管理學論文【多篇】

管理學論文 篇一

［摘要］

財務管理問題是企業管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業的經營管理也是有益的，同時還能提高企業效益。基於此，本文首先分析了企業財務管理對企業經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業財務管理水平的途徑，旨在促進企業的長遠發展。

［關鍵詞］

財務管理；經濟效益；企業；影響

企業財務管理指在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業財務管理可以爲企業的投資決策提供可靠的依據，降低企業的融資和經營成本，最終提高企業的經濟效益。因此，企業需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。

1、企業財務管理對企業經濟效益的主要影響

1.1企業通過財務管理能夠降低產品成本

企業通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業的經濟效益。控制產品開發設計成本、原材料運輸成本、製造過程成本和原材料採購成本都屬於產品投產前控制內容。企業對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那麼就能在最大程度上降低整個產品的成本。企業的產品投產前成本控制屬於事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品製造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，製造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業在製造過程中進行成本控制被稱之爲事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高

1.2幫助企業獲得更多資金

企業只有擁有充足的資金，才能創造更多的經濟效益。企業在發展和經營的過程中，難免會遇到資金週轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業對外部資金的需要，而企業的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對於企業來說，特別是處於發展初期、規模尚小的企業來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業的正常運轉。此外，企業獲得資金的渠道通常不止一種，在衆多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業發展需要的產品。

1.3幫助企業進行合理的投資選擇

企業發展到一定程度，爲了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼併、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規劃，極有可能會使企業蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數據發現，我國企業在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發展機遇。企業現在有多少投資項目、收益各是多少，企業又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業通過有效的財務管理作出的分析，在企業沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。

2、加強財務管理，提高企業經濟效益

企業通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認爲可以從以下幾個方面提高企業財務管理水平。

2.1強化財務管理意識，完善財務管理制度

首先，企業管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立並完善企業的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最後，企業要完善財務監督機制，是完善財務管理制度的重要環節，能夠確保財務管理制度能夠認真執行。完善財務管理制度是實現企業可持續發展的內在要求，也是市場經濟對企業財務部門提出的要求。

2.2培養財務管理團隊

培養財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業操守，提升職業道德。對於財務人員來說，其職業道德比業務素質更重要，因爲財務信息的真實性需要財務人員良好的職業道德和職業操守來實現。企業可以通過建立職業道德監督機制來約束財務人員，對違犯財務規範和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關係，這樣有助於財務人員遵守職業道德。在財務人員具有良好的職業道德和高尚的職業操守的基礎上，需要提高財務人員的業務素養。第一，企業要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考覈，考覈通過的員工可以繼續【本站】工作甚至得到一定的獎勵，而考覈不通過的員工就要繼續進行培訓，直到其考覈通過爲止；第二，企業也應該鼓勵財務人員利用現代信息技術，在空餘時間進行學習，不斷提高自身整體素質；第三，除了企業內部培養，企業也要適時通過人才引進的方式引進優秀的財務管理人員，給企業的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們纔會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業務水平；第五，企業還要制定相應的獎懲措施，對優秀員工進行獎勵和鼓勵，對錶現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。

2.3完善財務決策機制和內部審計制度

企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立並完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業的經濟效益。因此，企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然後由企業管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。

3、結語

企業的財務管理對於提高經濟效益具有重要的作用，在企業管理中也處於戰略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業獲得長期發展。爲了提高財務管理水平，企業可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。

主要參考文獻

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［2］鄧亦文。當前中小企業資金短缺診斷［J］。北京工商大學學報:社會科學版，2007(3)。

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［5］文朝兵。試述企業財務管理對企業經濟效益的影響［J］。經營管理者，2014(36)。

管理學論文 篇二

一、引言

隨着20世紀80年代公司控制權市場的出現，奠基於經典經濟學價值創造原理的價值管理（VBM），發端於公司控制權市場上的惡意收購活動，並於90年代在西方發達國家得到廣泛地拓展和運用，涌現出了一系列有關價值管理的理論觀念和實務方法（王平心，吳清華，2005）。管理學論文中，關於價值的管理，不同領域的學者站在不同的角度對其進行研究。從某種意義上講，VBM是衆多商業學科和商業主題的綜合。從財務角度而言，VBM將創造股東價值這一目標同折現現金流量估價模式結合了起來。從公司戰略角度而言，價值創造是投資於同現存的以及潛在的競爭者都存在某種相對優勢的公司的結果。從會計角度而言，VBM採納了公司會計報表的基本結構，並根據自身的要求進行了修改，最後，從組織行爲學的角度而言，VBM認爲評價和獎勵對於引導員工的行爲很重要。因而VBM系統是由一套旨在鼓勵員工爲股東價值而設計的評價和激勵系統構成的（約翰D馬丁等，2000）。本文將站在公司理財的角度對已有的價值管理概念進行簡單的綜述，並在此基礎上總結出價值管理的本質特徵，對價值管理理論的發展方向進行展望。

二、關於企業價值觀的分析

我們知道嚴謹、現代意義上的企業價值理論源於Miller與Modigliani兩教授在1958年所提出的MM無公司稅資本結構模型。MM理論的提出，奠定了現代企業價值理論的基礎。由於企業價值內在的豐富性和複雜性，人們可以通過不同的方面來觀察或控制企業價值及其最大化的形成過程。基於對企業價值進行觀察的不同角度，形成了多種企業價值評價模式。由於評價企業價值的具體方法不同而形成了不同的企業價值觀，主要包括基於折現現金流量模型的企業價值觀、基於經濟增加值的企業價值觀和基於託賓Q值的企業價值觀兩類：

（一）基於價值派（piemodel）模型的企業價值觀

按照這一模型，企業價值是負債市場價值與股權資本市場價值之和。即FV=B+S式中：FV表示企業價值；B表示公司債市場價值；S表示股票市場價值。由於公司債價格雖然會受到利率波動的影響，但其市場價值總是有一箇中心支撐線，即公司債的票面值。而股票價格及其波動卻反映的是一種長期趨勢。所以，在此情況下企業價值最大化目標與股東價值最大化目標達到了協調和統一。基於價值派模型的企業價值觀將人們的視線由企業自身引到了證券市場上，將證券市場的價格機制引入了企業價值的生成過程，突出了債務資本投資者與股權資本投資者在整個企業價值生成過程中的不同作用。在經濟金融化日益深化的現代社會中，基於價值派模型的企業價值觀對於投資者而言具有很大的吸引力。但是，這種企業價值觀沒有告訴投資者企業價值的真正的源泉究竟在哪裏。因此，按照這種企業價值觀進行價值管理，投資者在關注證券市場的同時，也必須密切關注着企業自身的各種變化。

（二）基於折現現金流量模型的企業價值觀

按照這一模型，企業價值是未來時期內期望現金流量按照加權平均資本成本進行折現之和。該模型建立在持續經營和資產可以被循環用於創造未來收益和現金流量的基礎上。折現現金流量模型能夠更好地體現企業價值的性質，即企業價值從本質上講反映的是企業投資者對企業現金流量索償權的大小。它的理論依據是：企業之所以存在是由於它對其投資者有價值，而這種價值正好體現在企業能夠向其投資者提供足夠多的現金流量。基於折現現金流量模型的企業價值觀認爲企業價值取決於：

（1）未來期間企業經營活動所創造現金流量的多少以及

（2）這些現金流量的風險程度的大小。基於折現現金流量模型的企業價值觀認爲決定企業價值的是企業在一個較長時期內所獲得的現金流量的多少。僅僅追求某一時期內的現金流量最大化對企業價值的增加並無益處。這種企業價值觀有助於消除短期行爲，增強企業的可持續發展能力。這種價值觀奉行“現金爲王”原則，強調公司價值的概念不是基於已經獲得的市場份額和利潤數據，而是基於與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的自由現金流量(FCF)。

管理學論文 篇三

摘要：

隨着信息化、科技化時代的到來，社會對高端人才的需求量越來越大。在這樣的社會環境之下，作爲我國教學體系之中的重要環節——大學開始注重教學管理模式的創新與改革，並將可持續發展作爲出發點和落腳點，通過採取內外部共同改革的模式來與時俱進，提高自身的綜合實力。本文將以大學教育管理中存在的問題爲切入點，對可持續發展的策略以及基本思路進行深入的研究和分析。

關鍵詞：

大學教育；教學管理；可持續發展；策略研究

人類文明的進展以及經濟水平的提高，使得可持續發展策略深入人心，不管是政治經濟還是文化，都需要以此作爲自身發展的立足點。教育作爲人類文明進程之中的重要推動力，也須將可持續發展策略落實到位。本文將對大學教育管理可持續發展的策略進行探討，從而爲後者的研究和實踐提供一定的借鑑。

一、當前大學教育管理之中存在的問題

1、行政管理部門約束過多

大學教育作爲我國教學體系之中的關鍵環節，難以避免地會受到行政部門的管理和約束。從目前來看，這一點直接導致我國高校教育管理效率低下，模式單一落後。對於學校，行政管理部門對學校的整個管理體系和模式以及內容進行了嚴格的規定，並要求其按照上級出臺的文件和命令開展相應的教學活動，因此，整個教學管理體系行政色彩十分濃厚，學校缺乏一定的自主性和能動性。對於老師，從教材的選擇，試題的編排到教學計劃和內容的安排，都須接受行政管理部門的提前審批，對不符合相應管理要求的內容進行修改甚至刪除，並未考慮到教師的實際教學進度以及學生的學業水平。除此之外還要求老師完成一定的科研任務，並作出了硬性指標和規定，因此很多老師面臨着課業和科研的雙重壓力。

2、教學管理部門約束過多

教學管理部門約束過多是現在高校教育管理之中的普遍問題。很多教育管理部門爲了抓進度並完成上級下達的指標，在未進行實地調查和了解的基礎之上進行教學計劃和目標的制定，並對實施情況進行嚴格的監督和定期的檢查。這種不切合實際的教學管理模式使得學校和老師承擔過多的教學壓力，爲了完成教學指標，很多學校只注重教學進度，而忽視教學質量。

3、學科之間存在較大的壁壘

教學管理是大學教育管理之中的重要環節，但是隨着信息化時代和碎片化時代的到來，大學諸多學科之間存在着較大的壁壘。我國高校在進行教學時，大多采取西方的教學模式，主張教學的專業化和精簡化，這種模式儘管能使學生對專業有更加精深的瞭解，但是極易導致學科之間缺乏一定的融合和溝通，學科壁壘的形成使得學生難以對大學的知識體系有一個宏觀的掌握，在知識構建上也處於支離破碎的狀態，因此難以真正地實現大學教育管理之中的可持續發展戰略。其次，學科之間的壁壘也導致教師之間缺乏一定的溝通與合作，外加上落後的教職制度以及職稱晉升激勵機制使得不同學科的教師往往只注重自主研究，忽視跨學科研究與合作的重要性和必要性，這一點不僅導致教師在教學時難以採取系統化、聯繫化的教學方式，而且還極有可能造成學生看待問題的片面性。

4、可持續發展意識的缺乏

意識指導實踐，可持續發展意識的缺乏導致我國高校難以進行大學教育管理模式的創新。首先我國諸多高校仍然採取終身教授制，這種教職制度導致教師故步自封，侷限於以往的榮譽以及現在的安穩狀態，難以採取與時俱進的教學理念進行教學模式的革新。其次，學科之間的壁壘和隔閡導致不同學科之間缺乏一定的聯繫與溝通，教師也並未進行跨學科的研究合作，因此難以站在宏觀的角度進行教學活動以及科研項目的開展。最後，職稱晉升制度直接與薪金水平掛鉤，導致許多教師將經濟效益作爲自身的目標，在進行學術研究和科研活動時，並不是自身對學術的忠誠與熱愛，而是爲了獲得一定的經濟收益，這種狹隘的世界觀和價值觀直接和可持續發展戰略背道而馳。

二、大學教育管理的可持續發展策略

1、加強政府對大學教育管理的推動

爲了促進大學教育管理的可持續發展，需要行政管理部門轉變自身的理念，由管理者向服務者轉變。通過簡政放權來給予大學自我管理的機會和空間，使其根據自身的實際情況進行教學活動地開展和管理；其次，通過實際考察瞭解大學校園的管理現狀以及學校的師資力量和綜合實力，讓有經驗的老師和權威專家進行教科書的選擇以及考試內容的安排，從而真正地做到實事求是，實現可持續發展戰略。

2、放寬對大學教育管理的約束

教育管理部門應該是大學教育管理的引導者和風向標，因此需要發揮方向上的引導作用，而非進行實際管理的干預，通過放寬對大學教育管理的約束來增強大學管理的活力，使其根據自身的教學水平來安排教學內容和進度。

3、進行跨學科的研究與教學

提高教學質量和水平是大學教育管理走可持續發展道路的目標和任務。針對學科分離這一現狀，需要學校和老師的共同努力。學校在進行教學科目設計以及教學內容安排時，需要加強不同學科之間的交流，並找出學科之間的共通處，引導老師進行教學活動。另外老師也需形成跨學科研究合作的正確理念，樹立正確的馬克思主義哲學系統觀，用聯繫發展的觀點看待問題，加強與跨學科老師之間的科研合作，從而在教學活動之中讓學生站在宏觀的角度對問題進行全面的思考，養成正確的認識觀。

4、加強可持續發展的意識

加強可持續發展的意識是落實該教育管理理念的前提和基礎。對於老師，可以通過對其進行定期的教育和培訓，使其形成正確的人生觀和價值觀，引導其在進行教學活動及學術研究時，加強跨學科之間的合作，將系統觀作爲自身教學和研究活動的出發點和落腳點。其次還需開設相關的課程，對學生進行可持續發展意識的灌輸和培養，併爲其營造良好的校園環境和氛圍，讓學生在潛移默化之中，形成正確的可持續發展意識和觀念。

三、大學教育管理就可持續發展策略的基本思路

1、以就業爲導向

大學作爲連接學生和社會的橋樑，是學生走向社會的跳板和墊腳石，爲了使學生順利地實現社會化，滿足社會的實際需求，可持續發展策略要求大學在進行教育管理時將就業作爲導向。以就業爲導向要求學校，首先根據市場的實際需求進行專業的設置，真正地實現對口教育，讓學生實現學有所用，學有所長。其次則要求學校提供一定的實踐機會，讓學生在實際操作之中瞭解社會的需求與自身的不足之處。最後則需學校設立就業服務中心，保障就業信息渠道的通暢及時爲學生提供就業信息，從而使其順利的就業。

2、實現校企結合

校企結合不僅是市場經濟的產物，更是可持續發展戰略的核心。在大學教育管理中，校企結合能夠實現專業對口，通過學校與企業之間的溝通和互動，來進行教學目標和計劃的聯合制定，真正地培養出社會所需的綜合型人才。

3、實現專家教師管理

效益第一是可持續發展策略之中的重要原則，在大學教育管理模式革新時，也將效率和質量作爲自身的目標，通過組建委員會以及開展研討會來實現專家和教師管理學校，並由其擔任教學管理之中的各個職位。這種直接由專家和教師進行大學教育管理的模式符合可持續發展的要求。教學管理專家有着深厚的管理理論知識和豐富的實戰經驗，因此是整個教育管理體系之中的風向標，可以通過提供科學的理論指導來保障整個體系的正確性和有效性。另外教師作爲教學的一線人物，對整個教學情況以及發展方向有着最及時、最全面的瞭解，同時也能清晰地認識到現有的大學教育管理體系之中的矛盾與不足。因此，在進行教育管理時能夠在瞭解學生實際需求與社會動態的基礎之上進行管理行爲的調整和革新，並有效解決管理者與被管理者以及管理體系和模式這三者之間的矛盾。

4、輔助以一定的學生管理

大學生作爲充滿朝氣與活力的新生代，既是大學校園之中的主體，又是大學教育管理體系之中的被管理者。因爲大學生的自控能力較強，心智也較成熟，因此在實現可持續發展策略時可以在專家管理的同時輔助以一定的學生管理。大學管理包括學生文化創新成績管理、學生寢室管理、校園秩序管理以及校園環境管理，在這四個板塊之中學生作爲被管理者往往處於消極的被動狀態，自身的民主參與權利難以得到有效的保障，整個管理效率比較低下。因此針對此現象需要學校轉變管理理念，將學生作爲管理的主體，讓學生在四個管理板塊之中擔任一定的職位，賦予其合理的權利，在合理的領域之內直接實現學生管理學生模式。這一點能加深學生對校園管理的認識，使其意識到自己的主人翁地位，從而通過充分發揮主觀能動性來履行義務並使用一定的管理權力。由此可以看出，這種學生管理學生的模式既尊重了學生的主體地位，有利於形成民主和諧的校園環境和文化氛圍，又能提高管理效率，有效地落實可持續發展戰略。大學教育管理之中可持續發展戰略的實現需要社會、學校及學生三者的共同努力，並將該理念落實到理論和實踐的各個環節之中，這一點對促進和諧社會的建設，推動人類文明進程有着極大的意義和作用。

參考文獻

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[2]倪文靜。大學爲可持續發展服務的思考[J]。高等教育研究，2010(12)。

管理學論文 篇四

摘要:

在新時期背景下。我國逐漸加強了對國民經濟發展的重視。其中高速公路就是國民經濟發展的目標之一。本文筆者探討了新時期高速公路經濟管理體制及應對措施。希望給我國高速公路的建設提供寶貴的意見。

關鍵詞:

高速公路經濟體制措施

隨着新時期的到來，我國開始大力發展運輸事業，特別是高速公路的發展，更受人們關注。高速公路的建設促進了社會和經濟進一步發展，承載着國民經濟的運行，代表着現代化公路建設的水平，對公路建設經濟管理有着非常重要的意義。現在我國經濟發展的目標之一就是建設道路交通，可想要在建設過程中節約成本，就需要完善經濟體制。因此，部分研究人員將發展重點放在高速公路的經濟管理體制之上，對其管理措施進行了研究。

一、我國目前高速公路的經濟管理狀態

目前，我國高速公路里程日漸增多，想要其安全運行，就要加強管理力度。在建設高速公路的過程中，需要大量技術和資金作爲支持，還要對所有建設行爲進行嚴格規範，這樣才能保障高速公路的建設質量，使交通可以安全運行。在改革開放之後，我國逐漸將發展目標放在經濟建設之上，基於時代的進步，科技技術也隨之發展起來。同時，加快了建設基礎設施的腳步，在此基礎上取得了非常好的成績。想要使經濟發展需求得到更好的滿足，使交通事業能夠進一步提高管理水平，就必須使道路保持暢通。目前，高速公路建設處於飛速發展時期，高速公路設施建設所表現出的特點爲:有着較大的投資以及規模複雜的工程建設體系、資金非常密集等，我國有關工作人員在進行高速公路建設時，只關注管理方面，忽視了經濟管理，並且我國在對高速公路進行經濟管理時，沒有完善的經濟管理體制，而工作人員也沒有積極的工作態度，導致目前高速公路在經濟管理方面較爲薄弱！川。

二、高速公路經濟管理體制的重要性

（一）給羣衆出行提供了利益保障

高速公路是交通的主要承載體，其公益性和開放性非常強大，站在本質角度而言，可以看作爲是公共產品，這在一定程度上表現出高速公路具有非競爭性和排他性等特點。針對我國目前的高速公路來看，其收費機制是全封閉形式，這體現出高速公路具有排他性。同時，我國高速公路是共享消費的，所以，其完全沒有競爭性。因此，我們完全可以說我國高速公路是公共產品，所以，要對其進行嚴格的經濟管理，就要構建健全的經濟管理體制，使人民的出行利益受到相應的保障！2〕。

（二）對國家資產的安全具有保護作用

高速公路是國家的資產，所以，要對高速公路進行經濟管理，也就是對國有資產進行管理。但從投資來看，無論誰是投資主體或者經營者，高速公路身爲有形資產是完全歸屬於國家的。所以，高速公路應該屬於合理的國有資產，這樣就需要有相應的經濟管理體制對其進行規範，保證其可以安全穩定的運行。

（三）生產力發展得到了滿足

生產力的發展可以推動社會發展，高速公路管理構成了市場經濟，同時也體現了社會生產力的發展。所有社會活動都必須在市場經濟環境中發展，高速公路的發展也包含在其中，我國宏觀調控的方式之一就是高科技的管理體制。目前，我國經濟實力逐漸的增強，在此基礎上進一步提高了高速公路建設，促進了全球經濟一體化的形成，使各個國家間緊密的聯繫在一起，同時，高速公路的管理能力也隨之提高，完善了經濟管理體制，生產力的需求得到了滿足。

三、高速公路在經濟管理方面應該應用的措施

（一）建設相應的法律法規

在市場經濟環境中，制定相應的法律法規，調控國家經濟管理制定，對市場的行爲進行約束，維護市場環境的發展狀況，加強高速公路的法律建設，可以推動我國高速公路穩步向前發展。而立法的主要目標就是實現科學化管理高速公路，同時在對高速公路進行經濟管理時可以用相應的法律作爲依據。在實行法律法規的基礎上，高速公路管理者能夠制定與高速公路發展相符合的管理體制。目前，高速公路佔據我國經濟發展過程中主要的地位，想要使高速公路能夠在良好的環境中經營和發展，有關工作人員要着手於相關的法律法規。按照我國制定的高速公路法律辦事，在高速公路建設的過程中，將具體的義務和權利明確到相應的部門或人員身上，使用法律對人們的行爲進行約束，做到每個人都能遵守法律，人人能夠按規章制度做事，抑制糾紛的發生，保持公路可以安全運行！3〕。

（二）應用宏觀調控

將責任制度落實現在社會正處於進步階段，高速公路推動了我國經濟持續向前發展，它是我國經濟發展的主要設施，不論是在日常生活中，還是在社會的發展中，都佔據非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點影響下，使此行業具備了較高的經營風險，並且建設完工之後，資金回收也非常的慢。所以，要想使高速公路能夠順利運行，就要提高其運行效率，身爲政府部門，應制定相應的措施，組織建設高速公路，提供良好的交通服務，爲我國經濟的發展提供便利的發展條件。同時，高速公路是道路設施的一種，它的主要功能就是服務，並不是盈利，所以，國家應該應用宏觀調控方式，落實責任制度，確定具體的經營義務，促使高速公路進行規範經營。

（三）對高速公路的運行和建設方面加強成本管理和控制

1、對施工成本費用進行預算和計劃其一，對成本進行預算。想要更好的編制施工預算，就要對項目成本費用進行嚴格管理，在這一過程中要具備健全的定額資料，並做好工程施工預算工作。工程預算成本有效體現了施工企業所具有的平均成本水平，在此基礎上按照《公路預算定額》進行編制和計算所得到的結果，通過對施工圖紙進行分析，採用公經營管理開招標的方式來明確工程項目中的中標價。其二，計劃施工成本，就是由項目部經理按照計劃資料，在沒有發生實際成本時，對管理費用、人工費用、材料、機械設備等做出相應的成本控制計劃。因此，對於任何一個公路施工項目，都必須事先對其進行預測。在項目開工之前做好一切準備工作，制定合理的施工方案，並且還要選擇合適的材料，做好項目成本計劃，這樣才能夠避免在施工過程中有失誤現象發生。

2、對成本加強控制和管理在高速公路建設過程中需要大量的資金投入，但是我國有着有限的投入力量，所以，必須對高速項目進行開發，國家在出讓經濟權限的基礎上，社會資本得到了回報。如果在資本投入之後沒有得到回報，經營企業就會感覺到挫敗感，交通事業的發展就會受到阻礙，同時我國經濟的發展也會受到一定影響。高速公路施工過程中所產生的經濟效益主要受成本管理所掌控。所以，在建設高速公路之前，要對高速公路的成本進行預算和控制。高速公路作爲經營企業，在經濟管理過程中，一定要對人工費用、管理費用、材料費用等進行嚴格的控制，對所需成本進行計算，同時，也要對產生在施工過程的額外費用進行計算，利用成本覈算，給高速公路的經營提供充足資金，從而提高高速公路的經營管理水平。

（四）應用信息化對高速公路進行管理

在高速公路建設過程中，應用信息化管理會使高速公路的成本大大降低，使工作效率大大提高。傳統公路管理過程中需要很多工作人員，而在信息化技術實施以後，減少了工作崗位的數量，例如:高速收費站，在信息化技術實施的基礎上，自行繳費目的得以實現，不再需要人工進行收費，因此，高速公路不再需要大量的管理部門，企業的運行資金也得到了節省；同時，在電子政務實施基礎上，人們可以快速對所有高速信息進行查詢，促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務。

（五）應用行政手段對高速公路的經濟進行管理

高速公路屬於我國的國有資產，其應該在政府經濟調控範圍之內。對以上內容分析可知，高速公路不同與其他公路，它是公共性的、非營利性的基礎設施工程，並且它具有較長的建設時間、較高的施工技術要求以及較大的投資風險等特點，所以高速公路的承包單位通常不會獲得非常高的利潤，致使部分企業不敢進行投資。然而，政府身爲調動市場的領導者，在缺少企業對高速公路進行投資的背景下，一定要制定措施對高速公路建設進行規範。

綜上所述，政府必須對高速公路的經營進行嚴格控制，制定以非營利爲主的經營機構，並通過政府的指導進行非營利管理和經營。同時，政府必須和高速公路經營部門事先簽訂經營合同，對雙方的義務和權利加以明確，並按照合同對高速公路進行管理和經營。結語:總之，新時期我國對高速公路的管理加強了重視，制定了相應措施，不斷地完善其管理體制，促使高速公路持續向前的發展，達到其理想的經濟價值。在開發交通運輸市場的基礎上，根據市場的具體發展情況，構建相應的經濟管理體制，促進我國形成開放、公平的交通市場競爭平臺，是我國目前建設高速公路的主要經濟管理目標。

管理學論文 篇五

摘要：事業單位財務管理目標分爲基本目標、發展目標、最終目標，面臨越來越激烈的市場經濟競爭，本文初步提出了事業單位財務管理目標實現的途徑。

關鍵詞：事業單位財務管理目標

一、事業單位的概念事業單位也稱爲非營利組織，是指爲了社會公益目的，擔負國家某一方面事業任務，由國家機關利用國有資產舉辦，以精神產品和各種勞務形式，向社會提供生產性或生活服務，不以營利爲目的的非物質生產單位，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位有着自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經濟目標的角度考慮的，是爲了完成某一具體社會公益服務目的而存在，是使全社會財富增長，而不是爲了自身的生存而存在。事業單位沒有獨立的經濟利益，它們承擔着保持社會穩定、經濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫療、文化等產品或服務，對於整體國民素質的提高、綜合國力的增強、人類文明的發展具有不可替代的作用。

國家對事業單位的考覈，主要看賦予的事業計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業單位創造社會效益，不要求創造多少經濟效益，不需要投資回報。所以各事業單位都把工作重點放在年度任務的完成，忽略日常的財務管理，在預算管理、資金使用、資產管理等環節缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產管理混亂。有的事業單位甚至成爲了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產流失的有效渠道。

二、事業單位的財務管理目標事業單位財務管理目標是指事業單位從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定着事業單位財務管理的基本方向，同時也受制於事業單位目標。根據事業單位性質、資金來源的特殊性等，將事業財務管理目標分爲基礎目標、發展目標、最終目標。在評價事業單位經營成果時，不僅僅依據經濟指標，而是事業單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金髮揮最大的社會效用。

1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業單位基本運行事業單位的資產和資金，主要是來源於財政，事業單位財務管理的一個最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過執行國家財經紀律法規和會計規章制度，遵守會計職業道德和基礎操作規範，自覺接受國家和社會的財務審計和檢查，對事業單位的經濟活動進行財務控制和監督，確保國家資源在發揮其最大使用效益，同時，事業單位財務管理還應圍繞事業單位本身的職能和目標，制定切實可行的管理措施和制度，實現單位社會管理和服務職能服務。

2、發展目標——積極籌資和投資，發展自身爲滿足社會公衆需求，一要提高事業單位的整體服務水平和能力，一要有充足的資金作爲保障，這是關鍵及具有決定性的方面。事業單位應充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公衆提供優質的服務基礎上，獲得資金流入，要適應市場經濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉向社會和市場拓展資金來源，逐步實現從政府辦事業向社會辦事業轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。

3、最終目標——實現績效最大化事業單位是不以盈利爲目的的，隨着市場逐漸介入事業單位的運行，事業單位雖然做的是社會公益事業，事業單位要想正常行使自己的社會事業職能，必須首先保證自身的生存和合理髮展。事業單位在保證社會公益事業職能的同時，不應該回避經濟效益。事業單位的外部環境和內部經濟業務活動已經發生了巨大變化，其財務管理不應再侷限於預算資金收支的管理，而應採取以績效爲導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業單位所的繼續投入事業發展，形成良性循環，實現事業單位和事業發展的雙贏，進而實現事業單位的績效最大化。

三、實現事業單位財務管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經濟競爭，事業單位需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，增強自身的財務管理水平。要嚴格按步驟進行預算管理，有效提高事業單位預算編制的質量，提高預算執行的可行性，改善預算執行脫離預算制定的現象。

通過對資產的實物管理措施的落實及覈算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產的流失現象。

1、確保資金支出在預先確定的領域，保證社會公益服務目的的實現。事業單位要嚴格制定國家投人事業經費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業單位的正常業務活動與經營活動嚴格區分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業單位正確確認和計量事業活動的產出和成本，分析成本的構成內容及存在的問題，以便及時採取有效的措施降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率，以較低的事業成本，取得最大的事業績效【4】。對於預算內資金，要嚴格按照國家規定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業單位預算外資金，全部納入財政預算統一管理。

2、加強監督，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業經費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產實物由固定資產管理部門負責管理，固定資產的使用、保管由各科室指定專人負責管理，加強固定資產的日常管理設計一套合理的事業單位固定資產日常管理的流程，確立固定資產管理的環節和內容，在明確職責，知曉流程後，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產折舊制度，完善固定資產覈算制度，建立固定資產清查盤點核算制度，改進固定資產會計處理方法。

3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預算監督等環節，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規定編報預算，按進度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業單位內部的業務資金活動嚴格區分，對事業單位內部各部門及內部成員之間的收人分配的進行調節管理，引進激勵的分配機制，促進專業人員隊伍的穩定和發展。對於一些事業單位經營收人，必須另設賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率。總之，爲實現事業單位的目標，事業單位財務管理要求：合理編制單位預算，科學配置資金，依法組織收入，加強經濟覈算，努力節約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產流失，建立健全財務管理制度，對單位經濟活動進行預測、控制和監督，提高財政資金的使用效益，實現其事業發展目標。