交通局副局長個人述職報告（共2篇）

第1篇：交通局副局長個人述職報告

交通局副局長個人述職報告

在現在社會，需要使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的交通局副局長個人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

時光飛逝，自xx年4月進入天津市無縫鋼管廠以來已經一年多了，這段時間我始終都是在專用管分廠進行實習的。在這裏我學習到了很多東西。在領導的安排下我先是在電工工段實習，然後於今年3月份調入電氣組。在這段時間裏，我在老師傅的帶領下，結合之前在學校學習的理論知識，對我廠的鋼管生產基礎理論有了更深層次的瞭解，對生產工藝流程有了更進一步的認識，對外圍設備和基礎電路也愈加熟悉了。

xx年4月，我正式進入無縫鋼管廠專用管分廠，直接進入電工工段進行實習，由於剛進廠的時候對於設備和線路還不是很熟悉，所以主要是跟隨師傅熟悉環境，瞭解外圍的電路及電氣設備，以及軋製的工藝流程的各個細節。在經過了長時間的實習之後，今年3月份我以優秀的表現進入了電氣組繼續我的工作和學習。在部門領導的關懷和帶領下，也爲了確保生產和提高效率，我們經常要做一些小的改造和創新。在參與這些項目的同時我也在不斷的積累經驗、增長見識。

比如說，穿孔p1操作檯和操作室距離並不遠，但是在生產過程中一線操作工經常要兩邊跑，就是因爲p1操作檯根本無法實施控制，而只能在操作室進行控制。爲此我在部門領導的帶領下，對p1操作檯的故障進行了排查，最終發現是連接兩端的網線被廢棄軋製工具砸斷了，正好倉庫還沒有這個型號的網線，於是我們嘗試用紅黑麻花網線替代它，最終實現了p1操作檯的正常使用，保證了生產的效率。

再有，水壓機操作檯，停料處有料的時候被測料是不能翻料的，可是相反的結果出現了，只有停料處有料的時候才能翻料否則就不能翻料。測水壓的`過程是用plc和接近開關控制的，可是在程序上找不到任何毛病，於是我們便在接近開關處進行查找，最終我們發現翻料處有一個接近開關壞了，在更換了之後最終恢復正常。

assel作爲軋製過程中最重要的步驟之一，與最終成品品質有着莫大的關係。所以我們在此處的改造也是比較多的，經常要根據具體情況做出相應的調整。最近的新產品219系列是以往我們從來都沒有生產過的，在工藝組做出計劃和改革方案之後，我們也對軋製過程做了細緻的分析，我們一改往常的軋製速度，將軋製速度降低，避免速度過快造成毛管過彎而造成卡管現象，以保證鋼管可以順利的通過主機。在軋製出來之後，要用地滾把高溫的鋼管帶到常化鏈牀上，可是由於溫度過高經常會對鋼管造成創傷，影響管子的品質。針對這一問題，我們特別在assel主機的一側加了兩臺風扇，軋製完成之後，稍加冷卻後再將其用地滾拖出來，保證了管子的質量。

輥道作爲生產過程中的基礎設備經常會被損壞，尤其是減速箱和電機都很容易損壞，這就要求電機是極其穩固的，不能伴隨着運轉而大幅度擺動，爲此我們研究在電機下面加一個底座並用支座與其焊接，這樣就可以達到固定的效果，減少電機因擺動而造成的損傷了。

作爲生產二線的一員，儘自己最大的努力保證生產，看到生產過程是如此的紅紅火火，心裏自然是充滿了喜悅和自豪感。在今後的工作中，我會更加努力的工作，提高自身技術水平，爲企業多做一些貢獻。

第2篇：

2016副廚師長述職報告

副廚師長述職報告

本篇範文由第一公文網整理副廚師長的個人年度述職，整理廚房菜品投訴，廚師們績效考覈，日常工作生活等方面的的具體總結，總結個人在工作崗位上的不足，下面是副廚師長述職報告範文

副廚師長述職報告

時間過得很快，轉眼要到2016年了。回顧2016年，我有很多方面在明年要去改進和完善。如今年的績效考覈，節能降耗，六常整理。我自己在這一年裏也對管理的深入瞭解，公司今年幫我們圓了大學夢，重新回到學生時代的感覺，還有餘世維講座的學習。這些都讓我更加了解企業，更加科學的管理。

一、2016年菜品投訴方面：

新橋店菜品總體是比較穩定的，各個檔口在去年的基礎上有所提升。針對菜品原料的投訴不多，但是菜品在我們操作中出現的鹹淡問題還時有發生。比如:6月份開胃魚頭的醬料比較鹹，我們處理不到位，出現大量客人投訴，我有失職之處，解決問題不深入，後來還是經過劉總的提醒問題才得以解決。

二、績效考覈的實行：

績效考覈的實行帶動了大部分員工做事的積極性，也改變了一些員工做事的不良習慣，但是我們打分的尺度和標準不夠細化，明年要把績效考覈更加標準和完善。

三、工作的不足之處：

1、在物品保管方面：很多工作做得還不到位，例如脫水機，全年壞掉3臺，很大一部分原因就是員工在操作中使用造成的，以後要吸取教訓不再發生類似事件。

2、在節能降耗方面：廚房電源的開關，員工基本上都能夠及時，但是水資源的控制就要稍差，例如：漂洗原材料的水龍頭水量過大，殺洗人員洗東西水量過大，爐臺水龍頭不及時關閉。今後要加以監管，把浪費降低到最小。/fanwen/1524/8月份食堂老師的更換，由於提前安排和準備不到位，沒有做好銜接，給後來的工作造成很大的被動，連續一個星期菜品都不合口味，加之又正處夏天，員工反映強烈。這是我們兩位廚師長的失職造成的，今後要引以爲戒，不再發生類似事件。

四、2016年公司提供的學習方面：

今年舉辦的三次菜品研討會，使我加深瞭如何對原料提鮮的理解，劉總在會上的講話，使我從中學到提高廚師職業道德和堅持做好事方面的啓發。學習餘世維講座，從中學到很多對員工管理，工作要求，職業素養方面的知識。在今年10月份，成立了"金華職業學院得爾樂大專班"，通過考前輔導，所有學員都通過了學前考試，正式成爲了一名大學生。公司給我們圓了一個大學夢，提供免費上大學的機會，邊上班邊學習。加上今年的工資調整，員工福利得以提高。

五、六常管理的實施：

通過六常法的實行，我們員工對於衛生要求，物品的整理、分類存放、用具定位。大部分員工做的都很到位，因爲檢查時跟績效相結合打分，雖然我們今年做的不是很好，但今後會更加規範，爭取做得更好。

六、日常的工作情況：

已完成每月考勤的彙總和核對，每月破損餐具的清點，開餐前的衛生檢查，高峯期的工作紀律和加工房調料的配製，日常的轉貨等工作以及年底醬油肉、鰻鯗的自制工作。

以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績，如有不足之處，望大家指正

以上這篇是副廚師長述職報告。就爲您介紹到這裏，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網站，謝謝。