關於新生代企業家隊伍建設問題的調研報告

8月下旬，縣委常委、統戰部長羅小洪組織縣工商聯開展了新生代企業家隊伍建設問題的專題調研。調研組實地察看了歐壹國際電子商務有限公司、福建金萃福珠寶發展有限公司、福建虎媽一家生態農業有限公司等企業，並召開了新生代企業家座談會。

座談會上，新生代企業家們暢所欲言，介紹了個人和公司的成長曆程與發展前景，結合自身經歷，暢談了如何加強新生代企業家隊伍建設問題，現將調研情況報告如下：

民營經濟是我縣經濟發展的重要組成部分。隨着時間推移，伴隨改革開放成長起來的“第一代民營企業家”大多已步入“退休”年齡，可以說，民營企業發展正面臨企業轉型期和領導更替期的雙重挑戰。新生代企業家是杭商羣體中最具朝氣、最富創新精神的一個羣體，他們年紀輕、素質高、闖勁足，相比老一輩企業家，對市場變幻的嗅覺更加敏銳，對新生事物的認知和接受也更加迅速，上杭未來的發展，很大一部分擔子在他們身上，新生代企業家將逐漸成爲經濟社會發展的脊樑。據不完全統計，我縣新生代企業家人數約有1500人，主要從事建築、電商、現代服務業、農業等行業。

一、新生代企業家隊伍的主要特點

1.文化程度普遍較高，創新意識強

新生代企業家大都接受過高度教育。和老一輩的企業家相比，新生代企業家大多文化程度較高，創新精神較高，敢於突破傳統，勇於接受新事物新理念。伴隨着新生代企業家的文化教育程度的提高，對西方經濟管理理論和中國傳統企業經營理念有着新的視野方向，新生代企業家不僅面向國內，還普遍具有國際視野，善於把握時代發展的潮流，具備堅持“走出去”和“引進來”的戰略思考眼光，更加註重企業文化建設。

2.政治參與積極性高

新生代企業家有較強的政治參與意識，我縣擔任人大代表、政協委員的新生代企業家，他們思想開放，思維敏捷，價值觀取向呈現追求社會地位、注重財富本身的價值、擴大社會關係、追求社會影響、實現自身價值等多元特點。

3.講究團隊合作

新生代企業家普遍注重企業管理的團隊建設，注重推廣運用先進的管理理念。在新生代企業家經營的企業中，大都有抱團發展的想法，注重團隊的力量和集體的智慧，藉助抱團來實現互惠互助共贏，真正成爲實現追趕式發展的新興力量。

4.注重培訓實效性

新生代企業家普遍對學習培訓的內容和形式較爲“挑剔”，比較注重學習培訓的實效性和針對性，與傳統的課堂學習不同，新生代企業家更重視向實踐學、向他人學，因此他們比較注重人脈關係的積累與處理，善於利用各類社會資源，注重在發展“朋友圈”的過程中加強溝通、交流、學習和歷練。

二、新生代企業家培養過程中存在的困難和問題

1.實踐經驗普遍較爲薄弱

儘管我縣新生代企業家的文化層次和水平普遍較高，但在實際管理和經營中，缺乏系統的實戰鍛鍊，實踐經驗普遍較爲薄弱；在戰略思維、全局意識、統籌協調、科學發展等方面還缺乏獨特的眼光；對國家的政策信息、經濟形勢、發展導向等的理解還不夠透徹，缺乏足夠的政策把握能力。

2.缺乏掌控全局的經驗

新生代企業家在思維方式、行爲方式上與父輩相比有很大不同，更喜歡獨立思考和從互聯網上獲取信息。在創業過程中熱衷於選擇信息技術、互聯網、生物科學、新材料等未來發展潛力較大的新興產業，也願意用互聯網改造所傳承的傳統產業。但新生代企業家缺乏掌控全局的經驗，在現實的企業經營管理中不能有效地規避市場經濟所帶來的風險。

3.人脈關係還比較弱

對於大部分年輕的新生代企業家而言，目前迫切需要解決的問題還是企業內部和外部的人脈關係處理。有的新生代企業家剛從學校畢業就接管家族企業，他們的人際關係較弱，一般靠父輩留下來的經驗和人際關係網絡。在拓展社會人脈、關係疏通方面還是要靠父輩，社會影響力還不強，很多新生代企業家只有提及父輩時，方爲對方所認知。

三、對新生代企業家培養的一些建議

新生代企業家的培養問題是當前推進我縣民營企業可持續發展面臨的首要課題，不僅關係到民營企業的代際傳承和興衰成敗，更直接關係到我縣經濟社會的轉型發展和創新發展。因此，研究建立新生代企業家的培育引導機制，加快實施新生代企業家成長培養引領工程，具有重要的戰略意義。

1.搭建學習交流平臺。搭建學習交流平臺，促進新老企業家之間的溝通交流，傳遞時政發展熱點，組織參觀學習。對全縣新生代企業家有計劃、有步驟、分期分批地加以系統培訓，爲我縣新生代企業家健康成長和企業健康發展傳授經驗、解疑釋惑。縣財政在人才教育培訓資金中專門安排新生代企業家培育專項資金，並逐年增加，逐步形成政府主導、企業社會廣泛參與的投入機制。要積極搭建新生代企業家素質提升的平臺，支持新生代企業家論壇、講座、沙龍等活動；不斷拓寬企業家培訓、考察學習渠道，不斷使新生代企業家開闊眼界、開闊思路、提升自身素質。堅持傳承互補，實現新老代企業家合作共贏，通過新老企業家相互交流，互動論壇，以老帶新、經驗互補、方法共享。

2.加強主流價值觀的引導培育。新生代企業家是中國共產黨執政下的的新生力量，必須加強他們主流價值觀的引導培育。通過開展紅色教育和國學教育，培養新生代企業家愛國愛家的社會責任感時代使命感。將新生代企業主流價值觀的培養與社會主義核心價值觀結合起來，從商業價值觀到道德價值觀和社會價值觀等多個維度進行培養。同時，提升他們的道德價值觀，培養新生代企業家社會責任感，引導他們主動踐行社會主義核心價值觀，讓中國的傳統的美德在新生代企業家心中得到更多的體現，培養新生代企業家樂善好施、樂於助人、扶貧濟困、敬業奉獻等優秀道德品質。

3.創造良好的營商環境。新生代企業家的健康成長是經濟快速發展的關鍵，改革開放以來，民營企業和國有企業之間具有天生的鴻溝，需要打破一些政策壁壘，積極營造公平公正的營商環境，鼓勵和引導新生代企業與國有企業公平競爭，並加以政策扶持。好的營商環境有利於促進新生代企業家對經濟發展的信心。國家工作人員特別是窗口工作人員要擺正態度，優化服務，提高辦事效率，不斷增強新生代企業家的成就感。同時，探索建立黨政部門掛鉤幫扶制度，進一步鏈接和深化新生代企業與政府的關係，實施政府部門與新生代企業的對接幫扶，促進新生代企業家的健康成長。

4.建立導師顧問團隊。物色、推薦、聘請一批相關專家爲我縣新生代企業家提供一些個性化指導，切實幫助新生代企業家更好地成長。組織一批縣內外經營管理實績突出、社會形象好的第一代成功企業家及成功人士對新生代企業家開展傳幫帶工作，促進新生代企業家健康成長。 

5.試行掛職鍛鍊培養計劃。新生代企業家特別是家族企業接班人和自主創業者，缺乏企業就職經驗，對企業管理、企業制度、企業文化等方面缺乏經驗，因此，可以借鑑政府部門人才培養的方式，試行掛職鍛鍊培養計劃。建立掛職鍛鍊培養制度，在新生代企業家中，每年選送一批到國有企業、大型上市公司甚至政府部門掛職鍛鍊，通過掛職鍛鍊，提高新生代企業對現代管理制度的深刻體悟。積極探索創新掛職形式，建議採用“半脫產”方式，做到掛職鍛鍊、企業經營“兩不誤”，在政府部門掛職，要注重提高新生代企業家的政治參與度，注重思想素質和政策業務的提升，幫助營造“親”“清”的新型政商關係，提振發展企業信心；在企業掛職，依託掛職單位高層管理實行一對一幫扶制度，通過手把手，心比心，培養新生代企業家的企業管理理念，指導新生代企業家學習先進的管理經驗、經營模式、運作機制和發展戰略等，注重拓寬發展視野，提高企業領導能力、戰略眼光和商業智慧。

6.建立政治激勵機制。對一些政治素質好、能誠信守法經營並具有良好社會影響的新生代企業家，在人大代表、政協委員安排方面，應當向新生代企業家傾斜，鼓勵新生代企業家多參政議政，多一份政治參與感。充分發揮他們參政議政、建言獻策的作用，爲新生代企業家接班提供更多的成長鍛鍊平臺。同時在推薦勞動模範榮譽、先進典型企業等方面多向新生代企業家傾斜，對經營業績較爲突出和社會信譽度好的新生代企業家進行物質和精神方面的獎勵。

7.成立青年企業商會。建議成立青年企業商會，開展經常性活動，暢通新生代企業家的訴求渠道。搭建好上杭新生代企業家聯繫交流平臺，推動新生代企業家互相學習借鑑、交流提升。構建網絡互動平臺，動態瞭解新生代企業家的思想情況和信息需求，及時發佈新生代企業家感興趣的熱點資訊。廣交深交新生代企業家，並努力爲他們辦實事、解難事。