臨牀路徑的概念及使用論文精品多篇

存在的主要問題 篇一

3.1 重視程度不夠，普及範圍小。臨牀路徑的實施，不但對醫院的整體實力要求較高，而且還需要管理層具有先進的管理理念，合理配置人力資源，配套相關激勵約束機制等，並要清楚的認識到，臨牀路徑模式並不適合所有病人，成功的實施臨牀路徑還必須依賴高效的醫療管理技術。

3.2 實施過程中醫務人員的自主權與標準化的衝突未引起關注。很多醫生及其他醫務人員對臨牀路徑的認識及經驗不足，積極性不高，參與意識不強，認爲臨牀路徑是一種個性化治療方案，其實施需要相當長的時間和相當大的經費投入，存在“方案僵化、過程簡單化”問題，可能會限制醫務人員的臨牀思維和創新能力，並可能導致醫務人員實施診療服務的自主權與臨牀路徑的矛盾。

3.3 臨牀路徑是一種新的管理模式，還處在不斷完善的階段。不能爲了片面追求路徑效應，影響臨牀實踐的。自主性，更不能因此忽略或損害病人的利 本站…益。

參考文獻： 篇二

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優化途徑 篇三

4.1 多方參與，協調各科室之間的合作。多方參與包括醫師、護士、治療師、藥劑師、營養師及社工人員等，有利於確保以患者爲中心，醫療服務過程合理化、效率化、提高互動溝通和患者的整體診療效果。臨牀路徑要整合檢查、檢驗、診斷、治療和護理等各種處置措施，並按天、按時依序排列，任何一個環節受阻和延誤，都會影響臨牀路徑的實施。因此，每一個臨牀路徑都是一個系統工程，要動員、組織、協調、甚至嚴令相關科室和人員，按要求、按時、保質地完成工作。

4.2 轉變醫務人員的服務理念。病人的病情因人而異，醫生治療方法也應因人而異，不應用一個固定的表格來限制醫生的醫療行爲，這是多年來形成的醫生思維定式。因此必須明確，臨牀路徑並不限制醫生開加醫囑，只是超出路徑部分應說明理由，這是負責的態度，也是不斷修正和完善臨牀路徑的途徑。

4.3 醫院高層管理者應予以重視、協調相關職能科室的參與，同時有相關機制和制度的保證。在實施臨牀路徑的過程中，要樹立科學實用的態度，允許有差異，不能一律標準化，同時吸取國外先進的經驗，並依據本院的具體實際情況實現創新。

實施臨牀路徑的基本原則 篇四

提高患者滿意度：以“病人爲中心”，實施“關懷服務”，把病人滿意程度作爲評價臨牀路徑結果的重要指標。提高路徑時效性：注意同一病種不同病人的診療時間差異，既不追求最短時間，也不確定一個超長時間，應該滿足95%同一病種不同病人診療所需足夠時間。提高路徑安全性：安全性是診療工作的基礎，應避免或最大程度的降低診療工作對病人的不良影響。提高路徑經濟性：一方面臨牀路徑要簡潔明瞭，另一方面有利於降低病人的診療費用，節省醫療資源。提高路徑可操作性：臨牀路徑的優化與重建有利於醫護人員經過努力，較好的操作與實施。掌握路徑影響因素，適時進行徑外治療，以確保病人診療安全，維護病人的最大利益。優化管理制度，建立長效機制：開展信息收集與分析，強化質量檢測，建立和完善配套的管理制度，如持續性臨牀路徑優化與重建、臨牀路徑實施的績效評價及其獎勵制度等。符合法律法規：臨牀路徑的優化與重建必須遵循醫療法律法規、臨牀指南、診療原則與安全，進而有利於實施精細化、標準化、程序化、規範化的臨牀路徑。