民營企業家隊伍建設情況考研報告(精選多篇)

第一篇：民營企業家隊伍建設情況考研報告

1月份以來，我們相繼到維揚經濟開發區、西湖鎮、邗江區杭集鎮政府、高郵市湯莊鎮政府，瞭解地方政府部門關於當地民營企業發展的有關情況，並深入維揚區中顯集團、金凱利體育器材公司等民營企業，瞭解企業經營過程中遇到的難題和關於促進民營經濟發展的意見和建議。調研初步結束後，經過認真分析和思考，我們認爲民營企業發展，企業家隊伍建設是一個重要的環節。因此，我們企業二組着重從民營企業家隊伍建設方面進行了進一步的調研和思考。設計併發放了《揚州市民營企業家隊伍建設情況調查問卷》，雖然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。現將有關情況綜合彙報如下：

一、我市民營經濟企業家隊伍的現狀

1、全市民營企業的總體情況。近年來，我市各級政府採取多種鼓勵政策，因勢利導，推動了我市民營經濟持續、快速、健康發展。據市個私辦統計，截至 年8月底，全市新發展私營企業11027戶，平均日增私企46戶，新增民營企業註冊資本金422.8億元，新開工投入5000萬元以上項目286個，分別完成全年目標任務的83.54%、67.65%和143%，各項主要指標全面超序時。我市民營企業家隊伍不斷壯大。

2、對民營企業家的初步認識。通過與近30位民營企業家的座談，我們感到他們有以下幾個特點：一是能吃苦。創業的艱辛是我們很多機關幹部無法體會到的。在高郵市湯莊鎮，宏達標準件的徐總給我們留下了深刻的印象：國小文化，最初的廠房僅是自己家的廚房，做到目前業內全國第14位，從家庭小作坊到規模企業，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。二是敢冒險。創業就意味着冒險。這種風險不僅是財產上的損失，也會導致精神上的打擊。但只有具備一定冒險精神、抓住稍縱即逝的商機、果斷決策，才能搶得先機，獲得成功。江蘇中顯集團是維揚區一家從事冶金水電液壓機械、冶金環保設備生產的企業。 年投入1400萬元，新上砷化鎵項目， 年投產，目前產銷規模1000多萬元。砷化鎵被廣泛運用於微電子、光電子領域，其生產技術是一項全球性的頂尖技術，中顯集團的袁總正是用這種冒險精神，抓住機遇，投入生產，搶佔了市場。三是善借力。許多民營企業家逐步認識到僅靠自身的知識和能力已無法做大做強企業這個現實。前面提及的江蘇中顯集團，專門聘請了總經理負責企業的日常管理；高郵市湯莊鎮的朝陽集團的陳總，注重與大財團、設計院、高等院校的合作，進行產學研結合，獲得資金技術上的支持，爲生物質電廠配套服務，生產相關設備。四是有困難。調研中，民營企業家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業一組和三組的同志已經作了專門的分析，並提出建議）。

3、對調查問卷得到的信息分析。經過對調查問卷的彙總，我們得到以下認識：

一是從隊伍構成來看，我市民營企業家以有一定專業知識的青壯年爲主。問卷調查顯示， 40—50歲的民營企業家佔45.8%，50—60歲的佔20.8%。40多歲，正是人生的黃金時代，年富力強、閱歷豐富，有經驗，有理想，有精力。在學歷構成中，大專學歷的佔33.3%，本科學歷的佔25%，研究生學歷的佔6.3%。從執業經理人資格看，高級職業資格佔16.7%，中級職業資格佔12.5%，初級職業資格的佔6.3%，無任職資格的64.6%；從性別構成看，男性佔79.2%，女性佔20.8%。

二是從民營企業家產生途徑看，主要來自三個方面。第一種途徑：原機關事業單位幹部職工下海。前幾年各級黨委鼓勵機關事業單位幹部職工從事民營經濟，以及一些幹部職工自己主動辭職自己創業成爲民營企業家，他們的比例佔12.5%。第二種途徑：改制企業轉換型企業家。在企業改革改制過程中，由原有集體或者鄉鎮企業的廠長經歷或中層領導轉換而成。這部分經營者在企業家隊伍中約佔39.6%。第三種途徑：資本積累型企業家。這部分企業家包括農民、個體戶和一般職工，他們頭腦靈活，膽大心細，抓住機遇成爲率先富裕起來的一部分人，他們的比例約佔47.9%。

三是民營企業家對自身的地位的滿意程度比較高。調查顯示，民營企業家對自身的經濟地位很滿意的達66.7%，比較滿意的達33.3%，政治地位、社會地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的佔97.9%。說明經濟上的富裕帶給他們政治上和社會上的地位，不少民營企業家是人大代表或政協委員，有機會參政議政，行使當家作主的權利。

四是民營企業家對政府促進民營經濟發展的政策瞭解不深。56.3%的民營企業家對政府促進民營經濟發展的政策措施瞭解深或不瞭解。說明政府在向企業家宣傳經濟政策方面還有大量工作要做。有16.7%的民營企業家認爲政府對民營企業的發展重視程度一般或很差。認爲我市企業家在培養中存在的問題主要是激勵約束機制不完善佔45.8%，政府重視程度不夠，達到20.8%，創業氛圍不濃佔20.8%。

五是民營企業家希望有更多的培訓機會。調查顯示，有33.3%的民營企業家每年的培訓經費在2萬元以下，47.9%的在2—5萬元之間。獲得培訓信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓機構，分別佔50%和39.6%。希望從上級主管部門、大學和研究機構接受培訓的比例分別是39.6%和58.3%。

六是民營企業家希望積極推進企業家隊伍職業化建設。調查顯示，希望自己的企業交給自己子女的僅有29.2%，27.1%的民營企業家對接班人問題希望按市場經濟規律辦，33.3%希望由職業經理人管理企業。這說明我市的民營企業家已經逐步拋棄民營企業所有者必然是企業管理者的狹隘觀念。

二、民營企業家隊伍建設存在的主要問題

通過調研分析，我們認爲，我市民營企業家隊伍建設主要存在以下幾個方面的問題：

1、具備一定的專業文化素質，但綜合管理能力有待提高。從調查結果來看，雖然經過繼續教育，民營企業家隊伍的文化素質有了較大提高，但高中及以下學歷的仍佔35.4%。激烈的市場競爭要求民營企業家，既要有較強的經營管理能力，又要有融資和相關法律法規方面的知識。但由於民營企業家工作經歷、專業背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養與市場經濟發展沒有得到同步提升。特別是部分民企老闆對稅收政策、財務知識、金融政策等知識比較薄弱，這些因素不利於民營企業的發展壯大。

2、對企業家、企業、員工和社會之間的關係認識不夠到位。在調研中，我們發現，有的民營企業家認爲企業就是我的，企業的事我說了算，聽不進不同的意見，偏面強調自己作爲僱傭關係的主體，唯我獨尊。沒有正確處理好老闆與企業、與企業管理人員、與普通員工之間的關係，對社會責任認識層次較低。企業家的社會責任不僅是捐助和環保。爲員工提供健康、安全的工作環境，提供穩定的工作等方面不關注，對員工人格上的尊重認識不到位，對高層管理人員的承諾不兌現等現象不利於最大程度上發揮員工的工作積極性，導致員工隊伍不穩定、流動性強，甚至發生高層管理人員、技術管理團隊集體跳槽，嚴重影響企業的正常運轉。

3、經營管理理念與企業規模的匹配性有待增強。在民營企業創業之初，家族式管理有利於集中人力物力財力，使企業快速發展。但當企業達到一定的規模之後，必須按照現代企業制度的要求，規範企業行爲，規範企業主行爲。有些民營企業家對此還不能完全適應，用家族式管理方式管理上規模的民營企業，導致產權不清、體制不順、管理混亂，難以做大做強企業。

4、在宏觀經濟政策面前不夠主動。調研中，不少企業家抱怨金融部門貸款審批環節多、要求高、審批難。而對自身企業在管理上的不規範，不能主動適應金融部門貸款審查要求，在認識上有差距。再如，國家從節能環保角度出發，規定要逐步取消一次性洗漱用品。外地的不少企業變被動爲主動，變危機爲商機，適時生產出可供個人出差使用的“旅途寶”之類的替代產品，讓消費者使用起來更衛生、更經濟、更環保，並逐步佔領市場，但杭集的不少民營業主仍守着這一“夕陽”產品，喪失發展機遇。

三、加強我市民營企業家隊伍建設的幾點建議

據統計， 年全省民營經濟增加值佔gdp比重爲52.6%，上交稅收2499.53億元，佔稅務部門直接徵收總額的49.3%。私營企業和個體工商戶從業人數1776.52萬人，同比增長8.9%。民營經濟在地方經濟發展中的越來越重要，而企業家是民營企業的靈魂。加強民營企業家隊伍建設需要政府支持、社會關注和民營企業家的自身努力。建議：

1、市政府要對創業有成的民營企業家給予獎勵。 年市政府出臺了《關於加強優秀企業家隊伍建設的意見》的文件，每年評選100名優秀企業家，但評價的標準是當年企業產銷規模在全市工業企業中列前100位，或近兩年投資規模在10億以上的企業。這個標準可以說我市的絕大多數民營企業是不包括在內的。市政府應出臺專門的關於加強優秀民營企業家隊伍建設方面的文件，不能單一地以規模、投資論英雄，可從吸納就業能力、員工收入增幅、企業社會責任履行情況等多個角度，選取典型，給予獎勵。

2、新聞媒體要積極宣傳民營企業家當中的創業典型。大力宣傳民營企業家創業的事蹟和對社會的貢獻，營造全民創業、以創業爲榮、以創造社會財富爲榮的社會風尚。市級各新聞媒體，要學習借鑑外地經驗，帶頭宣傳創業典型。鹽城市 年在鹽阜大衆報推出“每週一星”， 年又在鹽城電視臺、鹽阜大衆報開設“創業者之路”專欄，對各類創業典型作深度報道，這一做法既鼓勵了創業者，又對有創業意向的人員起到了良好的觸動和榜樣示範作用，值得我市學習。

3、政府職能部門重視民營企業家的培訓工作。要將民營企業家培訓納入全市人才工作規劃。市政府應從全市經濟社會發展的戰略出發，把民營企業家隊伍建設擺上重要議事日程，納入人才和社會發展規劃。要發揮工商聯、個私協會等組織的主渠道作用，建立民營企業家人才檔案，並根據全市民營企業傢俱體情況及產業特點，建立有針對性的分層分類培訓教育體系。從目前實際情況來看，應側重抓好三個層次經營者的培訓：小型民營企業應以提高企業運行的規範化運營程度，駕馭市場經濟的能力爲主要內容；中等的民營企業經營者應以現代企業管理理論，特別是如何擴大企業經營的市場份額爲主要內容；集團化的民營企業經營者，應以國際經貿理論、資本運作案例及發展戰略和企業文化爲主要內容。要宣傳推廣邗江區組織部門專題培訓民營企業新生代企業家的做法，將新生代民營企業家的培訓納入本地人才培養的總體規劃。要以省內知名高校及揚州大學等本地高等院校爲依託，建設企業經營管理人才教育培基地。倡導和鼓勵企業經營管理者參加在職學習，提高學歷層次。有針對性地邀請國內外知名經濟學家和成功的企業家，通過授課、交流、講座，使我市的民營企業家接受先進的管理理念和成功經驗，不斷提高經營管理水平，努力培養一批適應現代市場經濟和國際競爭要求的現代企業家。要加大對民營企業家培訓的投入。不少兄弟城市對民營企業家培訓事項“政府買單”——國內培訓政府補助，國外培訓企業出資，很好地調動了企業參與培訓的積極性。據瞭解，全市中小企業發展扶持資金大約在2600萬元（其中向省爭取xx萬元左右，市財政安排600萬元）。建議市政府有關職能部門從中劃出適當比例，專項用於民營企業家的培訓。

4、要切實加強民營企業的黨建工作。民營企業的規模和覆蓋範圍在不斷擴大，其員工之中，有許多優秀的中共黨員發揮着重要的管理支撐和技術支持作用。市、縣兩級黨委組織部門要按照省委組織部《關於有效提升非公有制企業黨建工作科學化水平的意見》（蘇組通〔 〕5號）、《關於推動規模以下非公有制企業黨組織有效覆蓋有效管理的意見》（蘇組通〔 〕81號）、《關於推動社會組織黨組織有效覆蓋有效管理的意見》（蘇組通〔 〕82號），切實加強民營企業的黨建工作，使在民營企業工作的黨員隊伍成爲民營企業家重要的朋友和夥伴，成爲民營企業規範發展、加快發展的重要支持力量。注意在優秀民營企業家，中高層管理人員及其後備人才，高學歷、高職稱、高技術的員工，以及生產和工作一線骨幹中發展黨員，不斷壯大民營企業黨員隊伍。

5、要培育職業經理人市場。經過幾十年的發展，很多民營企業都遇到了新老交替的現實問題，如何順利實現新老交替，企業要重視、政府要關心。在民營企業發達的浙江、蘇南地區，開始打破“家族式”管理，聘請優秀的職業經理人走上民營企業的重要管理崗位。預計將來會有不少民營企業交由職業經理人管理。培育職業經理人市場，爲民企老闆提供選擇、聘請代理人提供一個良好的平臺。

6、打造民營企業家交流信息的平臺。伴隨着民營經濟的發展壯大，民營企業家們也經過了改革開放的各種歷練。正是有了不同的磨練，造就了企業家們不同的超凡才能、不同的原始積累、不同的信息和資金來源渠道以及不同的生產經營管理方式。目前，在各級人大代表、政協委員中，民營企業家佔有一定的比例。市、縣（市、區）兩級人大和政協機關要爲民營企業家們充當好服務者和聯繫人的作用，爲其加強聯繫、相互學習提供平臺。建議在每年的“兩會”期間，將人大代表、政協委員中的民營企業家，組成專門的代表小組，審議討論“一府兩院”工作報告。在“兩會”閉會期間，專門組織他們開展活動，使企業家們在知識才能、生產技術、信息資源、經營管理、資金融通等方面開展廣泛交流與合作。

第二篇：民營企業家隊伍建設情況調研報告

民營企業家隊伍建設情況調研報告

6月份以來，我們相繼到維揚經濟開發區、西湖鎮、邗江區杭集鎮政府、高郵市湯莊鎮政府，瞭解地方政府部門關於當地民營企業發展的有關情況，並深入維揚區中顯集團、金凱利體育器材公司等民營企業，瞭解企業經營過程中遇到的難題和關於促進民營經濟發展的意見和建議。調研初步結束後，經過認真分析和思考，我們認爲民營企業發展，企業家隊伍建設是一個重要的環節。因此，我們企業二組着重從民營企業家隊伍建設方面進行了進一步的調研和思考。設計併發放了《揚州市民營企業家隊伍建設情況調查問卷》，雖然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。現將有關情況綜合彙報如下：

一、我市民營經濟企業家隊伍的現狀

1、全市民營企業的總體情況。近年來，我市各級政府採取多種鼓勵政策，因勢利導，推動了我市民營經濟持續、快速、健康發展。據市個私辦統計，截至2014年8月底，全市新發展私營企業11027戶，平均日增私企46戶，新增民營企業註冊資本金422.8億元，新開工投入5000萬元以上項目286個，分別完成全年目標任務的83.54%、67.65%和143%，各項主要指標全面超序時。我市民營企業家隊伍不斷壯大。

2、對民營企業家的初步認識。通過與近30位民營企業家的座談，我們感到他們有以下幾個特點：一是能吃苦。創業的艱辛是我們很多機關幹部無法體會到的。在高郵市湯莊鎮，宏達標準件的徐總給我們留下了深刻的印象：國小文化，最初的廠房僅是自己家的廚房，做到目前業內全國第14位，從家庭小作坊到規模企業，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。二是敢冒險。創業就意味着冒險。這種風險不僅是財產上的損失，也會導致精神上的打擊。但只有具備一定冒險精神、抓住稍縱即逝的商機、果斷決策，才能搶得先機，獲得成功。江蘇中顯集團是維揚區一家從事冶金水電液壓機械、冶金環保設備生產的企業。2014年投入1400萬元，新上砷化鎵項目，2014年投產，目前產銷規模1000多萬元。砷化鎵被廣泛運用於微電子、光電子領域，其生產技術是一項全球性的頂尖技術，中顯集團的袁總正是用這種冒險精神，抓住機遇，投入生產，搶佔了市場。三是善借力。許多民營企業家逐步認識到僅靠自身的知識和能力已無法做大做強企業這個現實。前面提及的江蘇中顯集團，專門聘請了總經理負責企業的日常管理；高郵市湯莊鎮的朝陽集團的陳總，注重與大財團、設計院、高等院校的合作，進行產學研結合，獲得資金技術上的支持，爲生物質電廠配套服務，生產相關設備。四是有困難。調研中，民營企業家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業一組和三組的同志已經作了專門的分析，並提出建議）。

3、對調查問卷得到的信息分析。經過對調查問卷的彙總，我們得到以下認識：

一是從隊伍構成來看，我市民營企業家以有一定專業知識的青壯年爲主。問卷調查顯示， 40—50歲的民營企業家佔45.8%，50—60歲的佔20.8%。40多歲，正是人生的黃金時代，年富力強、閱歷豐富，有經驗，有理想，有精力。在學歷構成中，大專學歷的佔33.3%，本科學歷的佔25%，研究生學歷的佔6.3%。從執業經理人資格看，高級職業資格佔16.7%，中級職業資格佔12.5%，初級職業資格的佔6.3%，無任職資格的64.6%；從性別構成看，男性佔79.2%，女性佔20.8%。

二是從民營企業家產生途徑看，主要來自三個方面。第一種途徑：原機關事業單位幹部職工下海。前幾年各級黨委鼓勵機關事業單位幹部職工從事民營經濟，以及一些幹部職工自己主動辭職自己創業成爲民營企業家，他們的比例佔12.5%。第二種途徑：改制企業轉換型企業家。在企業改革改制過程中，由原有集體或者鄉鎮企業的廠長經歷或中層領導轉換而成。這部分經營者在企業家隊伍中約佔39.6%。第三種途徑：資本積累型企業家。這部分企業家包括農民、個體戶和一般職工，他們頭腦靈活，膽大心細，抓住機遇成爲率先富裕起來的一部分人，他們的比例約佔47.9%。

三是民營企業家對自身的地位的滿意程度比較高。調查顯示，民營企業家對自身的經濟地位

很滿意的達66.7%，比較滿意的達33.3%，政治地位、社會地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的佔97.9%。說明經濟上的富裕帶給他們政治上和社會上的地位，不少民營企業家是人大代表或政協委員，有機會參政議政，行使當家作主的權利。

四是民營企業家對政府促進民營經濟發展的政策瞭解不深。56.3%的民營企業家對政府促進民營經濟發展的政策措施瞭解深或不瞭解。說明政府在向企業家宣傳經濟政策方面還有大量工作要做。有16.7%的民營企業家認爲政府對民營企業的發展重視程度一般或很差。認爲我市企業家在培養中存在的問題主要是激勵約束機制不完善佔45.8%，政府重視程度不夠，達到20.8%，創業氛圍不濃佔20.8%。

五是民營企業家希望有更多的培訓機會。調查顯示，有33.3%的民營企業家每年的培訓經費在2萬元以下，47.9%的在2—5萬元之間。獲得培訓信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓機構，分別佔50%和39.6%。希望從上級主管部門、大學和研究機構接受培訓的比例分別是39.6%和58.3%。

六是民營企業家希望積極推進企業家隊伍職業化建設。調查顯示，希望自己的企業交給自己子女的僅有29.2%，27.1%的民營企業家對接班人問題希望按市場經濟規律辦，33.3%希望由職業經理人管理企業。這說明我市的民營企業家已經逐步拋棄民營企業所有者必然是企業管理者的狹隘觀念。

二、民營企業家隊伍建設存在的主要問題

通過調研分析，我們認爲，我市民營企業家隊伍建設主要存在以下幾個方面的問題：

1、具備一定的專業文化素質，但綜合管理能力有待提高。從調查結果來看，雖然經過繼續教育，民營企業家隊伍的文化素質有了較大提高，但高中及以下學歷的仍佔35.4%。激烈的市場競爭要求民營企業家，既要有較強的經營管理能力，又要有融資和相關法律法規方面的知識。但由於民營企業家工作經歷、專業背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養與市場經濟發展沒有得到同步提升。特別是部分民企老闆對稅收政策、財務知識、金融政策等知識比較薄弱，這些因素不利於民營企業的發展壯大。

2、對企業家、企業、員工和社會之間的關係認識不夠到位。在調研中，我們發現，有的民營企業家認爲企業就是我的，企業的事我說了算，聽不進不同的意見，偏面強調自己作爲僱傭關係的主體，唯我獨尊。沒有正確處理好老闆與企業、與企業管理人員、與普通員工之間的關係，對社會責任認識層次較低。企業家的社會責任不僅是捐助和環保。爲員工提供健康、安全的工作環境，提供穩定的工作等方面不關注，對員工人格上的尊重認識不到位，對高層管理人員的承諾不兌現等現象不利於最大程度上發揮員工的工作積極性，導致員工隊伍不穩定、流動性強，甚至發生高層管理人員、技術管理團隊集體跳槽，嚴重影響企業的正常運轉。

3、經營管理理念與企業規模的匹配性有待增強。在民營企業創業之初，家族式管理有利於集中人力物力財力，使企業快速發展。但當企業達到一定的規模之後，必須按照現代企業制度的要求，規範企業行爲，規範企業主行爲。有些民營企業家對此還不能完全適應，用家族式管理方式管理上規模的民營企業，導致產權不清、體制不順、管理混亂，難以做大做強企業。

4、在宏觀經濟政策面前不夠主動。調研中，不少企業家抱怨金融部門貸款審批環節多、要求高、審批難。而對自身企業在管理上的不規範，不能主動適應金融部門貸款審查要求，在認識上有差距。再如，國家從節能環保角度出發，規定要逐步取消一次性洗漱用品。外地的不少企業變被動爲主動，變危機爲商機，適時生產出可供個人出差使用的“旅途寶”之類的替代產品，讓消費者使用起來更衛生、更經濟、更環保，並逐步佔領市場，但杭集的不少民營業主仍守着這一“夕陽”產品，喪失發展機遇。

三、加強我市民營企業家隊伍建設的幾點建議

據統計，2014年全省民營經濟增加值佔gdp比重爲52.6%，上交稅收2499.53億元，佔稅

務部門直接徵收總額的49.3%。私營企業和個體工商戶從業人數1776.52萬人，同比增長

8.9%。民營經濟在地方經濟發展中的越來越重要，而企業家是民營企業的靈魂。加強民營企業家隊伍建設需要政府支持、社會關注和民營企業家的自身努力。建議：

1、市政府要對創業有成的民營企業家給予獎勵。2014年市政府出臺了《關於加強優秀企業家隊伍建設的意見》的文件，每年評選100名優秀企業家，但評價的標準是當年企業產銷規模在全市工業企業中列前100位，或近兩年投資規模在10億以上的企業。這個標準可以說我市的絕大多數民營企業是不包括在內的。市政府應出臺專門的關於加強優秀民營企業家隊伍建設方面的文件，不能單一地以規模、投資論英雄，可從吸納就業能力、員工收入增幅、企業社會責任履行情況等多個角度，選取典型，給予獎勵。

2、新聞媒體要積極宣傳民營企業家當中的創業典型。大力宣傳民營企業家創業的事蹟和對社會的貢獻，營造全民創業、以創業爲榮、以創造社會財富爲榮的社會風尚。市級各新聞媒體，要學習借鑑外地經驗，帶頭宣傳創業典型。鹽城市2014年在鹽阜大衆報推出“每週一星”，2014年又在鹽城電視臺、鹽阜大衆報開設“創業者之路”專欄，對各類創業典型作深度報道，這一做法既鼓勵了創業者，又對有創業意向的人員起到了良好的觸動和榜樣示範作用，值得我市學習。

3、政府職能部門重視民營企業家的培訓工作。要將民營企業家培訓納入全市人才工作規劃。市政府應從全市經濟社會發展的戰略出發，把民營企業家隊伍建設擺上重要議事日程，納入人才和社會發展規劃。要發揮工商聯、個私協會等組織的主渠道作用，建立民營企業家人才檔案，並根據全市民營企業傢俱體情況及產業特點，建立有針對性的分層分類培訓教育體系。從目前實際情況來看，應側重抓好三個層次經營者的培訓：小型民營企業應以提高企業運行的規範化運營程度，駕馭市場經濟的能力爲主要內容；中等的民營企業經營者應以現代企業管理理論，特別是如何擴大企業經營的市場份額爲主要內容；集團化的民營企業經營者，應以國際經貿理論、資本運作案例及發展戰略和企業文化爲主要內容。要宣傳推廣邗江區組織部門專題培訓民營企業新生代企業家的做法，將新生代民營企業家的培訓納入本地人才培養的總體規劃。要以省內知名高校及揚州大學等本地高等院校爲依託，建設企業經營管理人才教育培基地。倡導和鼓勵企業經營管理者參加在職學習，提高學歷層次。有針對性地邀請國內外知名經濟學家和成功的企業家，通過授課、交流、講座，使我市的民營企業家接受先進的管理理念和成功經驗，不斷提高經營管理水平，努力培養一批適應現代市場經濟和國際競爭要求的現代企業家。要加大對民營企業家培訓的投入。不少兄弟城市對民營企業家培訓事項“政府買單”——國內培訓政府補助，國外培訓企業出資，很好地調動了企業參與培訓的積極性。據瞭解，全市中小企業發展扶持資金大約在2600萬元（其中向省爭取2014萬元左右，市財政安排600萬元）。建議市政府有關職能部門從中劃出適當比例，專項用於民營企業家的培訓。

4、要切實加強民營企業的黨建工作。民營企業的規模和覆蓋範圍在不斷擴大，其員工之中，有許多優秀的中共黨員發揮着重要的管理支撐和技術支持作用。市、縣兩級黨委組織部門要按照省委組織部《關於有效提升非公有制企業黨建工作科學化水平的意見》（蘇組通〔2014〕5號）、《關於推動規模以下非公有制企業黨組織有效覆蓋有效管理的意見》（蘇組通〔2014〕81號）、《關於推動社會組織黨組織有效覆蓋有效管理的意見》（蘇組通〔2014〕82號），切實加強民營企業的黨建工作，使在民營企業工作的黨員隊伍成爲民營企業家重要的朋友和夥伴，成爲民營企業規範發展、加快發展的重要支持力量。注意在優秀民營企業家，中高層管理人員及其後備人才，高學歷、高職稱、高技術的員工，以及生產和工作一線骨幹中發展黨員，不斷壯大民營企業黨員隊伍。

5、要培育職業經理人市場。經過幾十年的發展，很多民營企業都遇到了新老交替的現實問題，如何順利實現新老交替，企業要重視、政府要關心。在民營企業發達的浙江、蘇南地區，

開始打破“家族式”管理，聘請優秀的職業經理人走上民營企業的重要管理崗位。預計將來會有不少民營企業交由職業經理人管理。培育職業經理人市場，爲民企老闆提供選擇、聘請代理人提供一個良好的平臺。

6、打造民營企業家交流信息的平臺。伴隨着民營經濟的發展壯大，民營企業家們也經過了改革開放的各種歷練。正是有了不同的磨練，造就了企業家們不同的超凡才能、不同的原始積累、不同的信息和資金來源渠道以及不同的生產經營管理方式。目前，在各級人大代表、政協委員中，民營企業家佔有一定的比例。市、縣（市、區）兩級人大和政協機關要爲民營企業家們充當好服務者和聯繫人的作用，爲其加強聯繫、相互學習提供平臺。建議在每年的“兩會”期間，將人大代表、政協委員中的民營企業家，組成專門的代表小組，審議討論“一府兩院”工作報告。在“兩會”閉會期間，專門組織他們開展活動，使企業家們在知識才能、生產技術、信息資源、經營管理、資金融通等方面開展廣泛交流與合作。

第三篇：民營企業家隊伍建設情況調研報告

6月份以來，我們相繼到維揚經濟開發區、西湖鎮、邗江區杭集鎮政府、高郵市湯莊鎮政府，瞭解地方政府部門關於當地民營企業發展的有關情況，並深入維揚區中顯集團、金凱利體育器材公司等民營企業，瞭解企業經營過程中遇到的難題和關於促進民營經濟發展的意見和建議。調研初步結束後，經過認真分析和思考，我們認爲民營企業發展，企業家隊伍建設是一個重要的環節。因此，我們企業二組着重從民營企業家隊伍建設方面進行了進一步的調研和思考。設計併發放了《揚州市民營企業家隊伍建設情況調查問卷》，雖然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。現將有關情況綜合彙報如下：

一、我市民營經濟企業家隊伍的現狀

1、全市民營企業的總體情況。近年來，我市各級政府採取多種鼓勵政策，因勢利導，推動了我市民營經濟持續、快速、健康發展。據市個私辦統計，截至2014年8月底，全市新發展私營企業11027戶，平均日增私企46戶，新增民營企業註冊資本金422.8億元，新開工投入5000萬元以上項目286個，分別完成全年目標任務的83.54%、67.65%和143%，各項主要指標全面超序時。我市民營企業家隊伍不斷壯大。

2、對民營企業家的初步認識。通過與近30位民營企業家的座談，我們感到他們有以下幾個特點：一是能吃苦。創業的艱辛是我們很多機關幹部無法體會到的。在高郵市湯莊鎮，宏達標準件的徐總給我們留下了深刻的印象：國小文化，最初的廠房僅是自己家的廚房，做到目前業內全國第14位，從家庭小作坊到規模企業，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。二是敢冒險。創業就意味着冒險。這種風險不僅是財產上的損失，也會導致精神上的打擊。但只有具備一定冒險精神、抓住稍縱即逝的商機、果斷決策，才能搶得先機，獲得成功。江蘇中顯集團是維揚區一家從事冶金水電液壓機械、冶金環保設備生產的企業。2014年投入1400萬元，新上砷化鎵項目，2014年投產，目前產銷規模1000多萬元。砷化鎵被廣泛運用於微電子、光電子領域，其生產技術是一項全球性的頂尖技術，中顯集團的袁總正是用這種冒險精神，抓住機遇，投入生產，搶佔了市場。三是善借力。許多民營企業家逐步認識到僅靠自身的知識和能力已無法做大做強企業這個現實。前面提及的江蘇中顯集團，專門聘請了總經理負責企業的日常管理；高郵市湯莊鎮的朝陽集團的陳總，注重與大財團、設計院、高等院校的合作，進行產學研結合，獲得資金技術上的支持，爲生物質電廠配套服務，生產相關設備。四是有困難。調研中，民營企業家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業一組和三組的同志已經作了專門的分析，並提出建議）。

3、對調查問卷得到的信息分析。經過對調查問卷的彙總，我們得到以下認識：

一是從隊伍構成來看，我市民營企業家以有一定專業知識的青壯年爲主。問卷調查顯示， 40—50歲的民營企業家佔45.8%，50—60歲的佔20.8%。40多歲，正是人生的黃金時代，年富力強、閱歷豐富，有經驗，有理想，有精力。在學歷構成中，大專學歷的佔33.3%，本科學歷的佔25%，研究生學歷的佔6.3%。從執業經理人資格看，高級職業資格佔16.7%，中級職業資格佔12.5%，初級職業資格的佔6.3%，無任職資格的64.6%；從性別構成看，男性佔79.2%，女性佔20.8%。

二是從民營企業家產生途徑看，主要來自三個方面。第一種途徑：原機關事業單位幹部職工下海。前幾年各級黨委鼓勵機關事業單位幹部職工從事民營經濟，以及一些幹部職工自己主動辭職自己創業成爲民營企業家，他們的比例佔12.5%。第二種途徑：改制企業轉換型企業家。在企業改革改制過程中，由原有集體或者鄉鎮企業的廠長經歷或中層領導轉換而成。這部分經營者在企業家隊伍中約佔39.6%。第三種途徑：資本積累型企業家。這部分企業家包括農民、個體戶和一般職工，他們頭腦靈活，膽大心細，抓住機遇成爲率先富裕起來的一部分人，他們的比例約佔47.9%。

三是民營企業家對自身的地位的滿意程度比較高。調查顯示，民營企業家對自身的經濟地位很滿意的達66.7%，比較滿意的達33.3%，政治地位、社會地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的佔97.9%。說明經濟上的富裕帶給他們政治上和社會上的地位，不少民營企業家是人大代表或政協委員，有機會參政議政，行使當家作主的權利。

四是民營企業家對政府促進民營經濟發展的政策瞭解不深。56.3%的民營企業家對政府促進民營經濟發展的政策措施瞭解深或不瞭解。說明政府在向企業家宣傳經濟政策方面還有大量工作要做。有16.7%的民營企業家認爲政府對民營企業的發展重視程度一般或很差。認爲我市企業家在培養中存在的問題主要是激勵約束機制不完善佔45.8%，政府重視程度不夠，達到20.8%，創業氛圍不濃佔20.8%。

五是民營企業家希望有更多的培訓機會。調查顯示，有33.3%的民營企業家每年的培訓經費在2萬元以下，47.9%的在2—5萬元之間。獲得培訓信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓機構，分別佔50%和39.6%。希望從上級主管部門、大學和研究機構接受培訓的比例分別是39.6%和58.3%。

六是民營企業家希望積極推進企業家隊伍職業化建設。調查顯示，希望自己的企業交給自己子女的僅有29.2%，27.1%的民營企業家對接班人問題希望按市場經濟規律辦，33.3%希望由職業經理人管理企業。這說明我市的民營企業家已經逐步拋棄民營企業所有者必然是企業管理者的狹隘觀念。

二、民營企業家隊伍建設存在的主要問題

通過調研分析，我們認爲，我市民營企業家隊伍建(敬請期待本站更好文章：)設主要存在以下幾個方面的問題：

1、具備一定的專業文化素質，但綜合管理能力有待提高。從調查結果來看，雖然經過繼續教育，民營企業家隊伍的文化素質有了較大提高，但高中及以下學歷的仍佔35.4%。激烈的市場競爭要求民營企業家，既要有較強的經營管理能力，又要有融資和相關法律法規方面的知識。但由於民營企業家工作經歷、專業背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養與市場經濟發展沒有得到同步提升。特別是部分民企老闆對稅收政策、財務知識、金融政策等知識比較薄弱，這些因素不利於民營企業的發展壯大。

2、對企業家、企業、員工和社會之間的關係認識不夠到位。在調研中，我們發現，有的民營企業家認爲企業就是我的，企業的事我說了算，聽不進不同的意見，偏面強調自己作爲僱傭關係的主體，唯我獨尊。沒有正確處理好老闆與企業、與企業管理人員、與普通員工之間的關係，對社會責任認識層次較低。企業家的社會責任不僅是捐助和環保。爲員工提供健康、安全的工作環境，提供穩定的工作等方面不關注，對員工人格上的尊重認識不到位，對高層管理人員的承諾不兌現等現象不利於最大程度上發揮員工的工作積極性，導致員工隊伍不穩定、流動性強，甚至發生高層管理人員、技術管理團隊集體跳槽，嚴重影響企業的正常運轉。

3、經營管理理念與企業規模的匹配性有待增強。在民營企業創業之初，家族式管理有利於集中人力物力財力，使企業快速發展。但當企業達到一定的規模之後，必須按照現代企業制度的要求，規範企業行爲，規範企業主行爲。有些民營企業家對此還不能完全適應，用家族式管理方式管理上規模的民營企業，導致產權不清、體制不順、管理混亂，難以做大做強企業。

4、在宏觀經濟政策面前不夠主動。調研中，不少企業家抱怨金融部門貸款審批環節多、要求高、審批難。而對自身企業在管理上的不規範，不能主動適應金融部門貸款審查要求，在認識上有差距。再如，國家從節能環保角度出發，規定要逐步取消一次性洗漱用品。外地的不少企業變被動爲主動，變危機爲商機，適時生產出可供個人出差使用的“旅途寶”之類的替代產品，讓消費者使用起來更衛生、更經濟、更環保，並逐步佔領市場，但杭集的不少民營業主仍守着這一“夕陽”產品，喪失發展機遇。

三、加強我市民營企業家隊伍建設的幾點建議

據統計，2014年全省民營經濟增加值佔gdp比重爲52.6%，上交稅收2499.53億元，佔稅務部門直接徵收總額的49.3%。私營企業和個體工商戶從業人數1776.52萬人，同比增長8.9%。民營經濟在地方經濟發展中的越來越重要，而企業家是民營企業的靈魂。加強民營企業家隊伍建設需要政府支持、社會關注和民營企業家的自身努力。建議：

第四篇：民營企業家隊伍建設情況調查調研報告

xxx民營企業家隊伍建設調研報告

根據市xxx文件要求，爲全面瞭解我x民營企業家隊伍建設情況，努力打造一支政治強、發展優、規模適度的紅色企業家隊伍，我x通過問卷調查方式對我鎮企業家進行摸底調查，調查結果及分析報告如下：

一、基本情況

xxx民營企業主要以中小型企業爲主，規模以上的有xx家，其中有色金屬加工類企業有xx家，佔規模以上企業的xxx%，建材類企業x家；企業員工隊伍規模：員工人數100人以下的有xx家，員工人數100-500人的有xx家，員工人數500-1000人的有x家，員工人數1000人以上x家；目前年營業收入分佈：2014-5000萬元xx家，5000-10000萬元xx家，10000-50000萬元x家。 xxx民營企業家當中男性居多，共xx人，祖籍是xx本土人的約佔一半。年齡結構：30歲以下x人，30-40歲xx人，40-50歲xx人，50-60歲xx人，60歲以上x人；學歷結構：高中、中專及以下xx人，大專xx人，本科xx人；專業結構：文史哲法律xx人，理工科xx人，醫學農業xx人，財經、會計x人，管理x人。民營企業家中黨員企業家有xx人，黨員企業家隊伍相對薄弱。

二、黨建工作

自去年“百日攻堅”行動以來，我x“兩新”組織黨組織隊伍不斷壯大，目前已單獨成立“兩新”組織黨組織xx家，聯合成立黨組

織x個，未成立黨支部的民營企業對黨委到企業開展黨建工作態度表示歡迎的有xx%。總結以往經驗，我鎮民營企業開展黨建工作的主要做法有以下幾點：

（一）、嚴把發展黨員關口，在優秀中選骨幹

根據xx文件精神，從申請入黨人員開始，黨支部有意識結合民營企業的年度評優活動，着力把優秀員工重點培養教育成爲入黨積極分子，在條件成熟的情況下吸收到支部中來，努力把黨員培養成企業的技術骨幹，不斷調整黨員隊伍結構，充分發揮黨支部的先進性，讓這支隊伍成爲企業發展的中流砥柱。通過近幾年的支部黨建工作，充分展示了黨組織在企業中的政治核心作用，促進了企業的穩定和諧發展，給企業帶來了逐年經濟增長、工人增資，效益不斷上升的業績，呈現了企業蓬勃發展的美好前景。

（二）、強化黨員日常管理，推動黨員管理規範化

根據各黨支部具體情況，嚴格經常性的黨內組織生活，嚴格黨員參加黨組織活動，不斷提高黨員的政治思想素質；及時處置黨內不合格黨員，嚴肅黨紀，切實加強黨的先進性和純潔性建設；改進對企業流動黨員管理，讓各黨組織逐步做到公開建立黨組織、公開黨員的政治身份、公開黨組織活動的“ 三個公開”，定期瞭解黨員羣衆的實際需求，並通過定期開展黨建主題活動、集中學習、生產競賽、文化體育活動，滿足黨員的精神文化需求，真真切切爲黨員辦實事，提高他們對企業、對黨的歸屬感和認同感。

（三）、狠抓思想建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用

在現今市場經濟制約條件下，爲利是圖拜金主義現象普遍存在，而拒腐變保持清醒的政治頭腦，牢記黨的宗旨，發揮黨員先鋒模範作

用是我們每個黨員都應具備的基本素質和責任。一直以來，黨委始終帶領民營企業黨支部認真地學習政治思想教育，要求抓好企業文化建設，營造和諧的企業文化氛圍，開展豐富多彩活動，在抓好支部自身建設的同時，以黨建帶動公司工會、共青團的組織建設不斷壯大，由黨支部牽頭大力宣傳公司的生產經營理念，指導自學成才的學習風氣，鼓勵員工提合理化建議，爲企業獻計獻策，引導幫助員工樹立良好的職業道德，建立個人職業規劃。此外企業黨支部還利用“遠程教育”模塊進行了生產、工作之餘的重點學習，實實在在地體現了基層黨組織在抓好業餘時間思想教育與時俱進一面。

三、企業家對開展黨建工作的意見和建議

（一）、加強黨建知識的宣傳和推廣。調查中普遍覺得入黨程序複雜，認爲多一事不如少一事，造成部分企業家對黨建知識學習持無所謂的態度。因此，要想更多民營企業認識和了解黨，不斷向黨組織靠攏，就需要黨和政府加強黨建知識的宣傳和推廣，讓更多企業家瞭解黨的大政方針、地方黨委的主要政策以及黨建工作最新發展情況等。今後的黨建工作xx將一如既往地推向下去。

（二）、增加對黨建活動開展的資金支持。企業黨建活動的開展需要場所的建設及相關資料的籌備，這就要動用到一定的資金，目前絕大部分資金由企業來支付，在一定程度上對部分企業造成資金上的負擔，影響其開展黨建工作的積極性。因此，需要增加民營企業開展黨建活動的資金支持，提高黨員參與的積極性。

（三）、加大培養民營企業家素質的力度。建立民營企業家培訓體系和定期培訓制度，加強對企業家，尤其是黨員企業家的培訓工作。

設立民營企業家培訓小組，專們研究對企業家的培訓。針對企業經營管理的實際需要，開設多方面的培訓內容。還要組織民營企業家多外出觀摩成功的民營企業黨支部，看一流企業、學一流經驗、創一流事業，使之開闊視野、增長見識，增強做大做強黨組織的信心。

四、結論

民營企業家是社會的財富，民營企業的發展需要黨委做工作，需要好的員工隊伍，加強民營企業黨組建設工作刻不容緩，這樣才能爲民營企業的發展營造一個好的發展環境。民營企業要重視黨組織的作用，讓他們參與決策、負責監督，解決一些企業內部的矛盾的調解。當今社會，物價上漲、材料費用增加等多種不確定因素的存在，影響了民營企業的經濟發展，民營企業黨員和基層黨組織要充分發揮先鋒模範帶頭作用，參與企業經營管理，增強企業的凝聚力，成爲推動企業健康快速發展的重要力量，推動和促進我鎮民營經濟健康發展。

xxxxxxx

2014年x月x日

第五篇：民營企業人才隊伍建設的調研報告

近年來，隨着市場經濟體制的完善和經濟環境的不斷優化，我區民營企業人才隊伍迅速壯大，整體素質大幅度提高，帶動了民營企業的飛速發展。但是與民營經濟快速發展的形勢相比，也還存在許多問題值得引起重視和改進。[本文來源於文祕寫作-www,,找範文請到本站]

一、目前民營企業人才隊伍建設存在的主要問題

一是民營企業人才隊伍供求矛盾十分突出。據對武陵區２０家重點民營企業的調查，民營企業近年來迅速做大做強，對人才特別是優秀管理人才、技術人才與需求十分強烈。但企業內人才總量不足、層次不高，市場配置供給渠道不暢通等問題也反映十分集中。截至２００４年底，２０家民營企業擁有職工１９９１人，從職稱結構看，擁有各種職稱的２７０人，其中高級職稱爲３７人，中級職稱１２１人，初級職稱爲１１２人，高級人才比例明顯偏少。二是民營企業吸納、培養、使用人才的機制不夠健全。用人理念上存在急功近利思想。相當多的企業家在觀念上存在急功近利思想，只重產出，不求投入，表現在人才的使用上″只用不養″或″重用輕養″，人才教育培訓投人不足，使人才的自我發展、提升空間受到限制。人才管理機構不健全，缺乏科學的人才管理辦法。在人才選拔任用上存在不重業績，而看與企業主的親緣關係的現象。待遇留人、事業留人和感情留人方面還存在不足。在薪酬方面，據調查，我區民營企業管理和技術人才年均薪酬２—４萬元。在保障方面，與外地相比差距較大，在企業文化建設方面，我區的民營企業人才普遍存在″打工″的思想，企業對人才的凝聚力和向心力不足，三是黨委政府在推動民營企業人才建設方面還存在不足。近年來，雖然區委、區政府的人才引進、培養、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。但是，在對民營企業人才隊伍建設的重視程度、政策措施、引導服務等方面還存在不足。民營企業人才政策落實不到位。

二、加快民營企業人才隊伍建設的對策

１、提高認識，進一步加強黨對民營企業人才隊伍建設的領導。區委、區政府要加強對民營企業人才隊伍建設的重視程度，制定目標明確的民營企業人才隊伍建設規劃，加強對民營企業人才隊伍的宏觀管理與指導。要加大宣傳力度，努力形成全社會“尊才愛才”的濃厚氛圍。

２、創新人才政策，進一步改善民營企業人才成長環境。出臺更加靈活優惠的人才政策。在經濟收入、技術入股、物質精神獎勵等方面作出明確的規定，形成人才″窪地效應″。要健全民營企業人才保障體系。要關心民營企業人才家屬就業等問題，解決人才後顧之憂。要加強民營企業人才職稱評定工作。要完善民營企業人才激勵機制。指導民營企業進行技術和管理等要素參與收益分配的實踐，積極推進和規範股權制、期權制、年薪制、協議工資制等激勵政策。積極引導民營企業建立科學、有效的業績考評機制，保證企業內部公平。

３、強化政府服務功能，進一步推進民營企業人才服務社會化。要提高政府服務水平。集中精力創新行政體制，強化服務功能，使政府職能、政府行政行爲與市場經濟相適應。要加快人才管理信息化建設步伐。積極應用現代化人才管理手段，建立具有我區特色的、貫通全國的統一開放的人才信息網，實現人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫和專家信息庫，爲我區的經濟建設和社會發展提供人才信息服務。

４、加大投入力度，進一步構築民營企業教育培訓新體系。加大對教育培訓的投入。要通過各部門，邀請國內外專家，定期組織相關企業的專業人員進行培訓，形成政府、用人單位、個人等多方負擔的教育培訓多元化投入機制。鼓勵有條件的民營企業建立人才資源開發管理機制，與國內外名校合作建立自己的培訓學院。要面向市場，堅持走產學研結合之路，鼓勵企業創辦重點行業實驗室，解決我區重點行業的關鍵共性技術，吸引培養一批符合區域經濟和社會發展急需的中高級人才。