2019年上半年人事工作總結
時光飛逝,轉眼間半年已經過去,在這半年時間裏我深刻認識到人事工作的重要性,不僅工作面積大而且還起着承上啓下的作用,它就像一個複雜網絡中協調上下、聯繫四面八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎,既不能像營銷部有轟轟烈烈的業績,又不能像運營部一樣,一舉一動都備受人們關注,但我一直在默默地用心的做好每一件事,完善每一個環節,努力使公司的人事管理工作變得更加規範、公平、科學。
一、總結2019年上半年工作情況如下:
1、人員組織結構優化:公司正處在發展階段,企業文化建設及員工的團隊建設也正處於逐步完善階段。公司人員組織結構主要分爲營銷系列和後援系列:營銷系列分爲營銷部、培訓部、保費部、銀保部、轄下各支公司、服務部;後援系列分爲公共資源部、計劃財務部、運營部。隨着公司不同的發展階段,人員組織結構會做出相應的調整、變動及補充。
2、完善並規範人事管理工作:按照分公司相關政策與制度,健全人事管理的各項規範及管理制度。員工從進入公司到崗位變動,從接受獎勵到批評處分,從年終考評到離職等程序,力求做到嚴格按照公司制服規定的程序操作,採取就事不就人的原則,對員工提供儘可能地人性化服務,希望使各項工作做到合法、嚴肅、公正,使員工事事、處處切身體會到公司“以人爲本”的關心及制服的嚴肅氛圍。其次,清理完善人事檔案管理工作,務實人事管理基礎工作,這項工作說來容易,但卻是一項“大工程”,耗時耗力,需要經過詳細的整理和審查,獲得了準確的人員信息,爲福利發放、合同簽訂、人員定崗及績效考覈的實施奠定了基礎。
3、人員培訓:上半年我們開展了員工反洗錢知識的培訓及半年度考覈工作,但整體的培訓仍存在以下問題:員工在培訓期間流於形式,培訓記錄也不完整,培訓內容缺乏針對性,有待提高。
二、總結2019年上半年的工作存在如下不足之處:
1、專業知識有待提高,需要積極學習人力資源專業知識,通過日常工作不斷豐富工作經驗,積極學習各項勞動法規以及當地政策。
2、培訓工作基礎教薄弱,培訓內容及開展方式還需要多學習,後期會多瞭解員工培訓需求,根據實際需求制定培訓計劃。
3、人力編制超編,需積極響應支持營銷經營,提高業績平臺,以減援超編壓力。
三、2019年下半年工作計劃:
1、招聘工作:控制人員流失率,保證各部門有足夠人手完成工作;適當推行末位淘汰制,及時爲公司注入新鮮血液;對錄用人員的相關證件及過往工作經驗進行覈實。
2、企業文化建設:積極組織員工開展文化活動,確保每次活動的主題都能深入人心,通過不同的形式豐富公司企業活動,推動公司企業文化建設,增強員工凝聚力。活動推介:11月份人民銀行舉辦羽毛球比賽。做好上傳下達和協調工作,使公司領導與員工關係保持融洽;不定期的對員工進行面談,瞭解工作情況、協助員工解決工作中出現的困難。
3、績效管理:積極發揮績效考覈對員工的激勵作用,提高員工的工作效率、改進工作方法、培養員工的責任心,從而推動公司的發展。
4、合理控制人力成本:最大限度的控制無效人力成本(不能爲公司增值或服務的人力成本,花了錢也不會提高產能,無法直接體現價值)的支出;對於新提出的招聘需求,進行合理分析,根據崗位用最少的費用招到最合適的人員;合理調整現有員工的工作範圍,提高員工工作飽和度。
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