林場股級幹部選拔任用管理辦法

林場股級幹部選拔任用管理辦法

爲科學規範股級幹部管理工作，進一步加強和改進股級幹部選拔任用工作，提高股級幹部選拔任用工作的民主化和規範化程度，根據《事業單位管理辦法》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等有關規定，結合我場實際，制定本辦法。

一、任職資格條件

1、一般應具有大專以上學歷，個別特別優秀的可放寬到中專；

2、晉升副股級的，一般應參加工作兩年以上；晉升正股級的，應在下一級職位工作一年以上或者參加工作三年以上；

3、年度考覈結果均爲稱職以上等次；

4、符合任職迴避和幹部交流的有關規定；

5、具有正常履行職責的身體條件。

二、選拔任用方式及工作程序

1、確定擬調整配備職位

林場管理的股級職位出現空缺或需要調整時，由場黨組、管委召開會議，討論是否需要補充或調整，對擬調整補充的職位，經審查同意後，組織民主推薦。

2、確定考覈對象

（1）民主推薦。由林場黨組主要領導主持召開民主推薦會。參加民主推薦會的人員範圍是本場全體幹部職工。參加民主推薦會的人員必須達到應參加人數的80%以上方可開會。民主推薦會上必須公佈推薦職位、任職條件、推薦範圍，提出有關要求。與會人員以無記名方式獨立填寫民主推薦票。民主推薦的結果一年內有效。

（2）會議醞釀。召開黨組、管委會議，公佈民主推薦結果，領導班子成員充分討論，依據民主推薦結果、擬任職位特點和具體人選情況，集體研究確定考察對象。如遇兩個以上人選推薦票數接近且都適合擬任職位要求，可考慮一併做爲考察對象。民主推薦率低於50%的一般不得作爲考察對象。

3、組織考察

（1）組織考察組。考察工作由黨組、管委組織考察組，考察組由兩名以上成員組成，考察組組長應由黨組、管委成員擔任，考察組成員一般由組織人事或紀檢監察幹部擔任。

（2）個別談話。圍繞德、能、勤、績、廉五個方面，詳細瞭解考察對象的現實表現。考察中個別談話對象範圍是：一般爲分管領導、林場中層幹部、所在股室所有成員。

（3）綜合彙總。考察組綜合分析考察情況，形成考察材料。幹部考察材料主要包括自然情況、德才表現、存在的問題、民主推薦結果、考察組意見五方面內容。

4、集體研究

（1）召開黨組、管委會議。黨組、管委會討論幹部任免事項，必須有五分之四以上的成員到會，會議由黨組、管委書記主持。聽取考察組關於幹部考察情況和調整意見的彙報。

（2）醞釀和表決。黨組、管委成員要依據民主推薦結果、考察情況、擬任職位特點和具體人選情況，進行充分醞釀。在充分發表意見基礎上，以無記名投票方式進行表決。因故缺席的成員不另行投票，也不得委託他人代爲填票。擬提拔人選獲得贊成票超過應到會委員半數同意方爲通過。集體研究幹部的過程和表決結果，要如實記入黨組、管委會議記錄簿。

5、任前公示

按照公示制的規定，對擬提拔人選集體研究並初步確定後，要通過多種形式進行公示，公示期爲七天。公示的內容爲：擬提拔人選的姓名、性別、民族、出生時間、參加工作時間、政治面貌、學歷和擬任職務等。對公示期間羣衆反映的問題，由黨組、管委組織調查組進行調查；公示結束，黨組、管委根據公示的結果，作出任用、暫緩任用或不予任用的建議或決定。

6、任職和審批備案

對決定任免的幹部，黨組、管委書記要與幹部本人進行談話。同時以黨組文件行文任免。

需本單位留存備案的材料：呈報文件、民主推薦票、談話記錄、幹部考察材料、公示單及其它有關材料。

7、試用期

按照試用期制規定，新提拔股級幹部試用期爲一年。試用期滿後，幹部本人寫出述職報告，黨組、管委進行考覈。對勝任的履行正式任職手續；對不勝任的免除其試任職務。

三、年度考覈

年末集中對股級幹部進行年度考覈，考覈工作應包括個人總結、民主測評、綜合評定、黨委研究、結果反饋五個基本環節。

四、紀律和監督

選拔任用股級幹部，必須嚴格遵守以下紀律：

1、不準超職數配備領導幹部，或者違反規定提高幹部的職級待遇；

2、不準以領導圈閱等形式，代替黨委會集體討論決定

幹部任免；

3、不準在幹部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論幹部任免的情況；

4、不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動；

5、不準臨時動議決定幹部任免；

6、不準拒不執行調動、交流乾部的決定；

7、不準個人決定幹部任免，改變組委會集體作出的幹部任免決定；

8、不準在幹部選拔任用工作中任人唯親，封官許願，營私舞弊，或者打擊報復；

9、不準在機構變動和主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整幹部，或者幹部在調整後，干預原任職單位的幹部選拔任用；

10、實行考察工作迴避制度。考察組成員與考察對象有親屬關係的必須迴避；

11、借調人員不準在借調單位任職。

六、附則

（1）本辦法自下發之日起實行。與上級有關規定相牴觸的，按上級有關規定執行。

（2）本辦法由林場人事股負責解釋。