淺談如何提高員工執行力
記得2017年剛到公司入職培訓的時候,有節課講到員工可以分爲三類:一類就是不待揚鞭自奮蹄,這種員工對工作積極主動,熱愛工作,不斷去追求,不斷去完成,無論什麼工作都能提前完成;一類是我們需要不斷激發、引導的員工,這類員工,通常對待工作勤勤懇懇,能夠按時完成自己的工作任務,不過需要領導不停督促;還有一類就是比較懶散的員工了,這種員工三天打魚兩天曬網,不斷需要別人鞭策,做事馬馬虎虎,應付了事。上面說到的這三種人在我們工作中經常能夠遇到,只是如何把第三種人培養成第一種人或第二種人呢,就需要談談提高員工自身的執行力了。
現在,我們提高員工的執行力的手段,大多是通過懲罰制度來完成的,通過這樣“外在”的手段,短期內的確使員工的執行力,有了很大提升,而一旦這樣的手段停止,員工還會不會有這麼高的執行力呢?答案就因人而異了,那如何解決這個問題呢?我有幾點想法。
其實我們的員工追求的不僅僅是薪酬,還有公司對其的鼓勵。前段時間分廠的一名員工在集團技術比武中,獲得焊工組第二名,分廠於是專門給予了他一定的獎勵,雖然不是很多,但由此產生的歸屬感、榮譽感而帶來的內在驅動力量不容小覷。
“爲自己幹活”這種觀念其實很重要,機修分廠現實行的《反“三違”活動方案》及《員工行爲安全觀察活動》,就是在努力樹立這樣的觀念。這兩個活動給予表現優秀的員工獎勵,激發了大家的工作激情。
在組織培訓時,我們致力於建立一種“堅決服從”的意識,當然這個服從不是絕對的,因爲決策內容在決策前就與大家溝通交流過,得到認可後才實行,但人都有惰性,想克服這種惰性,就要明白:一旦作出決策,就應堅決執行,不服從者,要嚴厲懲罰。
我們努力樹立一種精益求精的敬業精神,做到標準要高、力度要大、效果要好,這樣做任何工作就會有幹勁、有熱情,辦法就會更多,執行力也會大大增強。
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