礦長述職報告

尊敬的各位領導、同事們大家好：

2018年已經過去，在過去的一年裏通過公司領導、礦領導和同事們的大力支持和指導幫助下，各項工作圓滿完成。在過去的一年裏，嚴格按照公司管理制度，極力控制採購成本，完成了各項採購任務，保證了我礦安全生產正常運行，認真執行公司及礦部各項文件要求，嚴格按照公司成本計劃材料考覈辦法、精細化管理考覈要求，強化材料管理杜絕浪費和流失，做到材料計劃科學、使用合理、管理到位。以降低成本的思路爲指導，全力推進“降本增效”工作，改變供應工作作風，爲安全生產提供強有力的後勤保障。新的一年，新的開始，爲了更好的完成明年的工作任務，現將過去一年中的工作情況作如下總結：             

一、圍繞安全生產，以設備材料計劃爲龍頭，保證安全生產設備材料及時供應

供應科根據生產需要計劃爲龍頭，及時向公司上報生產所需設備材料，和公司供應工程主要負責人及時溝通，講明生產急需情況。按輕重緩急，先要求生產急需材料到礦，然後根據井下安全生產要求其它設備材料按需進購。對無計劃急需材料，及時和公司溝通協商，公司派專人到礦確定後，實行先採購，再補報追加計劃。盡全力保證安全生產的設備材料需要。2018年全年設備材料入庫金額爲：9816651.27元，設備材料出庫金額爲：10207267.84元。在整體的一年裏，採購工作還尚未得到理想的效果，設備材料採購率不能得到計劃申報的100%，設備材料交舊領新率不能得到出庫的100%。設備材料合格率還需進一步加強，在今後的工作中還需要努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項供應工作。使供應科的各項工作完成率得到100%。

二、適用供應新模式、全面推進新標準

2018年2月25號，接公司通知，根據集團公司整體部署的安排我礦供應工作需要與公司供應工程部進行對接，庫存材料金額明細於2月27號報公司供應工程部備案，公司根據近幾個月的庫存情況及生產運行狀況爲我礦庫存最大庫存材料金額覈定爲87萬元，每月庫存材料金額不得超87萬。截止2018年年底庫存材料金額爲：647969.92元，全年庫存金額全部控制在87萬之內，未超越公司覈定要求。於2018年3月份對原中嘉供應部採購的材料做全部清算收尾工作。在和集團公司對接後，嚴格按照集團公司採購制度，做好每月成本材料計劃的申報、審批、採購、出入庫工作。深入學習沁和發【2016】63號文件《沁和能源集團有限公司成本計劃材料使用考覈辦法》，對精細化管理工作做好、做細、做精，對材料的交舊工作從零基礎做起，到材料出庫交舊率得到92%。指定了兼職的舊材料保管，設立了材料回收庫房，確保專庫專用。細管理、精要求，確保明年的交舊領新率上個新臺階。和集團公司對接以來，明確了集團公司的供應制度要求和工作核心。我們的供應工作就是服務與安全生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需材料，細心分析，在做性價比。始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則，在工作中多跑、多比、多學習，邊學習邊實踐，不斷提高供應業務水平，加強與供應商的溝通要及時做好跟崔工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題。按時、按質、按量保證安全生產用料。堅持供應商動態量化管理，及時向供應商反應設備材料在使用過程中出現的問題，對有問題的設備材料解決率得到100%。及時向供應商通報公司的新精神、新要求、新政策，做到人性化管理。

三、嚴要求、新標準、規範採購、控制消耗、設備材料供應管理效果顯著

在和沁和公司對接後，根據公司供應相關制度要求結合我礦實際存在問題，爲進一步加強供應管理工作，提高工作質量和工作效率，更好的服務安全生產，制定“曲堤煤業材料供應管理制度”、“曲堤煤業供應管理處罰制度”、“曲堤煤業材料管理制度”、“曲堤煤業材料發放制度”、“曲堤煤業專項設備、材料的交舊領新管理制度”，從而加強我礦成本材料管理，做到節能降耗、降本增效，從源頭上抓起，規範材料的申報、審批、驗收、領用等相關程序，嚴格控制材料使用，堅決杜絕材料浪費、丟失等現象。處處精打細算、千方百計節約成本材料資金，嚴格成本材料計劃價格，保證採購過程公開透明，對成本計劃申報由礦調度室、企管科、供應科、分管領導、礦長簽字審批，真正得到計劃材料是實際生產所需要的，積極聯繫生產使用部門，嚴格控制採購計劃的執行，我科室同生產使用部門配合，根據不同時期的生產實際情況，靈活調整採購計劃，避免形成新的積壓。嚴把材料質量關，我科室同生產使用部門對外購材料的產地、規格屬性、生產日期、證件等認真驗收，對使用標準做到心中有數，明確我礦各類材料質量要求，不斷增強供方質量意識。對材料使用現場跟蹤，加強與使用部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證設備材料的購進科學合理，極力配合生產使用部門工作，及時和公司供應工程溝通協商，確保我礦安全生產正常運行。在和公司對接後，供應科按照沁和發【2016】63號文件《沁和能源集團有限公司成本計劃材料使用考覈辦法》，每月月底前對成本計劃的計劃量、採購量、使用量、庫存量、交舊領新及資金情況等逐項考覈。在嚴格執行制度的同時，我礦供應科按考覈制度要求建立專用的舊材料回收庫房，配合各科隊建立材料領用、使用、交舊領新臺賬，供應科在人員缺乏、制度不熟的情況下，加強材料精細化管理，認真執行公司各項考覈制度，在季度精細化管理考覈中獲得不錯的好成績。

四、全面推進管理軟件的使用、依託軟件提升管理水平，加強驗收、進一步提高質量管理

2018年4月，按照集團公司要求努力推進管理軟件使用，多次到集團公司學習、瞭解用友U8軟件管理使用，於同年5月和集團公司同步集體辦公，目前。新的軟件已經全部投入到財務、供應、企管、勞資、銷售等部門使用。供應科按照軟件要求：錄入設備庫、材料庫期初數據，使用新軟件錄入、申報材料計劃，及時辦理到貨和出入庫手續；只要加強了前面的基礎工作，後續的各種數據很容易從軟件中提取，我相信通過管理創新，依託管理軟件一定能提升供應管理水平。根據公司、礦領導新要求，供應科合理劃分了大宗設備材料存放點和室內倉庫，室內倉庫按要求劃分區域，制定了材料管理制度等，配置了滅火器符合HSE的安全要求。到貨材料、配件及時做好到貨登記，及時驗收數量、質量。嚴格控制設備材料入庫的數量和質量，對有爭議的設備材料採取待驗措施，並與供應商聯繫，和有管部門協商處理。主動與人交流，經常與各科隊材料員、技術員等相關人員接觸，瞭解設備材料在使用過程出現的各種狀況，跟蹤生產需要，減少工作失誤，提高工作效率。

五、工作中存在的不足和今後努力的方向

供應科作爲保障安全生產的主要後勤部門，由於和沁和公司對接後，對公司新的計劃流程、審批流程不熟悉，對沒有編號和價格的材料不能按時批覆計劃，在今後的工作中，加強和公司供應工程部溝通，及時批迴上報成本計劃。2018年4月，我科室原科長，按公司內退規定於4月1號內退，供應科在原本就人員缺乏的情況下，更是雪上加霜，由於人員配備不夠、辦公設施不全、庫房儲存條件有限，不能滿足鋼材、設備配件的儲存保管，因副井改造原露天庫房拆除後，鋼材等大材料放到機修房樓頂庫房和機電隊共用，因不是專用庫房時有鋼材丟失現象。在今後的工作中認真執行公司及礦上的各項規章制度，對材料的計劃、審批跟蹤落實，做到有上報就有審批。有審批就有落實。在精細化管理方面，加強舊材料的回收，杜絕不交舊領新現象，增強科隊材料管理意識，特別有的科隊急用新材料後，不能按時交舊。在今後的工作中認真完成公司領導及礦領導交辦各項任務，努力學習，進一步加強供應管理工作。

總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在這不足，個別工作做的還不夠完善，還有待於在今後的工作中加以改進，在今後的工作中，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。爲曲礦的發展做更大的貢獻。