在2021年公司經營工作會議上的講話

同志們：

大家上午好！

今天我受集團公司黨委書記、董事長***同志委託，來參加公司2021年度經營工作會議。

剛纔，聽了***總經理和***書記關於2020年的工作回顧和2021年的工作部署，我認爲，公司的各項工作佈置非常到位，結合對公司這段時間的瞭解，我談幾點感受：

一是公司工作業績突出，亮點紛呈。對我們企業來說，實現利潤纔是王道，企業沒有利潤就像沒有血液一樣。去年，公司實現利潤15.5個億，佔去年集團實現利潤的62%，出色地完成了各項工作任務，同時，在文明創建方面也取得了出色的成績，獲得了一批國家級、自治區級榮譽，被評爲集團2020年度“突出貢獻單位”，工程部等4個集體被評爲“先進集體”，說明公司的文化底蘊非常濃厚，文明創建氛圍也非常濃厚。

二是公司有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一支水平過硬、作風優良的好隊伍。正是因爲大家同心同德、善作善爲，公司2020年的工作開展才卓有成效。

三是公司廣大員工在春節期間保暢通和新冠肺炎疫情防控工作中開展了大量的工作，向社會展現了北投人的擔當。在此，我代表集團公司對公司取得的成績表示熱烈的祝賀，對大家的辛勤付出表示衷心的感謝！

下面，我跟大家交流幾點意見：

第一，宣傳好企業重組改革的精神，支持改革、推動企業的改革重組工作，推動重組後各項管理工作穩步提升。2020年12月集團作出企業重組決定以來，在集團公司黨委的領導下，各級幹部員工認真領會、貫徹落實會議精神，積極支持參加內部重組的各項工作，企業改革重組工作穩步推進，企業文化進一步融合，企業管理機制和制度逐步完善，但是，由於企業的改革和重組工作是一項系統、複雜的工程，涉及面較廣，在推進的過程中，會有很多的困難和問題需要我們去面對，需要我們根據具體實際和麪臨的新形勢不斷作出分析和研判。在改革和重組的過程中，不免會對一些舊的管理體制和機制進行變革，會觸動到少部分人的利益，但是大的方向是有利於保證國有資產的保值增值，有利於提升企業的長遠發展和核心競爭力、有利於提升最廣大員工的幸福感和獲得感。近期，爲了加強企業重組後的管理，集團公司將陸續出臺一批管理制度，這些制度從制訂到出臺，都會充分地研究和徵求廣大員工的意見，希望在座的各位管理骨幹對這些制度的制訂或者修訂，多留心，多思考，多提寶貴意見，以主人翁的精神積極參與到企業的融合及管理上來，儘快實現理念融合、戰略融合、業務融合、文化融合。

第二，繼續做好防疫工作不放鬆。當前國內的疫情防控形勢持續穩定，已經實現連續16天零新增，但是國外的形勢不容樂觀，疫情還在爆炸性地蔓延，我們必須要繼續繃緊防疫這根弦，不到最後，決不輕言成功。大家要堅持“兩手抓”“兩不誤”，按照集團董事長提出的“思想認識再提高、責任落實再壓緊、防控措施再嚴細、保障工作再努力、宣傳工作再深入”的要求，落實好“十嚴格”意見，堅決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰。同時，結合運營管理實際，貫徹“淡季抓管理、旺季抓經營”思路，統籌抓好疫情防控結束前後各項運營管理工作，確保防疫情和穩運營“雙勝利”。

第三，做好運營管理人才的培養和儲備。經過幾年來高密度的高速公路建設，未來將有大量高速公路轉爲運營，公司經過長期管理沉澱，已經形成高效、可借鑑性比較強的管理模式，今後集團公司運營業務需要分公司提供堅強的管理和人才支撐。因此，公司要積極做好運營管理人才的培養和儲備。

第四，認真貫徹落實集團職代會精神和集團2021年度生產工作會議精神，堅決完成年度目標任務。在當前疫情防控形勢嚴峻的情況下，我們要全面復工復產，困難還很多，要全面完成年度目標任務，壓力也很大，大家要做好打硬仗的準備。因爲受國家收費政策調整、站外收費里程清理等因素影響，根據測算，公司今年的營收會比計劃少收9.97億元，收入大幅度減少了，但是我們人員全部都在，管理活動一切正常，可能還會因爲疫情增加一些管理成本，所以公司預計的經營成本4.09億元可能還會有實質性增加，收入少了，成本不降可能還會增加，這個對大家的工作提出了更高的要求。在集團投資經營會議上，總經理提出了“增收節支”的要求，大家要把這個要求貫徹好，想辦法把挖潛增收、節約開支工作做好。在經營目標調整之前，大家還是要按照目標不減、勁頭不鬆、標準不降的要求，堅守主業不偏離，道路保暢不懈怠，挖潛增效不動搖，優化創新不停步，提升服務不鬆勁，從嚴治黨不手軟，將任務層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞，凝心聚力抓好各項生產經營工作，努力降低疫情對生產經營的影響，保障年度目標任務全面完成，在服務經濟社會發展、滿足公衆美好出行嚮往、推動企業高質量發展上展現新作爲。

同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。我相信，在集團公司的正確領導下，在公司全體幹部職工的團結協作下，我們一定能夠立足新起點，擔好新使命，創造新業績，推動新發展！

謝謝大家！