華爲冬天讀後感【多篇】

華爲的冬天讀後感 篇一

讀華爲總裁任正非的《華爲的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點體會：

一：憂患意識

所謂“生於憂患死於安樂”，華爲在快速發展一路凱歌的時候能夠居安思危，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業因爲目光短淺，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經很多響噹噹的品牌名字都逐漸湮沒在歷史的車輪裏，做企業不容易，做個偉大的企業更難。正如任正非所說”十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感，更多的而是危機感”，華爲的危機感讓他們時刻準備着，所以纔在後來孟晚舟事件、美國製栽事件中不受影響，反而成爲中國民營企業的脊樑。

我們普通人也是這樣，工作和學習不鬆懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟，不進則退，居安思危，才能長長久久。

二：創新精神

這個時代變化的太快，網絡 科技的發展更是一日千里。特別像華爲這樣的電信網絡公司，必須時刻保特技術領域的領先，否則稍微打個盹就落後了。在創新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環節。正是華爲的這種創新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機。

我們日常工作中，也要堅持創新，拓展思路，發散思維，多問幾個爲什麼，尋找更好的解決方案。

三：反省自己

華爲提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功。孔子說“吾日三省吾身”，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠。

四：成本控制

華爲過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發展起來，主要依靠兩個方面的優勢：一是人力資源的成本優勢，隨着中國經濟的發展，勞動力的成本必然會隨之提高。另外一個就是降低採購成本，管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就處在生死關頭。全體員工要動起來，優化管理，要減人、增產、漲工資。還要加強對外部成本的控制，尤其是在原材料採購方面，建立集中統一的採購認證，讓控制有效而又靈活的供應體系促進企業的進步。

五：管理職業化

所謂職業化，就是一種工作狀態的標準化、規範化和制度化，要求員工的崗位職責專業化的完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。只有職業化、流程化才能提高一個公司的運作效率，降低管理內耗。基層作戰單元在授權範圍內，要有權力直接呼喚炮火，當然炮火是有成本的，誰呼喚了炮火，就要承擔相應的責任和成本。後方就是體系中的支持力量，必須及時，有效地提供支持和服務，以及分析監控。鐵三角對準的是客戶，目的就是利潤及市場佔有率，目的就是實現利潤，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對於員工來說，更應該認清這種關係，企業應該是個人發展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收穫。

華爲的冬天讀後感 篇二

圍繞任正非所寫的《華爲的冬天》一文，國網湖南電力青年幹部員工從危機意識、均衡發展、創新意識等諸多方面結合自身工作實際，進行了闡述，展現了青年幹部的思想風貌，現發佈部分觀點。

“天下雖安，忘戰必危。”當前的國網，挑戰已悄然而至。從已初露崢嶸的市場競爭和電價改革，到隨時到來的互聯網新經濟、新業態跨域打擊，以及儲能、用能技術突破可能帶來的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機四伏！

聯通混改已說明，國企不是鐵飯碗；面對危機挑戰，幹部首當其衝。面對“電網”冬天，必須強化隊伍素質，堅持管理革新來練內功，建好“三型兩網”，打造平臺生態來穿“棉衣”。

轉型的大潮中，幹部要保持憂患塑活力，甘於風險帶隊伍，創新思維求發展，真抓實幹出成績，勇立潮頭顯擔當！

華爲的冬天讀後感 篇三

在讀完《華爲的冬天》之後，我的內心感觸頗深，主要有以下幾點想和大家分享：

一、還能改進嗎？

在文章的開篇，任總便發問：你的流程哪一點有什麼危機？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？這句話適合我們每一個人帶入到自己的生活工作中去思考。我的本職工作是財務工作。在日常的工作中，每當我感到工作疲憊或者工作內容繁瑣時，我就會想到是不是我的方法可以改進一些，是不是可以藉助電算化，使繁瑣的工作變得簡單明瞭。通過不斷地自我提問，我發現工作真的可以改進並且變得充滿樂趣和挑戰。

二、規範化管理

任總在文中提到規範化管理，要以會計爲監督，因爲規範化就能實現快捷、準確和有序，使賬務的維護成本降低。這也爲我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中，我發現其他部門最不喜歡的可能就是財務部，因爲報銷很困難。原本正常發生的業務，有些同事爲了避免去財務部“受氣”，乾脆自己吃點虧不報銷了，下次出差也不想去了，影響了工作的積極性。財務人員也很苦惱，爲啥別的部門就是“教不會”呢？一張發票反反覆覆，來來回回，也是苦不堪言。面對這個現象，我想我們的問題就是出在了“規範化管理”上，只要我們有制度可依，嚴格按照流程來辦，這些問題便會很大程度地減少。

三、危機！危機！還是危機！

《華爲的冬天》全篇給我最大的感受就是危機！結合自身，我們是一家房地產分公司，在經過了十多年的房地產大發展後，迎來了國家對房地產行業的嚴厲調控。加之疫情的影響，我們行業的未來在哪裏？我們個人能爲企業創造什麼價值？我們個人的前途又在哪裏？我覺得這值得我們每一位地產人去思考，去探索。惟有居安思危，未雨綢繆，我們才能在瞬息萬變的歷史浪潮中屹立不倒。

讀華爲的冬天讀後感1000字 篇四

在全省國有企業深化改革提質增效的大背景下，在集團公司高質量發展、高效益轉型的關鍵時期，我重讀了任正非《華爲的冬天》。

“於安思危，於治憂亂”，越是在企業向好的環境下，我們越是應該學習華爲的危機管理理念。分公司近幾年市場開發額完成較好，各項任務指標都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進集團公司引領方陣。近五年人均工資翻了一番。看到分公司的發展蒸蒸日上，我們習慣性地相信日子會越來越好，但更應該看到集團公司的轉型發展和各項任務指標的逐年增長，給基層單位帶來新機遇的同時也帶來了壓力和挑戰。我們應該居安思危，常懷憂患意識。在一個企業當中，僅僅有一把手一個人的危機意識還遠遠不夠，要讓員工充滿危機感，並在分公司上下形成共識，能夠做到爲一個共同目標去努力。

“備預不虞，爲國常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅持堅守的心，才能始終如一地度過每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質與分公司的快速發展不匹配；二是分公司的基礎管理能力不夠紮實；三是項目管理能力有待提高，精細化施工意識較弱，創新能力不足，缺乏工匠精神與創新精神。

《華爲的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責任心和使命感的員工團隊。作爲分公司的一員，每個員工的利益、前途都和分公司的發展密切聯繫、息息相關，這就要求我們一定要居安思危，時刻保持危機意識，思考失敗，正視危機，迎難而上。2022年，分公司將開展有計劃的培訓、對標學習，旨在提升職工的業務素質，培養職工對工作的責任心，強化職工的責任意識和使命感。

其次，制度化、模板化是所有員工快速進步的“法寶”。如何做好基礎管理，快速地解決問題，使公司進入良性發展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化。分公司各科室要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板，不斷地在實際工作中領會、實踐，清晰流程，一項工作達到同樣績效，少用工又少用時，這樣，會達到事半功倍的效果，管理纔會不斷進步。

最後，自我批判是思想品德、素質、技能、創新的優良工具，通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自身。要正確認識自己的不足之處，努力提高整體素質和業務能力，不斷提升自己。

春天總會過去，冬天總會來臨，遇到冬天並不可怕，關鍵是如何應對。只要我們勇於去應對，敢於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，我們就會順利過冬！

華爲的冬天讀後感 篇五

“我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”

當前，我們的企業正處於改革發展的攻堅期，生產經營模式、生產組織方式、人員機構調整、生產環境等方方面面都面臨着新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規劃宏偉藍圖爲指引，也有摸着石頭過河的彷徨。

受疫情和國家經濟調整影響，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動力不足。

通過學習《華爲的冬天》這本書，我明白了一個企業的發展必然經歷高潮和低谷，必然要經歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對冬天的到來，與其大嘆時不我與，不如利用這難得的機會來調整策略，改善企業經營的競爭力。

如何度過冬天，我認爲可以從以下方面入手：

一、經營方面，把以客戶爲主導、以市場爲先導深深地印到骨子裏，落實到行動中。每一名幹部職工都要牢固樹立市場營銷是企業發展龍頭的意識，一切工作立足市場，着眼市場，服務市場，全部業務流程以滿足客戶需求爲目的。越是困難的時刻，越凸顯出業務人員的素質和偉大。

二、生產層面，以理順生產流程，降本增效爲發力點。一是降低人力資源成本，結合產線推進，儘快達產達效，度過調試期低效率運行時長，同時合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過優化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產，同時還要漲工資，產能要翻番，但人員不一定要翻番。

《華爲的冬天》這本書，詳細講述了華爲公司在面臨冬天到來前、到來時、到來後各個層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當前面臨的局面。我將會繼續研讀，與大家共同探討。

讀華爲的冬天讀後感900字 篇六

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華爲，從艱苦中成長爲一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創立了華爲，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來造就了華爲！華爲取得如今的成就靠的是什麼？任老又賦予了華爲一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：

感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立於不敗之地，必須居安思危。

華爲公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華爲。而在華爲管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受着冬天嚴酷，時刻緊繃着危機這根弦，華爲纔有着今天的輝煌。這正應了生於憂患，死於安樂這句話。面對市場嚴峻複雜的形式，公司提前佈局，加強與外部的溝通合作，深耕京津冀市場，積極進取，迎難而上。《華爲的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。北京分公司要在競爭中站住腳，立好根，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作爲公司的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這並不意味着我們無所作爲，而是要迎難而上，化失敗爲成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯繫，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，爲了公司的長遠發展，近年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

《華爲的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，並把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕製好我們過冬的棉衣，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業。