財務管理專業畢業論文（新版多篇）

財務管理論文 篇一

摘要：隨着現代經濟形勢的轉變，新的觀念認爲財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發展的，所以財務管理和管理會計內容的交叉和重複已成爲不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發，分析比較兩者，體現二者之間相互借鑑吸收，並共同促進各自的發展。其次，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內容。

關鍵詞：管理會計；財務管理；融合發展

在會計學專業中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源於20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點，並且有自己特定的研究和服務對象與發展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現代經濟中的重要作用。

一、財務管理和管理會計的相同之處

財政部門在全國註冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業管理的一個部分，是有關資金的取得並有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、並如何有效使用的管理工作。國內的一些專家在引進西方的管理會計後，認爲管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業內部管理預測、決策、控制和考覈的需求而產生的，把管理與會計結合起來，是爲了加強企業管理，並提高經濟效益。它既是一種實現企業管理現代化的手段，又是一項企業現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是爲企業的管理服務，並滿足企業營運發展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業的財務會計資料；兩者在管理中產生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業的運作現實情況，從而採取一定的措施，積極促進企業的發展。

二、財務管理和管理會計的不同之處

財務管理和管理會計發展到今天，二者的不同點也尤爲明顯。二者間最根本的區別是：財務管理的主要內容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環境與企業連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關於企業的經營管理信息系統，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化後的資金在經營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業績評價、責任會計與控制會計來實現管理人才，並通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科中關於成本利潤的相關內容，影響企業經營的管理和經濟效益。而管理會計在它的發展過程中不斷吸收衆多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委託代理理論對經濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啓發作用，值得借鑑。

三、財務管理和管理會計內容交叉的解決方法

處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內容的重複率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，並能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統的管理會計的內容和財務管理課程相融合，或直接合併成一門財務管理課程。從目前的發展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成爲一門獨立的學科。同時，傳統管理會計與財務管理在研究目的、對象、特徵和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合併成一門課程有很多優點：

（1）有利於從整體上體現兩者理論上的相互關係，以形成一個完整的理論體系；

（2）在實訓課程的安排上，將相關內容綜合以後再實訓，可以使學生更好地把握企業資金管理的內容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。

四、結語

對於一個企業而言，財務管理和管理會計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業生產經營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現企業的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關係仍處於爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業的長遠發展來說都是具有重要意義的。

參考文獻：

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財務管理論文 篇二

我國中醫院大多屬於公立醫院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫院財務管理問題，必須要優化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務管理體系。

一、我國中醫院資本運作現狀

相較於我國大型綜合性醫院，中醫院的發展較爲緩慢，在醫院規模、收益以及發展前景上都處於明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發揚光大，必須從中醫院的實際出發，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經濟大環境中走良性發展之路。資本運作的良性循環在促進整個中醫院財務管理的健康發展方面起着至關重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分爲資本籌集與資本運營。［1］市場經濟的發展以及醫療改革方案的實施都爲我國醫院籌資指明瞭大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發展的思路已經行不通。醫院想要在新的時代中站穩腳跟，必須要積極優化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來自於銀行貸款、商業貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫院自身處於較被動的地位，想要化被動爲主動，中醫院必須加快資本籌集，合理優化自身的資本結構，並且加快提升中醫院的經濟運營效益。受傳統中醫學的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術創新以及市場適應性方面都存在着明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統觀念的限制、樹立市場運營觀念，調整中醫院本身的發展模式對於中醫院的壯大有着重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發展規律前行的科學發展道路。

二、中醫院的財務管理在資本運作方面存在的問題

隨着資本運作開始在中醫院財務管理方面發揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫院好壞的首要指標。隨着我國現代化醫療設備的引進以及大型綜合醫院的發展，中醫的患者治療率相對西醫處於明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如鍼灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低於國家醫療部門對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進更多人才的指標，不利於中醫院科學可持續發展。爲了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學在社會發展過程中能夠持續發揮自己的優勢。

三、資本運作在中醫院財務管理中的應用

(一)有效實現資本良性運作

隨着我國市場經濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進，目前中醫院正在探尋適合自己的發展之路，通過調整自身的收入結構，逐步實現以中醫技術帶動醫院收益的嶄新發展模式。但是目前最大的問題在於如何在當前的發展模式中取得新的突破，並且保證中醫院的資本運作處於一個良性循環的發展狀態。針對我國中醫院普遍存在的結餘率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經營成爲了醫院發展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關係上，必須權衡自身財政實力，降低在發展路上可能出現的風險，實現中醫院整體平穩發展。

(二)加強對中醫特色的投入力度

中醫院在現代藥品以及現代醫學技術方面無法與大型綜合醫院相比，傳統的經營模式又使中醫院在市場上的佔有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專科的投入力度，培養自己的特色，爲增強市場競爭力增添籌碼。中醫院在進行財務支出時，應該加大對傳統中醫院校的研發力度，深入學習我國傳統中醫的精髓，用創新有效的治療方法爲醫院贏得好評，拉動中醫院的經濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。

(三)做好風險預測、評估

醫院具有的總資產量也是評判醫院綜合實力的一個重要指標，同時也限制着醫院規模的擴大程度。［4］隨着資本運作在中醫院財務管理中逐漸發揮作用，中醫院擁有的總資產量在不斷上升。目前，我國衆多中醫院正在通過各種資本籌資方式改善醫院的醫療環境、引進先進的醫療器械，這種做法無疑是爲了增強中醫院的市場競爭力，但是同樣避免給醫院帶來一定的負債風險。由於缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫院的財務風險，爲醫院的可持續健康經營留下了隱患。爲了避免上述現象的產生，從源頭上避免這種風險投資，中醫院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產生。(四)加大對人力資源的投資。隨着國家對人才培養力度的加大，越來越多中醫畢業的高校畢業生開始走進中醫院，致力於我國中醫事業的發展。目前，中醫院中的技術醫師數目不斷上升，但是所佔的比例卻持續走低。［5］由於我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫學達到入門階段，倘若不繼續深造，很難達到臨牀實踐的水平，很多高等院校中醫學畢業生只能進入醫院進行基本的服務工作，這就導致了中醫院專業人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質量、高素質的人才，並且加強對在職人員的義務培養力度，打造一批本醫院的核心骨幹，增強醫院的整體就診水平。

四、結語

中醫文化是我國優秀文化中寶貴的一部分，我們必須發揚光大先人的智慧。中醫院的科學、持續、健康發展關乎中醫文化能否在現代經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫院發展的一個重要環節，因此積極引導資本在中醫院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務管理機制，才能使中醫院實現更穩定、快速的發展。

作者:趙俊平單位:涉縣中醫院

參考文獻:

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財務管理論文 篇三

摘 要企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨着宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更爲科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作爲廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。

關鍵詞財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化

財務管理對於企業的重要性毋庸置疑，作爲企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起着不可或缺的作用。財務管理目標作爲企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更爲凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定着企業的行爲模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由於企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行爲主體基於內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有着至關重要的作用。

關於財務管理目標，較爲普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。

一、利潤最大化

資本是以追逐利潤爲本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最爲直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨着時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現爲一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作爲一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤爲明顯和短視行爲嚴重，不利於企業的穩定和長遠發展。

二、每股收益最大化

隨着資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展爲財務管理目標。每股收益作爲上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作爲衡量企業優劣的標準。由於上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更爲注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標並沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用範圍也具有明顯的侷限性。

三、股東財富最大化

股東財富最大化是西方國家廣爲接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認爲，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由於資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化並不能夠完全適應。

四、企業價值最大化

企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關係的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的`過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由於企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

五、相關者利益最大化

在多邊契約關係的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關係對企業發展產生的系列影響。股東作爲企業所有者，其權責利在企業中是最爲重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成爲企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成爲企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的範圍。目前，相關者利益最大化作爲新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中，相關者利益最大化作爲企業新的財務管理目標，並未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作爲財務管理目標的合理性並未減弱，而對於相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作爲企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性爲：

（1）強調風險與報酬的均衡；

（2）協調各方與股東之間的利益關係；

（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；

（4）加強與債權人的聯繫，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；

（5）重視消費者，不斷投入新產品的研製和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；

（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作爲財務管理目標僅僅是名稱的轉換，並沒有在本質上得到創新和突破。

其次，相關者利益最大化的導向並未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更爲細化與多元化，由於相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較爲複雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，並不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在於各方的利益能夠得到充分實現，但由於各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在着不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。

再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由於企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更爲繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由於各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值後，各方利益都會有所增加，這將更有利於企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。

參考文獻：

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