機電科工作總結新版多篇

機電科工作總結篇1

一、工作思路

20xx年我隊將從機電標準化、成本管控、機電工培養及如何降低事故率等幾個方面來開展機電工作。推進精細化管理，完善工作流程，推行目標管理，強化執行力。打造一支“召之即來、來之能戰、戰之即勝”的團結精幹高效的職工隊伍 。

二、工作措施

圍繞上述目標，重點抓好以下工作：

（一）強化執行力，增強管控能力。

要切實履行職責，對安全生產工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考覈，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執行到位；加強現場管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產組織、環節疏通、質量管理、重點工程上嚴格把關，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。

（二）強化基礎管理，狠抓質量標準化工作。

以加強基礎工作爲重心，進一步整章建制。根據《煤礦安全質量標準化標準及考覈評級辦法》要求，全面夯實現場質量標準化建設基礎，加大安全質量標準化建設力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業的氛圍，積極打造亮點工程、精品工程；要以崗位達標、專業達標爲目標，抓精細化管理，加大對操作人員工程質量標準和作業規程的現場培訓和操作行爲的現場指導監管，達到人人懂標準、人人幹標準，消滅不規範作業行爲，做到從設計到施工，全過程、高標準、嚴要求、細驗收，杜絕劣質工程。

（三）狠抓教育培訓。

1、借鑑先進的“六個一培訓機制（每日一題、每週一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類培訓機制應用到我隊日常培訓當中，在實踐中探索、總結，讓我們長期堅持，完善培訓制度，強化崗位技能教育，嚴格要求各個崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓的方式；

2、抓強制性教育培訓，從班組長抓起，真正發揮出班組長的兵頭將尾的作用，把培訓始終作爲職工的最大福利，幹部的最大責任、企業的最大效益，加大培訓力度，激發每一個員工的學習熱情，掀起學、趕、超學習氣氛，達到不學可能被淘汰的緊迫感；

3、加大新工人培訓力度，鼓勵深入生產一線學習應知應會、崗位操作規程，使理論與實踐相結合。

（四）繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修，強化設備的檢修和包機責任，確保機電設備完好率，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設備有人管有人查。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。

（五）繼續強化節支降耗意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，爲礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考覈班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考覈。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足幹勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項任務。

機電科工作總結篇2

機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作爲機電科運轉一隊隊長，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”爲重點的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作總結如下：

一、建立健全機電方面的規章制度

我隊多以xx年以後技校畢業及轉崗的新工人，技術全面的職工少，爲檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤爲突出。

針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：

（一）實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責範圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。

（二）狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修週期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考覈月末執行。

（三）對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂嚴重滯後影響生產的正常進行。

（四）建立機電配件備用臺帳，經常統計機電設備配件的備用情況。

（五）在機電修安排值班，及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設備的安全高效運轉。

二、抓好機電人材培養工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，爲進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展，爲青工成才提供服務，促進青工以工作需求爲導向，努力學習專業技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時瞭解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考覈，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經常化、正規化。每月評選優秀青年標兵，進行獎懲兌現，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術的推廣和應用，有效地提高了檢修質量和效率。

三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制櫃都進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持車間窗明几亮、設備無灰塵、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地幹好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓常新，一定能迎頭趕上，並能形成具有袁二特色的機電質量標準化礦井。

總結過去，規劃未來，今後的工作我對自己有了新的目標和要求，在今後的工作中，更加努力，不辜負各級領導對我的信任，我決心加強以下工作：

一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。

二、認真做好技術創新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產的環節在可能的範圍內進行技術創新，減少生產影響。

三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患於未然，做好各類事故處理和應急能力。

四、認真做好節能降耗工作，查找管理中的薄弱環節，統籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產成本。

五、嚴格自律，密切聯繫職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體，從解決職工關心的實際出發，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創造團結友愛、協作上進的工作氛圍，使今後的工作能夠更進一步。

機電科工作總結篇3

xxxx年是我在公司工作的第一年，在這一年裏隨着公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無瞭解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，20xx年，將會是機遇和挑戰並存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，爲公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

回首15年初，雖然在15年公司取得了可喜的成果，但是公司領導並沒有沾沾自喜，反而爲xxxx年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之後馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作範疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的範疇做了規定並已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關係。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的爲公司服務是領導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的董建軍接替李鑫的研發工作，將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理並參與生產的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，並完成當時李鑫負責的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，爲了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最後實現了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，爲了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候爲了不耽誤工程的進度我就利用自己的業餘休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養新人，把許建文掉到研發辦公室，指導他使用protel製圖軟件，製作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由於我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才後再努力培養纔不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，後來公司輸送的人才裏也確實有比較適合的人選，只不過都因爲這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

20xx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鑽削的廠內調試工作和程序後期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環和山東凱馬的廠內調試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職後電氣圖紙設計由我獨立完成。如售後人員不在公司我也對設備進行廠內調試。

在電氣設計，生產和程序上沒有因爲失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

20xx年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率爲少於一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考覈制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每週組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡最大努力幫助新人，爲公司輸送電氣方面的人才。

我對於自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我爲自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。

機電科工作總結篇4

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷完善自己。

一、學習專業知識，提高崗位技能

本人於20xx年7月正式參加工作，當時通過應聘至xxxxxx集團蘇州分公司工作。工作開始之初，我發現學校裏學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，爲了儘快轉變角色，適應工作的`要求，我努力學習機電安裝工程專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行的機電安裝項目的施工現場管理與操作

二、組織協調方面

在實際工作中，努力學習工程管理知識，靈活運用項目管理規範，公司的相關技術文件，結合實際情況，積極與項目相關方，相關人員溝通協調，綜合管理工程項目，並努力向達到優質工程目標進行，爲公司創造財富。

三、項目操作方面

自參加工作以來，本人主要經歷了以下大的超過工程造價1000萬的工程，在工程實踐中，鍛鍊並充實了自已。其主要項目經歷如下：

20xx年剛剛畢業的我，進入xxxxxx集團，有幸參與工程總價2300萬的蘇州唯亭正生動力廠房工程的項目，本工程包括動力電氣工程，照明工程，動力工藝水工程，暖通一般送排水工程，生活與辦公給排水工程，室外管線工程等，本人作爲助理工程師在項目的前期積極配合公司領導的按排，仔細閱讀業主方的招標資料，努力運用學習過的專業知識，對招標圖紙及技術文件認識研究，在有不明白及不懂的地方時，積極向主辦工程師請教。仔細覈對工程量，在確定工程材料，設備後，向供應方詢取價格，然後再編制工程師清單。項目中標後，我參與了動力電氣項目和生活給排水項目的安裝，本人結合國家標準規範以及標準安裝圖集，設計圖紙，技術澄清等文件的要求，對水電項目從技術上解決了難題，遇有技術難題積極探討，認識克服技術困難，經過公司集體的努力，園滿成功的完成單機試運行，聯動試運行，最終工程全部竣工，並贏得業主的信任。

本次工程中，我初次進入工程崗位，通過這樣的項目，我深刻認識了工程項目的施工管理，設備安裝工作的流程等工作，並提高了自已的專業知識水準，爲以後的進一點提高提供了有利的條件。

20xx年6月我進入了xxxxxxx機電設備安裝有限公司，在此時間，我參與了蘇州奇夢達二期廠房動力工程，擔任工程師一職，本次項目要求較高，是針對電子行業的機器要求配置相應的機電設備，需要的系統有：工藝冷卻水系統，電力供應系統，機械工藝排水系統，自動化控制系統，項目初期與業主充分交淡，並取得一定深度的設備資料以及業主的要求，據此制定相應的設計標準與規範，對系統的每一個設備與參數，尤其是工藝水的換熱效果，電力設備的功率，電壓等級，計算電流，工藝排水的排水流量等仔細覈算，通過對工程項目的以往積累經驗，制定了詳細的設計方案，並與業主進行挫商，達成一致意見。在設備安裝過程中，充分吸取以往的工作經驗教訓，制定了詳細的施工方案，並優化施工現場的管理，採取落實到人，分人分崗分責任的辦法，將分部分項工程分解分層管理，直到每一個操作人員，並嚴格實行安全管制度，質量管理制度，最終成功完成工程的全部內容並竣工驗收。在此工程項目中，我進一步學習了工程項目的技術知識，項目管理知識，進一步的提高了自已的業務水準。爲以後的項目管提高了有利條件。

20xx年2月本人蔘與了金保利(泉州)設備安裝二期工程，本人任主辦工程師一職，對設備安裝負全面技術責任，項目中標後，依據批准的圖紙，合同條件，工程量清單，設備材料清單制定詳細的技術規範規程，施工人力計劃，主要施工方案，質量控制計劃，由於工期緊，要求高，所以分包了部分專業工程，在施工過程中，緊抓施工要點，嚴格執行質量，技術等相關要求，對不合格產品，工序及時處理，從而保證了工程質量的控制，從而順利驗收，在工程保修階段，採取積極配合的良好的態度，對質量問題及時溝通並處理，最終獲得業主的良好好評。

20xx年1月開始本人蔘與了上海臺積電動力管線工程，本人擔任主辦工程師一職，項目中標之後，根據工程特點，工程概況，仔細研究項目工藝，制定了機電工程施工總進度方案，勞務人力計劃，機具進場計劃，施工組織計劃，質量控制計劃，安全控制計劃，環境衛生消防保障計劃，因爲有大型水泵，換熱機組，製冷機組等大型設備進場，故制定了詳細的施工吊裝方案，運輸方案，設備安裝就位方案，焊接方案，壓力管道安裝方案等，並特別重視設備材料的各項性能，仔細覈算尺寸定位，軸線，平面，做到精準安裝，依技術資料及文件複覈設計給水流量，設備電流，通風管道的風量風速等。在施工過程中，本人依據項目部及公司的支持，全面落實安全組織質量技術經濟等各方面的管理要求，積極推進項目管理的產鏈化，制定適合於本公司的技術規程，方案要求等，將工程項目任務逐級分解，落實到人到崗，對各個施工班組進行項目技術交底，安全交底，工序交底等，並取得了一定的效應。本人在此項目中學習了項目管理的知識，對技術運用知識更進一步，使專業知識精益求精。

四、總結

本人今後的工作中，我一定更加努力學習機電安裝知識，運用所學知識努力改進技術工藝，技術方案，不斷學習工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成爲一名合格的機電安裝專業技術人員。

機電科工作總結篇5

20xx年機運系統全體職工緊緊圍繞礦生產工作重點，認真貫徹落實“兩級”公司安全工作會議及機電運輸工作會議精神，從系統環節改造入手，紮實推進各項工作，努力提高機電、運輸質量標準化內涵水平，爲礦井安全生產奠定基礎。

具體根據20xx年安全工作會議文件，關於《機電運輸系統20xx/年工作安排》部署精神，機電系統做了以下工作：

一、主要工作

1、爲迎接山西焦煤集團公司4月中旬來我礦召開現場會，礦領導組織對井上井下進行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標治理標準，對現場問題劃分出責任人及整改時間，最終圓滿完成任務。

2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關。以保證開二隊施工5302工作面做好了準備。

3、編寫了《店坪煤礦設備管理者手冊》，便於我礦職工參考與學習，從而實現我礦機電管理與檢修維護人員素質的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進。

4、三月份我礦進行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、6kv變電所Ⅰ線、6kv變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟6kv進行了巡視檢查，對井上井下各點進行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。

5、成立了防爆組、大型設備管理組、設備動態組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到了臺臺設備有管理，並且數量清、狀態明。

6、對我礦井下的開關底座、三採區的電纜鉤、皮帶過橋、設備標誌牌、電機喇叭嘴以及設備刷漆的標準進行了統一，並對皮帶機頭進行了硬化。

7、配合5209回撤出損壞的槽子、支架，聯繫設備管理中心對多餘支架進行退租。

8、自動化排水安裝完成，並對有關人員進行技術培訓。

9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩衝牀，提高了皮帶運行質量。

10、爲進一步落實質量標準化和示範礦井的相關規定，我礦爲減少井下運輸系統事故發生，現已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啓用風動阻車器。最終確保了安全。

二、具體工作內容

（一）供電方面：

1、對電網監控系統、主扇在線監測系統、程控總機進行了搬家，全部搬至自動化監控室，集中管理。

2、二採區二部皮帶電壓升級，由原660v升級到1140v，並對皮帶管架進行治理、調整（加密託滾，機尾加裝擡輥）。

3、完成了5－208工作面電源調整，確保5－208工作面設備正常安裝。

4、在春檢過程中，完成以下幾項工作：

1）辦公樓配電點的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。

2）展開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6kv變電所地溝電纜以及至風井變電所架空線的巡線工作。

3）對井下二採區5#煤變電所、900水平軌道巷配電點、5-211配電點、5-208配電點及中央泵房變電所各設備接線緊固消缺及保護整定的調整工作。

4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。

5、對井下所有標示牌進行了統一更換。

6、開拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時進行了供電調整，保證了開拓二隊搬家工作的順利進行。

7、主扇變頻安裝調試。

8、完成了地面家屬區線路改造所用電錶的修理校驗工作。

9、組織拆除副斜井配電點，以減少多餘供電環節，最終保證了供電安全。

10、強化工作票培訓和貫徹執行力度，把好安全技術措施和現場操作安裝規範這一關。

（二）運輸方面：

1、組織了集團公司風動設施現場會，通過現場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的讚揚和領導的肯定，與此提升了我礦員工的專業水平。

2、爲迎接山西焦煤集團4月中旬來我礦召開現場會，礦領導組織對井上、下進行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標治理標準。對現場問題指定了責任人和完成時間。並強調按部就班、忙而不亂、循序漸進、穩步推進，以點帶面，全部達標。

3、組織了5-302綜採工作面轉載機、破碎機、支架到礦。

4、900車場地面硬化，巷道內標誌牌、排版統一規範，線路整理，以達到示範標準。

（三）質量標準化方面：

1、各隊組相繼更換新式電氣標誌牌，四月份已更換完成。

2、對900水平南翼皮帶巷水管、風管重新進行了噴號。

3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統班組建設考覈辦法。

4、對5#煤變電所高開進行防腐處鏽，延長了設備使用壽命。

5、完善了機電系統20種管理制度，指定了機運系統班組考覈標準。

6、900軌道巷車場進行治理硬化。巷道內標示統一。

7、對井下所有設備進行了編號管理，使設備管理進入了正規化。

8、治理了二採區二部皮帶巷後部電纜（由於安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷後部電纜懸掛亂）。

9、完成了矸石山絞車保護的升級更換，以確保運輸安全。

10、機電科成立了設備管理小組，由楊鼕鼕、王建虎、張文軍主要負責設備到礦驗收、入庫驗收、設備下井、回收設備驗收和設備待修備用等工作。

（四）節能方面：

1、加強大型固定設備避峯運行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強力皮帶、水源井等設備指定避峯運行措施，並嚴格執行。

2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續和用電協議，並按規定安裝電錶計量，嚴禁私拉亂接。

3、控制地面單位和個人使用大功率用電設備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡（150w及以上）等大功率設施，每月由機電科組織不定期檢查。

（五）其他方面：

1、防治水設備進行了清查，建檔管理；根據雨季“三防”物資設備要求配備雨季三防物資。

2、4月18日，組織了爲期3天包機組長互檢工作。各隊包機組長寫出總結找出了本隊的差距和不足並切制定了治理計劃。

3、加工電滾筒3部，滿足了我礦掘進工作的正常進行。

4、聯繫空壓機廠家對漏油空壓機散熱器進行了更換。

5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，爲830開採做好準備，目前已經施工。

6、清理830水倉，並聯系廠家來礦培訓調試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。

7、強力皮帶機頭溜煤鬥內安裝緩衝牆。

8、4月14日召開了包機組長會統一了四個標準。（一是設備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設備標準牌另掛標準。）

9、修理完善了探水鑽兩臺，保證了綜一隊正常探水。

10、調試了滾槽機爲900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎。

11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時完成了燈箱安裝，在我礦質量標準化方面又提升一個臺階。

三、六月份工作安排：

1、900軌道巷硬化200米。

2、對二採區工作面的照明電纜線路進行整治，以確保正常運行。

3、高標準對矸石山進行治理，以保證冬季排矸正常進行。

4、組織電鉗工比武（培訓）。

5、抓好包機組長集中檢查的同時加強學習，保證包機人員包機質量。

強化供電現場管理、加強車間的檢修工作質量要求。整修平板車，爲211工作面回撤搬家做好準備。

安裝900水平南翼第二部重型皮帶，爲三採區銜接做好準備工抓好830水平採區水泵及273兩趟排水管路安裝質量，保證一機電科

機電科工作總結篇6

自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來，在籌備處的領導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：

1、施工一井、二井排水管路、壓風管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。

2、配合撤除主斜井模板車，協助施工單位小改小革，改變主斜井澆築混凝土運輸方式，加快了模板澆築速度。主斜井機電設備質量標準化工作，電纜吊掛、開關打完好、安設皮帶到照明。

3、施工井皮帶、軌道、管路質量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進步。

4、下發各種機電運輸安全、質量標準共12項，使施工單位在質量標準化工作方面有章可循，能夠按照質量標準化的要求去施工。

5、協助施工單位做好斜巷運輸能力覈定，制定有關規定，確保斜巷運輸的安全。協助施工單位做好排水工作，安設第一聯絡川d85-45*6水泵2臺，提高了礦井排水能力。

6、在電氣方面，協助施工單位制作開關標誌牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使採區供電趨於合理，保證了安全供電。

7、做好機電科內業工作，共形成機電科各種內頁資料合計13項。

20xx年主要工作規劃

20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產，爲保證到期順利投產，機電科在20xx年主要做好以下幾點工作：

1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進行。

2、按照公司的要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁管理工作。

3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。

4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產後機電設備安全運轉。

5、協助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。

機電科工作總結篇7

一、完善制度建設，夯實基礎管理

維修及維修管理系統是公交企業的後勤保障，良好的車輛裝備素質是創造良好的營運效益的前提。加強維修技術管理，提高車輛維修及使用水平，是提高裝備素質的關鍵。

三車隊車間剛剛組建就及時組織人員開會傳達公司文件的規定和車間的各項管理制度，對車間制定的管理制度進行了認真梳理。並在此基礎上協助公司完成了車間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。

二、加強教育，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全生產教育、各工位工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了維修工責任狀，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容並要求每個維修工閱讀後簽字。並結合車間實際，按照公司各項維修計劃，有組織、有步驟地開展工作。狠抓車間安全始終把安全生產工作作爲重點工作。

三，積極配合完成車保部工作

在日常工作中積極配合車保部安排的年檢工作，將年檢車輛提前調試好技術性能，確保年檢的合格率，遇有本車隊有年檢車輛時車機隊長也到達年檢現場進行協助。每次車保部下達安全檢查任務時，車機隊長親自帶維修工到各個站點認真檢查，對存在安全隱患車輛及時進行整改，並彙總上報車保部。督促維修工在一級保養時對發動機，油箱外表，排氣管的清洗工作。

四、提高維修質量，降低返修率

一，無責任返修

(一)，針對車輛故障返修分析由於駕駛員對車輛的性能缺少了解，在使用過程中不規範操作將汽車某部分損壞造成的返修。誤認爲上次故障未排除。

(二)，新配件在保修期內，或修復件，因質量不佳，在使用過程中出現故障造成損壞所造成的返修爲配件質量返修，此現象也是在汽車維修中經常遇到的一個重要問題，也是返修率升高的一個重要原因。以上兩種情況實際是與維修工無任何責任的返修。

二、如何正確處理有責返修車

完善管理制度，提高維修質量要想正確處理返修車，必須建立健全一套行之有效的規章制度，首先確立維修班長負責檢驗，車機隊長不定期抽查制度，作爲一項放射型覆蓋維修車間每個生產角落工作構架。使車輛維修人員進一步樹立爲運營一線服務的思想，並熟練掌握車輛性能以及車輛維護知識，提高維修保養質量，確保營運一線用車。

五，嚴密監控冒黑煙的車輛

我們康馳公司今年也加大投資力度，集中對車輛尾氣進行整治。整治車輛尾氣排放超標爲重點，應用新技術、新工藝、新產品，對部分發動機進行三保。爲了搞好車輛尾氣排放達標，公司積極採用環保機油濾芯、尾氣淨化裝置等新產品，車隊緊密配合嚴密監控因臨時性故障造成冒黑煙的車輛，做到發現一臺及時解決一臺，避免臨時故障車輛尾氣排放超標造成的污染現象反彈。強化線路駕駛員的環保意識，樹立綠色環保公交形象。

通過上述措施，在公司和車保部的正確領導下，在車輛尾氣排放超標治理工作上爭取做到標本兼治，近期工作目標與遠期戰略目標相結合，做到堅持常抓不懈，早見效果，大見效果，使康馳公司三車隊車輛尾氣排放全部達標，徹底改變部分車輛尾氣排放超標的被動局面，爲創造海西良好的投資環境，增添一道靚麗的風景線。