高校公用樓管理員個人工作總結
時光荏苒,忙忙碌碌中,在公用樓管理員的崗位上已經度過了留個年頭,下面就這六年的工作情況總結匯報如下:
一、過去六年工作總結
2013年6月6日,通過述職聘任,被組織任命爲公用樓管理員,主要負責:基礎樓、管理學院、拖拉機實驗室、農機實驗室、工程大院、測試中心、醫院、大禮堂共八棟教學樓樓的衛門、更夫、清掃等一些日常事務的管理工作。在接任初期,我面臨的最大難題就是不熟悉情況,包括人員,樓層結構,具體房間用途等等,都是一片空白,一切都要從零開始。這不禁讓我想起在我調入中心那一天,爲自己定下的工作警示語:“業精於勤荒於嬉”,就是本着這樣的理念,開始了我的公用樓管理工作。首先就是和以前的樓舍管理員瞭解人員自然情況,然後找相關人員瞭解樓層結構情況,最後自己帶領本樓清掃人員親自查訪房間使用及管理情況,明確安全防火負責人。明確門衛、更夫及清掃人員職責,調整清掃人員佈局,做到:“人盡其事,物盡其能”大大的提高了工作效率。在走訪調查期間積累轄區基礎數據如下:清掃面積:15193平方米;房間數:430間;安全出口標示:86個;消火栓40個;門禁系統2個;滅火器284支;
在安全防火普查期間,初步掌握了各樓消防器材數量及損壞情況,像應急燈、安全出口指示牌,滅火器等,損壞的均已保修。另清理數處堵塞消防通道的違禁堆放物,保障消防通道安全暢通,同時也發現了幾處日常得不到清理的衛生死角,爲能夠給廣大師生提供一個優質、安全的工作和學習環境打下良好的基礎。
在瞭解轄區內各樓舍的自然情況後,根據調查中發現的問題提出大修項目共計五項,其中包括:
1、 農機、拖拉機實驗室頂棚漏雨改造
2、 基礎樓2樓中廳新建門衛室
3、 基礎樓安裝熱風幕
4、 工程大院門衛室,牆體開裂。
5、 醫院兩處門禁系統大修。
以上五個大修項目得到了主管領導的高度重視,經過多方面協調,均已逐一解決。最值得一提的是基礎樓的門衛室改造項目,經過這次改造,使我們的員工有了一個舒適的工作環境,大大提高了員工的工作積極性。
自13年至今,在公用樓管理員的崗位上已經走過了六個年頭,現在管理的樓宇總數是十棟,總建築面積:78960平方米;清掃面積:27830平方米;房間總數:843間;安全出口:236個;消火栓:69個;警控消防門:14鏜;滅火器:430支。隨着管理任務量的加大,自己也感覺到身上的擔子越來越重,但我始終堅持後勤人的責任與擔當,不忘初心,牢記使命,爲後勤保障工作貢獻自己全部力量。
二、今後工作的基本設想
1、首先要做到的就是,克服以往在工作中的不足,踏踏實實做人,認認真真做事。加強時間觀念,強化大局意識,爲部門的工作竭盡全力。
2、爭做業務能手,作爲管理員,一定要成爲部門的業務骨幹,進一步發揮積極性和主動性,以“高品質、高能力、高修養”的標準嚴格要求自己,並不斷提升自己,在具體工作中替領導分擔。
3、不斷創新工作思路,後勤管理工作面臨的任務艱鉅而複雜,這就需要自己在今後的工作中要勇於開拓創新,勇於大膽實踐,不斷總結以往工作經驗,適應新時代,謀劃新思路,採取新舉措,開創新局面,爲部門爭榮譽、創佳績。
總結過去六年的工作,倍感肩上責任重大,但我仍將不忘初心、牢記使命、敢於擔當、負重前行。本着:愛校、奉獻、實幹、創新的集團精神,以:建設學校滿意、師生滿意、員工滿意的“三滿意”後勤服務集團爲工作目標,爲實現:建設美麗、安全、溫馨校園的集團夢而貢獻自己的全部力量。
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