民營企業紀檢工作體會(精選多篇)

第一篇：民營企業三年來紀檢監察工作總結

加強紀檢監察工作努力爲企業健康發展保駕護航

--有限公司於2014年4月改製爲民營企業，隨即成立了新的公司紀律檢查委員會，三年來，公司紀委在黨委的直接領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞生產經營這個中心工作，抓黨風廉政建設，抓制度落實，取得了較好的成績，有效地促進了公司生產經營的健康發展。2014年公司

生產生鐵40萬噸，實現利潤5000萬元，創造了--創建40多年來的最好紀錄。三年來，公司紀委緊緊圍繞中心，突出重點，狠抓落實，抓黨風廉政建設，在以下四個方面認真開展了工作。

（一）抓學習教育，不斷提高黨員幹部的素質

一是在黨委的統一佈署下，以基層黨支部爲單位組織黨員、幹部認真學習了江澤民同志在十六大上所做的工作報告，要求在通讀全文的基礎上，組織黨員、幹部反覆學習重點內容，力求使所有參學人員，深刻領會其精神實質，從理論上學懂、弄清“三個代表”重要思想的科學內涵，掌握其真諦。認真學習了《中國共產黨章程》、《中共中央關於加強和改進黨的作風建設的決定》、胡錦濤總書記在西柏坡考察時的重要講話、十六屆四中、五中全會以及省第七次黨代會和市第三次黨代會精神。二是結合公司發展實際以及本部門工作實際，認真學習了公司黨委三年工作規劃。以理論聯繫實際學風，以開拓創新的精神，以求真務實的科學態度，思考在今後的工作中如何廉潔自律，開拓創新。三是開展黨風廉政教育活動。在各支部中開展了“立黨爲分、執政爲民”教育活動、“警示教育”和保持共產黨員先進性教育活動，着重解決黨員、幹部和中層以上管理人員的責任心、事業心、精神狀態和創業幹事等思想作風方面存在的問題。此外，還進行了以管理人員、營銷人員、財務人員爲對象的《黨風廉政建設承諾書》的簽字活動，承諾“決不利用職權或職務之便謀取私利”等五個方面的規定。公司黨委書記、副書記帶頭鄭重地在承諾書上籤下了自己的名字。

（二）抓制度建設，不斷規範黨員幹部的行爲

一是堅持民主生活會制度。每個黨員真正履行自己享有的權利和義務，從2014年開始，公司領導和指派黨員幹部都以一名普通黨員的身份，到基層黨支部過組織生活，按時交納黨費，按時參加組織生活。在生活會上，每個班子成員按照組織要求，如實地進行工作回顧，坦誠地進行自我剖析，進行善意的批評和自我批評，對公司的發展提出設想和構思，切實履行好一個普通黨員的權利和義務。

二是完善了重大決策黨委把關的制度，建立了會前溝通通氣的制度。2014、2014年公司立項動工的十大項目工程，都經過黨委討論研究進行把關，由於決策科學、組織嚴密到位，工程開工後進展很快，現已有七個項目竣工投產，發揮效益。

三是完善幹部選拔使用制度。堅持德才兼備的原則，認真選拔，使得一大批德才兼備的同志走上了領導崗位，發揮着突出的作用。

四是完善了紀檢與監事會合署辦公的制度。2014年公司改製爲民營企業後，經濟規模不斷擴大，經濟活動更加頻繁，爲適應新形勢的變化，公司黨委和行政聯合做出決定：將紀檢與監事會合署辦公，選派得力人員，加強隊伍。按照職能，認真監督檢查公司貫徹國家法律、法規、財經制度和公司內有關財務、經營管理制度等方面的情況。

（三）抓措施落實，確保黨風廉政建設各項目標的全面實現

一是抓住重點，不斷加大對違紀違規事件的查處力度。經濟問題決不僅僅是單純的錢的問題，它是一個影響企業形象、信譽和員工信心的問題。有些經濟問題看似50元、100元數額不大，與企業每年幾千萬元利潤看起來是沒法比，但千里之堤，毀於螻蟻之穴，如不及時查處，後果將不可設想。因此，工作中我們堅持認真嚴肅地對待經濟問題。處理了塗改發票、多結算費用等的人和事，挽回了公司的經濟損失，教育了當事者，也教育了其他同志。

二是抓熱點。注意掌握影響生產經營的熱點問題，堅持抓下去。有一段時間鐵礦進廠的質量數量問題比較突出，我們緊緊抓住不放，從過磅、化驗直到結算，認真複覈每一個數據，對查出的問題，限期整改。一直堅持下來，成效非常顯著。

三是抓日常管理和考覈。採取自查和抽查檢查相結合的方法，要求被檢查單位和個人對照《黨風廉政責任書》、《精神文明考覈辦法》先自查，然後由黨羣工作部牽頭，本站紀檢監察等職能科室參與進行檢查，對查出的比較突出的問題要求立即糾正，限期整改。

（四）抓自身建設，不斷提高紀檢監察隊伍的素質

一是加強學習。加強政治理論學習，增強政治上的堅定性、敏銳性和鑑別力，用馬列主義的立場、觀點和方法去指導工作。加強業務知識學習，特別是經濟知識，生產經營管理知識的學習。加強市場經濟知識的學習和法律知識的學習，自覺按市場規律辦事，依法辦事。研究紀檢監察的科學規律，指導工作實踐。

二是加強了紀檢監察的制度的建設。制定了《--有限公司紀檢監察工作條例》、《--有限公司

監事會工作條例》等制度，用制度來管理自己、約束自己、教育自己，更好地工作，收到了良好的效果。

第二篇：民營企業廉政建設的工作體會

民營企業廉政建設的工作體會

江蘇常鑫路橋工程有限公司朱從慶

黨風廉政建設和反腐敗鬥爭是全黨的一項重大政治任務，是一項社會性的系統工程。民營企業的廉政建設是現實的需要，是一項長期的任務，也是一個新課題。做好這項工作，對我國經濟、文化、社會發展起着舉足輕重的作用，對於在全社會營造尊廉崇廉的社會氛圍,發揮民營企業在反腐倡廉中的作用,具有積極意義。現就結合筆者近年來在項目部廉政建設工作的崗位上的經歷，談談幾點認識：

一、把廉政建設工作與企業企業生產經營、企業文化建設相結合。 廉政建設工作要緊緊圍繞企業的發展目標與建設任務，要融合本企業的特點與特色，把廉政文化建設納入企業文化建設和企業發展規劃之中。

在具體的工作中，我們按照項目部的施工計(來自好範 文網：)劃、建設目標，圍繞“兩創三比”、“平安工地”創建、“工人先鋒號”等活動爲抓手，制訂階段性工作計劃，明確各個時期的工作重點和活動內容，有計劃地開展宣傳教育活動，解決施工中遇到的實際困難，爲建設和諧道德文化和諧發展環境服務，促進項目部各項工作有條不紊的開展。1、通過規範管理行爲，加強效能監察，使項目部內部管理逐步規範化和科學化，有效地提升了管理水平，推進了和諧項目部的建設，爲又好又快的施工營造了良好環境。2、大力推進物資採購招投標制度和親屬迴避等制

度，減少和防止生產、管理等過程中的“跑冒滴漏”現象，積極實施“陽光工程”，加強物資採購工作的內部審計監督，使各項制度得到進一步規範，有效杜絕了企業生產、管理過程中的“漏洞”，降低了生產成本。

二、要創造性的做好基層廉政建設工作

要具有新的理念超前的思維形態深入開展理論探索，結合富有示範效應的實踐活動的不斷總結，創造性地做好基層廉政建設工作

（一）、組織創新、制度跟進。在具體的實踐中，我們創造性的按照職能分工組建了質量、材料、安全等督查機制與巡查機制。把項目部材料、財務以及流動黨員納入到廉政建設的工作中來，建立了廉政檔案與廉政教育的長效機制。把個人的廉政作風與職務晉升、職稱評定、評優選佳等獎懲活動相掛鉤，進一步完善了激勵機制。

圍繞各項制度的創新，公司黨支部聯合項目部提出了 “爲業主滿意服務、爲工程優質服務、爲發展穩健服務”的三爲服務和“業績突破、效率刷新、技術創新、服務優化、文化繁榮、組織健康”的六項目標。這是我公司黨支部在新的歷史時期下提出的廉政建設的核心與系統工程，是對黨的基層管理理論、廉政文化的繼承與創新。

（二）、載體創新，監督跟進。在具體的工作中我們不斷創新廉政文化建設的載體，項目經理部與駐地村委聯合開展廉政

建設工作，利用村委有效資源的潤廉工程，突出組織教育與組織監督。完善材料、工程分包招投標制度，建立領導班子問責制度，建立組織監督、制度監督、民主監督體系的陽光工程，突出制度監督與民主監督；把自己創作的廉政格言放在桌子上，對自己不僅是一個警示，更是一個追求的目標與力量的源泉的自律工程，突出自我約束與自我提升。通過“三大工程”建設，把廉政建設與工程質量、工程進度、工程投資、安全生產、環境保障等置於一個有機地系統之中，代表着現代企業先進文化的發展方向。

（三）、合作創新，成效跟進。項目部作爲一個臨時性機構，在整體管理、資源建設等方面都比較欠缺。我們積極與駐地村委合作，加強合作，推進資源共享，促進組織共建。我們充分利用村委基層黨建工作經驗豐富、資源富裕、遠程技術先進等特點，彌補了項目部的自身不足。

通過與村委的合作，進一步提升了我們的廉政建設工作的管理水平，擴大了組織監督範圍，加強了與駐地黨員、幹羣的交流，建立了良好的地方關係，營造了良好的施工環境。

三、思想教育是廉政建設工作的關鍵

廉政建設工作的核心就是思想教育工作，倡導廣大黨員幹部和職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，營造講文明、講道德、講法紀、講責任、守誠信的企業文化氛圍。我們除了利用江蘇常鑫路橋網、常鑫路橋簡報以及各項目部廉政建設專

題簡報、宣傳欄以外，還充分運用手機短信資源，保持廉政建設主體與客體之間的溝通聯繫，充分發揮先進文化的滲透、影響和制約功能，形成一種文化強勢，爲廣大黨員幹部弘揚正氣，抵禦各種誘惑和腐蝕，提供良好的環境條件和精神動力，使廉政文化滲透到企業的各個角落。

通過開展“廉政文化宣傳月”活動、廉政文化進家庭等等活動，把“三大工程“建設不斷推向前進，把“三爲六項”活動不斷深入人心，使之成爲核心的價值導向——不論歡笑哀愁，我們曾經攜手；不論黑夜白晝，我們風雨同舟；任我敞開懷，誠信正直共追求。任韶華飛逝，歡樂幸福曾擁有。你我同信念，和諧廉潔駐心頭。你我共奮進，高路萬里入雲端。

第三篇：關於民營企業紀檢隊伍建設的調查思考

我市是民營經濟的先發地區，民營企業是經濟發展的主力。加強民營企業的黨風廉政建設，直接與民營企業的可持續健康發展有着緊密聯繫，這項工作具有創新性與探索性，我市剛趨於起步階段。而民營企業紀檢隊伍建設是民營企業黨風廉政建設的關鍵環節，這支特殊隊伍建設程度如何，就決定着民營企業黨風廉政建設深度和力度如何。下面，我以本市椒江區加強民營企業紀

檢隊伍建設爲例，對此作一思考。一、椒江區民營企業紀檢工作基本情況和紀檢隊伍建設特點椒江區作爲台州的主城區，民營企業比較發達，目前該區有近96%的企業爲民營企業，共有296家，佔工業企業就業總人數的近93%。在這些民營企業中，有214家企業建立了黨組織，在民營企業中從業的黨員人數有2874人。如何加強民營黨風廉政建設擺在該區區委、區紀委面前，急需積極探索，努力應對破解。2014年以來，該區率先在4家民營企業組建了紀委，配備紀委書記、副書記和紀檢工作者。未設紀委的民營企業有57家，也按要求配備了兼職紀檢監察員，黨委副書記分工負責。據統計，目前該區民營企業中專職紀檢工作者有23人，兼職紀檢工作者有116人，大多數都是本企業的骨幹力量。這一舉措，把紀檢組織建設延伸到了民營企業，擴大了保護、懲處、監督、教育的範圍，拓展了懲防體系構建領域，推進了反腐倡廉工作的整體開展，有效發揮了民營企業黨組織在構建懲防體系中的作用，民營企業的黨風廉政建設有了長足進步，規範化、制度化水平有了新的提升，促進了民營企業的發展壯大，取得了階段性成效。正如飛躍集團黨委書記邱繼寶所說：“企業紀檢工作者素質硬、自身正，抓黨風廉政建設十分勝任。有了他們，企業的健康發展有了可靠保障。”在調研中我們看到，民營企業廣大黨員和員工精神狀態抖擻，服務企業至上，理念牢牢確立，企業發展一片欣欣向榮。基本特點是：（一）在組織機構上：先派人指導再創建紀委。幾年來，該區認真實施向重點骨幹民營企業下派專職黨羣工作指導員制度，每年選派一批骨幹。制度要求黨羣工作指導員組織關係全部轉到派駐民營企業，幫助企業做好發展黨員和黨組織的組建工作，指導民營企業黨組織做好黨員的教育管理和開展黨組織活動，推進民營企業黨風廉政建設，目前已有32名專職的黨羣工作指導員在民營企業中工作。在建黨組織的民營企業中，要求黨組織負責人進入企業管理層。目前該區214名民營企業黨組織負責人中，有188名兼任企業的中高層管理職務。在探索派駐黨羣工作指導員和成立黨組織基礎上，2014年以來，該區區委會同區紀委在充分調研、徵求意見和企業支持的基礎上，決定在成立黨委的企業黨組織中設立紀委，實行成熟一家發展一家的策略，2014年9月在星星集團成立了全市第一家民營企業紀委，2014年又陸續在飛躍集團公司、寶石控股集團公司、傑克控股集團公司等3家民營企業的黨委中設立了紀委，負責抓好企業黨風廉政建設。目前，這些紀委在所在企業董事會和黨委的支持下，運作得比較好。飛躍集團黨委被評爲全國先進黨組織、全省先進黨組織、全省黨建示範點和黨員教育培訓基地，傑克集團、星星集團被推薦參加全省廉政文化進企業示範點評選。在這次調研中，我們發現廣大企業主對紀檢工作十分肯定，評價也很高。已形成了這樣一個共識：建立紀委對企業發展更加有利，遲一點組建不如早一點組建。（二）在職能定位上：不越權不干擾，爲企業發展服務。主要職能有八項：一是檢查本企業黨組織和黨員領導幹部執行黨的路線、方針、政策和決議及遵守黨章和其他黨內法規的情況，實施黨章和有關規定範圍內的黨內監督，支持、保護和促進企業的生產經營健康順利進行。二是對本企業的黨風廉政狀況進行調查分析，及時提出加強黨風廉政建設的建設，抵制和糾正各種損害企業利益的不正之風，協助黨委制定黨風廉政建設規劃，參加黨員、幹部的評議考覈和本企業的黨風黨紀檢查工作，督促、檢查黨風廉政建設責任制和廉政措施的落實。三是協助檢查和處理本企業黨組織和黨員、黨員領導幹部違犯黨紀的案件。四是會同黨委有關部門，結合本企業紀檢工作實際，採取多種形式，對本企業黨組織和黨員進行黨風黨紀教育，開展企業廉潔文化建設，增強黨組織和黨員在市場經濟中拒腐防變的能力。五是受理本企業黨組織、黨員和羣衆有的黨紀黨風方面的檢舉、控告、申訴以及建議反映等。六是保護本企業黨員按黨章規定享有的權利和其它合法權益，支持黨的組織和黨員同違法亂紀行爲和不正之風作鬥爭。七是組織對本企業紀檢工作者進行紀檢業務培訓，不斷提升幹部素質。八是承辦上級紀委和企業黨委交辦的黨風黨紀工作事項。民營企業紀委和廣大紀檢工作者以服務企業、服務員工爲本，認真履行這些職能，堅決維護企業利益。（三）在措施保障上：確保經費、時間、場地三落實。針對企業實際，該區出臺了一系列規定，飛躍、星星、傑克等集團老總也十分支持，尤其是飛躍老總兼任集團黨委書記，有效保障了民營企業紀委和紀檢工作者活動有經費、有時間、有場

第四篇：做好民營企業的財務管理的幾點體會

做好民營企業的財務管理的幾點體會

民營企業是社會發展的基本組成部分，在社會發展中起着巨大的作用，如何做好民營企業財務管理對於民營企業的管理起着重中之重的作用：

一、實施全面預算管理 保證企業生產經營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內由總經理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤爲前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收入預算和損益表預算，使企業生產經營能沿着預算管理軌道科學合理的進行。

企業年度預算編制後，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據實際情況分解爲月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營中的薄弱環節，以利於採取相應的對策。每月結束後，根據該月各項預算指標的完成情況進行績效考覈，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握企業全年利潤目標的動態。年度結束後，企業應對全年預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發現不足，提高企業經營管理水平。

二、強化企業資金管理

資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。生產經營所需

資金由財務經營部門編制計劃，充分利用閒置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。民營企業資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閒散資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業與流通企業貸款結算之間進行資金調撥;另一方面，通過現金流報表，加強現金流的日常監控，以節約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考覈，減少資金佔用，提高企業資金使用效益。

三、制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業追求利潤最大化，關鍵在於產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業特別應該重視產品成本的管理。合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經濟責任制，將企業員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經營責任制，每月進行經濟績效考覈結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業生產產值和產品質量。

第五篇：2014年度工作總結（民營企業）

《潛心經營、業績顯著》實業公司2014年工作總結報告

實業公司度過了緊張而充實的二oo四年，回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與各兄弟單位的積極配合與大力支持下，本着“做細、做實”的工作方針、“質優、價廉”的服務宗旨，在做好內部業務的同時，努力提高市場佔有率。同時強化內部管理，提升企業的經營能力和綜合競爭力。通過全體員工的不懈努力，超額完成了年初制定的工作目標，成績突出、形勢喜人。面對日益激烈的市場競爭，公司領導審時度勢、視挑戰爲機遇，積極應對，取得了輝煌業績，超額完成了公司的經營目標，銷售收入首次突破億元大關，爲下步全面實現公司快速發展奠定了良好的基矗爲了總結提高，現將

2014年的工作總結匯報如下：

一、二oo四年各項經濟指標完成情況。

1、截至11月底，公司共實現經營業務收入14517萬元，實現經營利潤125萬元。實際完成與計劃指標對比如下：

類別

建材

板財

煤碳

底盤

型材

合計

1-11月份計劃銷售數額（萬元）

3700

2900

70

2400

230

9300

1-11月份實際銷售數額（萬元）

4781

5034

119

3947

636

14517

超額完成比例（%）

29%

73%

70%

64%

176%

56%

二、二oo四年工作回顧。

（一）資本運作成績顯著。

在國家不斷加強和改善宏觀調控，各大銀行銀根緊縮的形勢下，企業家就意味着要通過提高技術含量及建立新機制來獲取寶貴的資源。這就給企業家一個挑戰與提高的機會。2014年公司領導在資金運作方面主要概括以下兩點：

（1）因公司主營業務鋼材經營所需資金流量比較大，公司領導爲了確保經營指標的順利完成，多方籌集資金，多次增加銀行貸款，在申請辦理的過程中，克服了種種困難，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣，在建行貸款從年初的500萬元增加至900萬元，爲公司的資金正常週轉提供了重要保障。

（2）公司利用自身的融資優勢來保證中通鋼構生產正常運營，爲其墊付材料資金最高達1200多萬元；爲確保中通房地產按期開工，公司爲其墊付了近200萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持，充分發揮大股東的作用。

（3）對於國家支持民營企業，對新辦商貿企業所提供的一系列優惠政策，公司領導更是認真研究，並對以採取正確措施，以享受到優惠政策，例如本年度公司招收8名下崗職工，申請爲新辦商貿企業，獲取享受三年的稅收優惠政策等等。

（二）制定完善的業務流程和營銷政策，完善市場網絡、增加經營項目，充分挖掘潛能，確保了經營業績的穩步提高，完成的主要工作如下

（1）本年度爲規範業務流程，健立健全了各項規章制度，業務方面先後出

臺了《工作人員差旅費開支管理辦法》、《例會制度》、《中通實業公司發票管理流程》、《中通實業公司通訊費、辦公費管理辦法》、《中通實業公司應收賬款回收政策》等等。

（2）審時度勢，大力挖掘板材經營潛能，僅僅圍繞與濟鋼、萊鋼的直供優勢，不斷擴大合作空間，實現了該板塊業務量的大幅度提升，截止11月底共完成5030萬元銷售額，銷售利潤也非常可觀，爲整體經營任務的完成作了有利的鋪墊。

（3）、抓住建材業務量較大的特點，苦練經營內功，除了與鋼廠保持關係外，不斷擴大營銷網絡，與多家鋼材經營大戶建立了互爲客戶關係，發揮了互通信息、資源互補的優

勢，經營人員的業務素質和市場服務意識得到了較好的鍛鍊。

（4）捕捉稍縱即逝的經營商機，努力擴大盈利空間。公司號召經營人員努力拉長經營鏈條，除了經營原材料外，積極開拓帶料加工、銷售成品或半成品業務，培植了更多的客戶羣。同時，積極抓住煤炭的季節化銷售，一方面確保煤炭經營資質的順利年檢，另一方面努力調研煤炭供銷兩方面市場，把煤炭經營業務做成實業公司盈利空間較好的主力業務之一。從目前瞭解的情況看，去年抓住機遇取得了煤炭經營資質，爲實業公司做好日益緊俏的能源銷售業務預留了很好的發展空間。

（5）積極爲底盤公司搞好四類散發件的採購與服務工作。針對商務政策、資金週轉、採購週期、配件供應等細節問題及時主動地與東風公司進行洽談和交涉。付出了辛勤的汗水，換回了更多的支持與優惠，爲集團公司底盤事業的發展做出了貢獻，同時取得了很好的經濟效益，實現了雙贏。

（6）公司爲鍛鍊一支優秀的海外營銷隊伍投入了大量的精力，到七月份完成公司電子口岸的申請及備案工作，海外業務的前期準備工作均已順利完成，後半年做了大量的模擬演練業務工作，在阿里巴巴網站上註冊會員加大國際貿易的宣傳力度，尋找海外貿易的切入點，抓住稍縱即逝的商機，並建立了初步的海外市場營銷網絡。

（6）抓好鋼材零售市場的開拓，與多個零售業主建立了下游的客戶關係，經營業務人員本着“問一問就是上帝，買不買都做朋友”的態度做市場，既拓展了經營渠道，又提高了實業公司的知名度，爲進一步擴大市場銷售奠定了基矗

（三）以人爲本，加大管理力度，不斷提升企業綜合管理水平。

（1）針對經營工作中發現的流程問題大刀闊斧地進行修正，不斷優化產業鏈，提高運營效率，嚴格要求工作小組，制定了工作程序。進行宏觀指導和過程監控，增強了工作人員的責任意識和敬業精神，提高了公司效益。

（2）在工作中根據企業不同階段的需要，不斷推出新的管理制度來規範員工工作行爲和經營行爲，強化責任心和對企業的忠誠度教育，確保了經營團隊的健康發展。

（3）爲強化財務管理，新上了浪潮財務管理軟件，提高了財務數據的及時性、準確率，提升辦公自動化水平，標誌着管理也上新臺階。

（4）組建了招標領導小組和監督工作小組，制定了完善的工作程序。進行宏觀指導和過程監控，增強了工作人員的責任意識，提高了公司效益。

（5）強化檔案管理工作，確保、促進檔案工作爲公司各項工作服務。檔案管理的嚴密與否直接決定着公司競爭力的強與弱。目前公司的檔案管理工作已日趨規範與完善，不僅使公司各部門的信息資料查詢更爲方便快捷，同時，也大大促進了公司經濟效益的不斷提高。

（四）重視管理創新，締造學習型組織。

（1）現在各個行業比實力、比智力已達到白熱化。要想獨佔鰲頭，靠的就是創新力。公司長久以來一直髮嘲創新企業文化，引領商務未來”的企業理念。做到在學習中創新，在創新中發展，在自強不息中成長進步。

（2）長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知識更新日新月異的信息時代，公司始終把人才的培養放在首位，因爲員工的道德素養水平直接決定着企業的現在和未來。公司堅持每週六培訓學習，企業領導人是建立學習型團隊組織的帶頭人，培訓的主要內容有業務技能和道德修養的教育，培訓方式不拘一格，日新月異，有互動式培訓、教案式培訓、看錄像培訓等，強調信息反愧信息共享的學習方式，做到學習工作化、工作學習化。堅持傳幫帶的傳統培養模式，以老帶新，全面發展。

（3）、締造學習型組織，堅持實際案例說教模式，針對工作中出現的新問題，就事論事，廣開言路，總結出經驗或教訓，這種培訓方式，既解決了工作中的實際問題，又使員工得到了教育，效果比較理想。

（4）積極推進信息化管理工作，建立了公司自己的網站和oa網上辦公自動化系統，初步解決了企業面臨的信息化管理問題和以前存在的信息流通不暢問題，打通了信息孤島，使信息更加有序化，個性化，是領導作出決策的得力助手。更可貴的是爲公司的智力儲存增加了一筆不可估量的財富。實現了人力物力的節約，提高了工作效率。

（五）狠抓質量控制，打好質量品牌。

實業公司經營的鋼材，要麼供給房屋結構用，要麼是供給客車製造用，都是人命關天的大事。因此，經營產品的質量控制始終放在首位。質量控制好，才能確保企業的收益；引發質量爭議，會給企業帶來不可估量的損失。我們從經營產品的渠道，到運輸管理，到驗收入庫，到發往工地，到質保單的核對

，都層層確認並簽字負責，相關資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責任意識，有效地控制了質量問題的出現

（六）持續性地抓好安全工作。

實業公司採取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業財產和員工人身的安全，爲其他工作的順利進行提供了保障。

1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。建立了消防安全網絡，層層簽訂責任狀，並把安全作爲一項指標納入月度考覈。

2、採取高管人員輪流值班和夜間巡查制度，督導保衛人員堅守崗位，動態執勤。

3、嚴格作業流程，杜絕違章作業。安裝配備了財務防盜系統，確保各項防盜措施運轉得力，避免了質量事故和安全事故的發生

（七）爲豐富職工的業餘文化生活，增強職工的身體素質，公司增設乒乓球室，並定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等，逢雙節期間又組織職工參加了文藝匯演，均取得很好的效果，受到了職工的廣泛好評。

三、目前公司尚存在的問題。

從與實業公司發生業務往來的幾家集團內單位來看，普遍感到業務開拓受資金短缺的制約比較大。拋除由於自己內部管理問題導致應收款上升，現金流量不足外，很大程度上存在流動資金總量與整體業務發展不匹配的問題，希望集團公司領導對發展快速的企業在考慮規避風險的同時投放更多的流動資金，支持其業務的快速發展。

四、公司下一步發展重點及方向。

公司下一步發展方向概括爲三點：擴大化、優質化、多元化。

擴大化就是擴大現有經營規模，增強資本運作能力。充分發揮大股東的有效職能，開拓共贏空間，將公司做大、做實。

多元化就是拓展現有經營內容。a、鋼材方面再拓展新品種、開拓新的市場渠道。b、在正確分析國家宏觀政策與市場形勢下，適度增加化工建材、汽車經營等業務。

優質化就是提高現有經營質量，在良好的企業文化做底蘊的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業務水平，打造一支優良團隊，緊密圍繞“誠實守信、質量第一”拓展市常