論如何推動警力下沉和加強輔警管理

論如何推動警力下沉和加強輔警管理

如何緊密結合改革強警戰略，進一步推動警力下沉，我淺談一些自己的意見和建議。

一、當前警力下沉難的主要原因：

（一）   工作壓力大，難度大，不敢下。

（二）   任務繁重，工作辛苦，不願下。

（三）   經濟利益差，政治待遇低，不願下。

（四）   家庭照顧少，團聚難，不想下。

二、推動“警力下沉”的主要舉措：

（一）   加強教育，健全警力下沉的育人機制。通過思想政治工作，

樹立民警長期紮根基層、奉獻基層、深入基層，以所爲家，幹一行愛一行的信念。

（二）   在創造良好的工作、生活環境上下功夫。多給基層創造拴

心留人的條件，努力縮小機關與基層的差距。務必給派出所基層一線減壓，減少不必要的考覈和各種各樣的臺賬，禁止非警務活動等。同時要極力改善基層派出所的辦公條件、警務裝備，讓基層領導把警力放在警務上，把精力用在業務上，不再爲柴米油鹽操心。

（三）在精簡機構、充實基層上下功夫。必須摒棄“大機關、小基層”的頭重腳輕模式，通過優化機關民警隊伍結構來實現“減肥”，合併職能相近的部門警鐘，實現警力的有效下沉。

（四）在做好從優待警上下功夫。一是爲基層派出所民警建立圖書館、文娛室等身心和精神放鬆的場所；二是解決家屬就業、子女上學、住房分配等問題，使民警安心紮根基層；三是晉職晉級、立功受獎等方面優先考慮基層民警。

關於如何規範輔警管理，我認爲主要有以下三點。

（一）   加強學習教育，是抓好輔警隊伍管理和建設的前提。

在具體工作中，我們要堅持落實輔警隊伍日常學習教育訓練制度，保證每週不少於2小時的學習教育時間。

（二）加強制度規範化管理，是抓好輔警隊伍管理和建設的保證。

一是嚴把輔警的進入關，對新招聘的輔警進行嚴格的政審。二是嚴格按照制度規範輔警的日常隊伍管理。對工作中不遵守制度和紀律，工作消極拖沓，甚至違反制度和紀律，堅決及時予以辭退。

（三）實行人性化管理，是抓好輔警隊伍管理和建設的重要環節。

在安排要求輔警認真做好巡邏防範等各項工作的同時，也要關心關愛輔警的工作、學習和生活，幫助解決實際困難，使輔警能夠感受到公安機關的溫暖和關心。現在我所輔警工資除去交納各種保險，到手的現金只有1200多元，實在難以保障日常生活支出，請求上級在工資待遇上一定給予輔警一定的傾斜，提高了輔警的工作積極性，才能更好地輔助基層民警做好各項工作，彌補警力不足的嚴重問題。