財務管理論文多篇

財務管理的論文 篇一

在近幾年的國家發展中，事業單位的運行體制進行了修改，隨着改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務管理是事業單位中的重要部門，財務部門原有的核算方式與事業單位的相關制度有所出入，因此，事業單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。

一、事業單位財務的特徵

事業單位由於其自身的特點，在我國的事業單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，並且財政部門的經費幾乎都是每年的納稅收入，由於這樣的特殊性，事業單位中的財政部門的工作與大型私營企業的工作方式，與在單位中發揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業單位中的財政管理制度，區別於私營單位財政管理。

二、事業單位中的財務管理

1、事業單位中的財政管理作用

在我國的管理體制下，事業單位的工作有着其特殊性，在單位中貫穿以人爲本的核心理念，抱着全心全意爲人民服務的心態開展工作，主要展開公益性的活動爲主。在這樣的工作環境中，事業單位財務管理的主要工作任務爲管理與科學化的分配各種資源，將部分資源合理化分於單位中各個執行部門，協調各個部門有效的開展工作。在實際的工作中事業單位的財務管理的主要作用包括，在年初根據實際情況預算今年的整體開資；管理整合單位每年沒能及時回籠的資金；其次管理與計算出單位的資產；計算單位每年進行實際業務的支出資金；還要管理事業單位中爲每個項目申請的基金；

2、財務管理的弊端

事業單位中的財務管理，由於收入的特殊性，加之我國現代對於事業單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現多種問題，其中問題有工作中的內部問題，也存在外部造成的不可調控的問題，在本文中主要將造成事業單位財務管理的單位內部問題簡單闡述與分析，在外部由於國家宏觀調控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調控解決。

（1）外部環境造成現代制度的不健全

隨着我國對事業單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現在執行力上，由於財務管理制度的不健全，對於單位經費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現含糊不清現象。

（2）財務管理的實行力度不足

由於在事業單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，並且財務部門都是在後期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行彙報，很可能導致超出今年的總預算情況，並且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鑽了空子，造成資金流向不明現象或出現死賬，造成資金的使用率降低。

（3）財務管理預算的鬆散

在事業單位中部分財務管理部門的自身出現鬆散現象，其中造成影響和資金流失不明的環節主要在於部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現浪費現象，部門人員使用公款旅遊，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現象，嚴重導致事業單位的經費不足，也對自身的公衆形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對於單位經費做出詳細的規劃，如：根據今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現資金不足後又用其它資金繼續進行項目實行，長期出現這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成後期工作的困難。

（4）財務管理中個人的違紀行爲

由於對事業單位的管理進行改革，財務管理出現變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現後備知識存儲不足，長期的工作中員工出現由於自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監督不完善，導致員工在工作中出現錯誤的時候有空可鑽，爲彌補自己錯誤，從而引發出會計事故的發生。因此財務管理工作人員的工作素養及專業技術的不標準導致了事業單位在財務管理中出現問題。

三、改善財務管理的方式

1、改善財務管理的重要性

財務管理部門是行政事業單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業單位管理制度是促進我國事業單位發展的重要環節，將財務管理的作用發揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經濟與羣衆獲得更多福利措施。

2、改善財務管理方法方式

（1）加強財務管理制度

根據各個事業的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對於事業單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據實際情況考察項目所需要的資金並且做好專項基金，避免出現項目在開展前出現問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，並向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現資金不足現象，並且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現矛盾等情況，規範部門的消費制度，車輛管理制度等等。

（2）實行制度時嚴格把關

在相應的管理制度推出後，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對於單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，並且在每年的實際資金使用的數據進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內對當前的形勢做出分析，並將信息整理後給上級部門，快速根據事實情況當事業單位的工作做出最新的安排。

（3）對單位員工進行培訓

由於工作中，財務管理工作者自身對於事業單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調控，還是內部管理制度對於會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監督會計工作者的工作監督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行爲的發生。

四、結束語

財務管理部門是事業單位的重要組成部門，在當前我國經濟發展不斷成熟，若想我國的社會經濟得到可持續發展，重視事業單位的財務管理制度，這是發展中的主要內容，也是最根本的因素。在工作中，財務管理部門的工作人員應該關注我國的經濟發展情況，對現在制度作出正確的理解，把握住事業單位工作的性質，在實際的項目發展中，一定要對施工工程項目的成本進行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發揮財務管理的作用，爲國民經濟做出自身的貢獻，促進我國整體經濟的持續發展。

財務管理的論文 篇二

摘要：國土資源管理是關於土地規劃與利用開發的綜合學科，在國土資源事業發展中起着重要作用。財務管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發與利用。鑑於此，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。

關鍵詞：國土資源；財務管理；問題

一、國土資源部門財務管理的特點

國土資源部門兼具行政管理和經濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有着不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經濟社會發展必需的生產資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質與經濟發展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業開發和教育用地將產生完全不同的經濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執行國家相關土地法律、政策和規範。由於國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用於紡織地質災害、保護基本農田和國土資源調查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國傢俱體政策要求。最後，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特徵。作爲獨立經營的經濟組織，企業財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經濟效率，更要注重環境效益和社會效益。例如對用作商業用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環境效益；用作養老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。

二、國土資源部門財務管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨着經濟社會的發展，土地資源的緊缺性日益凸顯，爲了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用於土地資源開發、土地治理等方面，資金的使用要求專款專用，提高資金使用效率。然而，由於資金的用途較廣、涉及對象複雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調研，很難做到對資金使用的精準定位，經常出現經費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經費使用的管理往往是事後覈算和考覈，對資金使用的考覈也只是注重一些表面數據，僅僅關注於經費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質量和效益等方面的考覈，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

（二）預算執行力度差

當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。爲了提高預算編制的針對性和準確性，根據預算法的規定，預算編制的時間至少爲半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內就完成了預算編制，沒有經過詳細的調查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在後續的執行過程中經常需要對預算進行追加或調整，導致預算執行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經費中撥出部分資金用於購置轎車、筆記本和空調等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據預算法以及相關政策文件。由於政出多門，有些政策文件並不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發生。

（三）財務管理方式方法落後

當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據和報表，認真對每個科目的金額進行審覈，這些複雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅佔據了其大量的時間和精力，而且在工作中經常會出現疏漏或者錯誤。

三、加強國土資源財務管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財務管理方法

與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔着耕地資源保護、土地治理、環境保護等職能。同時承擔着土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質災害防治、國土資源調查等經濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經濟效益向注重經濟效益、社會效益和環境效益的綜合目標過渡，在財務覈算目標中增加一些非財務性指標。同時，爲了應對愈加複雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨着信息技術的發展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，爲會計電算化工作的規範化和制度化建設提供了保障。

（二）加強項目資金管理

隨着國土資源事業的不斷髮展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產。國土資源部門應指定有豐富工作經驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨覈算，通常不設置現金科目，避免大額現金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協同相關部門到現場進行調研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關的項目堅決不發放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監理審覈意見書、資金支付申請以及發票等憑證，並經工程監理人員、項目負責人、分管領導層層簽字後，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現象的出現。同時財務人員要積極做好溝通和協調工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金儘快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。

（三）加強國土資源管理部門財務預算管理

目前，我國國土資源管理部門收支資金數額較大，收費種類較爲繁多，預算編制涉及範圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發展的一般規律，對單位內部的職能部門和執行部門進行組織和協調，按照國家的有關文件規定，對可能發生的重大支出需求認真分析、並統籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規範、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統籌兼顧，量入爲出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結餘的狀況。各部門一定要能夠對其收支預算進行嚴格的審覈和彙總，並編制出單位部門預算報相關部門批准以後，嚴格按照預算計劃進行資金安排；各個業務部門也要根據年度工作計劃，提供相應預算申請，並對項目預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據以及支出標準進行嚴格限定，對於未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業上。對於那些因爲工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以後，經過單位管理人員的批准才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用。總之，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨着國土資源事業的不斷髮展，國土資源部門要繼續加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發揮資金的槓桿效應，更好發揮我國國土資源財務管理部門職能。

參考文獻：

[1]趙中華。行政事業財務內控制度建設研究[J]。中國外資，20xx(01)。

[2]吳光麗。論行政事業單位內部控制制度建設[J]。行政事業資產與財務，20xx(05)。

[3]趙中華。行政事業財務內控制度建設研究[J]。中國外資，20xx(01)。

[4]肖雲峯，谷玉英。強化行政事業單位內部控制構建防治“小金庫”長效機制[J]。財政監督，20xx(01)。

財務管理的論文 篇三

摘要：財務管理信息化改變了企業管理者的經營管理理念，它的存在進一步優化了生產經營流程，爲管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。

關鍵詞：財務管理；信息化建設；企業管理制度；市場競爭力

1財務管理信息化建設的必然性

隨着網絡經濟的發展，信息要素在市場經濟中所佔比例越來越大，它的存在在企業發展過程中發揮着非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現代信息技術的基礎上開發出來的。它是一種滿足企業業務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、覈銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規範化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，爲財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統建立在企業信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現企業與社會的有機聯繫。財務管理信息化不同於會計電算化，它依靠的是網絡和通訊等現代化信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業管理系統的有機組成www．部分。企業管理者可以通過信息系統及時獲取財務業務工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時掌握企業現階段的籌資、投資、採購、生產和銷售等各個環節的情況。同時，財務管理信息化還可以實現企業與企業之間的信息共享，正確分析企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求制訂合理的管理措施，以實現企業價值的增長，最終帶動企業整體管理水平的提高，創造並保證企業核心市場的競爭優勢。

2存在的問題

2。1管理人員的信息化素養有待提高

財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經常發生工作衝突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統的具體操作者業務水平有限。雖然會計從業人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網上審覈工作，其他事務仍然以手工賬覈算爲主，並沒有充分發揮信息化財務軟件所具備的自動結轉、輔助覈算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。

2。2建設過程中遇到的瓶頸

2。2。1軟件不滿足企業發展需要目前，實施財務信息化的中小企業基本上選擇行業通用的財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表覈算和成本覈算等，不同行業都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發展不足。財務管理軟件功能落後，在採購、生產、經營等管理流程上發展有限，不能沿着企業生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工覈算完成。縱向發展的欠缺使企業很多業務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現，無法完全利用信息化的方法處理常規業務。

2。2。2部門間信息數據共享程度低財務工作涉及企業採購、生產和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關信息集中起來。有些企業在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門並沒有普及。在財務覈算時，仍採用傳統手工統計、覈對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關信息，導致資金流反映的信息具有滯後性，不能將相關信息迅速反饋到管理層面，以至於管理者不能及時作出正確的經營決策。在工作過程中，有的企業即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統是由不同部門的管理信息系統拼湊而成——各部門採用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業務模塊反映到信息系統中。由於多個部門在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無法實現相應的對接，進而無法及時發現其中存在的問題，無法及時處理相關業務。

2。2。3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業能夠從市場上選擇基本符合企業業務處理要求的軟件。但是，隨着企業業務的擴展和經營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現。很多企業在啓用財務軟件之後就不再考慮軟件後期的適用性問題，導致企業很多新的業務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務信息化需要網絡支撐，所以，信息的安全問題則成爲了關鍵。目前，許多企業的財務管理信息系統未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。

3對策和建議

3。1增強財務信息化的管理意識

信息化建設是企業財務管理乃至企業管理髮展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理爲核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統的數據模塊，實現資源在各部門之間的共享，時時監督信息化建設的執行情況。

3。2加大管理人才的培養力度

財務管理信息化與傳統會計覈算最大的區別是計算機技術的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經費用於財會人員的技能培訓，加大專業人才的培養力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成爲“財務—計算機—管理”的複合型人才，以便在適當時機改進或自行開發適合企業財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化爲企業管理服務。

3。3創新適應企業管理的軟件功能

信息化建設在很大程度上需要系統軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理；②使用財務軟件時，要根據自己的業務處理特徵和管理需求吸收、消化國內外優秀企業先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術普及到相關業務、管理部門中，從而提高企業整體處理信息的能力。

3。4規範企業財務管理信息化建設

財務信息化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業管理流程和管理方式的改變，要求企業所有部門都要參與其中。因此，企業應該規範財務信息化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業的信息化建設——以企業財務人員的集中管理爲前提，在企業中制訂統一的數據計算口徑，統一上傳和下達方式，優化業務流程，加快信息流轉的速度，保證部門與部門之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，爲企業的經營決策提供有價值的信息。

3。5構建安全保障體系

企業可以藉助專業程序設計或者自行研發、設計安全預警程序，爲信息系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時，定期組織業務檢查和考評，以免引發不必要的麻煩。②建立財務預警系統，設置系統防火牆，關注重點防範事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對於存在風險的崗位，要科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類型和業務性質定期和不定期備份，加強對網絡風險的防範，防止保密信息和數據被泄露。同時，要高度重視系統發出的報錯信息，及時處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業的風險損失，確保企業財務的運營安全。

財務管理的論文 篇四

摘 要企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨着宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更爲科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作爲廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。

關鍵詞財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化

財務管理對於企業的重要性毋庸置疑，作爲企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起着不可或缺的作用。財務管理目標作爲企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更爲凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定着企業的行爲模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由於企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行爲主體基於內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有着至關重要的作用。

關於財務管理目標，較爲普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。

一、利潤最大化

資本是以追逐利潤爲本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最爲直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨着時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現爲一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作爲一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤爲明顯和短視行爲嚴重，不利於企業的穩定和長遠發展。

二、每股收益最大化

隨着資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展爲財務管理目標。每股收益作爲上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作爲衡量企業優劣的標準。由於上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更爲注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標並沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用範圍也具有明顯的侷限性。

三、股東財富最大化

股東財富最大化是西方國家廣爲接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認爲，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由於資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化並不能夠完全適應。

四、企業價值最大化

企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關係的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由於企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

五、相關者利益最大化

在多邊契約關係的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關係對企業發展產生的系列影響。股東作爲企業所有者，其權責利在企業中是最爲重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成爲企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成爲企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的範圍。目前，相關者利益最大化作爲新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中，相關者利益最大化作爲企業新的財務管理目標，並未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作爲財務管理目標的合理性並未減弱，而對於相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作爲企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性爲：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關係；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的聯繫，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研製和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作爲財務管理目標僅僅是名稱的轉換，並沒有在本質上得到創新和突破。

其次，相關者利益最大化的導向並未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更爲細化與多元化，由於相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較爲複雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，並不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在於各方的利益能夠得到充分實現，但由於各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在着不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。

再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由於企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更爲繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由於各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值後，各方利益都會有所增加，這將更有利於企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。

參考文獻：

[1]王鑫。財務管理目標間題探討。會計師。20xx(07):57-58.

[2]張雯，陳曦。對企業財務管理目標的思考。財會之窗。20xx.

[3]黃向陽。財務管理目標重塑。會計之友。20xx(05):38-39.

[4]曹素娟。企業財務管理目標的兩元性。現代會計。20xx.1:6-7.

[5]李娟。論企業財務管理目標的現實選擇。現代商貿工業。20xx(13):230-231.

[6]孫建永。論現代企業財務管理髮展思路。工業審計與會計。20xx(03):31-33.