參建利比亞SULUG5000套住房項目的戰略意義

利比亞SULUG5000套住房項目是（中交集團、）是我局，也是我們七公司走向海外的第一個大型綜合性工程項目，綜合單價相比國內較好。我們七公司能參建這個項目，是局的關心和愛護，是轉變公司經營狀況的難得機遇。

局上下對利比亞SULUG5000套住房項目給予了極大的熱情和極高的期盼，局領導更是提出了明確的要求。董事長兼總經理趙雲要求，必須正確認識和認真對待利比亞SULUG5000套住房項目。海外施工、參與國際工程承包既是全球經濟一體化發展的趨勢，也是企業做強做大的必然選擇，對企業的長遠發展具有深遠的意義，特別是在國內市場萎縮、利潤空間有限的情況下，更要把海外施工作爲長期的戰略選擇，不能當作權宜之計。從現在開始，就必須從長計議的角度來謀劃利比亞項目，爲今後積累經驗，培養人才；必須認識到利比亞項目是使企業管理與國際接軌、提升國際競爭力的需要。我們在國內通過低廉的勞動成本掙錢，隨着國家經濟的快速發展，勞動力成本上升很快，長此以往，企業將喪失競爭力。走出國門幹海外項目，給我們提供了了解、認識、掌握國際項目的運作、組織、施工模式的絕佳機會，對於企業掌握國際工程管理模式，提升管理水平，提升競爭能力大有益處；我們必須認識到利比亞項目是企業解放思想、更新觀念、提升員工素質、提高工資收入的良好機遇。只有走出國門，才能體驗國外市場經濟的競爭氛圍，促使我們進一步解放思想，更新觀念，尋找實現企業和個人價值的好機會，爲此，對利比亞項目來講，必須舉全體員工之力，抓好項目組織指揮。項目太大，就我們七公司承擔的70多公里的市政路網，十幾億元人民幣的投資，必須集中力量，在幹好項目、創造利潤的同時，培養一批海外經營管理人才，爲將來裂變成幾個海外項目打好基礎，反之就會喪失難得的機遇。因此，全體員工一定要認真對待，周密佈置。公司領導對此也給予大力支持：

一是把有培養潛力和發展後勁的人員選派過來。

二是考慮到企業在海外的發展組建合理搭配的項目領導班子。

三是根據職工自己的專業特長和專業技能，管理人員以自己的職工爲主，勞務和技術工人以社會招聘組成。培養一批敢打硬仗善打硬仗的高素質隊伍。

四是抓好出國人員的教育培訓，特別是機械司機、勞務工、焊接工等特殊工種的技能培訓，未取得有效證件的特種作業人員一律不接納。

五是編制周密的施工計劃，制訂人員、材料、物資、設備需求計劃，保證現場需要，不要因小失大。

六是要在組織管理上下功夫，做好成本控制。在國外施工，成本是死的，管理好了，組織順了，成本就降下來了。各部門要切實把思想觀念轉換到國際工程管理上來，選技術工人、配備勞務隊伍要認真研究，日常管理要細緻有效，將來還要在施工開展各類比賽，看看誰的管理好、進度快、效益高。

七是要搞好保障。一方面要抓緊落實後勤車採購、施工機具、運輸事宜，滿足施工要求；另一方面，辦公室要調查登記職工人員情況，隨時掌握員工動向，進一步凝神聚氣鼓勁幹好這個項目。

利比亞項目來之不易，我們要倍加珍惜，抓住機遇。一是要進一步強化機遇意識、發展意識。這個機遇很難得，在一定程度上，我們是依託集團海外辦事處、局海外公司，上至代表國家形象，責任重大，並且利比亞後續工程較多，要確保一炮打響，給利比亞業主形成良好的第一印象，便於爭取後續工程項目。二是要細劃安排，踏踏實實抓好每項工作。項目經理是第一責任人，必須親歷親爲親自抓，各項工作必須親自過問。各部門要有學習國際工程管理知識的意識，要研究從收入分配機制上刺激思想觀念的更新解放，大家要樹立起“困難就是機遇”的意識，認識到屈服困難就喪失機遇，克服困難就獲得機遇，不要因爲事前的考慮不周而遭遇的困難。三是要加強外事紀律教育，外事無小事，嚴加管理。

我們要從思想上、文化上、生活上、技能上做好充分準備，主動了解當代非洲和利比亞國家的真實狀況，熟悉當地的風俗民情和外交禮儀，學習基本的口語及有關出國的基本知識，掌握海外施工的技術規範和管理規範，爲自己的人生添上濃墨重彩的一筆，爲公司海外項目建設打好第一仗，爲企業樹豐碑。