礦業公司協力工區黨支部工作總結

2018年，協力工區黨支部按照公司黨委和分公司總支的各項工作的要求和部署，結合本單位的實際，開展了以支部爲戰鬥堡壘，黨員“兩學一做”，先鋒帶頭模範引領作用，針對目前協力工區的外協施工工程項目多、跨區域戰線長，要做好年頭分公司下達的安全100%要受控的目標任務，工區行政黨政齊抓共管，發動黨員骨幹三班倒深入每個外協作業現場，做到查漏補缺，哪裏有險情哪裏就有黨員骨幹盯防，並配合外協現場帶值班人員守住作業過程中的安全違規違紀行爲的查處，經過一年來的努力，基本完成分公司的要求“外委工程的安全100%的受控目標”。當前也正值公司的各項工作的改革推進階段，協力工區、支部需要進一步助力推進改革步伐，  現將一年來的具體工作總結如下：

一、樹立黨員骨幹帶頭深入現場查漏補缺

協力支部（包括9名黨員在內的13名職工）通過營造這種黨員骨幹積極奉獻帶動身邊職工，組織三班倒深入到井下多處工程施工點（幾乎每個分段水平、點多面廣、涉及施工程序繁多（-290、-334、-245、-307的充填落礦；-410、430掘巷工程；-465東西水平掘巷貫通驗收；-500至-570水平斜坡道獨頭施工；-500沉澱池施工的竣工驗收完成；-570盲豎井和大平巷道施工等等）巡查每處作業現場，做到安全過程受控管理至每項工程完成驗收，（2018年查漏：查找外協施工安全重要隱患124餘項、制止違規行爲69起、【A類21起、B類4起、C類44起、隱患124餘項，共計考覈45300元】逐一整改和教育）做到目前爲止外委施工安全事故爲零的佳績，同時爲企業贏得了深入持續發展，爲礦山進一步的改革推進做出了良好前期工作。

二、開展利用信息平臺保安全促生產保工期

協力工區支部利用創建微信工作平臺，將施工的每一處環節現場作業圖片結合文字描述的形勢，查找漏洞補漏洞，並利用班前會、安全會將作業過程中的安全不受控的隱患作出預警分析並告知當班作業人員，有效防範了安全上的不足，將一些外協人員圖省事怕麻煩的思想進行扭轉，通過教育與考覈並舉使一些不規範的操作得意遏制。支部微信平臺的創建提高了安全風險規避也爲生產進度的完成提供了保障。

（工程工期完成情況：-465水平東西幾千米的掘巷工程和東西貫穿及西部-430水平掘巷工程和西部-410至-430水平斜坡道的施工及西部-410水平700多米的掘進工程、西-500水平至-570水平700米左右斜坡道的貫通及西-570水平下沿巷道的施工（目前還在延伸）等項目工程都按期完成，這些都在協力工區全班人員的共同努力下如期施工完成。）

三、落實支部三會一課，做好黨員監督教育管理

協力支部在配合行政抓好安全生產的同時，對支部黨員的管理不放鬆。從協力支部成立以來，支部組織開展三會一課的學習，及時快速的將上級黨委的文件精神傳達，要求黨員做好文件精神的學習和領會，結合總支“三盯三無一確保”的要求，帶動身邊職工做好本職工作的落實（特別是外協施工人員的教育）。支部要求每個黨員積極參與“寶武黨建雲”的信息平臺，及時有效的瞭解公司黨委關於國家政策的宣傳及支部黨員的學習管理及支部決議等情況。

（協力支部通過一年來對黨員的監督管理，沒有發生一起黨員違紀違法行爲。）

四、抓好廉政執法的學習，樹正氣抵制歪風

協力工區管理外協的單位較多，現場查改問題打交道較多、支部根據這種情況，利用週一會議時間經常性組織召開“廉政教育會議”並結合當前國家到地方到企業的治理四風、黨員廉潔自律的條例的學習，結合公司廉潔從業的規定和程潮礦業公司每期“程潮紀風”的案例進行學習宣傳。杜絕與外協單位之間的“吃拿卡要”的現象發生（協力工區成立至現在，無外協單位投訴事件）。支部在抓好自身黨員職工的同時、也明確了要求外協單位不允許參與請客吃飯免於考覈的現象發生。明確規定發生一起加重處理，樹立了協力工區的職責任務就是履職履責做好本職工作，爲井下外協單位協調安全生產服務的單位。通過支部一系列舉措的落實，樹立了良好的形象，受到多家外協單位的一致好評。

五、抓好職工維穩工作、促進班子隊伍團結

協力工區班子團結、職工穩定。（今年協力工區剛成立之時，有部分職工因爲工資待遇的問題心裏想不通，後來經過工區逐一的思想交流溝通，化解職工心裏矛盾想法）；再如：工區有二名職工身患疾病、住院治療。工區組織探望，讓職工感覺到了組織的關心。

再如：每個週一要求協力各家負責人召開的安全生產協調專題會，針對每家每個環節的重點工程進行了探討和剖析，做到重要事情大家一起商討並拿措施方案的方式，把外協工程施工的問題當成協力工區自己的問題對待（協力員工等同正式職工對待），很快得到了各家贊同並且行之有效的解決了一些重大難點問題。

針對外單位頻繁的更換員工隊伍，支部黨員帶頭對井下施工點逐一排查現場作業人員的狀況，搞好人員崗位上的實操培訓，並針對不同部位安全要求不一樣，特別是頂板處理的檢查環節，協力黨員手把手的現場演示培訓，提高外協人員的技能及應急處理的方法，規避了安全不受控的現象（-410水平支柱頂板處理人員三次更換）。通過這些方法，樹立了協力職工的思想觀念：協力員工安全就是我們的責任！促進了外協隊伍的穩定和協力工區人員思想穩定團結的局面。

六、強化協力安全自主管理、提升協力員工安全意識

協力工區（在2018年招聘外協人員176人，正式職工13名），同比去年，協力支部在推進外協員工“安全自主管理活動”的開展有較大突破，（原來外協人員不知怎麼寫怎麼做，到現在很規範的執行）實現了全員參與了崗位風險查找描述工作，讓外協員工安全意識得到提高，由原來老闆怎麼安排就怎麼去做，到自覺地思想意識理解這樣做安全否？的轉變，這樣過程中安全防控有效提高。外協每次招聘入職新人從三級教育開始同步崗位風險辨識進行教育，認識提升了。協力員工在2018年度接受了資源公司、武鋼公司及礦工會組織的多次的員工安全自主 管理階段性的檢查，通過檢查讓外協單位明白等同管理的相關工作，重視了外協員工作業安全管控，實現了協力安全自主管理成效再上臺階目標，人人做到“我要安全”的最終目的。

七、規範協力管理制度化、嚴格把關作業過程中制度落實

年初、協力工區的成立，逐步規範區域外協工程管控，工區針對不同的作業性質和結合相關的法律規定，制定外協施工種類繁多的管理制度，並組織各家學習。做到管理有據可依、有章可循，以制度管事管人。工區按照三班倒的模式組織工程施工和班中安全巡查管控。特別掘進頂板的處理、檢查、確認，不能過夜，有問題及時停工處理在動工；現場的安全隱患的查處分爲性質的嚴重輕進行整改，實地照片反饋；帶值班制度的落實，做到施工作業班班有人管、事事有人落實，杜絕了不受控的局面；外協火工材料的領用使用及爆破作業也建立相關規定製度化，一年來，外協火工材料未出現流失現象或領用而未使用留置現場的違規行爲，達到受控的目的；掘進獨頭施工通風是一年來較大問題，在多次現場檢查和採取多種防範措施的情況下，未出現窒息的情況發生；充填作業是比較大的跨地域風險作業，管線長，從地面到井下各水平，管道壓力大，一旦出現問題就會大面積的跑漿，會造成巷道堵塞，人員傷害的事情，經過摸索的多年經驗，也制度化了充填作業規定，並做好現場的檢查巡查，2018年充填2.4萬方左右，未出現大面積跑漿的事件。

通過以上外協工程施工的制度化管控、2018年外協施工的工程安全非常受控。

協力工區支部工作雖然多方面進行開展，但面臨分公司改革推進，需要黨政行政齊抓共管，使工作得到落實。也存在許多黨建工作的不足之處：

1、職工思想跟不上公司改革步伐、支部宣傳力度不夠大

2、黨員的凝聚力不夠強、黨員的發展有些滯後

3、黨員廉潔自律和監督教育力度不夠深入、三會一課時黨員發言不積極

針對不足之處，2019年要做好以下幾個方面工作：

  1、抓基礎、重學習，提升黨員與時俱進的整體水平

  支部下一步圍繞企業的生存發展、改革思路，將公司出臺的各種政策和公司的一些舉措，及時有效地通過各種方式（週一會、班前會、職工交心談心、工區微信平臺等）進行宣貫，讓職工的思想及時跟上公司的改革發展的腳步，更能理解和支持公司執行的舉措，支部黨員帶好頭，自覺執行公司的各種改革舉措。同時抓好黨支部理論學習工作，增強黨支部政治意識、大局意識和責任意識。用先進的理論武裝黨員幹部的頭腦，使廣大黨員幹部始終保持理論上的成熟和政治上的清醒，更好的服務於安全生產經營工作。

    2、抓重點、建機制，推進黨員“兩學一做”制度落實

    積極探索建立長效、穩定的黨內激勵機制，進一步激發黨員的榮譽感、責任感，提高黨組織的凝聚力、戰鬥力和號召力。一是積極在黨組織內開展爭先創優活動；二是開展優秀黨員評比活動。通過在黨員中開展優秀黨員評比活動，充分發揮其先鋒模範作用戰鬥堡壘作用。

    3、抓教育、促培養，做好黨員發展工作

    重點培養入黨積極分子，發展預備黨員，煥發黨的新生力量，爲黨的的發展注入新的血液，使黨員隊伍不斷髮展和壯大。

    4、抓管理、正行風，促進黨風廉政建設

    加強宣傳教育。把廉政教育與黨的優良傳統和作風教育以及黨紀教育結合起來，提高黨員幹部廉政意識。引導黨員幹部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

    5、抓關鍵、建載體，展示基層黨的先進形象

     團結求實，做好一人一事的思想政治工作，深入現場和家庭與職工交心談心，爲他們排憂解難，化解矛盾，保持職工隊伍穩定，關係融洽和諧，不發生違法亂紀行爲；開展不同形式黨內活動和黨員義務勞動，使黨員充滿生機和活力，提升黨在職工心中的地位。