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優化經濟發展環境工作總結【精品多篇】

優化經濟發展環境工作總結【精品多篇】

優化經濟發展環境工作總結 篇一

縣財政局認真落實縣委、縣政府關於進一步做好優化發展環境工作的要求,堅持把財政工作放到經濟發展的大局中去審視、去把握,堅持以發展爲主題,增強大局意識和責任感,在優化經濟發展環境中盡職盡責,盡心盡力,爲我縣優化經濟發展環境工作貢獻力量。

一、領導重視,制度健全,爲優化發展環境夯實基礎。

按照年初的工作安排,成立了以局長爲組長的縣財政局優化發展環境領導小組,建立了“一把手”負總責,局領導班子成員各負其責的優化發展環境工作機制。結合全縣優化發展環境大會精神制定了《縣財政局__年優化經濟發展環境工作方案》,並把任務目標分解落實到分管領導、責任股室和每一位幹部職工,在全局形成了“唱響主旋律,爭當排頭兵”的良好氛圍。這種反應敏銳、行動迅速、領導重視、目標明確、措施有力、快捷高效的工作作風,受到縣委、縣政府優化發展環境評議員的好評。

二、啓動“文明財政”工程,優化財政服務環境。

一是建立財政預警機制,規範財經秩序。針對部分鄉鎮和單位出現的對農補貼發放不及時到位、違規採購、會計信息失真等問題,縣財政局創新理財理念,積極開展會計覈算監督管理、對農補貼信息化發放的`研究和有益嘗試,進一步完善鄉鎮財政管理機制和會計集中核算、大力開展《政府採購法》宣傳、對農補貼實行“一卡通”發放,變事後檢查爲事前宣傳、事中管理、事後監督,督促財務單位加強自律。二是開展“文明單位創建”活動,營造文明財政氛圍。爲了進一步營造文明財政的良好氛圍,在工作中堅持“兩手抓”。即一手抓制約機制,防患於未然;一手抓激勵機制,調動幹部職工主動參與文明體系建設的積極性。站在“建設文明財政,優化發展環境”的高度,大張旗鼓地開展“文明創建”活動。一方面以有聲有色的宣傳活動做先導,積極引導幹部職工參與文明創建活動,另一方面通過對獲得市級“文明窗口”的單位舉行授牌儀式,大造聲勢,用正面形象激勵幹部職工樹立文明服務的意識,通過領導帶頭,促使“熱情服務,文明服務”之風在全局形成。經過積極運作、積極創建,會計集中核算中心獲得市級“文明示範窗口”稱號,縣財政局榮獲縣級“文明單位”稱號。

三、規範財政行爲,促進依法行政。

把優化經濟發展環境工作和財政工作相結合,融入財政日常工作,明確局分管領導和股室、單位負責人的責任,建立責任追究制度,將優化經濟發展環境工作落到實處。規範財政檢查行爲,嚴禁重複檢查,規範行政執法程序,依法行政;完善管理制度,增強依法行政的透明度,提高服務水平。對財政監督檢查,實行嚴格管理,制定了相關規定,實行財政監督檢查統一歸口監督股管理,統一材料審覈、下達有關文書,法規股負責合法性審覈,辦公室統一編髮文號。實行財政監督檢查處理處罰告知制度,嚴格審理、審批程序,建立了責任追究制度。並明文規定嚴禁在一年內對同一單位實施同一問題兩次檢查。一年來,本局沒有發生重複檢查現象,所有檢查均按照有關法律及財政法規依法進行;沒有發生一起行政複議、行政訴訟案件;沒有發生超標收費和涉及企業的亂收費;沒有發現亂收費、亂攤派、亂集資、亂罰款的情況。並緊密結合當前收費管理工作面臨的新情況、新問題,注重調查研究,創新工作思路和工作方法,增強了管理的針對性和有效性,實行票據領用專人、定量供應和年度回收制,實現收費票據管理信息化,使全縣亂收費現象得到了根本性減少。

四、着力提高財政幹部素質,機關面貌煥然一新。

在認真抓好優化經濟發展環境宣傳發動基礎上,通過制定措施,完善制度,強化培訓,着力提高幹部職工素質,增強財政服務經濟建設的能力,紮實推進優化經濟發展環境工作。一是召開局長辦公會對開展優化經濟發展環境活動進行了專題研究部署;二是成立了以局長爲組長的優化經濟發展環境領導小組及辦事機構;三是研究出臺了《優化經濟發展環境工作方案》;四是將優化經濟發展環境任務目標分解落實到分管領導和責任股室,並限時完成;五是召開全局幹部職工大會,進行再發動、再動員、再部署,營造活動氛圍;六是用培訓和輔導的方式重新

學習了《行政許可法》和縣委縣政府關於進一步優化發展環境的有關規定,爲鞏固學習成果,進行了全員考試;七是對開展的每一個活動、每一個階段都進行跟蹤督查和明察暗訪;八是對審批事項和收費項目進行了全面清理。通過開展文明機關創建和優化經濟發展環境活動,機關面貌煥然一新。從辦公大樓門口到辦公室走廊,從地面到牆壁,從室內到室外到處整齊潔淨、舒適安寧、賞心悅目,優美的環境激發了大家昂揚、奮發、向上的精神,人們心情愉快,情緒飽滿,團結和諧,待人接物彬彬有禮;工作學習緊張有序。各股室人與人之間,股室之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風,爲羣衆、爲基層提供優質高效文明服務成爲全局人員的自覺追求;責任意識進一步增強。人們的權力意識淡化了,公僕意識增強了,私心雜念淡化了,依法行政意識增強了,服務觀念、效率觀念深入人心。過去部分人遲到早退不在乎,現在人人出滿勤,幹滿點,惟恐自己工作落後於別人,辦事效率明顯加快。在政風政紀上,在全方位開展服務上都出現了新的較大的變化。

__年,我局將繼續圍繞縣委、縣政府的工作部署,爲維護良好的財經秩序,促進我縣經濟和各項事業的發展做出積極貢獻。

加強價費審批管理,從源頭上杜絕亂收費 篇二

今年以來,經我局制定、審批的各類培訓費共計16批次,制定審批及執行盛市新定各類政府定價品種調整價格27批次,300多個品種,價費的制定,調整比較頻繁,我局都是從優化經濟環境的大局出發,從嚴把好審覈關,從源頭上堵住了亂收費、通過對醫藥、供水、運輸等價格的從嚴審覈,估計可節約企業運行經濟成本500萬元左右。

優化經濟發展環境工作總結 篇三

(一)開展全市《湖南省行政事業性收費許可證》、《湖南省服務價格登記證》收費年檢年審工作。重點檢查一年來各單位執行國家收費政策的情況以及執行政府定價的各類服務價格的情況,這次共計檢查《湖南省行政事業性收費許可證》73證、《湖南省服務價格登記證》203證,沒有發現違反國家收費政策和服務價格政策的亂收費行爲。

(二)開展重點行業價格專項檢查。

1、春季中國小教育收費專項檢查。我局對全市各鄉鎮12所中國小教育收費進行了重點檢查,除個別學校收取技術信息教育費40元/人(總計金額1880元,按花名冊全部退還給學生)外,其他收費情況比較規範、透明,比往年都要好,投訴率大大降低。秋季中國小收費得到進一步規範、透明,至今未發現一起因亂收多收引起投訴的案件。

2、農資市場價格專項檢查。根據省物價局湘價重[20xx]147號、湘價消[20xx]109號文件的規定,我局對全市農資批發零售市場經營的尿素、碳銨、複合肥、常規種子、雜交種子及部分農業生產資料的價格進行了全面的檢查。通過仔細詢問、檢查及認真核算每張進貨單據,未發現哄擡物價和違反文件規定的違價行爲,穩定了農資市場價格,維護了老百姓的切身利益。

3、按照省裏文件精神,配合湘潭市物價檢查所對我市客運票價的收費情況和廣播電視局“網改費”、“安裝費”等收費進行了專項檢查。

突出重點,着力提升優化經濟發展環境服務水平篇四

在工作中,我們把服務對象滿意作爲出發點和落腳點,不斷提升服務水平,優化經濟發展環境。

一是深入推進行政管理體制改革。精簡審批事項,簡化辦事程序,對涉企行政事業性收費和涉企經營服務性收費進行再清理,共清理審批事項80餘項,精簡審批事項98項。

二是完善基礎設施建設。對企業、項目建設單位相對集中的工業集聚區,累計投入資金11億元,建設了經三路、雪蓮路、緯二路、緯五路等10條道路,建成了變電站、雨污水管網、污水處理廠和14棟標準化廠房,鋪設了供熱管道和供水供氣管網,使項目入駐的基本條件日趨完備。

三是積極開展專項服務活動。以開展“企業服務年”、“項目服務年”、“爲企業送服務”活動爲契機,全力服務企業發展,千方百計幫助企業破解發展中遇到的困難和問題。僅今年以來,共組織各職能部門累計爲企業提供各類服務1200人次,幫助多氟多、佰利聯、東方海納、維納陶瓷等企業爭取轉型升級資金約1700萬元,協調金融機構爲轄區企業融資14.73億元,幫助企業解決實際問題50餘個。如獲悉鑫誠、淼雨、科力達、中州膠帶等企業因流資困難影響生產時,積極協調農信社及時提供總計達3400餘萬元貸款用於生產經營,有力支持企業發展壯大。

四是探索建立優化環境的長效機制。在服務企業、項目建設過程中,我們創新建立“企業服務面對面、解決問題聯席會”工作機制,嚴格實行服務企業、項目建設:定人、定措施、定時限、定獎懲的“四定”工作模式,即服務企業、項目建設要有專人負責,對出現的問題要有專門方案措施,實行限時辦結和獎優懲劣機制,對發展快、牽涉問題比較多的。重點企業和建設項目,區主要領導進行“面對面”服務,直接到企業、項目建設單位現場解決問題,如多氟多公司上市前夕,區委、區政府主要領導多次帶領分管工作人員現場辦公,及時與市金融辦協調,安排區工信局、區商務局、xxxxxx國稅分局等單位爲公司提供各種上市服務工作,對存在的廠區電線杆影響生產廠房建設問題,多次與鄭州鐵路局、供電公司協調,在規定時間爲企業解決生產、經營中困難,確保公司正常生產經營。

五是建立企地和諧發展促進會。我們在充分調研的基礎上,將“環境立區”工作向基層延伸,組織涉企部門、辦事處、企業、村建立“企地和諧發展促進會”,爲羣衆、企業提供了一個相互交流、反映心聲的場所,爲建立和諧企地關係提供了一個協調利益、化解矛盾的舞臺。工作中,區委、區政府指導其充分發揮政策法規宣傳員作用、企地關係預警員作用、解決矛盾協調員作用和溝通政府、企業、羣衆的聯絡員作用,聘請環境監督員,深入企業、深入羣衆,廣泛宣傳國家的法律法規和區委、區政府制定的優化經濟發展環境等各項政策,及時瞭解和反映企業、羣衆的意見建議,積極主動地排查並有效化解各種矛盾糾紛,使之成爲預警的窗口、溝通的平臺、協調的載體、聯絡的紐帶。僅20xx年,就爲企業、項 目建設單位解決實際問題68個,排除矛盾隱患10起,有效促進了企地共生、共建、共贏和諧謀發展氛圍的形成。