工程概預算論文精品多篇

工程概預算簡歷 篇一

工程概預算簡歷模板

姓 名：大學生個人簡歷網

性 別： 男

出生年月： 1988年6月

工作經驗： 3年以上

畢業年月： 7月

最高學歷： 本科

畢業學院： 遼寧石油化工大學

所修專業： 工程管理

居 住 地： 河北省 滄州市 任丘市

籍    貫： 重慶市 市轄區

求職概況 / 求職意向

職位類型： 全職

期望月薪： 6000元以上

期望地點： 北京市 市轄區 ，重慶市 市轄區 ，四川省 成都市

期望職位： 費用控制 工程造價 工程概預算

意向概述： 求煉油化工、石油天然氣壓氣站類別的工程概預算和造價相關工作。

教育經歷

時間 院校 專業 學歷

10月 - 1月 中國石油東方地球物理公司涿州培訓中心 英語模擬託福 其它

9月 - 6月 遼寧石油化工大學 工程管理 本科

工作經歷/社會實踐經歷

時間 工作單位 職務

207月 - 12月 中國石油天然氣管道局第五工程公司 造價工程師

校內獎勵

獲得時間 獲得獎項 學校

9月 百佳千優 遼寧石油化工大學

209月 優秀學生幹部 遼寧石油化工大學

9月 學校優秀團幹部 遼寧石油化工大學

自我評價

團體協作能力強，原則性強，工作責任心強，踏實勤奮，追求上進，性格活潑。

遼寧省優秀畢業生

年遼寧省優秀畢業生

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工程預算畢業論文 篇二

1、導語

在國內外，工程的造價監理在建築工程的施工過程中有着非常重要的作用，國外的造價監理師在工程建築的施工階段有着舉足輕重的地位。並且從造價監理師的角度來看，專業的工程造價監理師能夠合理的優化配置各種資源，並且通過與各種與工程建築承包相關的單位進行協調與控制，從而達到最終控制建築工程成本，並且提高建築工程項目的投資效益，從而促進建築工程項目的持續健康發展，在這種背景下，筆者研究了建設項目施工階段的工程造價監理的作用。

2、建設項目施工階段工程造價監理的問題

2.1工程造價監理人員的素質不高

從我國目前的建築工程施工中的工程造價控制環節來看，由於受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監理師的素質不高，並且這種現象有待完善與改進。由於建築企業在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權，這就導致在建築工程施工的過程中，對於工程造價監理員的培訓以及培養方面還存在很多的不足，很多建築工程甚至沒有專門的工程造價監理師，這就導致現階段我國的建築工程的工程造價監理員在業務處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建築工程的實際投資。

2.2工程造價監理的控制措施過於單一

從筆者的研究調查發現，我國一部分建築工程在工程的施工階段中的工程造價監理中，沒有對工程的造價監理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現在建築工程的造價監理工作主要是集中在建築工程的中後期階段，並且工程造價監理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現象來分析，在建築工程的施工過程中，可能會出現建築工程的實際投資大於預期的投資，並且使得整個工程的造價監理工作都出現很多不完善的地方。

2.3造價監理定位不合理

從我國現行的有關建築工程監理的法律法規來看，在建築所有者業主在確認工程造價監理的工作中，主要就是確定一個靜態的工程投資目標，但是在工程的各個階段對於工程的造價監理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監理控制，並且在工程項目實施的過程中，業主忽略了對建築工程造價監理工作的關注，而將自己關注的重心轉移到對工程進度的關注與工程質量的關注，導致建築工程施工階段中工程造價監理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監理師應該發揮的作用，因此在建築工程竣工之後，發現自己的實際投資已遠遠大於預期的投資。

3、提升工程造價監理師作用的改進建議

3.1提升工程造價監理人員的素質

正如筆者在上文中所提到的，工程造價監理師在建築工程的施工前，施工中以及施工後都有着重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審覈與鑑定，工程造價監理師在建築工程中的作用越來越重要。工程施工方應該積極重視工程造價監理師的作用，並且每個建築工程項目都應該配備一名專業的工程造價監理師，同時，在完善建築工程項目中的工程造價監理的配備後，要積極採取各種形式對工程造價監理師進行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價監理師的行業素質以及處事水平，從而爲整個建築工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建築工程項目的順利實施與進行。

3.2多元化的工程造價控制措施

在建築工程施工階段，工程造價監理師通過對項目的成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建築工程中工程造價監理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實施多元化的工程造價控制措施。在建築工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監理系統，並且這個系統建立的基礎就是基於建築工程的建立企業以及其所負責的各種建立項目，從而將建築工程的監理項目可以分配到各個部門，從而使得建築工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建築工程遇到索賠的情況時，建築工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。

3.3合理的造價監理定位

從建築工程業主的角度上來看，對建築工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，並且進行一個合理的工程造價監理定位，才能在自己的建築工程項目中起到主導的作用。在對建築工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態的工程造價成本，同時工程造價師也要對建築工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基於與業主的討論之上，並且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而爲整個工程的造價成本控制提供一定的數據參考。同時工程造價監理師也要對這些參考的資料進行審覈，確保其真實性以及有效性，這樣才能爲建築工程項目的施工成本進行有效的控制。

4、結論

在建築工程項目的施工階段，工程造價監理師對建築工程的造價進行控制，是整個建築工程工作中重要的組成部分，並且一個高素質的工程造價監理師也是一個優秀的建築工程項目的重要組成部分，建築工程的造價控制與工程造價監理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監理在建築工程施工階段的作用，從而才能保證整個建築工程項目的順利實施與進行。

工程概預算求職信 篇三

正爲如何寫求職信而困惑的朋友，不妨參考以下這篇工程概預算求職信模板：

尊敬的寧夏建工集團董事長：

您好！我叫，女、20歲、共青團員。畢業於xx學院管理工程系，建築經濟管理專業。

有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對於剛剛畢業的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任並委以重任的。

在校三年，所開設的課程設計到建築行業的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業會計等等。在平時的學習中我努力刻苦、一絲不苟，打下了堅實的理論基礎。到目前爲止我已完全能夠熟練的操作和運用AutoCAD、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。

此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。208月，曾協助寧夏鐵發集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。

我還在大學期間培養了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節“我與書的故事”徵文比賽和演講比賽並獲得相應證書。

貴公司實力強、規模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負衆望。

最後感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書，榮譽證書個一份。

聯繫電話：

此致

敬禮

求職者：

工程預算畢業論文 篇四

一、搞好施工企業成本預算管理的意義

一方面，搞好施工預算主要意義在於成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利於採取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：

1、有利於通過計劃管理提高經濟效益

俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，爲選擇最佳成本方案和最優成本決策提供依據。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

2、有利於通過科學的預算在市場競爭中取勝

目前，我國建築行業施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業競爭中的重要性。建築企業在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業在招投標的競爭中優化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利於企業贏得市場先機，這是企業生存的基礎。

3、有利於通過施工管理提高經濟效益

預算定額是工程是否有經濟效益的一根標杆，在標杆的前面還是後面決定了工程是否能夠盈利。因爲在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是爲了企業施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算爲依據的，這就爲施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

4、有利於促使企業提高技術與管理的水平

企業經濟效益的好壞取決於：管理戰略、技術水平、管理文化、品牌形象。對於建築施工企業來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業的預算管理工作的加強也能給企業的技術革新與管理創新提供動力。因爲預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建築施工中，由於企業之間的競爭，同時由於爲了促使企業提高管理水平，降低企業成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業在施工過程中要精心執行施工預算，採用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。

二、目前施工預算管理工作實施狀況

1、市場競爭對預算的影響

隨着社會的不斷髮展，建築市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業爲了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業，在接到工程後，只是按照理想狀態下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因爲返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因爲某些原因而產生的索賠費用。

2、預算的執行存在問題

目前，有些企業忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流於形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業缺乏專業的預算編制人員與預算監督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業訓練，業務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成爲誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態度，反映企業的低水平管理，會嚴重影響企業的經濟效益。

三、對搞好施工預算管理工作的思考

1、嚴格做好開工預算工作，不能先幹後算

在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠採用的創新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。

2、要嚴格執行施工預算

預算文件是經過嚴格的測算計算出來的，但是現在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼裏預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工後要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因採取措施，並對相關人員進行獎懲。

3、要培養一批高素質的預算人員

提高預算人員素質是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養一批覆合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規範地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經驗。預算人員的專業素質是非常重要的。預算人員一旦職業道德出現問題，對於預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業應將執行施工預算的好壞作爲人員晉升提級及評優的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。

工程預算畢業論文 篇五

土建工程預算是確定工程造價的必要程序與重要環節。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨着土建工程在建築工程中所佔比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經成爲單位工程施工預算審計的重中之重，由於施工預算審計的對象不同，要求進度不同，故對其審覈的方法、步驟也不一樣。

1、注重蒐集整理完備的依據性文件。

審查人員必須向有關部門和人員蒐集完整的編制預算的依據文件、材料，包括：

a、建築和結構專業提交的全套土建施工圖；

b、總圖專業提交的土石方工程和道路擋土牆、圍牆等構築物的平、立、圖；

c、工程所在地區的綜合預算、建築材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規定文件；

d、工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標（供參考）。

2、注重做好準備工作。

2、1審覈工作的準備工作。審覈工作與編制工程預算。基本上一樣，即對施工圖預算進行清點、歸類、整理，根據圖紙說明準備有關圖集和施工圖冊，熟悉並覈對相關圖紙，參加技術交底，熟悉施工組織設計，必要時到施工現場進行勘測。

2、2瞭解施工圖預算所採用的定額。根據施工圖預算編制說明，瞭解編制本預算採用的定額是否符合施工合同規定或工程性質。如果該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中瞭解本預算所採用的定額。

2、3瞭解預算包括的內容範圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中。因爲這部分工程的施工圖，有時出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時有的設計變更，送至施工企業時，施工企業正好按原圖已經編制出預算，不願再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設單位在接到這部分設計變更後，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算範圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據。

2、4熟悉有關規定。預算審覈（本站★）人員應該熟悉國家和地區指定的有關預算定額、工程量計算規則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規定，即要審覈重複列項或多算了的工程量，也應該審覈漏項或少算了工程量，還應該注意工程量計算單位是否和預算定額一致。總之，應該實事求是地提出應該增加或應該減少的意見，以提高工程預算的質量，確保工程造價合理。

3、注重合理分析，恰當運用審覈方法。

3、1全面審覈法。全面審覈法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同。這種方法適用於初學者審覈施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審覈施工單位的預算等。這種方法的優點是全面、細緻，經審覈的預算的差錯比較少，質量比較高。缺點是工作量比較大，實質上是重複勞動。建設單位爲嚴格控制工程造價，常常採用這種方法。

3、2重點審覈法。重點審覈法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審覈的重點是：施工圖計算部分價值較高或佔投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或佔投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審覈者往往有意不審，重點核實與上訴工程質量相對應的定額單價，混凝土標號、砌築、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優點是重點突出，審查時間短，工作效率高。

3、3對比審覈法。對比審覈法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然後根據這些指標對審覈對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的部分項目工程，針對這些項目進行重新審覈。

3、4常見病審覈法。由於預算員所處的地位不同，立場不同，則觀點、方法也不完全相同。在編制預算中不同程度地出現些常見病。

由於上述職業病範疇的存在，審覈施工圖預算時，可根據這些線索，剔除不合格部分，準確計算工程量，合理確定定額單價，達到合理確定工程造價的目的。

3、5分組計算審覈法。分組計算審覈法。它是把預算中的各項目、各數據劃分若干組，並把相鄰有一定聯繫的項目編爲一組審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數據基礎的關係，判斷同組中其它某個分項工程量計算的準確程度。

4、注重深入瞭解土方工程情況。

4、1瞭解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設單位取得聯繫；或者有圖紙但也沒有完全執行。因此，預算審覈人員若能經常深入現場，就可以及時瞭解情況，如土方的類別鑑定，機械土方與人工土方的放坡係數和所能套用的定額單價問題等，並能實事求是地調整原編預算。

4、2實地進行測量。對於一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審覈人員應進行深入施工現場參加測量，以取得調整或審覈工程預算的依據，從而提高審覈工作的質量。

4、3瞭解補充定額單價。審覈人員遇到工程中有補充單價時，應深入現場，瞭解所提資料的準確性。資料中所提主要材料的名稱、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需工日或機械臺班數量是否屬實等，都應與施工企業人員一起研究，調整補充單價。

4、4參加竣工驗收，瞭解甩項目情況。在某些工程預算中，列有施工圖沒有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能瞭解甩項工程情況。

4、5深入施工現場，提高業務水平。預算審覈人員，若能經常深入施工現場，對於瞭解並熟悉施工過程，瞭解並熟悉建築安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時瞭解並熟悉這四個“新”設計出來的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審覈人員不應滿滿足於現有的知識水平，侷限於只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該瞭解並熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審覈任務。

5、注重做好複覈工作。

完成預算審查之後，爲了檢查審覈成果的可行性，必須採取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予以糾正。預算審覈是一項細緻的技術經濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。

工程概預算編製成本控制思考論文 篇六

工程概預算編製成本控制思考論文

一、工程概預算的內涵與作用

工程概預算是指在工程項目的建設過程中，根據不同設計階段設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定工程項目的全部工程費用的技術經濟文件；是以工程項目爲前提，圍繞項目分層次的工程價格而構成的體系，是由工程項目總概算、單項工程綜合概算、單位工程造價、單位工程施工圖概算等所構成的計劃價格體系。與一般項目的預算不同，工程概預算是一種技術性極強的預算工作，對於預算編制人員的能力水平、綜合素質有着較高的要求，預算編制人員必須從實際工作出發，熟練掌握行業的整體發展動態，做出最爲準確的判斷。工程概預算在工程項目建設中發揮着非常重要的作用，主要體現在以下方面：一是施工材料，通過概預算編制，可以科學確定施工材料的價格，實現對工程項目的有效管控，避免材料價格的隨意性，從而保證資金的合理利用。二是施工設計，工程概預算的編制需要引導設計施工圖紙、配件圖集等，能夠及時發現其中存在的不足和缺陷，督促設計單位及時做出調整，避免了施工環節的設計變更，進一步提升了工程造價的準確性。三是工程招標，概預算編制是制定招標文件的一個重要依據，能夠在保證工程造價合理性和真實性的同時，促進施工質量和管理效率的提高。概預算對於定標同樣有着不容忽視的作用，可以提升企業對投標單位審覈的準確性，確保良好的招標效果。四是施工成本，通過概預算編制，能夠對施工過程中的成本造價進行預測和控制，實現施工環節各個階段的全面控制，防止工程項目在未經批准的情況下開工，減少了資金的浪費問題。同時，工程概預算還可以對企業的投資額度及收支狀況進行明確，使得企業可以根據實際情況，制定出更加合理的發展規劃，推動自身的長遠穩定發展。

二、工程概預算編制中存在的問題

1.概預算方法不合理。現階段，我國工程項目的建設速度不斷加快，對於概預算編制也提出了更加嚴格的要求，必須提升概預算的準確性和可靠性，以降低企業投資風險。但是就實際情況分析，在工程概預算編制中，多數情況下仍採用基本的靜態工程概預算法，存在着嚴重的滯後性，無法實現對於工程項目的系統性管理，很容易出現預算超支的問題，影響了資金的合理使用。2.概預算設計不當。對於工程項目的建設而言，其本身需要面對複雜的環境因素，這些因素的不確定性會在很大程度上影響企業的投資決策，這就要求概預算的設計必須做到細緻全面，保證安全性、經濟性和實用性。但是就目前而言，部分設計人員爲圖方便，沒有對施工現場進行勘查和分析，也沒有嚴格依照相關規範進行概預算的設計編制，影響了概預算的質量，給企業帶來了巨大的經濟損失。3.概預算管理問題。當前許多企業並沒有形成完整的概預算管理制度，存在着概預算人員專業素質偏低、設計水平偏低等問題，影響了企業管理水平的提高，同時也使得工程項目的投資與實際造價偏差嚴重。4.設計變更問題。當前，在工程項目的施工階段，設計變更的隨意性較大，從而引發了預算超支的問題。許多施工單位在進行現場施工的過程中，受各種因素的制約，無法嚴格依照設計方案進行施工，從而引發許多的預算外支出，在不斷的積累過程中，就會導致工程超支問題。方程概預算編制的準確性直接決定了成本控制的效果，因此，相關工作人員應該重視起來，進行經驗的總結，對概預算編制的方法進行改進，提升概預算編制工作的準確性，採取切實有效的成本控制方法，以實現對於工程項目成本造價的可靠控制。

三、工程概預算編制中的成本控制措施

以某通信工程的建設爲例，對概預算編制中的成本控制措施進行討論和研究。將工程項目分成多個不同的分項工程，委託給數家專業機構進行建設。爲了降低工程的成本造價，在進行工程概預算編制的過程中，需要做好相應的成本控制工作。1.提升人員素質。在工程概預算編制中，應該認識到，工作人員的專業素質直接影響着概預算編制的合理性和準確性，也影響着概預算編制方式的轉型升級，通過對人員的培訓，可以進一步提高工程概預算編制的水平和質量。概預算的編制是一個系統性的工作，要求認真細心，才能夠保證良好的效果，爲成本控制提供有效的支撐。可以說，工作人員的一個微小失誤，都可能會給企業帶來巨大的經濟損失。因此，要求概預算編制工作人員必須具備良好的`耐心和平行，具備對工作認真負責的態度。同時，概預算編制的繁瑣性和複雜性加大了工作人員出錯的機率，在這種情況下，必須培養工作人員的責任意識和團隊合作意識，通過相互之間的配合，保證概預算編制的良好效果，實現對於成本的有效控制。2.規範編制流程。爲了提升工程概預算編制中成本控制的有效性，應該對概預算編制的流程進行規範和完善，要求工作人員能夠嚴格依照相關標準和規範開展各項工作。考慮到在工程項目中，存在着許多影響工程概預算準確性的動因，需要將原本的靜態管理轉變爲動態管理，從事後應對轉變爲提前預防，逐步強化對於工程每一個環節的控制，對概預算編制過程中存在的各種問題和缺陷進行總結，分析原因，做到防患於未然，減少資金的浪費情況。3.完善工程清單。就目前而言，工程量清單計價是多數工程項目建設中普遍採用的一種成本控制方式，在進行概預算編著的過程中，如果能夠有完善的工程量清單作爲參考，可以有效避免缺項、漏項和重複等問題，從而保證概預算編制的科學性和準確性。以該通信工程中的電源安裝分佈工程爲例，對其主要工程及合同價格進行統計和歸納總結，其結果（如下表所示）。4.引入先進設備。在當前信息化時代，計算機網絡技術得到了飛速發展和普及，也爲工程概預算編制提供了良好的支撐。單純地依靠人工勞作，對複雜煩瑣的數據進行整理和計算，難免會出現對錯誤，影響最終的成本控制效果。對此，可以在工程概預算編制中引入先進的技術和設備，將其與人工作業結合起來，提升概預算的效率和準確性，減少工作人員的負擔。需要注意的是，再好的設備和軟件也需要人工進行操作，工作人員必須具備極高的耐心，對工作認真複雜，關注細節，確保數據的準確性。5.優化項目方案。相關統計數據顯示，一個科學合理的工程項目方案，能夠將施工成本降低30%左右，不合理的方案不僅會導致成本的增加，而且會直接影響工程的施工效率和施工質量。因此，應該立足工程的實際需求，對其項目方案進行優化，做好科學的分析和規劃，明確概預算編制工作，對成本造價進行有效控制。

總而言之，在工程項目建設中，概預算的編制意義重大，針對當前工程概預算編制中存在的問題，相關工作人員應該重視起來，做好問題的分析，採取切實有效的措施和方法，強化概預算編制的質量和效果，做好成本控制工作，爲企業帶來良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊玉彬。工程概預算編制中如何控制成本[J].甘肅農業，2015，(21)：28-31.

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[8]劉三梅。淺談建築工程概預算成本控制[J].建築建材裝飾，2013，(6)：90-91.

工程概預算期末試卷 篇七

一。單項選擇題：(本題滿分40分，共20個小題，每小題2分；每題中有四個備選答案，從中選擇一個最恰當的答案填入試卷中。)

1.建設程序的可行性研究階段所做的造價爲( A )。

A.估算 B.概算 C.預算 D.結算

2.( C )經有關部門批准，即爲控制擬建項目工程造價的最高限額。

A.估算價 B.概算價 C.修正概算價 D.預算價

3.工程計價的最小單元爲( C )。

A.單位工程 B.分部工程 C.分項工程 D.工序

4.預算定額反映的理想水平是( B )

A.企業先進水平B.社會平均合理水平C.平均先進水平D.企業平均水平

5.在工程建設的程序中，經歷了( D )的多次性計價。

A.估算→概算→修正概算→預算→決算→結算

B.概算→估算→修正概算→預算→結算→決算

C.概算→修正概算→估算→預算→結算→決算

D.估算→概算→修正概算→預算→結算→決算

6.下列時間消耗不可以計價的是( C )。

A.不可避免的中斷時間 B.不可避免的無負荷時間

C.多餘工作時間 D.非施工本身原因的機械停工時間

7.下列時間消耗可以索賠的是( D )。

A.不可避免的中斷時間 B.不可避免的無負荷時間

C.多餘工作時間 D.非施工本身原因的機械停工時間

8.只能對單人進行定額測定的方法是( C )。

A.測時法 B.圖示法 C.寫實記錄法 D.工作日寫實法

9.實體性材料必需消耗量等於( D )。

A.淨用量十總損耗量 B.淨用量十運輸損耗量

C.淨用量+操作損耗量 D.淨用量+不可避免損耗

10.已知鋼筋必需消耗量爲300t，損耗率爲2%，那麼鋼筋的淨用量爲( B )。

A.306 B.306.1 C.294.1 D.294

11.對一個3人小組的砌牆工作進行定額測定，該組工人經過1天的工作(其中共損失4h時間)，砌築了25m3的牆體，該組工人的產量定額爲( D )。

A.0.1 B. 10 C.0.12 D.8.33

12.對於水泥砂漿等配比類材料，定額中是按( C )計算其消耗量的。

A.水泥 B.水泥十砂 C.水泥十砂十水 D.水泥砂漿

13.材料的場外運輸損耗包含在( B )內。

A.材料原價 B.運雜費 C.保管費 D.採購費

14.材料入庫後到使用期間的損耗包含在( C )內。

A.材料原價 B.運雜費 C.保管費 D.採購費

15.深層攪拌樁、粉噴樁、基坑錨噴護壁按打灌注樁基工程( C )標準執行。

A.一類 B.二類 C.三類 D.四類

16.不同層數組成的單位工程，當高層部分的面積(豎向切分)佔總面積( B )以上時，按高層的指標確定工程類別。

A.20% B.30% C.40% D.50%

17.建築工程類別的劃分與( D )無關。

A.施工難易 B.建築物層數 C.建築面積 D.企業資質

18.定額中的管理費是按照建築工程中的( C )工程標準的費率計算的。

A.一類 B.二類 C.三類 D.四類

19.招標文件中的( D )費用屬於招標方而不屬於施工方。

A.管理費 B.工程定額測定費 C.稅金 D.預留金

20.包工不包料、點工的勞動保險費應( C )。

A.按費率計取 B.不計算 C.含在人工單價內 D.含在消耗量內

二。多項選擇題：(本題滿分30分，共15個小題，每小題2分。選擇所有合適答案填入括號中。)

1.建設項目按照範圍分，包括( ABC )。

A.單項工程 B.單位工程 C. 分項工程 D.工作過程 E.工序

2.以下屬於建築工程定額特性的是( ACDE )。

A.真實性和科學性 B.法規性和指令性 C.系統性和統一性

D.強制性和權威性 E.穩定性和時效性

3.在下列工人工作時間中，不予計價的時間有( BCD )。

A.休息時間 B.多餘工作時間 C.違背勞動紀律的時間

D.偶然工作時間 E.非施工本身造成的停工時間

4.在下列施工機械工作時間，不予計價的時間有( BCD )。

A.休息時間 B.多餘工作時間 C.違背勞動紀律的時間

D.偶然工作時間 E.非施工本身造成的停工時間

5.下列屬於材料消耗量中不可避免的材料損耗的有( BD )。

A.材料場外運輸損耗 B.材料場內運輸損耗 C.材料場外堆放損耗

D.材料場內堆放損耗 E.加工製作中的損耗

6.根據材料消耗的情況，可以將材料分爲( AE )。

A.實體性材料 B.必需消耗量 C.損失的量

D.週轉性材料 E.不可避免的材料損耗

7.下列採用試驗法確定其材料消耗量的是( BD )。

A.黏土實心磚 B.混凝土 C.門窗 D.水泥砂漿 E.砂子

8.下列包括在高層施工增加費中的有( ABE )。

A.人工降效 B.高壓水泵攤銷費 C.垃圾管道攤消費

D.上下通訊聯絡費用 E.機械降效

9.機械停置臺班單價包括( ABCE )。

A.折舊費 B.大修理費 C.安拆和場外運輸

D.人工費 E.其他費用

10.工程決算甲方扣除甲供材料費時，應將甲供材料費中的( CE )費用退還給施工方。

A.材料原價 B.運輸費 C.下力費 D.採購費 E.保管費

11.工程結束進行財務決算時，甲方應從施工方工程造價中扣除( AD )。

A.甲供材料費 B.材料費 C.管理費 D.水、電費 E.稅金

12.下列關於二次搬運費說法正確的是( BCD )。

A.對原材料不能計算二次搬運費 B.對頂制構件可以計算二次搬運費

C.由於建築處於小巷之中，汽車無法進入，可以計算二次搬運費

D.建設單位未能按正常的施工組織設計提供材料堆放場地，可以計算運費

E.由於材料運到現場後，需再次搬運到加工地點，可以計算二次搬運費

13.建築工程造價由五大項費用組成，包括( ACDE )。

A.分部分項工程費 B.環境保護費 C.措施項目費

D.利潤 E.管理費

14.計價表中的管理費和利潤是以( ABC )爲基數取費率計算的。

A.人工費 B.材料費 C.機械費

D.直接費 E.綜合單價

15.下列按投影面積的一半計算建築面積的有( BCD )。

A.室外樓梯 B.雙排柱雨篷 C.不封閉陽臺

D.單排柱車棚 E.室外臺階

三。分析計算題：(本題滿分30分，共3個小題，每小題10分)

1.某工人砌牆2m3，經驗收不合格，推倒重砌，第二次驗收合格，項目經理只認可2m3的砌牆工作量，是否合理？爲什麼？

答：不合理。因爲作爲工程驗收，只能是工程合格才能認可，不合格的工程不能進行計量。所以項目經理只認可2m3的砌牆工作量。

2.某施工單位提出，甲方扣除電費是不合理的，因爲在定額上料中不含電，問施工單位的提議是否正確，爲什麼？

答：施工方的提議是錯誤的。定額工料中確實不含電，因爲電費是含在定額的機械費中的，施工單位機械費中已經包括了甲方的電費，所以甲方應按照規定扣除電費。

3.某小區內安裝有線電視，該施工企業要求籤證計算車輛使用費，理由是人員、材料和機械需要進場施工。簽證要求是否合理，並說明理由。

答：該簽證要求不合理。因爲人工工日單價中包含了交通費，材料預算價格中包含了運輸費，機械臺單價中包含了進退場費。簽證要求不合理，屬於重複計價。

工程概預算期末試卷

工程預算畢業論文 篇八

隨着迅速發展社會經濟，越來越快速發展建築行業，出現更加激烈市場競爭，現階段，不斷提高建築單位業務量，爲了獲得市場競爭力企業經常降低價格，所以建築企業經營生產的`時候時常出現低產出、高投入的問題。有效管理建築成本的方式是工程預算，建築工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建築施工整體質量的基礎上，估算工程投入，以便於可以依據最小成本獲得最大效益。爲了避免上述問題的出現，建築企業成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現最大化利益的目的。

一、建築工程預算的內容

工程預算主要就是包括資產預算、財務預算、籌資預算、業務預算。對上述預算內容進行協調和優化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便於全面增加企業效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建築企業想要具備競爭優勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便於全面增加經濟效益。

二、工程預算的原則

工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建築企業主要目的就是獲得相應利益，依據最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經濟因素，一是依據各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據實際情況工程預算需要儘可能保障數據準確性和可靠性。因此工程預算的時候相關人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業信息，並且還需要預測建築施工中可能出現的問題，在大數據基礎上進行工程預測，以此來完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建築工程管理的作用和能力，全面降低建築施工成本。

三、建築成本管理中工程預算的重要性

（一）建築企業合理節稅

一般情況下，建築企業會出現安全營業稅、城建稅、企業所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據營業收入3%的比例來計算企業安全營業稅。依據國家《營業稅暫行條例》，企業納稅人給第三單位分包建築項目的時候，營業額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的餘額，依據相關規定，建築企業抵扣安全營業額以後，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據企業整個年度經營額來計算所得稅，需要及時調整納稅額，籌劃稅收的時候出現相應空間。如依據先進申報方式就能夠爲企業降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建築企業管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據相關預算指標來分析籌劃空間，降低重複納稅和不必要費用支出。

（二）滲透造價控制事項

長期分析和研究造價控制項目，規劃和實施預算的時候，清楚認識基礎項目，保證能夠爲以後建築施工提供整體辦法，綜合相關技術以後，從細節上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便於能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化採購指標和標準，總結分析建築經驗和教訓，保證能夠有效關注建築整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際情況創新建築工程投資目標，健全以及完善建築內容。

（三）長期有效預測工程建設施工的發展

企業依據實際情況來清楚認識建築目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，並且創新和引進先進技術，一邊創新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建築能力，完善創新技術和保證質量的關鍵，爲以後進一步分析工程提供依據。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經常出現問題的部分，瞭解和掌握項目建築需求、企業依據自身情況創新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業發展。工程預算中也應該全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建築工程預算的力度。

（四）全面引用創新成本控制技術

工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建築質量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以後施工中出現二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據全新的控制造價技術，從企業自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創新和發現全新的工程建設手段。在以後發展過程中應該不斷應用創新技術，融合建築整體性和細節性標準以及相關管理技術，全面提高建築施工質量，促進強化發展造價工程。

四、建築項目管理中工程成本預算的應用

建築工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業依據實際情況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合覈算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。

審覈成本預算書，建築企業審覈成本預算的時候應該配備專門的審覈人員，不但需要充分了解建築實際情況，還應該具備成熟的施工預算經驗和相關專業的審覈知識。成本預算審覈主要有建築材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿足實際情況以及行業水平。完成審覈成本預算以後，項目管理經理以及相關審覈人員需要同時提出相應建議，並且及時向上級彙報成本預算。

上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審覈建議以後及時增減預算。依據上級批示最終結果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執行。實際執行工程預算的時候應該合理結合財務覈算和建築施工，並且綜合分析財務覈算、工程量、施工進度，然後對比分析實際成本以及工程預算成本。

對工程經濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，並且安排專業人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。

如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，並且修訂審覈預算成本的規劃，重新編制符合實際情況的預算成本。

五、結語

綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建築施工工程，在保證整體建築施工質量的情況下，估算工程整體投入，以便於能夠利用最小投入獲得最大效益。建築工程預算是一種有效的成本管理方式，建築施工中需要更加註重預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業內部管理的重要方式，建築單位依據分解、審覈、彙總預算目標，及時調整和執行預算成本，以便於全面促進建築企業內部的合作和交流，實現企業最大化經濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建築企業施工質量及效益。