新華書店活動總結多篇

【第1篇】新華書店主題教育工作總結範文

2022年受國際金融危機影響，書店圖書銷售市場萎縮嚴重，值此困難之際按照華油公司總體安排，新華書店領導班子經過認真分析研究，在全書店範圍內認真開展了“堅定信心迎挑戰共克時艱促發展”主題教育，對書店的發展起到了推動作用，書店開源節流，迎難克艱，開拓市場，見到了一定成效，爲確保完成全年工作任務起到了關鍵性作用。

一、活動的組織與宣傳

確立了活動的指導思想，就是深入學習實踐科學發展觀，貫徹並落實華油實業公司2022年2月16日“管理見效年”活動的實施意見，全面提升企業的管理水平，增強企業的創效能力，強化“勤儉節約、挖潛增效”的意識，務實創新、埋頭苦幹、化危機爲機遇，變挑戰爲動力，堅定信心迎挑戰共克時艱促發展,更好地完成全年各項任務指標，實現二次創業。

爲了更好地開展“堅定信心迎挑戰共克時艱促發展”活動，書店成立了管理領導小組，由書店經理和書記任組長並制定了成員工作職責。

召開了全體幹部會議和職工大會，對當前危機形勢、書店工作量萎縮的應對措施等進行宣講，讓大家瞭解形勢和任務，堅定信心、迎難而上，實施精細管理，認真開展“勤儉節約，挖潛增效”活動，開展“管理見效年”活動，通過宣傳和動員，使職工樹立了“開源節流”意識，讓大家積極行動起來做好節約挖潛增效工作，同時積極勇於開拓市場，形成人人肩上有指標的局面，把壓力轉化爲動力，發揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書店的性質是商業零售和團購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售我們就得捱餓甚至餓死，作爲書店的任何一名員工都要有銷售意識和習慣，這是我們的工作，是我們長期面臨的工作，人人都要承擔銷售指標，人人都要完成銷售指標，只有這樣書店才能不斷穩定發展。

其次通過書店各種宣傳媒介，板報、簡報、網絡等進行了廣泛宣傳，形成節約、挖潛、增效、見效的工作氛圍和堅定信心迎挑戰共克時艱促發展的積極行動。

二、“堅定信心迎挑戰共克時艱促發展”主題教育工作成效

在開展“堅定信心迎挑戰共克時艱促發展”主題教育的同時重點開展了“管理見效年”活動，認真結合“勤儉節約、挖潛增效”勞動競賽活動進行開展，把工作融入到五型五好班組建設當中去，融入到基層建設管理工作中去，通過大家的努力取得了許多卓有成效的業績。

（一）對興隆門市二樓進行經營覈算，在除去對人工、水電、車輛、宣傳等方面的費用外，收入爲負，沒有完成計劃指標，在書店領導開會研究後，對興隆門市二樓進行了整體出租，實現年均收入約30萬元。同時節省了其它各方面的費用，實現了可觀的利潤。改變經營策略和經營方式，變虧損爲盈利，是新華書店的一項重要舉措。

（二）在興隆門市二樓進行整體出租後，書店辦公場所由興隆門市搬到了振興門市，並對原來的辦公場所也進行了部分出租，預計年實現利潤在十萬元以上。通過這種方式的實現，增加了租金收入，同時節約了能源的消耗、節約了車輛的油料消耗。

以前機關經常用車去華油和銀行辦事，雖節省時間，但長期下來，也給書店的費用支出帶來了影響，搬到振興後，可以步行去華油和銀行辦事，節約了成本，以前領導上下班需車輛接送，每週六、日才能停放在華油，現在領導上下班不用接送，車輛可以每天停放在華油，既節省了書店費用的支出又實現了出租辦公室的純利潤，預計年節約車輛費用1萬元。

（三）由於國際金融危機帶來的影響，按公司總體要求，書店對現有臨時工進行了清退，預計可節約人工成本10萬元。這樣一來，由於人員減少，職工的工作量加大，給工作帶來了困難，書店領導對工作進行了統籌安排，在書店領導的帶領下，員工以積極、樂觀的心態投入到工作中，爲書店節約了人工成本。

（四）書店對辦公用品、車輛、油料消耗等方面加強了管理，把成本細化到每個部門、每個人，誰使用誰簽字。在燈開關處張貼溫馨提示，節約用水、用電，用廢舊紙張的反面進行復印，避免了紙張的浪費，通過廣泛的宣傳教育，新華書店全體幹部職工達成共識：“節約的都是利潤”，爲書店節約了很多費用。

（五）嚴格控制採購成本，做到貨比三家，實現市場最低成本採購。

（六）房屋出租到期，適當提高租金，多實現收入近10萬元。

（七）不租用小車，年減少費用8萬元。

（八）加大市場開發力度，創新經營思路，改變經營模式，爭取油田公司的政策支持，在經濟危機、各二級單位壓縮成本的情況下，實行千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的局面，完成了2022年的工作任務。

通過以上工作的開展，切實降低了企業的經營成本，完成了全年工作任務，真正實現了盈虧平衡的工作目標，在經濟危機條件下實屬不易。

三、以人爲本，加強監督，提高工作執行力，勇於開拓市場

任何工作的開展離不開人，只要把人的積極性發動起來，應該沒有什麼做不成的事。爲了使書店職工切實體會到開展管理見效年的重要性和必要性，我們分別多次召開了領導班子會議，職工大會，部門專業工作會議，認清嚴峻形式，明確工作任務，堅定信心，真抓實幹，研究加強管理、降本增效的辦法，落實工作指標，制定考覈兌現辦法，把工作任務層層分解，落實到每名職工身上。對員工進行了營銷培訓，讓有銷售經驗的優秀共產黨員給基層員工傳授營銷知識。工作安排後不是等和看，我們要求全體中層以上幹部要親自帶領基層員工跑市場，引領他們不斷熟悉銷售業務，要求他們與客戶要建立長期的聯繫，對他們工作的開展進行定期考覈，促進員工工作的主動性和積極性。

【第2篇】新華書店主題教育工作總結

2022年受國際金融危機影響，書店圖書銷售市場萎縮嚴重，值此困難之際按照華油公司總體安排，新華書店領導班子經過認真分析研究，在全書店範圍內認真開展了“堅定信心迎挑戰共克時艱促發展”主題教育，對書店的發展起到了推動作用，書店開源節流，迎難克艱，開拓市場，見到了一定成效，爲確保完成全年工作任務起到了關鍵性作用。

一、活動的組織與宣傳

確立了活動的指導思想，就是深入學習實踐科學發展觀，貫徹並落實華油實業公司2022年2月16日“管理見效年”活動的實施意見，全面提升企業的管理水平，增強企業的創效能力，強化“勤儉節約、挖潛增效”的意識，務實創新、埋頭苦幹、化危機爲機遇，變挑戰爲動力，堅定信心迎挑戰共克時艱促發展,更好地完成全年各項任務指標，實現二次創業。

爲了更好地開展“堅定信心迎挑戰共克時艱促發展”活動，書店成立了管理領導小組，由書店經理和書記任組長並制定了成員工作職責。

召開了全體幹部會議和職工大會，對當前危機形勢、書店工作量萎縮的應對措施等進行宣講，讓大家瞭解形勢和任務，堅定信心、迎難而上，實施精細管理，認真開展“勤儉節約，挖潛增效”活動，開展“管理見效年”活動，通過宣傳和動員，使職工樹立了“開源節流”意識，讓大家積極行動起來做好節約挖潛增效工作，同時積極勇於開拓市場，形成人人肩上有指標的局面，把壓力轉化爲動力，發揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書店的性質是商業零售和團購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售我們就得捱餓甚至餓死，作爲書店的任何一名員工都要有銷售意識和習慣，這是我們的工作，是我們長期面臨的工作，人人都要承擔銷售指標，人人都要完成銷售指標，只有這樣書店才能不斷穩定發展。

其次通過書店各種宣傳媒介，板報、簡報、網絡等進行了廣泛宣傳，形成節約、挖潛、增效、見效的工作氛圍和堅定信心迎挑戰共克時艱促發展的積極行動。

二、“堅定信心迎挑戰共克時艱促發展”主題教育工作成效

在開展“堅定信心迎挑戰共克時艱促發展”主題教育的同時重點開展了“管理見效年”活動，認真結合“勤儉節約、挖潛增效”勞動競賽活動進行開展，把工作融入到五型五好班組建設當中去，融入到基層建設管理工作中去，通過大家的努力取得了許多卓有成效的業績。

（一）對興隆門市二樓進行經營覈算，在除去對人工、水電、車輛、宣傳等方面的費用外，收入爲負，沒有完成計劃指標，在書店領導開會研究後，對興隆門市二樓進行了整體出租，實現年均收入約30萬元。同時節省了其它各方面的費用，實現了可觀的利潤。改變經營策略和經營方式，變虧損爲盈利，是新華書店的一項重要舉措。

（二）在興隆門市二樓進行整體出租後，書店辦公場所由興隆門市搬到了振興門市，並對原來的辦公場所也進行了部分出租，預計年實現利潤在十萬元以上。通過這種方式的實現，增加了租金收入，同時節約了能源的消耗、節約了車輛的油料消耗。

以前機關經常用車去華油和銀行辦事，雖節省時間，但長期下來，也給書店的費用支出帶來了影響，搬到振興後，可以步行去華油和銀行辦事，節約了成本，以前領導上下班需車輛接送，每週六、日才能停放在華油，現在領導上下班不用接送，車輛可以每天停放在華油，既節省了書店費用的支出又實現了出租辦公室的純利潤，預計年節約車輛費用1萬元。

（三）由於國際金融危機帶來的影響，按公司總體要求，書店對現有臨時工進行了清退，預計可節約人工成本10萬元。這樣一來，由於人員減少，職工的工作量加大，給工作帶來了困難，書店領導對工作進行了統籌安排，在書店領導的帶領下，員工以積極、樂觀的心態投入到工作中，爲書店節約了人工成本。

（四）書店對辦公用品、車輛、油料消耗等方面加強了管理，把成本細化到每個部門、每個人，誰使用誰簽字。在燈開關處張貼溫馨提示，節約用水、用電，用廢舊紙張的反面進行復印，避免了紙張的浪費，通過廣泛的宣傳教育，新華書店全體幹部職工達成共識：“節約的都是利潤”，爲書店節約了很多費用。

（五）嚴格控制採購成本，做到貨比三家，實現市場最低成本採購。

（六）房屋出租到期，適當提高租金，多實現收入近10萬元。

（七）不租用小車，年減少費用8萬元。

（八）加大市場開發力度，創新經營思路，改變經營模式，爭取油田公司的政策支持，在經濟危機、各二級單位壓縮成本的情況下，實行千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的局面，完成了2022年的工作任務。

通過以上工作的開展，切實降低了企業的經營成本，完成了全年工作任務，真正實現了盈虧平衡的工作目標，在經濟危機條件下實屬不易。

三、以人爲本，加強監督，提高工作執行力，勇於開拓市場

任何工作的開展離不開人，只要把人的積極性發動起來，應該沒有什麼做不成的事。爲了使書店職工切實體會到開展管理見效年的重要性和必要性，我們分別多次召開了領導班子會議，職工大會，部門專業工作會議，認清嚴峻形式，明確工作任務，堅定信心，真抓實幹，研究加強管理、降本增效的辦法，落實工作指標，制定考覈兌現辦法，把工作任務層層分解，落實到每名職工身上。對員工進行了營銷培訓，讓有銷售經驗的優秀共產黨員給基層員工傳授營銷知識。工作安排後不是等和看，我們要求全體中層以上幹部要親自帶領基層員工跑市場，引領他們不斷熟悉銷售業務，要求他們與客戶要建立長期的聯繫，對他們工作的開展進行定期考覈，促進員工工作的主動性和積極性。

通過努力，有很多部門和員工的工作能力和業績得到了明顯提高，市場部一直是書店的重點銷售部門，承擔着書店近50%的圖書銷售任務，市場部經理劉豔同志是優秀共產黨員，在她的帶領下，市場部員工完成任務的積極性非常高昂，宋琳琳就是其中的一個，她工作能力較強，書店人對她都很認同，剛參加工作2年，10年她的銷售業績是5萬元，09年預計能達到20萬元，而且還擔負着其它書店安排的工作，但她沒有怨言，把各項工作有條不紊地做下來，從沒出項過差錯，幹工作有一股幹不好不罷休的勁。還有文化用品部的朱雅清同志，年紀是書店最小的一個，能夠服從書店和部門的工作安排，有大局意識，在部門主任休假，人手不夠的情況下，一直堅守在工作崗位，經常加班加點，零售、送貨、盤點庫存、實現個人銷售指標，樣樣精通，樣樣都有成績，受到大家的讚許和認可。在他們的帶動下，書店所有員工都積極行動起來，爲完成書店總體任務做出了貢獻，使書店“管理見效年”活動全面推進。

四、工作中的不足

通過09年主題教育的開展，我們也發現了工作中存在一些影響企業發展的問題，比如我們制定的政策和領導承諾不穩定，變化頻繁，員工有時不易接受，同時在一定程度上影響了企業的信譽，致使部分客戶不滿意書店的服務，在資金週轉方面，只是強調加強欠款回收力度，但在具體執行上始終沒有落實，造成工資發放不及時，須購圖書等不及時。這些問題在今後的工作中我們必須克服，才能使企業更好地發展。

在經濟危機的影響下，我們更應該強化過緊日子的思想，養成勤儉節約的好習慣，反對鋪張浪費的現象，體現管理見效年的效果，同時應努力形成穩定的圖書市場份額，促進企業經濟建設的全面發展，把主題教育深入開展。

【第3篇】新華書店民主管理活動月工作總結

深化民主管理工作是強化基層組織建設、促進企業穩定發展、構築和諧社會的一項重要工作。一直以來，新華書店領導班子對此項工作高度重視，認真組織，精心安排，強化措施，狠抓落實，取得了良好效果。

目前，新華書店各基層隊都建立了店務公開和民主管理相關制度，選舉了店務公開和民主管理監督小組，呈現出物質文明、政治文明、精神文明健康協調發展的良好局面。現將新華書店民主管理活動月中深化店務公開民主管理工作彙報如下：

一、調查研究，制定方案，爲深化店務公開和民主管理工作打好基礎。自公司作出深化民主管理工作的決策以後，我們就着手進行調查研究並實踐總結，基本形成了 “事前預告、事中報告、事後公告”店務公開和民主管理制度。在實際運作過程中得到了職工羣衆的充分認可，爲改善該書店的黨羣、幹羣關係，促進企業和諧發展起到了至關重要的作用。

二、加強領導，明確職責，爲深化店務公開和民主管理工作提供組織保障。書店召開黨政班子成員會議，專門成立由書店支部書記爲組長，經理爲副組長，工會幹事爲協調員，銷售部、業務部、財務部等部門負責人爲成員的深化店務公開和民主管理工作領導小組，全權負責落實該項工作。之後，我們又召開深化店務公開和民主管理工作動員大會，對此項工作進行專題部署。同時也成立相應班子，重點是組建好店務公開和民主管理監督小組，明確規定店務公開監督和民主監督小組成員必須經職工會議選舉產生。

三、認真實施，規範操作，有效推進深化店務公開和民主管理工作。重點是做到三個方面，一是注重公開內容的全面性。店務公開內容主要包括黨務、店務、財務三塊內容。黨務欄主要是公開黨支部人員分工名單，崗位職責，店務公開領導小組、民主管理監督小組成員名單以及支部、黨員活動等內容。店務主要公開工資及獎金髮放、人事任免及調整、重大投資、評優評先、福利發放、業務調整、經營狀況等情況。財務主要公開財務收支、資金盤存、招待費用、應收款、應付款等明細公開表。二是注重公開形式的規範性。通過公司或書店的政策性文件、書店的網站、宣傳黑板報、通知欄、財務報表等形式進行公開，凡是需要公開的內容必須經職工代表會議討論審覈通過後進行公佈。三是注重公開質量的實效性。要求將涉及羣衆切身利益或羣衆比較關心的內容如獎金髮放政策、職工療休養政策、財務情況等及時予以公佈，切忌將一些無關痛癢的內容予以重點公佈或將一些實質性內容進行含糊其詞、輕描淡寫的公佈。及時聽取羣衆對店務公開和民主管理工作的意見、建議。對一些好的建議、意見予以採納，同時將信息反饋羣衆，做好溝通工作。

做好活動的宣傳動員工作，通過大量的宣傳工作提高了職工民主管理意識，爲書店民主管理工作的開展奠定了基礎。通過會議學習、板報、網絡、知識答題等形式進行了大量的宣傳教育工作。

四、建章立制，強化監督，確保店務公開和民主管理工作取得實效。書店建立了店務公開民主管理工作制度，闡述了指導思想、制定了基本原則、強化了領導小組的職責及工作要求，並且監督小組採用定期檢查或不定期抽查辦法，對店務公開和民主管理工作情況進行督查，並廣泛聽取羣衆意見和要求,對檢查中發現的問題及時進行反饋並責成限期整改,對問題較嚴重的發出公開工作整改通知書，使店務公開工作逐步走向規範化和制度化。

新華書店雖然在店務公開和民主管理方面做了一些有益探索，取得了一定成績，但與兄弟單位的工作和上級要求相比還有一定差距，我們決心以這次檢查爲契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，全面落實公司黨委精神，進一步建立健全新華書店基層各項制度，努力提高書店黨建工作整體水平，全面推進書店的穩定和發展，努力構建和諧企業。

【第4篇】新華書店系統第三屆全民讀書月活動總結

**市店系統根據集團《山西省第三屆'全民閱讀月'活動實施方案》的總體安排和要求，在全市系統組織開展了'第三屆全民閱讀月暨書市展銷'系列活動，活動自4月23日正式啓動以來，在全市上下掀起了一股'多讀書、讀好書、好讀書'的熱潮，取得了良好的社會效果和經濟效益。現將2022年'全民閱讀月'活動開展情況總結如下：

一、領導高度重視，嚴密策劃、精心組織、落實責任，確保活動的順利開展。

**市店領導班子自第一屆'全民讀書月'活動以來就對此項工作予以了高度的重視，爲了使此次讀書活動更加深入人心，市店專門組織召開了動員籌備會，成立了以馬海峯總經理爲組長，各位副總經理爲副組長，各縣店經理及市店各部門負責人爲成員的領導組，同時還下設了由分管副總經理郭志林任組長的辦公室，具體負責活動的各項組織協調工作。市店及各縣店先後出臺了《第三屆'全民閱讀月'活動實施方案》及具體活動安排，經過市店系統前期的充分籌備，嚴密組織，以及後期的銜接緊湊，服務到位，從始至終爲本次活動的順利開展提供了強力支持和堅實後盾，不僅使活動進行有目的，有步驟，而且最大程度地滿足了全市人民的讀書要求，營造了良好的讀書氛圍。

二、深入宣傳造勢，激發讀書熱情。

爲了使活動舉辦的獨具特色，各店精心組織、積極籌備，提前向社會大衆散發了活動宣傳單、活動倡議書以及活動方案等，倡導市民積極參與閱讀活動。各店按照各自的方案和實際情況分別舉辦了啓動儀式等，並利用電視臺、報社等新聞媒體將活動進行了宣傳報道。自活動開展以來，各店超市內懸掛橫幅、張貼標語，對'全民閱讀月'活動進行積極宣傳，並對店堂內進行了精心佈置，各類圖書擺放整齊，品種豐富，力爭營造良好的`讀書環境和濃厚的學習氛圍，大大提高了宣傳效應，使'全民閱讀月'活動老少皆知，使新華書店品牌形象家喻戶曉，收到了良好的宣傳效果。

三、精心策劃，活動內容豐富，形式多樣

'讀書明理進步'不僅僅是本次活動月的主題，更是我們新華人的共同理想和心願，一個月以來，我們以高昂的士氣，必勝的信念，全力以赴融入到這項活動中來，精心組織了以下系列活動：

1、開展五一特價書市展銷活動

各店通過圖書打折等形式，吸引了廣大市民走進書市，感受書香，豐富自己的知識，豐富自己的文化生活。市店於4月28日-5月1日開展一般圖書8.5折、特價圖書5折起售等促銷活動，**、**、**等店也根據各自的實際情況紛紛開展了特價圖書展銷活動，取得了較好的經濟效益。第三屆讀書月活動期間全市系統共計銷售圖書20000餘冊，碼洋956391.6元，取得了較好的經濟效益。

2、購書買贈活動。

全民讀書月活動期間，購市店圖書超市新書滿20元整，即可獲高檔本色手帕紙一包；購書滿100元整，即可獲高檔紙抽一包；購書滿200元整，即可獲贈圖書《黨員就是責任》、《吃好每天三頓飯》、《規矩和愛》三選一。活動取得了較好的效果，4月23日--5月7日市店圖書超市共銷售圖書3371冊，碼洋79968.64元。

同時，各店還積極參與了世界經典文學名着金庫8折優惠展銷、華夏出版社提供的美繪典藏系列圖書8折優惠和購時代華語指定圖書2冊送1冊等活動，收效顯着。

3、特別策劃活動。

爲了活躍活動氣氛，也爲了讓更多的讀者參與到讀書活動中，感受讀書的快樂，各店都別出心裁，獨具特色地推出了一些吸引讀者參與的活動。

如**店在讀書日當天邀請農大信息學院的同學和導師參與活動，做社會實踐，爲活動帶來了青春和閱動的氣息。並贈送給全縣六所學校各一套《閱讀天下》圖書，感謝各校一直以來對書店工作的支持。他們在活動期間專設的抽獎環節，也吸引了讀者踊躍購書，並受到了讀者的稱讚。活動日當天全天銷售14000多元。

**店連鎖超市在超市前進行爲期一個月的凡持會員卡和讀書卡的讀者實行八折優惠，凡一次性購買滿100元的可免費辦理會員卡並享受八折優惠等，還同現代連鎖公司接洽進行一次作家簽名售書活動。

**店則在城區繁華地段設立的流動售書點，集中展示了一批有思想內涵、體現社會主義核心價值觀、適合大衆閱讀的優秀讀物和經典着作，滿足了各類不同讀者的需求。在流動售書點上，統一印製新華連鎖logo和全民讀書月內容，達到了擴大宣傳和影響的預期目的。

又如，**店舉辦舉措購書抵價券回饋讀者也吸引了衆多的讀者。這是該店與縣團委聯合推出大型公益活動：爲讀者送上價值５元一張的購書消費抵價券。在10月31日之前，讀者到新華書店購書時，只需消費滿５０元（以銷售小票現付金額爲準），即可使用這張價值５元的購書消費抵價券。

4、開展'書香之家'評選活動。

'書香之家'評選活動由於時間緊迫，我們接到任務後，迅速把相關資料發放到各店，要求各店成立宣傳組，深入到各新老顧客以及各單位、家庭進行廣泛宣傳，收集第一手資料，填好申報表，使此項活動能夠引導和培養人們讀書、愛書、藏書、用書的興趣愛好。目前各店已按要求及時報回了參選人員名單。

5、開展書香進校園、書香進機關售書活動。

活動期間，各店組織有關人員深入到當地各企事業單位、校園等進行店外推銷活動，同時進行了流動售書活動。

**店由縣文化局出面聯繫學校，於5.6-5.8在該縣二中舉行特價售書活動，大力宣傳了'新華現代連鎖'的品牌，也爲下學期舉辦的'百日文教特價活動'做了宣傳和預熱。()同時，該店還與文化局聯合，以送機關公務員打折卡的方法，在5月11--12和5月18--19日兩個雙休日中，舉行'公務員專場'活動。顧客憑優惠券到店中可享受8折優惠，爲了組織好此次活動，他們在連鎖中心組織回了'讀客'系列圖書在全國銷售前50名的圖書，進店促銷效果不錯。同時該店還於5月3日開始，在路邊擺攤賣書，3天共銷售圖書碼洋4600元。

5月16日，市店配合職業技術學院開展了圖書展銷活動，當天共銷售圖書870冊，碼洋24360元，使新華書店品牌形象家喻戶曉，圖書市場不留死角。

經過一個月全市系統全體幹部職工無私奉獻、辛勤付出，雖然第三屆'讀書月'活動已降下帷幕，但是我們相信，播撒在人們心中的'愛讀書、讀好書、好讀書'的'種子'，將會生根，發芽。在今後的日子裏，**市店一定會一如繼往地不斷健全和完善推動全民閱讀的長效機制，爲豐富廣大人民羣衆精神文化生活和推動地方文化產業做出自己更大的貢獻。

【第5篇】縣新華書店作風建設推進年活動工作總結

一、書店作風建設的基本情況

結合實際，制定了《縣新華書店加強和改進作風建設實施意見》，確定建設幹部職工的作風建設工作分六個階段進行。

（一）成立領導小組，確定參學對象

我店於2022年5月17日成立了由書店經理、黨支部書記任組長的作風建設活動領導小組，確保書店作風建設工作的順利開展。領導小組下設辦公室，由專門人員兼任辦公室主任，切實加強領導書店作風建設。建立領導掛鉤班組聯繫制度。

（二）組織學習動員，提高思想認識

領導小組於5月召開了全店作風建設動員大會，鄒向榮副經理主持會議。會上認真組織學習了“五類書”，縣委辦、縣政府辦《實施意見》等文件，經理作了書店作風建設的總體動員佈置，進一步強調了開展作風建設年活動的重要性、緊迫性和目的、意義。開辦學習專欄，組織開展讀書競賽活動，增強幹部職工學習的自覺性和主動性。學習《上高縣新華書店貫徹〈企業職工獎懲條例〉實施辦法》、《上高縣新華書店廉潔自律實施細則》等相關文件，號召大家要進一步加強各部門的作風建設，繼續學習“三個代表”的重要思想，堅決貫徹執行黨的會議精神。並回顧了以往書店建設取得的成績，對將來的建設工作做出了美好展望，進一步統一了幹部職工的思想認識，提高了幹部職工參與作風建設的主動性和積極性，切實轉變工作作風，把書店各項工作做好。

（三）對照縣委要求，查找存在問題

圍繞縣委辦、政府辦的實施意見，採取了發放徵求意見表，召開座談會，通過談心等形式對職工思想狀態進行摸底，查找書店作風存在問題。書店班子領導針對自身在思想作風、工作作風、學風和生活作風方面存在的問題，認真查找自身在作風建設上存在問題，形成材料按要求上交。各部門分別召開互查會議，每人發言，進行了自我查找、相互查找、領導與職工相互查找，真正把各部門在作風方面存在的問題全面細緻地查找出來。

查找出作風建設上存在的主要問題是：

1、學習制度堅持不夠。主要原因是書店工作人員少，工作相對增多，每週學習制度堅持不夠。

2、思想解放不夠、思路創新不多。原因是部分幹部職工缺少勇於開拓精神，面對新事物、新局面、新困難，缺少敢闖敢幹的精神，往往裹足不前。

3、服務意識和質量方面不夠。原因是由於2022年一年以來，我店人員更換頻繁，個別職工服務方式簡單、服務意識不強、服務質量不高等問題。

（四）制定切實措施，抓好作風整改

對照上一階段查找出的問題，制定切實有效的整改措施。

1、堅持週一學習制度，採取集體學習和自學相結合方式，學習貫徹好黨的路線、方針、政策。

2、以先進典型、先進事蹟教育廣大幹部職工，培養勇於開拓精神，努力接受外來的先進管理模式，採用新的方式，快速提高工作效率。

3、對收集上來的意見開展專門會議進行研究分析，對具體問題制定明確的整改時間表。

4、對制度方面的問題認真研究並進行完善，確保以制度保證長效。

（五）完善監督機制，強化督查落實

按照上一階段制定的四條整改措施和健全的《上高縣新華書店工作規則》等制度，認真抓好監督督促、貫徹落實工作。

1、在貫徹落實整改措施上

（1）努力堅持週一學習制度。採取集體學習和自學相結合方式。興起學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大精神新高潮。

（2）以各類先進典型、先進事蹟教育廣大幹部職工，培養勇於開拓精神。適應新形勢新任務的要求，在實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領。

【第6篇】新華書店民主管理活動月工作總結範文

深化民主管理工作是強化基層組織建設、促進企業穩定發展、構築和諧社會的一項重要工作。一直以來，新華書店領導班子對此項工作高度重視，認真組織，精心安排，強化措施，狠抓落實，取得了良好效果。

目前，新華書店各基層隊都建立了店務公開和民主管理相關制度，選舉了店務公開和民主管理監督小組，呈現出物質文明、政治文明、精神文明健康協調發展的良好局面。現將新華書店民主管理活動月中深化店務公開民主管理工作彙報如下：

一、調查研究，制定方案，爲深化店務公開和民主管理工作打好基礎。自公司作出深化民主管理工作的決策以後，我們就着手進行調查研究並實踐總結，基本形成了 “事前預告、事中報告、事後公告”店務公開和民主管理制度。在實際運作過程中得到了職工羣衆的充分認可，爲改善該書店的黨羣、幹羣關係，促進企業和諧發展起到了至關重要的作用。

二、加強領導，明確職責，爲深化店務公開和民主管理工作提供組織保障。書店召開黨政班子成員會議，專門成立由書店支部書記爲組長，經理爲副組長，工會幹事爲協調員，銷售部、業務部、財務部等部門負責人爲成員的深化店務公開和民主管理工作領導小組，全權負責落實該項工作。之後，我們又召開深化店務公開和民主管理工作動員大會，對此項工作進行專題部署。同時也成立相應班子，重點是組建好店務公開和民主管理監督小組，明確規定店務公開監督和民主監督小組成員必須經職工會議選舉產生。

三、認真實施，規範操作，有效推進深化店務公開和民主管理工作。重點是做到三個方面，一是注重公開內容的全面性。店務公開內容主要包括黨務、店務、財務三塊內容。黨務欄主要是公開黨支部人員分工名單，崗位職責，店務公開領導小組、民主管理監督小組成員名單以及支部、黨員活動等內容。店務主要公開工資及獎金髮放、人事任免及調整、重大投資、評優評先、福利發放、業務調整、經營狀況等情況。財務主要公開財務收支、資金盤存、招待費用、應收款、應付款等明細公開表。二是注重公開形式的規範性。通過公司或書店的政策性文件、書店的網站、宣傳黑板報、通知欄、財務報表等形式進行公開，凡是需要公開的內容必須經職工代表會議討論審覈通過後進行公佈。三是注重公開質量的實效性。要求將涉及羣衆切身利益或羣衆比較關心的內容如獎金髮放政策、職工療休養政策、財務情況等及時予以公佈，切忌將一些無關痛癢的內容予以重點公佈或將一些實質性內容進行含糊其詞、輕描淡寫的公佈。及時聽取羣衆對店務公開和民主管理工作的意見、建議。對一些好的建議、意見予以採納，同時將信息反饋羣衆，做好溝通工作。

做好活動的宣傳動員工作，通過大量的宣傳工作提高了職工民主管理意識，爲書店民主管理工作的開展奠定了基礎。通過會議學習、板報、網絡、知識答題等形式進行了大量的宣傳教育工作。

四、建章立制，強化監督，確保店務公開和民主管理工作取得實效。書店建立了店務公開民主管理工作制度，闡述了指導思想、制定了基本原則、強化了領導小組的職責及工作要求，並且監督小組採用定期檢查或不定期抽查辦法，對店務公開和民主管理工作情況進行督查，並廣泛聽取羣衆意見和要求,對檢查中發現的問題及時進行反饋並責成限期整改,對問題較嚴重的發出公開工作整改通知書，使店務公開工作逐步走向規範化和制度化。

新華書店雖然在店務公開和民主管理方面做了一些有益探索，取得了一定成績，但與兄弟單位的工作和上級要求相比還有一定差距，我們決心以這次檢查爲契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，全面落實公司黨委精神，進一步建立健全新華書店基層各項制度，努力提高書店黨建工作整體水平，全面推進書店的穩定和發展，努力構建和諧企業。

【第7篇】新華書店春節促銷活動總結

爲迎接中華民族的傳統佳節—春節，滿足人民羣衆精神文化需求，增強春節的文化內涵，烘托春節文化氛圍，促進社會和諧，根據省委宣傳部和省新聞出版局《關於倡議在春節期間組織出版發行等單位開展文化惠民活動的通知》要求，市委宣傳部、聯合市文化局組織開展了“圖書惠民活動”。

一、領導高度重視，迅速安排落實。

爲確保活動的有效開展，春節前夕，市委宣傳部、文化局制訂了活動方案，召開了會議，市藏書樓、新華書店和民營書店負責人蔘加了會議。會上傳達了文件要求，對活動方案進行了討論，落實了各項任務。

二、各出版發行單位和藏書樓主動響應，活動豐富多彩。

一是各書店在店前懸掛標語，印製宣傳彩頁，宣傳“圖書惠民活動”。

二是新華書店、xxxx書城等範圍較大的書店推出系列優惠活動，“新春壓歲如書當先”“學生購書節、好好禮送好學者”和“世界名著八折優惠”等活動。

三是結合雙創，在xx公園舉辦圖書展銷和讀書下鄉活動。

四是市藏書樓、少兒藏書樓在春節期間免費辦理借書證和舉辦有獎燈謎競猜活動。通過系列豐富靈活的活動方法，全民閱讀活動不斷深入人心，使“書香除夕夜，文化過新年”成爲安康美麗的風景!