以奮鬥者爲本讀後感（精品多篇）

以奮鬥者爲本讀後感悟 篇一

華爲的企業文化在行業中是當作教材般的存在，許多企業爭相學習。《以奮鬥者爲本》讓我們讀到了華爲的企業文化，也學習到了如何將這種文化轉化爲企業的價值。何爲本？即是本源、根源。華爲的本就是以客戶爲中心，奮鬥的價值觀促使企業發展進步。書中有句話：在價值創造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越是自己活得更好。在華爲的商業運作中，董事會明確不以股東利益最大化爲目標，也不以利益相關者利益最大化爲原則，而堅持以客戶利益爲核心的價值觀，驅動員工努力奮鬥。沒錯，當企業確定了戰略方向以後，便是需要一批批奮鬥者去奮鬥，那什麼是奮鬥者呢？不以工作時長爲衡量，而是以行爲是否緊貼核心價值觀，奮鬥有無創造價值，提高自己爲標準。

回顧自身，爲什麼我們九三人可以全心全意地爲事業付出？爲什麼我們的企業可以在食用油的行業裏遙遙領先？爲什麼我們有那麼多的忠實擁護者？那就是因爲我們堅持以客戶爲中心，將客戶的追求變成我們前進的動力；我們的管理者以奮鬥者爲本的決策讓我們與之共鳴，我們心甘情願爲企業創造價值。當從以人爲本轉化爲以奮鬥者爲本的時候，我們便知道企業需要的不僅僅是工作的員工，更需要的是奮鬥的員工，是一個個可以爲了企業的未來不斷去奮鬥的人。

每個奮鬥的人都會被溫柔以待，創造價值的人會走的更加長遠。

任正非以奮鬥者爲本讀後感 篇二

在這個月，我在公司的推薦下閱讀了《以奮鬥者爲本》，這本書是華爲二十年來摸着石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，需要反覆品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話裏的深意，時常有撥雲見日之感。

什麼是以奮鬥者爲本？人類文明發展史就是一部人類認識自然、改造自然，利用自然的奮鬥史。從類猿人到現代人的人類進化史，從蘇格拉底到黑格爾的哲學思想演化史，從物理學的鼻祖牛頓到現化物理奠定人愛因斯坦，再到當代最偉大物理學家史蒂芬·霍金的宇宙探索都是認識與利用自然的創造史，卡爾·馬克思說，勞動創造世界，勞動最光榮。

中華民族是一個勤勞勇敢的民族，古有大禹三過門家而不入的奮鬥治水傳說，有抵禦外族入侵而構築萬里長城的艱辛壯舉；有鑿壁借光、程門立雪艱苦奮鬥的求學佳話；近有“鐵人”王進喜的石油精神，嘔心瀝血，一心爲民的公僕焦裕祿精神，敢爲天下先、苦幹加巧幹的吳仁寶精神，今有抗擊汶川地震、防控新型冠狀肺炎疫情萬衆一心的奮鬥精神……每一個時代都有其時代特徵的奮鬥精神，共同演繹與推動着中華民族的偉大歷史復興。

因此，奮鬥精神，我們從來不缺，奮鬥是抽象的，也是具體的，鮮活的；是個體的，更是集體的，也是長期的。艱苦奮鬥不僅是身體上的艱苦奮鬥，而更是思想上的艱苦奮鬥，以奮鬥者爲本，就是不以自我爲本，而是以艱苦奮鬥，創新、創造價值爲本。

然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極奮鬥呢？大多數年輕人是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞彙。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。

有人說，“奮鬥”與“擁有”是人生一左一右的兩道風景。但我以爲，人生最美最不能遜色的風景應該是奮鬥。奮鬥是人生的一種精神狀態，是對生命的一種赤子之情。與其規定自己一定要成爲一個什麼樣的人物，獲得什麼東西，不如磨練自己做一個時時刻刻都在奮鬥的人。志向再高，從不奮鬥，志向也難堅守。

以奮鬥者爲本讀後感800字 篇三

這是一本華爲公司人力資源管理內部培訓教材。爲什麼華爲能在世界高科技領域後來居上？華爲是靠什麼成長起來？追根溯源，華爲的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，會深切地感到，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

任正非說：資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華爲沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。

本書分爲上、下兩篇，上篇爲《價值卷》，下篇爲《幹部卷》。

上篇：價值創造、評價與分配。任正非說：一個企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業的價值觀系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。

企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。

下篇：幹部政策。任正非說：以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，這是我們二十多年悟出的道理，是華爲文化的真實體現。

一個企業怎麼樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。我們要研究推動華爲前進的主要動力是什麼，怎麼使這些動力能長期穩定運行，而又不斷自我優化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……，一同努力的源，是企業的核心價值觀。這些價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業長治久安。

這本書的各章內容的編排在每一個主題下遵循歷史的順序，跨度從公司成立一直到2013年12月。這樣可以從中看到華爲人力資源管理理念和政策的演進過程，同時理解指導華爲人力資源管理的價值觀與方針的前後一致性。核心價值觀之於企業，正如基因之於生物。合抱之木生於毫末，九層之臺起於累土。這是本值的細細品讀的好書。