關科室要根據上級精神要求，早佈置，早謀劃，加快推進腫瘤、微創介入、麻醉疼痛、重症監護、靜脈血栓栓塞症等臨牀服務五大中心建設步伐，加大培訓相關評審細則力度，以創促建，力爭今年順利通過省市的評審，提升醫院整體服務能力。

要加快新技術開展力度。一是要完善新業務新技術考覈管理辦法，規範新業務、新技術的申報程序，切實做到新業務要“新”；二是要加大對新業務新技術開展的監管和扶持力度，醫務科等職能部門要定期對各科新業務新技術開展情況進行回訪和巡查，瞭解開展情況和存在問題，確保新業務新技術順利開展。三是要積極開展新業務新技術推廣周、展覽月等活動，營造開展新業務新技術的良好氛圍。四是要不斷完善對新業務新技術的激勵方案。對於開展較好的科室和項目，醫院要捨得投入，從人員、資金、設備等方面進行獎勵和扶持。

要搭建科技創新平臺。2023年醫院要努力建設研究創新型醫院，鼓勵和支持科室和個人積極開展科研工作。要合理確定科研項目，促進其從規模擴張向內涵建設轉變，從數量攀升向質量效益轉變；要以臨牀工作爲基礎，促進危重疑難病症研究；要以臨牀需求爲引領，加強新技術、新項目應用；要以臨牀應用爲導向，強化多學科綜合救治研究；以臨牀發展爲目標，轉化醫學研究成果，更好服務患者。

要建立學科帶頭人制度。醫院人事部門要制定具體的學科帶頭人選樹方案，把那些技術水平高、醫德醫風好、工作作風硬、創新能力強，管理經驗足的技術骨幹確定爲學科帶頭人，積極培育帶頭人團隊，對選樹的帶頭人要敢於壓擔子，醫院給政策，給待遇，鼓勵學科帶頭人團隊敢於爭先，勇於創新，力爭利用2-3年的時間，培育出一批地區領先、省內知名的專家和科室，爲醫院的持續發展攢足後勁，助力揚帆。

要開展各類學術活動。醫務科等職能部門要定期組織開展MDT交流會議，全院各科室輪流進行學術講課、疑難病例分析；要組織開展各類學術競賽活動，如青年醫師演講比賽、疑難病例分析比賽、技能操作競賽等；要組織開展觀摩教學查房活動，在全院營造濃厚的學術學習氛圍。

要繼續搭建合作平臺。2023年，醫院將在去年的基礎上，繼續加大對外、對上合作交流力度。力爭與省級醫院、國家級醫院建立緊密的合作關係，定期邀請省內外著名專家來醫院坐診、巡診、教學、查房。同時，全院各科室要緊盯本技術領域省內外優秀醫院，積極建立專科聯盟、技術合作，充分發揮上級醫院的技術優勢、服務能力，對我院進行技術幫扶，交流學習，從而全面提升我院整體技術服務水平。

三、實現兩項創新，提升競爭實力。

2023年，醫院將從管理和服務上實施創新，找準醫院發展突破口，不斷提升醫院綜合實力。

要不斷加強管理創新。今年，醫院確定爲管理質量提升年，就是要在全院各部門、各崗位持續開展精細化管理，向管理要發展，向管理要效益，向管理要提升。行政管理上要落實責任、細化指標，目標分解，量化考覈；人員管理上要實施崗位負責制，各項工作細化崗位標準，強化崗位責任，落實“以崗定人，崗變薪變，崗去人減”制度；後勤管理上要嚴格落實“大成本觀”，建立各種物資管理臺賬，嚴格細化各項物資領用制度，要根據各科室、各崗位的職責不同，制定明晰的物資領用標準、計劃並嚴格落實考覈；設備操作上要借鑑生產部門“手指口述”的操作管理經驗，每天督促操作員熟悉操作流程，嚴格按照操作規程開展工作，杜絕各級各類設備安全事故的發生；財務管理上要繼續完善各項報批申請流程，做到權責清晰，杜絕管理漏洞。2023年，按照上級要求，我們將開展DIP付費制度改革。在這種支付改革的新形勢下，我們要踐行價值醫療的新發展理念。持續推進精細化管理，要吃透政策，精研標準，清楚細則，逐步嘗試推行內科外科化、外科微創化、醫技臨牀化、學科中心化、診斷病因化、診療舒適化、服務衍生化、流程日間化，嚴格控制診療成本，切實維護醫院的健康發展。

要努力實現服務創新。一是要從服務流程上實現創新。患者來院就診最直接的要求是要“快”。因此，我們要切實站在患者的角度，不斷完善我們的就診就醫流程，真正滿足患者的需要，真正體現“以病人爲中心”、真正實現快捷高效。二是要從服務內容上實現創新。2023年，根據醫院精細化管理要求，辦公室要牽頭制定《義馬市人民醫院優質服務規範手冊》，手冊內容要求結合醫院實際，具有較強的可操作性，對全院各個崗位服務標準都要有明確的要求。手冊修訂完善後，全院幹部職工要認真學習規範，紮實落實規範，躬身執行規範，切實做到“承諾一言九鼎， 問詢一諾無辭 ，治療一絲不苟 ，搶救一秒必爭，收費一分不差 ，服務一步到位”，以優質、貼心、方便、高效的服務贏得患者的滿意。三是要從服務模式上實現創新。要探索創新專家門診坐診模式，嘗試採取“中午連一連，晚上延一延”的工作模式，滿足不同時間段患者的需求；要嘗試實行“一站式”的服務模式。把門診有限的空間按學科、患者就診的便利需求，合理佈局，科學分診、導診，有效地緩解患者就診“三長一短”現象。今年，醫院信息化升級完成後，我們要搭建就診、治療、諮詢、回訪的網絡循環模式，讓患者真正體驗到信息化給他們的就醫和健康諮詢帶來的方便快捷。

四、突出三個重點，築牢發展基礎。

要堅持質量爲本。2023年，全院要牢固樹立以臨牀服務爲中心的“大質量觀”，切實將醫療服務、行政、後勤作爲一個整體同佈置、同管理、同考覈，全院一盤棋，全員一個調，使全院質量管理體系更加有序、協調。醫務科、護理部等職能部門要加大對質量管理的監督督導力度；質控辦、院感辦要突出抓好環節質控；藥劑科、醫保科等要不斷加強抗菌藥物等不合理用藥的定期通報制度，強化醫務人員的質量意識，督促落實三合理一規範的要求；醫院質量管理委員會要認真落實《義馬市人民醫院質量管理和改進實施方案》，確保各項管理制度落實到位、執行到位，促進質量管理水平的持續提升。

要堅持安全爲基。新的一年，我們要迎接二級甲等醫院的複審，同時還要持續開展三級醫院的創建，因此，確保醫院安全發展顯得尤爲重要。一是要加強醫務人員醫療安全教育，在院內舉辦醫療糾紛防範及處理講座、培訓，嚴格執行人員准入及技術准入，加強醫療安全防範，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，對於給醫院帶來重大影響的醫療糾紛或醫療不良事件，要進行責任追究，着重吸取經驗教訓。二是要嚴格執行各項安全制度，在落實“零事故、零糾紛、零投訴、零差錯”的“四零”安全目標的基礎上，深入開展以“安全工作零起點、接診病人零推諉、患者病情零漏診、執行醫囑零缺陷，病歷書寫零漏項，操作過程零失誤、設備運行零隱患、生產組織零違章、排查隱患零盲區、隱患治理零擱置”爲內容的“十零”安全生產活動，確保醫院安全、穩定、持續發展。

要高度重視二甲醫院複審工作。按照三門峽衛健委的要求，今年我們要通過二級醫院的達標複審，在此基礎上正式啓動三級醫院的創建工作。客觀的講，當前我們按照評審標準的要求，還有很多工作要做。因此，全院各級領導幹部，各科室、各部門要高度重視此次複審工作，統一按照醫院質控辦的安排，對照標準細則，逐條逐項檢查整改，發現問題及時反饋，持續改進。各職能部門和管理小組要深入一線督導檢查，對不能按照評審標準開展工作的科室要嚴加考覈，狠抓落實，一追到底，確保複審工作紮實推進，成效顯著、順利通過。

五、抓好五項建設，促進醫院發展。

要切實加強醫院黨組織建設。一是加強公立醫院黨組織領導核心地位。要認真執行黨委領導下的院長負責制，發揮好黨委把方向、管大局、做決策、保落實的領導作用。健全醫院黨委與行政領導班子議事決策制度，凡屬重大問題由黨委集體討論，做出決定，並按照分工抓好組織實施。二是發揮好醫院黨組織戰鬥堡壘作用。進一步解決黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象，在思想上充分認識黨建工作對業務工作指導的重要性;在制定醫院發展規劃上，實現黨建工作與醫療業務工作同安排、同部署、同考覈;三是充分發揮黨員的先鋒模範作用。醫院要成立黨員志願服務隊，定期派駐黨員幹部和醫務人員繼續到基層鄉村、社區開展健康諮詢、義診活動;四是成立黨員健康幫扶先鋒隊與醫共體成員單位結對幫扶,在內部管理上、人才培養上、技術能力提升上全力幫助基層衛生院，切實增強黨的羣衆基礎，樹立黨員新形象，助力醫院持續發展。五是持續加強黨風廉政建設，把醫德醫風建設、行風建設與黨風廉政建設緊密結合起來，教育和引導廣大醫務人院不斷提升爲民意識，牢記職業道德操守，切實做到廉潔行醫，勤政爲民，在全院形成風清氣正、崇尚醫德的良好氛圍。

要不斷加強學科建設。新的一年，醫院將繼續秉持“育名醫、建名科、辦名院”的原則，不斷加強重點專科建設。一是繼續加大省級、市級重點專科的創建力度，擴大醫院的影響力。2023年，神經內科、重症醫學科、心血管內科要創建成爲三門峽市臨牀重點專科。康復醫學科、呼吸內科、胸外科要積極創造條件，力爭創建爲省級重點特色專科。對創建成功的專科，醫院將實行“硬件改善優先、人員配備優先、進修學習優先、對外宣傳優先”的“四優先”政策，集中主要精力使特色專科在區域內打出品牌、形成影響。二是要繼續加大對省級重點專科骨科的投入和扶持力度，使其不斷髮展壯大，力爭利用2-3年時間創建國家級重點專科，真正成爲醫院“打造區域性醫療服務中心”的突破口、排頭兵。三是繼續加大與河科大一附院、三門峽眼科醫院的技術合作，拓寬聯合辦院渠道，採取專家巡診、定期坐診、名醫工作室等形式，不斷提升醫院整體學科建設水平。四是根據目前科室發展需要，心血管內科、神經內科、骨科等發展勢頭較好，急需進一步細化專業，實施二級分科，促進相關科室、相關專業的快速發展；五是要不斷加強科間協作，如腫瘤規範化治療等，努力實現強強聯合，達到人力、物力、資源共享，爲患者提供“安全、優質、高效、便捷”的診療服務，全面提升醫院核心競爭力。

要加強醫院人才梯隊建設。一是要科學“選才”。要按照“人盡其才以德爲先”的人才理念，積極構建管理、技術、技能“W型”職業發展三通道，科學選用支撐醫院可持續發展的優秀人才。二是要精心“育才”。要建立院內拔尖人才評選制度，重點培養院內在崗人才。要遴選一批優秀中青年學科帶頭人，到國內一流醫院、知名院校進修學習和深造，爲醫院的發展儲備人才資源。三是要大力“引才”。要制定合理的激勵政策，大力引進高端技術人才，優秀管理人才，提高醫院的技術和管理水平。同時要創造條件聘請一批院外知名專家和學者作爲醫院特聘專家，幫助和指導醫院學科建設、人才培養和新技術、新項目的開展，形成合理的人才梯隊建設體系。

要加強智慧醫院建設。2023年，醫院將秉承“以患者爲中心、以醫務人員爲主體，全面提升決策、管理和診療水平”的設計理念，投入資金對我院的信息化建設實施整體升級改造，藉助先進的信息化技術，圍繞電子病歷系統升級，持續推進信息化建設，把我院建設成“以智慧服務、智慧醫療、智慧管理”爲目標的智慧型醫院。

要加強醫院文化建設。一是要結合醫院的工作實際，修訂和完善醫院各項管理制度，崗位職責，定期組織培訓學習；二是以創建學習型醫院爲契機，開展各種學習交流活動，在全院形成濃厚的學習氛圍；三是開展各種豐富多彩的文化活動，豐富職工職工業餘文化生活；四是加強醫院精神、辦院宗旨、目標願景等醫院文化的宣貫，使全體員工內化於心，外化於行；五是要注重提煉具有義醫特色的醫院文化，如每年的慰問退休幹部職工的尊老文化、慰問醫院高級職稱人員的尊重人才文化、爲全院職工健康體檢的家的文化等等，並積極做好文化傳承，逐步實現醫院的文化管理。

宏偉藍圖已繪就，乘風破浪待有時。同志們，新徵程激發新動力，新使命呼喚新作爲。新的一年，我們要緊緊圍繞本次會議制定的各項目標，在市委市政府及市衛健委的堅強領導下，以求真務實的工作作風，奮發有爲的精神風貌，團結一心，衆志成城，創新思路，勇於超越，爲實現三級醫院的創建目標而努力奮鬥！