思想政治調研報告通用多篇

加強和改進新時期地稅系統思想政治工作的思考 篇一

地稅系統思想政治工作，必須同稅收業務工作相結合，選準了結合點，堅持正面教育和引導，走物質鼓勵與精神鼓勵相結合路子，變“要我做”爲“我要做”，從小處入手，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、激勵人、塑造人，以理服人、以情感人作爲思想政治工作的基本原則，貫穿于思想政治工作的始終，讓思想政治工作做到人的心坎上，做到“潤物細無聲”。概括起來，就是在思想政治工作中，把握五個原則，力爭五項創新，建立五項機制，處理四種關係，引入三種手段，加強六個方面。

（一）思路上把握五個原則

一是以黨的十八大精神和總書記在2013年全國宣傳思想工作會議上的講話精神爲指導的原則，確保思想政治工作始終保持正確的政治方向，永葆旺盛的生機和活力。二是圍繞中心、服務大局的原則。緊緊圍繞稅收中心工作，加強和改進思想政治工作，把幹部職工的思想和行動凝聚到“爲國聚財、爲民收稅”的稅務工作宗旨上。三是以人爲本，一切從實際出發的原則。以實現人的全面發展爲目標，準確把握幹部的所思、所想、所願，有的放矢，注重實效，充分調動稅務幹部的積極性和創造性。四是思想教育與完善制度、加強管理相結合的原則。在加強思想教育的同時，建立健全各項管理制度並狠抓落實，做到按制度辦事、靠制度管人。五是黨組統一領導，各部門齊抓共管的原則。在黨組的統一領導下，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”，把思想政治工作擺到突出位置，加強協調配合，形成職責明確、齊抓共管、全面覆蓋的良好局面。

（二）目標上力爭五個創新

一是思路創新，實現由被動向主動轉變。擺脫“唯書、唯上”的思維定勢，真正向“唯實”轉變。根據實際情況確定思想政治工作的思路，從“等佈置、等安排”轉變爲從實際出發、主動出擊，力求工作上有獨創性、超常性、開放性，促使思想政治工作不斷適應環境變化的需要。

二是內容創新，實現由單一的思想教育向提高隊伍整體素質轉變。思想政治工作必須適應中心工作的需要，選準“結合點”，與組織收入、依法治稅、徵管改革、隊伍建設、日常管理工作等有機結合，形成綜合效應，促使幹部職工在“情”的激勵之下愛崗敬業，在“法”的約束下努力工作，真正發揮思想政治工作的應有優勢。

三是形式創新，實現由集中、統一、大型的活動形式向小型、靈活、多樣的方式轉變。要運用現代科技手段，使思想政治工作從統一教育向層次教育轉變，從單向灌輸向自我教育轉變，從被動應付向超前預防轉變，從單純說理向結合解決實際問題轉變。

四是載體創新，實現把學習教育同地稅文化活動有機結合。稅務文化建設要爲思想政治工作提供好的平臺和載體，思想政治工作要爲稅務文化建設提供導向。通過培育與稅務現代化相適應的地稅精神，塑造與稅務現代化相適應的制度文化，創造與稅務現代化相適應的優美環境文化，力爭早日形成富含地稅特色的法治文化、服務文化、人本文化、創新文化、學習文化、團隊文化，引導幹部弘揚團隊精神立足本職無私奉獻，創造一流工作業績。

五是考覈方法創新，實現由傳統數量、形式的考覈向科學、全面、定量和定性相結合的考覈方法轉變。逐步改進以活動數量和形式爲主要內容的評價考覈體系。考覈中既要把活動數量和形式作爲衡量思想政治工作的重要標準，又不能作爲唯一標準，應採用科學、客觀、合理的方法對思想政治工作進行綜合性考覈，重點考覈工作成效，真實系統地反映思想政治工作的實際效果。

（三）結構上建立五項機制

一是健全領導機制。地稅系統做思想政治工作，要有固定經常的組織領導機構，形成黨組統一領導、黨支部具體負責、班子和部門齊抓共管、稅務幹部廣泛 uaw 參與的互動格局。目前，基層思想政治工作還存在“夾生飯”現象，目標還不夠明確，方法比較簡單，工作的滲透力和輻射力不強，特別是領導班子形成共識，上下互動格局方面存在差距，這是進一步研究措施、加強工作的重要方面，同時又是做好工作的關鍵。

二是建立投入機制。只有“舍”纔有“得”地稅思想政治工作也好、文明創建工作也好，花的是小錢，賺的是人心、是精神、是智慧。爲了保障思想政治工作的正常開展，必須建立可靠的投入機制，如專項經費制、基金制等。

三是健全科學的工作量化和績效考覈評估機制。個人方面，以職定責，以崗定責，逐步建立起一套科學的工作量化和績效考覈機制，公正客觀的對幹部的工作量和工作業績進行評估。同時，注重人機結合，調動各級管理者的能動性，適度賦予職權和相應的責任，做到規範之中蘊含以人爲本，統一之下體現個性特色。單位方面，將思想政治工作作爲年度目標考覈的重要內容之一，將其與精神文明建設、基層建設達標檢查、納稅服務等有機結合起來，使思想政治工作融入稅收工作的全過程。

四是完善激勵機制。規範各類榮譽推薦評比工作，堅持以工作實績爲標準，避免僅憑會搞人際關係就能提拔重用或者當先進的不良現象發生，使真正優秀、突出的人和事蹟凸顯出來。要探索新形勢下合理合法運用物質激勵的。形式和途徑，獎應獎的人、獎的合法、適度和規範。要注重營造和諧舒心的工作氛圍，加強人文關懷，善於利用感情激勵、語言激勵、行爲激勵的方式方法，有效調動幹部工作積極性和工作熱情。

五是增強競爭機制。進一步深化和完善競爭上崗、雙向選擇、上崗培訓等措施，認真落實《行政機關公務員處分條例》等規章制度的規定，形成能者上、庸者下，勤者前、惰者退的科學有效的競爭機制，起到保護和激勵大多數好乾部，教育和鞭策少數落後幹部的作用。

（四）內容上處理好四種關係

一是要處理好理教和情教的關係。就是講大道理與解決具體問題相結合，正面灌輸同時要注意解決實際問題。光講大道理是空洞的、乏力的，容易造成反感心理；就事論事，不講道理，受教育者未識大體不明大局，也不能達到教育的目的。因而須動之以情再曉之以理。

二是要處理好言教與身教的關係。既要言教，更要身教，身教重於言教。教育者只有言傳，沒有身教，講道理講得再好聽，人們仍然認爲“其身不正，焉能正人？”因而必須做到言行一致，知行統一，方能率先垂範，效果顯著。

三是要處理好寬教與嚴教的關係。既要做耐心的思想政治工作，更要敢抓敢管，敢於批評，對社會不良現象敢於鬥爭，對有損稅風稅紀的不良風氣敢於批判，做思想政治工作要有鬥爭性。

四是處理好創新與發展的關係。採取多種形式，注重實效，着眼發展。在實踐中，根據稅務幹部的特點，不斷創新和發展。結合實際，寓教於學，寓教於樂，寓教於稅收實踐之中。如開展“三愛一樹立”活動，舉辦稅企聯歡等。

（五）形式上引入三種手段

一是引入“隱形教育”，堅持公開性與滲透性的統一。在公開、正面、直接、理智地傳授社會的思想政治道德準則的同時，注重隱形教育，使思想政治教育在不知不覺中進行，避免受衆產生逆反心理。

二是引入“網絡空間”，開展網上思想政治教育。地稅幹部知識化、專業化程度較高，主動性較強，通過網絡開展思想政治工作，可以變被動爲主動，變灌輸爲吸引。一是建立完善網站，開闢思想政治工作專題，鏈接一些有影響的政工網站。二是在單位的局域網上，建立政工網頁，設立黨建工作、羣團工作、理論與實踐職工論壇、建議意見等欄目，使思想政治工作具有互動性。三是開展網上職工思想狀況調查、知識競賽等，利用網絡提高政工工作效率。

三是引入“科學成果”，對人性進行科學的分析。當前地稅思想政治工作一個比較突出的問題是道德說教大於科學分析，說理往往變成了說教和灌輸，這是思想政治工作者都必須深思的問題。思想政治工作的最終目的是要影響人的行爲，欲影響人的行爲，必先了解人的需要。因而進行思想政治教育當然離不開行爲科學的指導，教育人見義勇爲，不用制度規範而僅用道德勸誡是不夠的。

（六）實踐上強化六個方面

一是強化政工隊伍建設。做好思想政治工作，必須建設一支強有力的政工隊伍。“要得馬兒跑，給足馬兒草”，對有突出貢獻的政工人員，給予的待遇要有所突破，甚至破格重用、破格重獎，這是提高地稅政工人員素質的有效措施。在日常稅務思想教育中，政工幹部只有解之以惑、授之以道，才能滿足受教育者的求知之慾，“給人一碗水，自己得有一桶水”。而要做到這一點就需要平時注意知識的積累，採取必要的培訓、交流、考察等，提高地稅政工人員的素質。就政工幹部基本素質建設而言，處理好德與才的關係、說與做的關係、情和理的關係、政工工作與中心工作的關係。地稅部門的中心工作是“收稅”，也就是稅收業務工作，而做好此項工作的先決條件，就是做好人的思想政治工作。稅務部門有句話叫做“帶好隊，收好稅”，“帶好隊”就是要發揮思想政治工作的教育作用，“收好稅”就是要發揮稅收中心工作的關係，就是基礎與中心的關係，是前提與目的的關係。所以思想政治工作做得越好，稅收中心工作自然就出色。

**市地稅局思想政治工作的現狀 篇二

爲進一步加強和改進新形勢下地稅系統的思想政治工作，根據省局工作部署，**市局黨組高度重視本次思想政治調研工作，召開市局黨組專題會議進行了研究部署，並對專題調研課題組提出具體要求，同時在局務會上進行重點強調。7月份，由市局教育科組成專題調研課題組，由市局主管領導帶隊，深入到9個基層單位，對全市地稅系統近年來思想政治工作開展情況進行了摸底專題調研，採取聽取彙報、集體座談、個別交談、現場考察等方式，着重瞭解各基層單位在領導班子建設、幹部隊伍建設、服務中心工作、教育培訓、地稅文化、納稅服務等方面的成功經驗和有效做法、存在問題和薄弱環節。

（一）**市地稅局近年來思想政治工作成績

**局以“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績，樹一流形象”、培養“四有”新人爲總體目標，把加強思想政治工作放在重要位置去抓，推行政務公開，規範稅務幹部的從政行爲，促進文明建設，全局風氣正，積極向上，班子團結，開拓進取，有效地保證了各項稅收工作任務的圓滿完成，取得了精神文明和物質文明建設雙豐收，在社會上樹立了良好的地稅形象。在稅收任務重、減收因素增多的形勢下，全局組織收入工作實現了稅收與經濟同步增長，並做到了均衡入庫，連續10年平均每年遞增15%，圓滿完成省局下達的各項稅收任務，十年邁出十大步，每年上一個新臺階，爲**市的經濟建設、社會穩定做出了積極貢獻。

一是領導班子做思想政治工作的能力普遍提高。領導班子能在實踐中充分認識思想政治工作對地稅事業發展的重要性，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，使思想政治工作與稅收徵管工作緊密結合起來，認真研究部署，狠抓貫徹落實。建立健全主要領導負總責、分管領導負直接責任、班子其他成員負齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的思想政治工作責任體系，把做好思想政治工作、保持隊伍穩定、增強幹部隊伍凝聚力作爲評價各級領導班子執政能力的重要指標，使思想政治工作滲透到各項稅收工作之中，做到無處沒有時時有，無處不在時時在，收到了良好的效果。

二是思想政治工作堅持以人爲本，方法靈活多樣。基層單位能結合實際，從方法上探索做好思想政治工作的新途徑、建設開展思想政治工作的新平臺。能運用個別談心、耐心疏導、平等交流、民主討論等方法，使思想政治工作做到入情入理、潛移默化。在內部刊物上開闢了思想政治工作專欄，宣傳新政策、介紹新理念、引導新思維。從途徑上利用了民主生活會、羣衆監督小組、述職評議等渠道和形式，提倡批評與自我批評的良好風氣，引導幹部職工發表意見建言獻策，及時瞭解思想動向。以建設學習型機關爲契機，和幹部職工需求，組織開展專題讀書活動，幫助幹部拓寬知識視野，提高思想認識。發揮系統文體協會作用，經常性舉辦各類文體活動，培養健康向上的生活情趣，提升幹部職工的思想道德素養和科學文化素質。按照貼近實際、貼近生活、貼近羣衆的原則，切實瞭解基層幹部的思想動態和利益訴求，經常性開展深入細緻的思想政治工作，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，切實關心幹部職工生活，及時組織對困難幹部職工進行慰問幫扶，營造良好的工作、學習和生活環境。

三是以思想政治工作爲主線的主題教育豐富多彩。引導幹部增強愛國、愛局、愛崗意識，樹立良好的職業道德；注重運用積極向上的觀念佔領幹部的思想陣地，積極開展羣衆喜聞樂見、健康有益的主題教育，達到凝聚人心、形成合力的目的。如：“聚人心、得人心、服人心、穩人心、暖人心”“五心”活動；“四個一”（讀一本好書、長一份見識、增一種本領、建一份和諧）活動；“比貢獻、比能力、比落實”的“三比”活動；“用心、用情、用力、用功”爲內容的“四用”活動；“一講、一板、一冊”（專家講座、專題黑板報、專題調研彙編成冊）地稅文化建設活動；“立足本職、愛崗敬業”爲主題的教育活動；“教育思廉、明規守廉、提醒促廉、監督抓廉”活動；“辦稅服務明星評比”活動；“真心聽意見，熱忱送服務”的行風評議活動。促使地稅幹部增強“五種意識”，即：政治意識、大局意識、責任意識、創新意識和服務意識。以推動了思想政治工作的不斷向前開展。使全局呈現出風正氣順、心齊勁足、和諧奮進的良好局面，形成了幹事創業、比學趕超、爭先創優的濃郁氛圍。

四是思想政治工作的載體和平臺逐步建立。把地稅文化建設作爲加強思想政治工作的重要載體，突出地稅特色，着力加強以地稅精神文化、稅務管理文化、稅收服務文化爲特色的思想政治工作，結合稅收工作的實踐，進一步豐富思想政治工作的內容，增強幹部職工的吸引力和凝聚力。積極探索建立地稅文化建設的相關制度和措施，包括經費保障制度、羣衆參與制度、文化傳播制度、考覈評價制度等，逐步建立地稅文化建設人才庫，確保地稅文化建設的延續性和實效性。建立了教育基金，爲開展各類教育活動提供資金支持。開展多讀書、讀好書活動。積極開展“講文明、樹新風”活動。通過**納稅服務平臺，積極爲納稅人提供各類優質高效的服務，着力發揮納稅服務的整體功能和社會影響力。認真抓好全系統各級文明單位、青年文明號、巾幗文明崗以及各類先進個人的評選和管理，規範評選推薦工作程序，以創建帶動和促進工作。加強對各類創建活動的管理。加大對基層單位的指導力度，組織人員不定時到已創建和正創建單位進行督促檢查，把創建的要求和標準落到實處。積極做好先進典型的發現、總結和宣傳工作。深入開展“做人民滿意公務員”、“創建文明機關、當好人民公僕”等活動，不斷培養和發現稅收徵管一線的先進典型，進一步加大對先進典型人物的宣傳學習力度，在全系統自下而上推薦評選表彰一批先進集體和先進工作者，組織開展先進事蹟學習宣傳活動，確保各類先進典型始終能發揮榜樣示範作用。

五是思想政治工作的制度建設比較健全。在建立思想政治工作各項制度中，堅持以確保稅收職能作用充分發揮爲目標，建立一套運轉協調、科學規範、良性互動的制度體系。促進思想政治工作制度落實。繼續完善了思想政治工作責任制；思想政治工作會議制度；政治學習制度；談心交流制度、檢查考覈制度；表彰獎勵制度；調查研究制度；請示報告制度；經費保障制度；幹部教育培訓制度等多項制度，爲深入開展思想政治工作提供有力的制度保障，從而以制度來規範和保障工作的有序高效開展。

六是服務中心工作的成效比較顯著。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，積極開展強有力的思想政治工作，積極探索搞活思想政治工作的新路子和新方法，嚴格考覈制度，完善考覈措施，強化考覈指標，加大考覈力度，使系統各項工作得到了快速、有序和健康發展，各項收入也逐年攀高。

（二）**市地稅局思想政治工作存在的不足

近年來**市地稅局在思想政治工作上進行了一系列的積極探索，在肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到工作中存在的差距和不足。主要表現在以下幾個方面。

一是思想認識上，存在“虛位化”。不同程度地存在重稅收業務、輕思想政治工作的傾向。個別單位領導片面認爲思想政治工作只是講大話，解決不了實際問題，從而在部分基層單位存在着“說起來重要，幹起來次要，忙起來不要”的現象；有些單位領導認爲思想政治工作比較空，看不見、摸不着，往往是出力不討好；有的還停留在過去的老觀念中，總是把思想政治工作與稅收工作對立起來，存在着重業務管理、忽視思想政治工作的現象，使思想政治工作處於被動應付的局面，從而自覺不自覺地把思想政治工作擺在次要位置，造成“兩張皮”現象時有發生，“一手硬，一手軟”現象依然存在。

二是實踐過程中，存在“排擠化”。認爲思想政治工作是職能領導和人教部門的獨家“買賣”，與其他部門無關，把思想政治工作當作額外負擔，不僅本身不抓思想政治工作，而且對職能部門佈置的思想政治工作抱有牴觸情緒。業務忙成了一些人忽視和丟掉思想政治工作的“託詞”和“藉口”。因而，不積極配合，不齊抓共管，或把矛盾往上推，甚至不聞不問，放任自流，使思想政治工作出現“一家忙”、“一頭熱一頭冷” 政工部門孤軍作戰的不良傾向。

三、工作方法上，存在“形式化”、“單一化”。一是佈置、通知一個個，但落實卻是搞應付、走過場，，做表面文章，“做給別人看”，把學習教育等同於思想政治工作，以照本宣科讀讀報紙、學學文件替代思想政治工作；並以聽彙報、看記錄代替督查落實，以致出現上面檢查聽彙報看材料記錄，下面應付閉門造車的不良現象。開展思想政治工作的方法沒有能夠與信息時代的發展同步，創新不夠，重行政手段和經濟措施，輕正面疏導和思想工作。二是有些單位還停留在上大課、開會、寫體會等常規方式上，內容空洞，沒有新鮮感，缺乏感召力、吸引力，使羣衆對政治思想教育產生排斥心理。三是習慣用“一把鑰匙開一把鎖”、甚至是“一把鑰匙開百把鎖”的思想教育方法。對重點人的思想工作不夠深入細緻，發現苗頭不及時，致使出了問題才當“滅火隊”。

四是幹部隊伍素質上看，存在着愛崗不敬業的現象。一是存在愛崗不敬業的現象。對福利待遇期望高，責任意識淡化，進取心有所減退，存在着當一天和尚撞一天鐘的現象。二是幹部培訓側重於“考”而忽視於能。培訓教育工作沒有形成長效機制，培訓設施不健全，培訓中“搞突擊”和“大鍋飯” 、“一鍋煮”的現象比較嚴重，缺乏針對性和實用性，培訓後利用實戰鞏固效果的措施不夠，對培訓的效果只看分數的高低，缺乏必要的考覈、評估，使培訓工作流於形式。三是幹部結構不合理的問題仍然存在，尤其是基層稅務幹部年齡偏大，對現代化辦公方式熟練度不夠。

五是幹部管理方面，不願管不會管不敢管的現象依然存在。有些單位存在着老好人思想嚴重，有些敢抓敢管的幹部，怕民主測評時丟票數，也陷於想管不敢管怕得罪人的現狀。人事不均的矛盾比較突出，存在着鞭打快牛，苦樂不均的現象。稅收任務壓力下，疲於應付完成各項重點工作任務的多，靜下心來開展調研的少；強調各自分管工作的重要性多，謀劃全面工作的少；注重任務型指標完成的多，紮紮實實抓基礎性工作的少。基層領導和機關下基層的時間非常有限，搞調研的精力不足，真正沒有紮紮實實瞭解到基層的真實情況，更談不上幫助基層解決什麼問題，在一定程度上影響了依法、科學、民主決策能力的全面提高。

六是機制體制方面，也逐漸顯露出一些新的問題。一是實行“陽光”工資後，基層幹部運用有效的獎勵機制調動幹部積極性的手段降低。二是幹部選拔任用的機會受到侷限。由於幹部職數和編制的限制，各縣區局非領導幹部編制職數少，“辛苦一輩子，還是原樣子”的現象，對一些幹部產生了一定的負面影響。三是目前幹部選拔任用的方法值得研究。現在地稅系統任用幹部的一種基本手段就是層層民主推薦，靠民主推薦票數定乾坤。在以票取人的導向上，有些幹部平時只重搞關係，不重抓工作；造成認真工作的不如拉選票的，敢抓敢管的不如當老好人的，在基層辛苦的不如在機關人緣好的。因此，“多栽花、少栽刺”已經成爲考慮個人晉升的一種慣性思維。因此，建立和完善一套科學考覈衡量幹部工作業績的辦法、標準顯得尤爲迫切。