機構改革工作總結多篇

【第1篇】前郭縣水利局水管站機構改革工作總結

根據《前郭爾羅斯蒙古族自治縣鄉鎮機構改革實施方案》（前發[2022]26號）、全縣免徵農業稅綜合配套改革試點及政府機構改革動員大會精神和縣機構編制委員會辦公室通知要求，結合我局實際情況，我們對全縣鄉鎮水管站進行了機構改革。在縣委、政府的正確領導和縣鄉鎮綜合配套改革指導組的親臨指導下，緊扣上級政策和文件精神，堅持以人爲本，堅持精簡、效能、統一和公平、公開、公正的原則，實事求是，積極穩妥地推進鄉鎮水管站配套改革工作，歷時1個月的改革工作已全面完成，全面完成了各項工作任務，達到了預期目標，現就鄉鎮水管站機構改革總結

一、堅持以人爲本，統一思想，端正態度，樹立正確的改革觀。

鄉鎮綜合配套改革是一項政策性強、涉及面廣、工作難度大的工作。爲此，我局成立了由局長親自掛帥，分管局長和黨委副書記任副組長，一名副局長和紀檢組長、工會主席、人事科長、水利科長、財務科長、水管中心站站長爲成員的領導小組，領導小組辦公室設在人事科，負責機構改革的日常工作。全局形成了上下一致、協調高效的組織領導體系，爲鄉鎮水管站機構改革的有序開展提供了強有力的組織保證。在具體的工作中，我們堅持正確處理改革、發展和穩定的關係，科學制訂方案，積極穩妥推進。

改革是促進發展的動力，改革是一場革命，需要破除舊的機制和制度，通過機制和制度的創新來促進人的全面發展，促進經濟和社會事業的發展。鄉鎮綜合配套改革是省委、省政府的重大戰略部署，既是政治任務，又是經濟任務，在操作過程中，我們始終堅持以人爲本教育廣大幹部職工，樹立正確的改革觀，以飽滿的熱情參與改革、支持改革、堅定不移地將鄉鎮綜合配套改革推進到位，通過召開會議、學習文件、明確黨政領導分工包聯到各單位做工作等措施，宣傳政策

【第2篇】稅務局機構改革工作總結

根據《xxx關於做好各xxx機構改革工作的實施意見和關於印發《xxx系統機構改革工作實施意見》的通知的文件精神。在此次機構改革中，我局在上級的正確領導下，堅持以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想爲指導，以稅收工作能夠適應社會主義市場經濟發展需要爲目標，本着“機構改革和徵管改革有機結合”、“精減科室”、“充實基層徵收一線”的原則，引入競爭激勵機制，通過競爭上崗，充分發揮幹部的工作積級性，認真做好人員分流工作。現將我局機構改革工作情況彙報

一、加強領導，制定方案，深入開展動員

此次機構改革涉及內容多、時間緊、任務重、要求高。爲圓滿完成機構改革任務和加強對機構改革工作的領導，我局成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，辦公室和監察室爲領導小組的辦事機構，以切實加強領導，合理部署，確保改革的順利進行。 在加強領導的同時，認真搞好宣傳動員工作。一是將州直地稅系統機構改革工作會議精神傳達到每位幹部，使每位幹部認識到此次機構改革是我國推行政治體制改革的一項重大決策，是深化管理體制，以適應社會主義市場經濟發展、我國加入wto和穩妥進行新一輪徵管改革的必然要求；二是認真組織幹部學習領會《xxx於做好xxx機構改革工作的實施意見和關於印發《xxx系統機構改革工作實施意見》的通知的文件及關於《xxx工作人員競聘上崗有關問題》的通知精神。

二、組織嚴密，程序合規，體現公平、公正。

新的領導班子於6月11日到位後，立即按照xx機構改革有關文件精神將機構改革工作全面鋪開，於6月12日召開局長會議，確定負責人事和監察工作的人選，報州局審批，提前任命就位，參與和實施機構改革工作。6月17日組織全局幹部職工進行了嚴肅認真的全員考試，把考試成績做爲科所長競聘和一般幹部擇崗的依據。同時按照縣局工作人員競聘上崗的步驟，於6月21日將競聘範圍的科所領導職位公佈，由符合條件資格的人員報名，領導小組辦公室對報名者進行資格審查認定後在次日公佈競崗第一榜和第二榜。6月22日對參加競聘的科所長進行民主測評，並在不參加競聘的幹部中選舉產生兩名羣衆評委與三名領導評委參與第二天競聘演講答辯的評判，23日結束競聘演講答辯環節後隨即在下午，機構改革領導小組又分三組對競聘者的德、才表現進行全面考察，在注重幹部實績的原則上進行了組織考察前的談話，6月24日後由於“三定”方案尚未批覆，我局的機構改革工作暫停進行。

7月1日xx召開兩票檢查和落實規章制度工作會議，我局於7月2日立即安排部署了7月3日至15日的“兩票”檢查工作，“兩票”檢查工作圓滿結束後，我局立即重新投入到機構改革工作中，在當日進行完競聘工作的組織考察環節後，對競聘人員的綜合得分進行彙總，並在當日下午召開局長會議，根據競聘者的綜合得分及德才情況、任職經歷、工作能力和主要特長等情況，按照“好中選優”的原則，集體研究，確定了8 個具體職位的擬任職人選，會議結束後立即進行了任前公示，公示之後辦理了聘任手續。7月16日根據已確定的科室定崗定員情況向一般幹部發放了《擇崗報名表》，每名幹部可選擇1－xxxx崗位，在16日和17日分別公佈了一般幹部擇崗的第一和第二榜。17日由科所長根據一般工作人員的考試、能力、表現和選崗情況，擇優錄用，下午經局長會議研究確定並公佈了一般工作人員上崗的第一榜人員名單，目前通過雙向擇崗，在2xxxx一般工作人員中有1xxxx得到了新的工作崗位，辦理了聘用手續；有xxxx落聘，由辦公室有計劃、有組織地安排學習和臨時性的工作。二名申請退休的幹部正在由人事部門爲其辦理退休手續。

三、統籌兼顧，做好其它各項稅收工作。

在認真組織好我局機構改革工作的同時，做到機構改革和日常稅收工作兩不誤，按排落實好組織收入、幹部培訓、稅務登記審驗、“兩票”檢查等工作。在強調遵守各項工作紀律和做好各科室工作交接的同時做好乾部的思想政治工作，做到思想不亂、人心不散、工作不斷。

【第3篇】質量技術監督局機構改革工作總結

按照市局黨組的總體部署，我局作爲全市縣級質監局機構改革的試點，已基本完成機構改革的工作任務。這次改革，在市局的統一領導下，經過精心組織，周密佈置，積極推進，較好地完成了各項改革任務。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革後全局工作機構運行情況良好，現就我局機構改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結：

一、基本情況

2022年3月9日，根據《*市質量技術監督局關於印發_____縣質量技術監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》（普質監局發〔2022〕42號）文件精神，_____縣質量技術監督局機構改革前行政編制11個，內設機構有辦公室（含財務工作室），綜合股（含食品安全監察室、特種設備安全監察室、計量檢定工作室、標準質量工作室），稽查股三個工作機構。機構改革後我局行政編制11個，用於機關後勤服務人員的事業編制1個，現有在職職工9人，內設機構有辦公室（含人事監察、計劃財務科技兩個工作室）、業務科（含食品安全監管、特種設備安全監察、標準化計量認證認可、質量監督四個工作室）、稽查科（含法規監督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構。

由於質監繫統人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過於集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構改革。

二、主要做法

本次機構改革從我局實際情況出發採取組織定崗的方式，按照幹部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼備原則，保證機構改革穩妥推進。成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，多次召開機構改革工作會議，進行反覆認真的研究，採取上下結合的方式，多方徵求意見，反覆協商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點任務的順利完成。

（一）2022年3月9日，_____局及時成立了由黨組書記、局長*爲組長，黨組成員、副局長*爲副組長、辦公室主任*、工作人員*、*爲成員的領導小組和辦公室。

（二）2022年3月15日，_____局機構改革領導小組召開了全體幹部職工參加的機構改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學習了《*市質量技術監督局關於印發_____縣質量技術監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》即市局給_____局的“大三定”方案。通過學習，全體幹部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合_____局的人員結構現狀，明確了機構改革的目標任務，全面剖析了_____局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體幹部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是_____局2022年全年工作考覈排全市倒數第一在幹部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構改革爲契機，努力幹、盡力幹，爭取在2022年取得好的成績。幹部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實施提供了紮實的羣衆基礎。

（三）爲了全面深入瞭解幹部職工的思想、想法，局黨組成員多次找幹部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細緻地掌握幹部職工的整個思想動態，知道職工想什麼、希望什麼、有什麼意見，這樣掌握了幹部職工的全面情況後，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數，爲機構改革能順利實施打下了良好基礎。

（四）機構改革領導小組多次召開專題會議研究制定《_____縣質量技術監督局機構改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定_____局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因爲沒有現成模式和方法，爲了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們蒐集了大量資料，借鑑了省外發達地區質監局機構改革的做法、經驗、也借鑑了省內做得好的質監局的做法，比如借鑑參考了昆明市盤龍區質監分局導入iso9001質量管理體系的一些有益做法，結合_____局的實際，提出採取組織定崗的方式來實施改革，經上報市局同意，最後確定以組織定崗方式實施_____局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關修改，再報局長*嚴格審覈修改，然後專門召開領導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經過三次修改後才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反覆斟酌、反覆推敲、反覆修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合_____局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，採取由領導根據確定的崗位和_____局人員的現狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構改革領導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權衡，經過反覆認真地研究，認爲定員上崗最好是採取“大穩定、小調整”。儘量讓每一個幹部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個幹部職工的特點、工作能力，根據幹部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優化結構的目的。在對人員現狀進行分析當中，我們也分析了_____局人少工作量大的現狀，由於這個問題長期突出存在，幹部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現象，有的採取只要拿着工資，找一些藉口少幹事，有的圓滑、能滑就滑，有的就乾脆不幹事混日子。針對這些問題，我們不迴避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去幹，必須要有人配合，過去是領導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合幹工作，別人高興就去，不高興就找藉口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是幹不好工作。現在我們採取工作統一安排，人員搭配協作統一安排，強化協作，工作上需要配合協作的不能推諉，從個人求個人的現象轉變成工作上的統一安排，避免了職工之間爲工作而發生不愉快。目前，通過強化協作，收到較好成效。

（五）加強領導班子建設，增強領導班子的執行力。認真抓好領導班子建設十分重要，領導班子強，幹部職工就強，領導班子團結，幹部職工就團結，領導班子正，幹部職工就正。_____局現在局領導要認真做好表率，工作上帶頭幹，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經過集體討論來定，財務經費的開支都要在幹部職工大會上通報，讓幹部職工知曉，工作安排上領導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，幹部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什麼就是什麼，獎懲嚴明。通過加強領導班子建設，全面帶好乾部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在幹事上，互相尊重，樹立形象，提高素質，形成一個團結務實的集體。目前，通過努力，_____局幾塊工作能有人支撐着，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉局面。

三、基本經驗

（一）必須堅持從本單位情況出發，不脫離實際、不迴避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實實在在擺到機構改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，

（二）既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業務工作，堅持兩促進、兩不誤。

（三）堅持走羣衆路線。要增強機構改革工作的透明度，堅持走羣衆路線，注重公平公正，進一步落實羣衆對幹部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監督權。

四、取得的主要成效

此次機構改革，按照“改革、發展、穩定”的要求，經過全體幹部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：

（一）充分調動了幹部職工的積極性。我局幹部職工在機構改革以前，由於存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領導安排的工作也不能按時完成，存在牴觸情緒，同事間團結幹事和凝聚力不強。由於本次機構改革工作是在公開、公正、透明的環境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合乾的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動。

（二）人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關係，儘可能協調搭配，達到協調運轉的目的，根據具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構、崗位的優化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閒分佈不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務和責任，爲合理配備工作人員探索了一條新路子。

（三）加強組織建設，着力打造團結務實的領導班子。一是建設高素質的領導幹部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發有爲的領導班子。單位要發展得好必須有好的領導班子，好的領導班子必然是團結務實的領導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質和領導水平，不斷形成團結務實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領導負總責，分管領導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規章制度、重點工作安排、重大經費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。

（四）激發了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實踐活動，激發職工的工作熱情，鼓舞工作幹勁，不斷強化工作人員的執行力，抓細節，抓薄弱環節，抓重點工作關鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷髮展。每個月局領導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時瞭解工作人員的思想動態，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍，工作效率明確提高，執法能力明顯增強。

（五）工作作風明顯轉變。這次機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之後，廣大幹部職工不僅積極響應改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產生了危機感，自覺接受監督、考覈。通過機構改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，從而工作作風發生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態度、工作效率都有明顯的改觀。

五、存在的問題。

這次機構改革的主要目的是爲了適應經濟社會發展的新形勢和質監工作的新要求，任務重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在着許多具體的問題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但幹部職工中過去長期養成一些不良習慣和毛病一段時間後可能還會反覆反彈，當前已經有一些苗頭出現，我們還需要做更多更細的工作，真正把幹部職工隊伍帶好建設好。三是_____局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今後要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是幹部職工的業務綜合素質普遍偏低。比如說行政執法的骨幹力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協調的骨幹力量沒有，特種設備監管強有力的骨幹力量不足，質量監督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業務素質和業務骨幹力量適應不了當前質監工作的需要，的的確確存在着本領恐慌問題。我們將在今後的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構改革成爲推動全市質監事業科學發展的強勁助力，爲促進我縣經濟又好又快發展和社會和諧穩定作出新的更大的貢獻。