上半年人事工作總結

一直以來人力資源在企業中都是擔負着重要的角色，是企業發展的重要部門之一。下面是小編爲大家整理的關於上半年人事工作總結，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

上半年人事工作總結1

今年是奧運年，也是備戰全運會的關鍵一年。上半年，局系統人事工作在局黨組的正確領導下，堅持以黨的會議精神爲指導，以科學發展觀爲統領，以服務奧運會爲中心，克難奮進，紮實工作，較好的`完成了各項工作任務。

一、以服務奧運爲中心，全力做好各項保障工作

1、運動員隊伍穩定發展。

上半年，我們嚴把運動員進出關，確保了運動員隊伍的穩定和發展。根據各項目中心的編制情況和發展需要，上半年招收運動員34名，進一步充實了我省競技體育人才隊伍。根據年初運動員保障工作會議的部署，適時下達了20--年退役運動員安置計劃，落實安置經費500萬元。目前，第一批已安置退役運動員40人，安置經費達126萬元，併爲34名運動員辦理了退役手續，有效保證了運動隊的出口暢通。

2、運動員保障工作穩步推進。

上半年，我省運動員傷殘互助保險投保724人，比去年多投保48人，連續五年投保率達到100%，截至目前，共申報32宗傷殘賠付，獲賠付23宗，賠付金額4.3萬元。省級三金工作已作出部署，各項申報工作正在進行中，其中1人申報省級關懷基金。爲3名老同志申報了國家級醫療照顧，申報金額1.22萬元。省級醫療照顧工作已有20人申報，正在抓緊審覈。

3、運動員保障政策逐步完善。

上半年，我處在前期調研的基礎上，廣泛徵求意見，制定出臺了《湖北省運動員職業轉換培訓指導工作方案》、《關於加強優秀運動隊文化教育工作的意見》和《關於進一步加強省體校教師隊伍建設的意見》。同時，擬定的《湖北省優秀運動隊保障經費管理辦法》即將出臺，《湖北省體育運動員聘用暫行辦法》、《關於進一步加強運動員社會保障工作的實施意見》正在與有關部門會籤中。這些政策的制定和出臺，進一步充實了我省運動員保障體系的內涵，對我省運動員保障工作的開展將起到積極的推動作用。

二、以提高素質爲核心，全面加強幹部人才隊伍建設

1、學習培訓工作不斷深入。

積極組織幹部參與了省的政府開展的提高執行力大討論和局系統“大力倡導四種風氣，不斷提高三種能力”集中學習教育活動;在局人事系統開展了“講黨性、重品行、作表率，樹組工幹部新形象”集中學習教育活動。上半年，還選派15人次參加各級黨校、行政學院的學習，其中處級幹部9人，科級幹部6人。向省人事廳申報了我局20--年度公務員和專業技術人員繼續教育辦班計劃。連續五年開展了“體育人事制度改革思考”徵文活動。在局教師隊伍中開展了首屆教師論文徵文活動。出臺了我局文化教育督導員管理辦法。通過這一系列活動的開展，我局幹部職工的工作作風逐步改善，學習風氣明顯提高。

2、幹部隊伍建設不斷加強。

上半年，根據省委組織部和局黨組的指示，完成了我局民主推薦一名副局長、一名副巡視員、一名交流重用領導幹部相關工作。完成了民主推薦機關兩名處級領導幹部及兩名副調研員、直屬單位七名處級領導幹部相關工作。完成了機關2人調任、1人提任相關工作。完成了我局09年公開招錄4名公務員的相關工作，整個程序規範有序。

3、幹部管理工作不斷規範。

爲機關1人、直屬單位8人辦理了幹部退休手續。完成了--年年9月以後進入局機關4名公務員的公務員登記工作。完成了局機關53名公務員的年度考覈相關工作，其中優秀等次9名，稱職等次42人，2人暫未定等次。審覈完成了24個直屬單位、1730名在編人員的年度考覈工作。完成了09年度事業單位公開招聘的報名及筆試工作，共有6個直屬單位上報了9個招聘計劃。辦理了機關10人次的上下編手續。完成了--年年度機關幹部統計報表、公務員報表、事業單位專技人員和管理人員報表、事業單位編制報表的填報工作，完成了我局省管幹部信息錄入相關工作，全面推進和規範了各項幹部管理工作。

三、以科學發展觀爲指導，全面推進人事制度改革

1、事業單位聘用制改革工作穩步推進。

上半年，在前期工作的基礎上，按照聘用制改革的總體方案，穩步推進了我局事業單位的聘用制改革工作。截至目前，已有17個單位全部完成，5個單位部分完成，2個單位正在啓動競聘工作。聘用制改革工作的推進，對我局優化人力資源配置，減輕運動隊負擔，有效發揮競爭機制作用，增強事業單位活力起到了積極作用。

2、事業單位崗位設置管理工作啓動。

上半年，根據國家和省有關政策規定，我局和省人事廳聯合制定了《關於印發〈關於湖北省體育事業單位崗位設置管理的指導意見〉的通知》，爲我局事業單位整體推進崗位設置管理工作提供了政策支持。

3、職業技能培訓鑑定工作順利開展。

根據總局有關文件精神，及時審批建立了6個省級培訓基地;制定了我省09年度職業技能培訓、鑑定工作目標及考覈辦法;組織開展了我省職業技能培訓和鑑定工作，第一批游泳項目已完成95人的鑑定考覈工作;推薦21名同志參加了總局組織的考評員培訓班，目前，已有9名同志取得了考評員證。

4、事業單位臨時聘用人員清理檢查工作工作取得實效。

根據上級部門有關政策精神，我處深入基層廣泛調研，對局直屬事業單位臨時聘用人員進行了全面清理檢查，截至目前已清退32人。目前，我局直屬事業單位臨時聘用人員總數爲300人，其中專技人員53人，管理人員88人，工勤人員159人。清理檢查工作爲下一步全面展開臨時聘用人員清退工作打下了堅實的基礎，保護了勞動者的合法權益，有效規避了勞動風險。

四、堅持以人爲本，積極做好其它服務工作

1、職稱工作。

與人事廳聯合制定了《關於湖北省體育事業單位教練員崗位任職基本條件有關問題的通知》，爲規範教練員崗位設置提供了政策依據。

2、協會工作。

辦理了5名省管幹部兼任省級協會領導職務的報批工作。辦理了3人次領導幹部兼任協會領導職務的相關工作。

3、工人工作。

共爲7名工人辦理了退休手續。此外，積極做好工人考試相關工作，下發了--年年工人考試結果;組織了20--年工人考試的報名工作，我局共有20人報名參加工人考試，其中報名參加工考培訓的有17人。

4、勞資工作。

爲機關4名軍轉幹部、6名新進人員確定了工資，爲機關51人完成了工資正常晉升，9人完成了滾動晉級，7人完成了職務變動工資晉升，爲直屬單位50人次辦理工資變動手續。

5、出國政審工作。

共辦理出國政審77人次。

6、協助奧運火炬傳遞工作。

完成了局系統火炬手的相關管理工作，確保了局奧運火炬手順利參與傳遞活動。

7、處理相關遺留問題。

對歷史遺留的運動員、教練員、退職人員涉及的退役、醫療、工資等相關問題，我處直接或指導協調相關單位進行了分類處理，維護了政策的嚴肅性和靈活性。

上半年人事工作總結2

首先，我非常感謝公司領導能爲我們提供這次鍛鍊自我、提高素質、昇華內涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會計崗位職責，現就我一年來履行職責的情況作如下述職：

一、工作方面

歲月流轉，時光飛逝，碩果累累的--年已悄然過去，充滿希望的--年已然來臨，本人於--年3月來到--a1標項目部，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，無論是對於本職工作還是整個項目工程的瞭解都取得了一定的成績，在這裏表示感謝。

在--a1標項目部我主要的工作是材料會計及安全內業，對於這兩種工作除了材料會計之外，安全內業是我第一次接觸到的不同性質的工作，對我來說是全新的挑戰。爲了更好地做好自己今後的工作，總結經驗，現將--年的工作情況總結如下：

材料會計

1、材料會計工作是一項專業相當強的工作，作爲材料人員，必須掌握一定的專業知識，藉助先進的信息處理技術，才能搞好工程材料覈算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質和能力，至此，我遵照總公司“十制”、“五比五創”嚴格要求自己，努力加強學習材料基礎知識、管理制度等，有壓力纔有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領導和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知材料工作始終貫穿於工程生產經營的每個角落，對於工程來說是相當重要的，從原始憑證的審覈、記帳憑證的填列、材料會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的材料會計報表，爲相關領導部門瞭解材料狀況、經營成本和現金流量，並據以做出經濟決策，進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的材料數據信息，當然，作爲我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外由於--項目的特殊性，在公司領導及同事的幫助下，我還兼任着設備、安全科的內業工作及廉政建設、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實的一年時間，辦公室等職務協助各個部門盡我所能去做工作，不僅鍛鍊了我的責任心，也鍛鍊了我的耐性，我以熱情的工作態度來增強素質，以優質高效的工作成效來樹立形象。

--年我科室嚴格按總公司的管理流程落實“五比五創”，加強內部管理確保工程質量、工作效率，達到最佳效果。

2、材料數據統計：做好工地材數據的錄入統計，掌握各檔料的比例情況，按時彙報給項目經理與材料部長，從而控制各檔料按配合比進行採購。

對於統計完後的數據定時與磅?a href="" target='_blank'>咳嗽焙碩裕×看鐗講歡嗨悴宦┧愕氖凳慮笫悄康摹?/p>

3、與供料方對賬結算業務：按照業主的結算規定，達到一定數值才予以結算，並嚴格控制各料場結算餘數，以便控制採購過程中各檔料比例失調等問題。

4、材料點驗：嚴格按照項目工作程序點驗合格後方可入庫，月底與庫房覈對進出庫材料數據，做材料月消耗報表，並與財務覈對發生數額，無誤後上報經營主管。

安全內業

安全是本項目工程的重中之重，項目經理及業主對安全方面的工作十分重視，因此對於安全內業方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：

1、對業主及監理要求整改的指令及時落實與回覆，並形成影像資料以備安全經費的計量之用。

2、對於安全資料的編寫與完善應多與各標段、監理及業主溝通。

對於此方面的工作沒有做到位，以後加緊改善，達到對安全內業的檢查一次性通過。

3、目前業主對我項目部的安全內業基本滿意。

這與項目領導和各位同事的支持與幫助是分不開的。

二、思想方面

(一)通過雜誌報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，努力踐行重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養。

(二)認真學習自身專業知識。如：測量、施工等方面的知識。嚴格按照提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。

(三)是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，

堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維和新的啓示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、--年的工作安排

時光飛逝，轉眼間--年全年工作即將過去，--年已經向我們招手，回首全年工作，在各位領導的大力支持和領導下，我這一年的各項工作取得了長足的進步。在未來的一年裏我將繼續努力工作，加大學習強度，在工作中尋找效率更快的方法，做好領導的好助手，同事的好夥伴，讓公司的效益更上一層樓。

上半年人事工作總結3

20--年上半年對於物業公司來說是坎坷的半年，經歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結分析經驗與教訓，使我們更加清晰了管理的方向與思路，並在實際管理中學習、發揮與應用，各項工作基本按既定計劃如期得到開展。

現將上半年主要工作情況總結如下：

一、上半年工作總結;

1繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規範化運作水平;

在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《採購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規範性文件。

1.1自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。

並通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和彙編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。

六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度彙編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規範。並針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理迴應速度緩慢等問題，推出《24小時回覆制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。

2 人事管理

2.1

人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：

2.2

人員招聘;

物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：

備註：六月份因未結束，未納入統計範圍。

2.3

人事費用

1—5月人事實發工資總表

2.31

《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。基本解決人員不足產生的空崗情況，並逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32

有償服務提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，並在有償服務收費中按--元/小時的標準，作爲工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。

2.4

員工培訓

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100%，每週各部門開展的業務培訓平均1—2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃於下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規範文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也爲下半年的培訓工作建立了基礎。

2.5

推行績效考覈

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考覈辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考覈，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先後實施的績效考覈部門有客服中心、車隊。

目前，績效考覈的工作尚未全面覆蓋， 推廣績效考覈的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：

1)工作目標不明確，未建立實際操作的規範。

2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。

3)從建立績效考覈標準到考覈結果的過程管理不足。

4)員工對績效考覈的理解度、認同感有限。

3 行政管理

3.1

員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。

目前，員工滿意度基本達到95%以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料採購費用、夏季每週兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。

3.2

倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《採購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。

其次，加大倉庫對物料的管理職責，在採購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。

3.22

爲配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。

在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3

車隊管理

3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的.形式進行考覈，並推出安全駕駛獎。

對業主提出投訴的司機，給予懲罰，並由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規範的重視。

3.32上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。

爲規範操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。

3.4

採購管理

在上半年的採購工作中，提高採購的計劃性，基本完成各部門的採購工作，及時覈價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的採購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到採購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，並根據業務部門的推薦，採用了新的物料供應商，在價格上有所降低。

3.5

樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規範原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，徵詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。

3.6

積極配合業務部門

3.61

煤氣配送

針對小區煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業主家中。存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題。現與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協議，由煤氣公司負責24小時內直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務效率。

3.62

小區垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環衛站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現象。現經過調整，綠化垃圾採取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經過重新協議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。

3.7

年度先進員工評選

根據去年員工的實際工作表現，組織了年度先進員工的評選工作，並通過由各部門經理參加的專題會議，確定和選出--名年度先進員工，並給予了表彰和獎勵。

3.8

組織20--年年度春茗活動

於4月，組織物業公司的年度春茗活動，總結去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年發展綱要的精神，同時明確今年的發展目標。會後，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。

二、工作中存在的問題：

1、目標管理責任的落實：

目前，各部門僅根據自己的工作計劃開展工作，沒有一個明確、統一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中，目標的實現與實際結果存在差距，做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。

跟進措施：通過審覈部門年度目標，以部門經理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考覈指標，及時根據實際情況進行調整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。

2、管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。

容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。

跟進措施：從基礎建設做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規範的操作模式，不因人而異。加強中層管理人員的培訓，建立領導威信，加強日常管理的規範化，減少隨意性及個性化。

3、監督機制未做到細處，目前巡查的範圍，僅限於員工儀表、考勤、員工餐廳、小區環境巡查等，監督的力度和實效都有待提高。

跟進措施：將巡查、監督工作提升爲制度的形式進行落實，將範圍擴大，對投訴處理、服務態度、工作效率、培訓考覈、招聘及時率、設備維護等，均作爲巡查範圍，提高部門經理對該項工作的重視程度。

4、溝通渠道單一：

1)與員工的溝通：

目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不瞭解員工的真實想法，部分工作將失去實效。

跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行彙總和分析。瞭解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工意見並及時解決。

2)與業主的溝通：

在日常的工作中，未建立起物業公司與業主之間一個良好的宣傳渠道，物業公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業主瞭解，得不到業主充分的支持和相互間的協助。

跟進措施：加強社區文化的營造和建設，增設固定的方式，將物業公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、發展商舉措等定時向住戶宣傳。加強相互間的瞭解，以贏得支持和認可。建立多種直接交流的方式，培養相互間的信任度，爲建立良好的小區生活環境這一共同目標出謀劃策。

5、員工激勵

員工中普遍存在幹好幹壞一個樣的心態，嚴重影響到工作的執行力度和服務水平。

跟進措施：在績效考覈工作開展的基礎上，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上牆、業績公佈、獎金獎勵、出外旅遊等，精神與物質鼓勵相結合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。

上半年人事工作總結4

行政人事部是公司人才開發和管理的核心部門，也是承上啓下、聯繫左右的重要部門。爲總結經驗，促進部門各項工作再上新臺階，現將20--上半年工作總結如下：

一、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據公司發展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘補充工作。

(2)入職以來各部門新招員工相對較多，由於各種原因導致前期人員流動較大，本年度離職率較高，爲招聘工作帶來了難度。好在經過一段時間的努力及時解決了用人急需。入職後順利招聘：客服部兩人，操作部六人，IT部兩人，財務部一人，司機一人，業務部一人，快遞部一人。

(3)入職以來，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監控力度，人員入職要跟蹤，瞭解，關懷新員工工作。員工轉正須通過主管填寫轉正申請表，由部門領導再對其做溝通交流，審覈後上報到人事部。

二、社會保險勞動合同管理

(1)社保繳納、將以前殘留的社保卡未取的事情，處理完成。並且和銀行相關部門對接人員友好的保持聯繫。以後處理社保事項會方便很多。

(2)勞動合同管理，確保公司員工的合法權益得到落實，儘量做到合法，將勞動合同進行企業蓋章，生效。打破以往不合法的勞動合同。並且所有員工都有簽訂正規的勞動合同。全員合法在職。

三、檔案管理

(1)行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變爲紙質信息和電子信息並存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，並根據實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備註。

(2)收集整理應聘人員簡歷做好統計，建立信息庫，爲後期人力資源開發儲備人才，提高工作效率。

四、公司團體票

入職剛好臨近年關，因公司之前沒有過歷史團體票辦理經驗。本次爲企業辦理團體票，找到各相關部門，提交資料。按照程序去辦理，落實了團體票事項。來年後對辦理團體票需要的資料及程序都熟悉了。後期會順暢。

五、員工關係

入職近兩個月，對全體人員都有接觸，交流。並且能夠很友好的處理關係。對於離職，入職人員的溝通和關注。處理的個人感覺還是不錯。不管是叔叔阿姨，上級，同事，清潔工，還是基層都能夠很好的融洽的談笑。並且與操作部女孩子們一起有活動。

六、工牌製作及制度配戴

入職後親自去名片廣告公司進行對工牌的設計，和廣告公司人員相處融洽，有經常聯繫，後期對企業文化需要製作的一些東西。有很好的幫助。

七、工資的製作

之前參加人事工作幾年沒有接觸過做工資，入職後，學習瞭如何製作工資，如何計算員工的薪酬，和上級領導一起對之前不太合理的工資計算方法進行了適當的調整計算模式。後期對工資計算統一按這種模式。

入職近兩個月，每天對全體夥伴問早安，發正能量的話語，和各部門之間，各員工之間溝通，交流，相處的非常愉快。我己經融入，喜歡上這個團隊。並且對人事上的工作己經順利上手。當然這一切的成績和結果都少不了陳總給我這次就業的機會。少不了伍總耐心對我工作的指導。少不了周總對我很多工作上的大力支持，還有各部門對我工作的配合和對我個人的認可。讓我順利度過了我入職最困難的時期，在入職的時候，因自己和前任的確交接的不夠仔細，有很多未交接的地方，各部門對我幫助很多。在這裏藉此機會，我發自真心的感謝給我幫助和支持的夥伴，願我們新的一年事業都更上一層樓!

行政人事部20--年的工作中，任何部門提出需要配合，人事行政部都會通力協作，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續加強改進。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要儘快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事;

2、工作細心度仍有所欠缺，第一個月做工資，就有好幾個員工薪資加班費，產生了不必要的少算，就是因爲不夠仔細造成的;

3、做事情大多是用感情做事，缺乏一種職業化。

性格方面不夠成熟。

上半年人事工作總結5

時光荏苒，回首過去的上半年年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裏任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20--年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。爲了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20--年的工作做如下簡要工作總結。

上半年行政人事部工作大體上可分爲以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更爲通暢。

3、聯繫報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本爲第一原則，合理地採購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。

完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監督機制。

有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的.團隊。

作爲一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇於承擔責任。

以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

作爲行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20--年行政人事部將從以下幾個方面着手工作：

1、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，爲了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此爲中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上爲他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。20--年是百姓拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是爲其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

上半年人事工作總結相關文章：

★ 最新2020上半年人事工作總結心得

★ 2019行政人事上半年工作總結

★ 2021上半年人事工作總結範文

★ 2020年人事部上半年工作總結範文

★ 2020公司人事上半年工作總結範文5篇

★ 上半年人事工作總結2021年

★ 2020企業人事上半年工作總結範文5篇

★ 人事上半年工作總結最新5篇精選

★ 2019行政人事個人上半年工作總結

★ 人事部上半年工作總結報告