銀行支部履行全面從嚴治黨、抓基層黨建述職報告
履行全面從嚴治黨、抓基層黨建述職報告
尊敬的各位領導、同事們:
2020年,在總行黨委的堅強領導下,在各部室及支行的幫助下,我團結帶領黨支部全體員工,腳踏實地的開展各項工作,以黨建促業務發展爲核心,紮實提高各項指標,現述職如下:
一、全面從嚴治黨、夯實基層黨建
一是全面落實從嚴治黨主體責任,以全面從嚴治黨帶動從嚴治行。作爲黨支部書記,認真履行全面從嚴治黨第一責任人責任,全體黨員履行“一崗雙責”和監督責任。做到一名黨員就是一面旗幟,錘鍊自我,塑造忠誠乾淨擔當的團隊。2020年初在突如其來的疫情面前,黨支部全員嚴格按照總行要求認真防疫,堅守崗位,期間與鎮派出所、衛生院聯合辦公,單獨開賬,特事特辦、急事急辦,解百姓上交房款之憂,保證工作不掉線,服務不斷檔,體現出黨員的高標準、嚴要求,勇於擔當、敢於奉獻精神。二是夯實黨建基礎,創建品牌黨支部。我帶領黨支部全體人員,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會思想,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,始終貫徹黨的思想,圍繞黨建促進業務發展。與衛生院、派出所、學校、轄內工業園企業、村委等開展黨建共建6次,開展免費測血壓、驗視力、聯合宣傳電信詐騙、協助收取學費、生活費、免費打印作業、爲企業員工開展金融知識宣傳、駐村辦公等一系列義務活動23次,積極宣傳“魯擔惠農貸”“創業擔保貸”等利民惠民貸款,全年累計投放74戶2434萬元,從快從優,提升服務,充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,夯實了黨建基礎。2020年發展預備黨員1名,確定發展對象1名,6名非黨員員工全部填寫入黨申請書。
二、各項工作開展情況
(一)建立“美麗鄉村”黨支部。黨支部充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用,積極發揚黨員的先鋒模範帶頭精神,以黨建促業務,以業務強黨建,實現黨建與業務工作雙提升,認真落實黨的各項要求,積極開展各項黨的相關活動,順利通過縣、市、省逐級審查,2020年7月被評爲德州市農村商業銀行過硬黨支部示範點,2020年12月獲全市農商銀行2020年度示範品牌支部,並獲得縣級先進黨支部。
(二)人員進步、內控增強、服務提升。注重業務知識與能力同步提升,2020年我行4名勞派員工先後全部獲同工同酬待遇,員工士氣大增;全年櫃檯無差錯事故、銀企對賬100%、無有效投訴、無輿情風險,累計上門服務21次,樹立了良好的社會形象和客戶口碑。
(三)資金組織平穩向好、貸款投放穩步增長、業務拓展位居前列。作爲鎮掛職幹部,積極參加鄉鎮經營發展會議,留存財政資金;瞭解鄉鎮規劃動向,收取搬遷村莊房款,並及時提供信貸資金支持;與轄內企業不定期召開座談交流會,回訪調研存量客戶需求,利用老客戶帶動新客戶,走訪新進企業,積極對接開立單位賬戶、簽訂代發工資協議等,第一時間與企業建立聯繫;設定營銷小組、制定走訪計劃,根據“四張清單”由近及遠、由易而難,逐戶走訪營銷;積極開展異業聯盟、廳堂微沙龍、客戶答謝會、積分有禮等各種活動回饋老客戶,提升廳堂獲客能力,在“冬日攻堅”活動中取得第3名的好成績。2020年全年存款增長5820萬元,貸款全年增長3208萬元,排名位居前列,服務效率有效提升、客戶滿意度大幅提高。
三、存在的突出問題和原因分析
(一)黨建與業務結合深度不夠。黨支部能夠積極開展各項活動,將主題活動、黨建共建與業務相結合,但業務挖掘及拓展的深度不夠。原因在於對黨建引領業務發展認識不深刻、不透徹,未能真正認識到黨建引領業務發展的深刻內涵,未能充分發揮黨建引領促進作用。
(二)業務指標完成數量較好,質量不高。黨支部較好的完成了2020年各項指標,但是業務拓展中暴露出一些弊端,貸款授信戶數遠大於用信戶數、信E貸體驗較好,貸款戶數無明顯增長效果、聚合支付拓展商戶較多,有效商戶較少、智E 通基數不小,動戶率不大等,造成目前許多工作處於被動地位。分析原因在於在業務拓展過程中片面追求業務指標數量化的完成,業務發展不紮實、高質量客戶佔比不高。
(三)任務分配主動性、科學性差,未能充分激發員工能動性及潛力。任務下達後未能及時分析透,分配不細緻、督導不及時,存在部分等、靠思想,造成部分工作滯後。原因在於工作態度有待端正、工作思路有待加強,工作意識缺乏創新、突破。
四、下一步工作措施
(一)黨建與業務深度結合,促進業務發展。一是找準黨建工作和業務工作結合的切入點,把黨建工作的立足點放在服務業務工作上,根據業務工作的目標和任務,明確黨建工作的內容;圍繞業務工作,落實保障措施,把業務工作的難點,作爲黨建工作的重點。二是積極發揮黨支部的戰鬥堡壘及黨員幹部的先鋒模範作用,積極對接有業務潛力的共建單位,建立活動方案、豐富活動內容,助力業務拓展,使黨建工作在支行有聲音、有活力、有作用。
(二)任務指標及業務拓展最終目的是向數量要質量,向質量要業績。授信是爲了用信、體驗是爲了使用、聚合支付、智E 通等的推廣是爲了拓寬我們銀行卡市場,提高低成本存款佔比,降低存款成本。要帶領員工充分認識考覈任務指標的意義,有效利用省聯社“聚合支付掃碼立減”“微信綁卡立減金”等優惠活動,及信e貸、公積金e貸、惠德e貸線上產品快捷方便的優勢,魯擔惠農貸、創業擔保貸政策貸款的利率優勢,將“冬日攻堅”成果充分運用,有方向有目的的去拓展有效、優質客戶,爲業務深度開展奠基礎、闢源泉,避免機械性地考覈、盲目性的任務分攤。
(三)積極科學地分配任務,充分激發員工潛力。一是樹立積極進取的工作態度,積極地傳達總行的各項會議精神及指標任務,保證第一時間落實、建檔立冊、明確方向、目標和責任、紮實推進。二是科學有效地組織員工組合工作,結合崗位性質調整人員分工、合理搭配分組,把合適的人放在合適的位置上,充分發揮各自優勢、提高工作效率,有效地促進任務落實。三是創建比學趕超的營銷氛圍。設立任務白板、營銷之星、進步之星,同時將各項任務細化到人、分解到天,實現人人日日有壓力、有目標、有進步,保證任務指標保質保量按時完成。
借用習主席2021年春節團拜會的講話:今後我們將大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神,以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力,不用揚鞭自奮蹄,繼續爲齊河農商銀行穩健發展辛勤耕耘、勇往直前,在新的一年創造新的卓越成績!
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