學習《帶領人民創造更加幸福美好生活》讀後感

學習《帶領人民創造更加幸福美好生活》讀後感

民生是人民幸福之基、社會和諧之本。讓人民過上幸福生活是社會主義社會的本質要求。在《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》的第十二章，專門就增進民生福祉進行了深刻闡釋論述，綜觀整個章節，讓我感觸最深的是習近平總書記的人民情懷，他常講“一切以人民爲中心”“人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標”“讓老百姓過上好日子是我們一切工作的出發點和落腳點。”思想深刻、語言生動，蘊涵着豐富的社會建設思想。

堅持人民利益至高無上，把人民對美好生活的嚮往作爲奮鬥目標

民生無小事，枝葉總關情。增進民生福祉是發展的根本目的，帶領人民創造美好生活，是我們黨始終不渝的奮鬥目標。民生連着內需，連着發展，做好經濟社會發展工作，民生是指南針。堅持在發展中保障和改善民生必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發展成果更多更公平惠及全體人民。

一要堅持基本原則。既盡力而爲，又量力而行，既要抓住人民最關心最直接最現實的利益問題，一件事情接着一件事情辦，一年接着一年幹，又要處理好福利增長和經濟發展關係的難題。二要把握基本方針。堅守底線、突出重點、完善制度、引導預期，持之以恆把民生工作抓好。三要聚焦重點任務。完善公共服務體系，保障羣衆基本生活。四要明確主攻方向。不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，不斷促進社會公平正義，形成有效的社會治理、良好的社會秩序，切實保護人民羣衆人身權、財產權、人格權，不斷提高人民的獲得感、幸福感、安全感，全面建設和諧社會。

力爭在改革中改善民生，讓改革成果更多更公平惠及全體人民

習近平總書記指出“必須抓住人民最關心最直接最現實的利益問題，抓住最需要關心的人羣，在更高水平上實現幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶、讓人民有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感”。緊緊抓住教育、就業、收入分配、社會保障、人民健康以及困難羣衆爲主的民生核心區，是增進民生福祉的必由之路。保障和改善民生沒有終點，只有連續不斷的新起點，要採取針對性更強、覆蓋面更大、作用更直接、效果更明顯的舉措，實實在在幫羣衆解難題、爲羣衆增福祉、讓羣衆享公平。

一是構建改善民生的長效機制。將公衆關切的收入分配製度改革、社會保險制度改革等，作爲確保公衆享有發展紅利的重中之重。二是提升改革的質量。切實保證各項改革都能滿足公衆的願望與期待，切實保證改革的落腳點能夠讓公衆的利益得到保障，讓人民有更多的獲得感。三是完善決策機制。規範決策程序，深入調查研究，並做好向公衆的宣傳解讀，努力兼顧各方面利益，爭取贏得公衆的理解和支持；加快社會事業改革上，要突出民生導向，聚焦重點領域，着力深化社會體制改革。改革的深度，民生的溫度。在社會體制改革上，切實抓好教育、收入分配、就業和社會保障等改革，使各項改革在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進、在改革成效上相得益彰。

收入分配是民生之源，是改善民生、實現發展成果由人民共享最重要最直接的方式。要堅持按勞分配原則，完善按要素分配的體制機制，促進收入分配更合理、更有序。堅持在經濟增長的同時實現居民收入同步增長、在勞動生產率提高的同時實現勞動報酬同步提高。

謀定而後動，行穩以致遠。制定了的目標，就要千方百計確保實現；議定了的事項，就要不折不扣抓好落實。落實，要有落實的樣子；幹事，要有幹事的作風。要有堅定的意志，一步一個腳印，不斷把工作向前推進。

以堅定的意志，改進工作作風。俗話說，作風好不好，關鍵看領導。風成於上，俗化於下。抓作風建設，領導幹部是“關鍵少數”，其作風是一個地方、單位領導班子成員乃至全體黨員幹部作風的風向標。因此，在糾正形式主義、官僚主義過程中，領導幹部要把自己擺進去，把部門納進來，認真剖析、查找差距，立行立改、以上率下，不能“手電筒只照別人不照自己”，出現“燈下黑”。

以堅定的意志，在求真務實上下功夫。要緊密聯繫單位實際，既解決老問題、也察覺新問題，在求真務實上下功夫。高度重視調查研究，倡導“靜悄悄”地開展調查研究，不要陪同、不打招呼、不做事先安排，深入實際、深入羣衆、深入到問題突出的地方，察實情、聽真言、出實招，推動工作再上新水平。工作上，要崇尚實幹、追求卓越、精益求精，不能有馬馬虎虎、差不多就行的心態。

當前中心在發展過程中也面臨一些職工羣衆關心的問題需要解決：如（1）員工年齡偏大，學習壓力工作壓力較大問題（2）收入分配激勵機制作用需要完善（3）個別員工需要加強心理溝通等。

下一步需要進一步做好工作。（1）統籌安排人力資源，充分發揮教職員工主觀能動性和綜合能力，充分發揮兼職教師作用，制定配套的兼職教師培養使用考覈激勵機制，減輕教師負擔。（2）更加關心關愛員工，深入基層瞭解所思所想了解困惑苦惱，有針對性解決思想問題；加強關愛力度，增強關愛的主動性、及時性和深度，在關鍵事件、關鍵時間、關鍵節點，一定要有組織的關心和溫暖；在誤解面前多些解釋，在抱怨面前多些溝通；在無理面前多些耐心。（3）完善績效考覈體系，充分發揮激勵作用，形成幹事創業勇挑重擔團結有爲的氛圍。（4）改善工作環境，營造溫馨工作環境，改善工作、休息、鍛鍊等各方面的條件，提供舒適舒心的環境。