淺談如何轉變工作作風提高基層工作能力
淺談如何轉變工作作風提高基層工作能力
我個人認爲作爲機關工作人員必須具有“三心”:一是責任心,二是細心,三是耐心。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
工作作風關係到工作成敗。企業要想適應新形勢,創造新發展,必須以嚴管理激發人們思想轉變,以嚴管理約束行爲,以嚴管理提升企業效益。要實現嚴管理,轉變工作作風是關鍵。
我們要認真貫徹十七屆四中全會精神,落實黨要管黨、從嚴治黨的方針,加強對幹部的從嚴管理。要高度重視,充分認識從嚴管理幹部的重要性和緊迫性。各級管理人員要切實加強黨性修養,提高政治覺悟和精神境界,做到政治上堅定清醒,重大問題上旗幟鮮明,關鍵時候經的起考驗。要樹立正確的事業觀,把心思用在企業的發展上;要樹立正確的工作觀,把勁頭使在各項工作中;要樹立正確的業績觀,把價值體現在工作業績上;要樹立正確的生活觀,把個人情趣落實在人品修養上。要規範管理,正確對待手中的權利,要健全制度,嚴格執行,時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。要增強政治敏銳性,提高政治鑑別力,堅持原則,嚴肅紀律。
各級管理人員要積極履職盡責,時刻注意規範自己的言行,努力提高自身綜合素質和能力,共同努力打造高素質管理團隊,營造出良好的工作氛圍,全身心投入到企業的發展中來。領導幹部要身先士卒,親歷親爲,要敢於負責,靠前指揮。要抓重點、抓難點,作好示範,突破難點,帶動全局。要科學分工,調動方方面面的工作積極性,把各項工作都落到實處,抓出成效。
火車跑得快,全靠車頭帶,機關就是基層的火車頭,機關人員的一言一行對基層產生很大的影響。所以機關人員必須養成過硬工作作風和嚴謹的工作態度,認認真真做事,紮紮實實工作,時時處處、小事大事爲基層做好表率。我個人認爲作爲機關工作人員必須具有“三心”:一是責任心,二是細心,三是耐心。
首先說一下責任心:在工作中,領導經常強調“責任心”這三個字,我個人認爲責任心代表了一個人的品質,一個人的責任心如何,決定着他在工作中的態度,決定着他工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心,即使他有再大的能耐,也不能做出好的成績來。有了責任心,纔會認真地思考,勤奮地工作,踏實地工作;纔會按時、優質、高效的完成任務;才能全身心的投入到工作中來,既使在無人監督的情況下也都能主動承擔責任,自覺工作。 有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心,再安全的崗位也會出現險情。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問題也可能釀成大禍。
其次說一下細心:細心代表着高標準、高質量。一個細心的人幹每項工作和每件事情都會用心想、細緻想,考慮周全,認真去做。如果我們在工作中多些細心,我們工作失誤就會減少,我們的工作質量就會提高,任務就會完成圓滿。相反,如果我們工作中稍有疏忽,就會出現這樣那樣的錯誤,甚至是大錯誤。舉個例子,我們擬寫文稿時不細心出現一兩個錯別字,這也是很普通的一件事,但在基層看來,機關工作標準也就那樣,所以基層也放鬆了要求,降低了工作標準,其結果是一個小失誤影響了公司一大片。所以培養機關的細心也是十分必要。
另外說一下耐心:我認爲耐心是一份涵養,有了耐心你會不急不躁、冷靜行事。有了耐心,做事你能反覆思考,考慮的特別周到。有了耐心,你會變得寬容,無形之中會營造一種和諧的氛圍。機關人員在對基層業務往來中,有時說話有意無意的語言上較爲強硬,特別是在下達任務的時候象發號使令,基層有疑問需要機關人員說明或解釋時,機關人員無意之中顯得有些不耐煩,這無形之中疏遠了機關和基層關係,也降低個人甚至是機關的整體形象,這樣容易讓基層形成一種牴觸心裏,基層執行任務動的主動性會下降,時間、效率和質量會受到很大的影響。如果我們換一種方式,語氣和藹一些、親切一些,基層會很高興的接授任務,而且會跑得很快,盡其所有、高標準、高質量的去完成。所以我認爲機關人員也應該培養很好的耐心。
作爲機關人員有了這三個心,我想就一定能把我們的本職工作做好,就能一定把領導交辦的事情辦好,就能爲基層提供熱情周到的服務。
只要我們堅定信心不動搖,抓住機遇不放過,安全生產不鬆懈,在迎接挑戰中抓住機遇,在破解難題中乘勢而上,以積極開放的心態應對可能出現的各種風險和挑戰,我們就一定能夠實現今年的各項任務。
工作作風關係到工作成敗。企業要想適應新形勢,創造新發展,必須以嚴管理激發人們思想轉變,以嚴管理約束行爲,以嚴管理提升企業效益。要實現嚴管理,轉變工作作風是關鍵。
我們要認真貫徹十七屆四中全會精神,落實黨要管黨、從嚴治黨的方針,加強對幹部的從嚴管理。要高度重視,充分認識從嚴管理幹部的重要性和緊迫性。各級管理人員要切實加強黨性修養,提高政治覺悟和精神境界,做到政治上堅定清醒,重大問題上旗幟鮮明,關鍵時候經的起考驗。要樹立正確的事業觀,把心思用在企業的發展上;要樹立正確的工作觀,把勁頭使在各項工作中;要樹立正確的業績觀,把價值體現在工作業績上;要樹立正確的生活觀,把個人情趣落實在人品修養上。要規範管理,正確對待手中的權利,要健全制度,嚴格執行,時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。要增強政治敏銳性,提高政治鑑別力,堅持原則,嚴肅紀律。
各級管理人員要積極履職盡責,時刻注意規範自己的言行,努力提高自身綜合素質和能力,共同努力打造高素質管理團隊,營造出良好的工作氛圍,全身心投入到企業的發展中來。領導幹部要身先士卒,親歷親爲,要敢於負責,靠前指揮。要抓重點、抓難點,作好示範,突破難點,帶動全局。要科學分工,調動方方面面的工作積極性,把各項工作都落到實處,抓出成效。
火車跑得快,全靠車頭帶,機關就是基層的火車頭,機關人員的一言一行對基層產生很大的影響。所以機關人員必須養成過硬工作作風和嚴謹的工作態度,認認真真做事,紮紮實實工作,時時處處、小事大事爲基層做好表率。我個人認爲作爲機關工作人員必須具有“三心”:一是責任心,二是細心,三是耐心。
首先說一下責任心:在工作中,領導經常強調“責任心”這三個字,我個人認爲責任心代表了一個人的品質,一個人的責任心如何,決定着他在工作中的態度,決定着他工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心,即使他有再大的能耐,也不能做出好的成績來。有了責任心,纔會認真地思考,勤奮地工作,踏實地工作;纔會按時、優質、高效的完成任務;才能全身心的投入到工作中來,既使在無人監督的情況下也都能主動承擔責任,自覺工作。 有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心,再安全的崗位也會出現險情。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問題也可能釀成大禍。
其次說一下細心:細心代表着高標準、高質量。一個細心的人幹每項工作和每件事情都會用心想、細緻想,考慮周全,認真去做。如果我們在工作中多些細心,我們工作失誤就會減少,我們的工作質量就會提高,任務就會完成圓滿。相反,如果我們工作中稍有疏忽,就會出現這樣那樣的錯誤,甚至是大錯誤。舉個例子,我們擬寫文稿時不細心出現一兩個錯別字,這也是很普通的一件事,但在基層看來,機關工作標準也就那樣,所以基層也放鬆了要求,降低了工作標準,其結果是一個小失誤影響了公司一大片。所以培養機關的細心也是十分必要。
另外說一下耐心:我認爲耐心是一份涵養,有了耐心你會不急不躁、冷靜行事。有了耐心,做事你能反覆思考,考慮的特別周到。有了耐心,你會變得寬容,無形之中會營造一種和諧的氛圍。機關人員在對基層業務往來中,有時說話有意無意的語言上較爲強硬,特別是在下達任務的時候象發號使令,基層有疑問需要機關人員說明或解釋時,機關人員無意之中顯得有些不耐煩,這無形之中疏遠了機關和基層關係,也降低個人甚至是機關的整體形象,這樣容易讓基層形成一種牴觸心裏,基層執行任務動的主動性會下降,時間、效率和質量會受到很大的影響。如果我們換一種方式,語氣和藹一些、親切一些,基層會很高興的接授任務,而且會跑得很快,盡其所有、高標準、高質量的去完成。所以我認爲機關人員也應該培養很好的耐心。
作爲機關人員有了這三個心,我想就一定能把我們的本職工作做好,就能一定把領導交辦的事情辦好,就能爲基層提供熱情周到的服務。
只要我們堅定信心不動搖,抓住機遇不放過,安全生產不鬆懈,在迎接挑戰中抓住機遇,在破解難題中乘勢而上,以積極開放的心態應對可能出現的各種風險和挑戰,我們就一定能夠實現今年的各項任務。
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