“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

目錄

第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得體會第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活動開展計劃第四篇：找差距,抓整改,促提升第五篇：“找差距、抓整改、促提升”更多相關範文

正文

第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

--關於我礦高技能人才培養問題的思考

培訓中心 張輝

自礦“找差距、抓整改、促提升”活動全面、深入、紮實開展以來，培訓中心專門組織學習“找、抓、促”活動文件精神，作爲寧煤的一份子，積極主動響應活動要求，緊緊圍繞此項活動主題，結合實際對標集團培訓工作先進單位，認清自我積極查找差距，認真落實措施狠抓整改，努力促進教培水平全面提升。

一、充分認識開展“找、抓、促”活動的重大意義。

我礦開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團公司建設國際一流的能源化工基地戰略步伐的實際行動，是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我礦安全工作“四點要求”重要指示精神的重大舉措，是我礦自身發展的緊迫需要。作爲紅柳人，我們更應該正確認識和貫徹集團指示精神，積極參與我礦“找、抓、促”活動，認真對標學習一流標準，規範自身行爲，強化基礎管理，增強業務能力，完成自身管理、業務雙提升，爲推進我礦“建設本質安全型、高產高效、數字化的現代化礦井”戰略目標順利實現提供保障。

二、深刻反思問題--找差距

我礦生產一線職工約1534人中，具有技能資質的人員爲559人（其中高級技師2人，技師10人，高級技工84人，技工463人），高素質的技術人才更是嚴重短缺。今年4月份集團公司組織職業技能鑑定，我礦報名的人員卻只有128人。因此，切實加強高技能人才的培養和選拔是擺在我們面前迫在眉睫的任務。現階段，我礦高技能人才培養工作主要存在以下幾個問題：

1.對高技能人才培養工作重視不夠。由於高技能人才培養的過程和效果的潛在性，我們有些基層單位對高技能人才的培養工作重視不夠，有的領導即使從安全管理需要出發，抓職工教育培訓，抓高技能人才培養，也往往是追求“現得利”，缺乏長遠規劃。更有部分領導爲了確保生產，以人員緊缺、“抽不開手”爲由阻礙所屬員工參加職業技能鑑定，使高技能人才隊伍建設受到影響。

2.忽視和漠視高技能人才的地位和價值。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來說，高技能人才在勞動報酬、福利待遇、提職、評先選優等方面遠不如管理人員、專業技術人員，技術價值受到冷遇。這種現象導致的後果是很多人不願意當技術工人，即使當了技術工人，對工作也不能盡職，缺乏主動學習鑽研技術業務的精神。

3.高技能人才培養機制、制度不完善。雖然我們建立了高技能人才培養制度，但缺乏有計劃、有組織的系統培養。對高技能人才的激勵政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。有關制度得不到落實，礦對基層雖有高技能人才培養的硬性考覈指標，但效果不甚明顯。

4.高技能人才的培訓動力不足，基礎建設滯後。高技能人才的培訓，需要特別注重實踐能力的培養而不能速成，對培訓的硬件投入有特殊的要求，而當前由於投入不足，教育設施設備落後，高技能人才培訓的標準和培訓教學大綱、教材滯後，給高技能人才培養工作帶來負面影響。

5.資格等級較高，而缺乏實踐經驗。目前技術工種的職業資格鑑定已進入常態化，但由於當前的職業資格鑑定成了“應試考試”，只要反覆背誦操練題庫中的考試題一般就能考覈通過。職業資格鑑定和工作經歷的嚴重背離，導致許多職業資格等級不低的技術工人一到實際現場，針對實際設備無從下手。

三、周密安排整改--促提升

針對我礦在高技能人才培養工作中存在的一系列問題，我們要補充和改進原有的不足與缺失，以更遠的眼光及開放的姿態，向一流目標邁進。

1.加大宣傳力度，營造崇尚技能的學習環境。良好氛圍能鼓勵和引導工人學習技術，鑽研業務，使技術人才脫穎而出，有利於高技能人才的培養和成長，因此必須大力營造尊重高技能人才的良好氛圍。充分發揮輿論的宣傳和導向作用，大力宣傳高技能人才在礦區發展中的地位和作用，展現他們的技術價值，要拋棄重學歷輕技能、重管理輕一線、重幹部輕工人的傳統觀念，從而在全礦營造崇尚技能的學習環境。

2.建立高技能人才使用和獎勵制度，樹立正確導向。應當健全有效的激勵機制，使高技能人才在物質上和精神上得到應有的回報。對爲礦區發展做出特殊貢獻的高技能人才要實行重獎；對在各類技術比武中取得優異成績的選手要給予重獎，破格晉升技能等級；在自治區及以上職業技能競賽取得認可名次或取得局級技術狀元稱號的，可申請相關部門破格晉升技師或高級技師，同時給予獎勵。鼓勵基層各單位在內部分配製度上，要向技術工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業績作爲分配要素，推行體現技能水平的收入分配製度，進一步拉大不同技術等級間的收入差距。實現高技能人才憑技能也能得到提拔任用、憑業績貢獻也能獲得較高收入，樹立學技能、憑業績、靠貢獻獲得進步的正確導向。

3.修訂完善各種規章制度，提升教培水平。我礦的教培水平雖然有所提高，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長與發展。爲了強化技能人才培養工作，根據已定製度的執行情況，要進一步修訂完善教師的進修培訓制度、聽課備課制度、教師考評辦法、教學管理辦法、監考人員守則、培訓教學質量評估標準和評估制度等相關的規章制度，逐步形成對培訓行爲和教學質量的監督機制及評估體系。

4.完善培訓設施，規範培訓體系。建立實訓設備與現場同步、培訓手段科學合理，培訓質量一流

的現代化實訓車間。規範培訓體系，建立高技能人才多樣化的培訓模式。培訓工作是一項系統工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓模式是遠遠不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養高技能人才的有效培訓模式之一，它既爲高技能人才提供了一個展示自我價值的平臺，又可以鍛鍊技術工人的心理素質，幫助他們完善自我。所以制度化的崗位練兵、技能大賽爲技術工人提供了一個非常好的提高技能水平的渠道。

5.加強高技能人才的再教育，穩步拔升整體技能水平。隨着我礦快速發展，大量新工藝、新設備的應用，已有的高技能人才以不能應對實際操作需求，爲滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標，強化高技能人才培養，我們應找準培訓切入點，確立培訓思路，拓寬培訓渠道，積極抓好對既有的高技能人才的再培訓工作。另外，還要在師帶徒管理上狠下功夫。充分發揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責任，把帶徒作爲技師、高級技師的重要考覈內容之一，進一步完善考覈制度，把技師、高級技師的絕活變爲企業的共同財富，促進職工崗位成才。

6.搭建培訓平臺，實現動態管理。礦應爲技能人才搭建成長平臺，通過建立相關工種的專業興趣小組，投入部分資金，讓更多的技能人才參與一些技術小改小革、疑難技術課題和技術攻關等，推動他們向知識性、研究型、創新型轉變。加強對高技能人才的動態管理，推動高技能人才不斷進取。要使高技能人才有一種危機感。今天是高技能人才，不能說明天永遠是高技能人才。因此要通過建立高技能人才庫，加強對高技能人才的管理，讓高技能人才時時感到有壓力，也讓非高技能人才有動力，有奔頭。通過經常化、制度化的動態管理，使我們擁有一支具有旺盛創新精神的高技能人才隊伍。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠。在今後的工作中，我要不斷輸入“新血液”，全面解放思想，改變舊的思維模式，追求高標準、高質量、高效率，爲全面推進戰略實施“給力”

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得體會

“找差距、抓整改、促提升”心得體會

爲了貫徹落實《神華集團公司貫徹國務院領導重要批示精神安全工作方案》、神華集團公司《基建板塊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》、神華本質安全管理體系建設相關文件、準池公司相關要求及監理部zcjl-監理例會[2014]第001號關於關於開展“找差距、抓整改、促提升”活動與本質安全體系建設會議制定的相關要求，監理部大力推進“找差距、抓整改、促提升”活動。現場監理人員緊緊圍繞此項活動主題，結合實際，認清自我找差距，落實措施抓整改，促進全面提升。

監理部開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟準池公司建設一流鐵路工程的實際行動，是貫徹神華集團張喜武董事長重要指示精神的重大舉措。作爲爲神華集團準池鐵路建設服務的監理人員，更應該要正確認識和貫徹準池公司指示精神，積極參與準池公司與監理部的“找、抓、促”活動，認真學習準池公司本案體系，並結合準池鐵路重點工程大沙溝特大橋的特點，強化安全監控機制，加強質量管控，大力推進現場文明施工。

作爲一名現場監理員，通過細緻的自查工作，整理出以下兩點差距，有待整改和提升。

第一如何提高監理業務知識及旁站好工程關鍵工序是我需要思考的問題。現場施作的質量如何，是工程建設的生命線。爲了提高監理業務水平要積極學習國家、鐵道部工程質量的法律、法規以及準池

公司有關、工程質量的標準及規範，在施工現場多看、多問，不明白、不清楚的地方要主動的向老前輩們學習，學習要有計劃，不能隨心所欲，自己要制定詳細的學習計劃，並將其完整地實施下去，做到有的放矢，這樣才能使學習工作有條不紊，得心應手更好的、更有效的加強自身的監理業務知識。

第二施工現場的安全施工工作也同樣是工作的重點，安全工作不能分主次。準池公司下發的“夯實基礎，穩步推進，全力構建以風險預控爲核心，體現持續、全面、全過程、全員參與的，以pdca 閉環爲模式”的本質安全管理體系是我學習的主要內容，我要在有限的時間內，認真學習本安體系，爭取做到本安體系所要求的目標。安全工工作要有總結，不能墨守陳規。每個階段工作都要進行總結，及時地總結安全生產工作中的經驗教訓，要求施工單位在施工現場安全管理中，進行積極改正，使施工現場完成安全施工標準化工地建設。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻的意識到此次活動的重要意義。也讓我認清了與先進一流員工的巨大差距，明確了今後的工作方向整改目標。我將針對差距制定出整改方案，努力提升自己到一個新的臺階。

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活動開展計劃

“找差距、抓整改、促提升”活動開展計劃

根據項目部中水電神華準池鐵路安質【2014】7號文及《神華集團公司貫徹國務院領導重要批示精神安全工作方案》的文件要求，貫徹落實準池鐵路公司2月27日“全國學習神華、神華怎麼辦”活動的會議精神，結合我部的實際情況，特制定我分部開展“找差距、抓整改、促提升”活動實施細則。

一、指導思想

依據神華準池鐵路有限責任公司“找差距、抓整改、促提升”活動及項目部安全保證體系建設實施方案爲核心，圍繞我分部徵地拆遷和“一項控制工程”爲基礎，紮實有效的開展“全國學神華，我們怎麼辦”大學習、大討論，夯實基礎，穩步推進，全力構建以風險預控爲核心，體現持續、全面、全過程、全員參與的，以pdca閉環爲模式的安全管理體系。

二、“找差距、抓整改、促提升”活動目標

以神華準池鐵路公司“兩個理念”爲指導，項目部構建基建本安管控體系；以“找差距、抓整改、促提升”活動爲契機，全面開展“一抓三保”大會站；強化重大危險源辨識與隱患排查整治，堅決消滅重大安全隱患，堅決消除“三違”行爲，加強施工質量管控，大力推進現場文明施工，責任到部門、到人，採取有效措施，確保工期節點落實；杜絕一般以上施工安全責任事故，杜絕火災、爆炸、交通行車、食物中毒、環境污染等安全責任事故，努力實現神華準池鐵路基建安全質量工序“零隱患”、操作“零違章”、分部“零缺陷”、人員“零

傷亡”、安全“零事故”，堅決實現神華準池鐵路公司下達的建設目標。

三、建立組織機構，成立“找差距、抓整改、促提升”工作領導小組

爲抓好“找差距、抓整改、促提升”活動，把開展“安全質量管理達標”工作落到實處，立即成立了中國水利水電建設股份有限公司神華準池鐵路項目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活動領導小組，明確了人員組成和職責分工。

“找差距、抓整改、促提升”工作領導小組組成：

組長：吳華忠

副組長：邊偉友郭江峯郭 偉

組員：顧光財董強健陳代軍酈棟兒陳 浩

張加民崔榮敬吳周峯黃霖傑耿紅鵬

鄒侃侃袁利鋒章建勳馬耀南宋能武

樑發順吳熊敏

職責分工：將“找差距、抓整改、促提升”活動每一項工作進行明確分工、分塊、分組，佈署到人，落實到人，專人專崗，明確責任，做到各盡其能，各負其則，獨立開展活動。

項目經理吳華忠同志 負責全面的“找差距、抓整改、促提升”活動開展的宏觀統籌、安排及總體佈署實施。

項目書記董強健、項目總工郭偉、負責質量管理達標工作的開展、檢查及落實整改。

項目副經理邊偉友、郭江峯、安質部長陳代軍負責安全管理達標

工作的開展、檢查及落實整改。

四、“找差距、抓整改、促提升”活動開展總體活動計劃

1、第一階段

大學習、大討論，宣傳發動階段（3月7日～3月29日）

學習討論並理解領會國務院領導重要批示及神華準池鐵路公司“找差距、抓整改、促提升”活動的會議精神，討論如何強化項目部重大危險源辨識和動態管理及加強工程建設全過程管理。

2、第二階段

對標一流，梳理制度，制定標準，找差距階段（4月1日～4月30日）

在目標管理、安全質量管理、風險預控與應急管理方面與先進水平進行對標，並進行自查自糾，做好總結，真正把施工現場存在的問題找出來。

3、第三階段

對照標準抓整改階段（5月1日～10月31日）

制定整改方案，立即解決存在的問題及隱患，不能解決的制定防範措施。

4、第四階段

全面總結推廣“找、抓、促”經驗，促進項目管理水平大提升階段（11月1日～12月31日）

深度剖析施工現場存在的問題及隱患產生的原因，制定防止類似問題重複出現的管理標準，加強施工管理，牢固樹立“安全第一，

質量至上”的理念，提高應急救援預案的實用性，確保安全管理無遺漏。

五、“找差距、抓整改、促提升”活動第一階段總結

1、加大徵拆工作力度，儘可能創造工作面

我分部管段涉及一個區（平魯區）4個村（前樑村、店樑村、鋪上村、小白楊村），各村子徵遷力度不同；老百姓維權意識強；沿線各種經濟作物、經濟林較多，這些給徵地拆遷工作帶來了極大的困難。

鑑於此情況，我分部一是派專人負責協調、配合地方各相關部門、單位，對不同地畝類型、不同施工點採取不同策略，以點帶面逐一解決，寸土必爭。二是明確分工、明確責任，主要以村和村民爲主，緊盯不放。三是充分依靠當地政府及項目部，溝通思想、交流感情，主動爲我工作。地徵不下來就沒有施工作業空間，就沒有形象進度，爲了徵地搶地，有理有節果敢的採取一些必要的措施和手段。

2、編制實施性的施組，不斷優化施工方案

根據我分部管段工程的特點，結合以往的施工經驗，在認真調查施工現場和地理環境，仔細覈對施工圖和研究招標文件的基礎上，提出了有利於減少工作量、有利於施工進度、有利於節約成本、有利於提高經濟效益的變更方案，編制了詳細的可操作性強的施工組織設計並進行了相關的技術交底。

3、圍繞年度任務計劃，狠抓施工進度

2014年是準池鐵路建設最爲關鍵的一年，根據項目部下達的年度施工計劃， 3月18日我部召開了工作會議，在全管段範圍內開展“狠抓施工現場、完成年度計劃”的活動，要求各架子隊要充分利用現有的場地，不等不靠、時間用足、空間佔滿，配

齊、配強技術力量、機械設備，加大主觀投入,合理調配現有資源,精心組織,科學管理,規範施工,計劃層層分解，確保年度計劃的完成。

分部項目經理、書記、副經理等領導各主抓一個工點，動態掌握各工點的施工情況，及時作出調整和部署，採取根據具體問題召開現場辦公會、每週一召開調度例會和月度工程會的方式，分析、總結、解決施工中存在的問題和困難，以“臉黑、黑臉、路正、心鐵”的奉獻精神帶領全體參建人員靠前指揮,堅守在施工一線，狠抓施工進度。

建立了勞動競賽制度，確立了施工進度爲重要考覈內容之一，以月進度完成任務情況嚴格考覈各架子隊，實施排名獎罰制度，一次落後黃牌警告，二次重罰，三次建議撤換隊長，嚴格按制度辦事，促進施工進度提高。

4、建立健全規章制度，落實各種保證措施

從進場之日起，爲了規範項目分部管理、形成統一的施工管理標準，逐步建立建全了各項管理制度，制定和下發了《項目分部經費開支管理規定》、《物資管理規定》、《工程質量管理規定》、《架子隊管理規定》、《安全管理規定》等管理制度，並經常性地檢查落實情況。

在狠抓進度的同時，通過建立安全保證體系，落實安全保證體系；組織了安全員的培訓，制定了重大和一般危險源辨識和各類應急預案；加大安全設施的投入，完善現場的標識、標牌；建立長效監控機制，嚴控任何安全隱患。

5、嚴格控制成本,提高經濟效益

一在確保季度、年度計劃實現的同時，我部根據工期要求，合理安排科學組織，不斷優化施工組織方案，降低成本，節省投

資。二在施工過程中不斷優化施工方案，改進施工工藝，控制完善每道作業工序，緊抓現場物資管理，避免物質材料的浪費和超定額消耗，做到成本的最低投入。三是在管理成本投入上，本着能用、夠用、省用的原則，既簡潔大方得體，又不鋪張浪費，減少不必要的開支。

6、認真研究施工文件，抓好設計變更

在進場之初，一是組織技術人員認真核對設計圖紙，仔細研究招標文件，結合施工現場的實際情況，找出可以變更的設計內容；二是熟悉和鑽研每道施工程序，在施工過程中及時掌握有利於提高經濟效益的變更；三是加強和設計單位的溝通，摸清單位工程各工序的設計意圖和目的，爭取設計單位的支持，合理的調整設計方案，把減量不減造價的工作做到位；四是根據驗工計價的原則，做好施工中變更的各種手續，完善變更的資料。

中國水利水電神華準池鐵路項目部三分部

二○一二年三月二十九日

第四篇：找差距,抓整改,促提升

一、提高思想境界，進一步深刻認識開展“找差距，抓整改，促提升”活動的重大意義

在全集團開展“全國學神華，神華怎麼辦”活動，是集團黨組認真學習貫徹國務院領導同志重要批示，結合神華實際，作出的一項重要決定。圍繞這一重大課題，黨組相繼召開了煤炭板塊啓動會、黨組中心組學習（擴大）會議，就落實方案、整改措施、提升方式等進行了研究部署。今天，我們在神寧公司召開全集團動員大會，主要是圍繞這一課題，以安全生產領域爲重點，爲突破，帶動和促進集團各部門、各系統、各領域，廣泛開展“找差距，抓整改，促提升”活動，掀起一個創先爭優的新高潮，全面提升集團的整體素質和管理水平，確保2014年各項工作任務圓滿完成，推進“再翻番和世界一流”發展戰略順利實施。

能不能把“找差距，抓整改，促提升”這項活動引向深入，首先取決於全體幹部員工，特別是各級領導幹部的認識有多深，眼界有多高，決心有多大。集團黨組希望和要求同志們，一定要站到堅定履行神華責任和使命，堅定推進發展戰略實施的高度，來認識這項活動的重大意義。

——我們必須深刻認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責任。隨着神華事業不斷髮展壯大，黨中央、國務院領導作重要批示，對我們的工作給予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社會各界和職工羣衆也對我們有了更多的企盼。這就要求我們各級領導幹部，從思想上、從行動上、從對自己的要求上，充分認識神華的地位、作用和使命，認識神華在新形勢下應該承擔的政治責任，講政治、講黨性、講大局，在全國帶頭抓好安全生產，以優異的安全成績迎接十八大的勝利召開，這就是我們當前的重大政治責任。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔好的歷史使命。總結推廣神華煤礦安全生產的經驗和做法，在於推動全國煤礦安全生產水平由明顯好轉向根本好轉轉變，超越中等發達國家的水平，切實改變和提升行業形象，增強國家的話語權和競爭力。所以，我們開展“找查距，抓整改，促提升”活動，就是首先要以實際行動鞏固和發展神華安全生產的成果，爲行業總結提升我們的實踐與基本經驗，進一步發揮行業示範作用，引領和帶動行業安全發展。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實好的戰略舉措。這項活動是神華自我提升的戰略機遇，是五年經濟總量再翻番的重要保障，是建設世界一流企業的必經之路。神華已經站在了新的起點上，需要我們深入研究戰略路徑，向國內外的先進企業對標，找差距、抓整改、促提升，自我加壓，解決安全生產中的問題和“短板”，在安全發展上實現新的超越和突破，進而帶動集團全面、系統地提升管理水平，把科學發展觀的理論、方法和要求轉變爲企業科學發展的動力和長效機制，加快建設世界一流步伐。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們全面發展必須履行好的基本職責。這項活動也是我們深入落實科學發展觀，充分地理解和運用“以人爲本”，全心全意依靠員工羣衆辦企業，加快推進幸福員工工程的具體體現。對於員工幸福和全面發展，集團各級班子、全體幹部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務，以活動爲契機，承擔起各自的責任，全面提升幹部員工的綜合素質，共同創先爭優，保安全，促發展，豐富完善神華企業文化，實現人的全面提高。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業管理品質的長效機制。持續不斷地進行“找、抓、促”活動，就是不斷提高企業管理水平的過程。開展好這項搞活動要緊密結合好工作實際，在崗位上找差距，在日常中找不足，要通過整改來及時消缺，提高工作質量，實現管理進步，然後站在更高水平進一步“找、抓、促”，實現企業發展質量的滾動上升，不斷登上新的高度。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護好品牌形象的必要措施。神華作爲全國最大煤炭企業，在國民經濟和社會發展中的作用與影響力越來越大，也越來越受到社會關注。全國學神華，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是極大鞭策，是美麗而沉重的壓力包袱。大家知道，安全工作只有起點，沒有終點，只有我們以清醒的頭腦，紮實地“找差距，抓整改，促提升”，才能進一步鞏固我們的安全成果，保持我們來之不易的大好形勢，才能更好維護神華的品牌形象，提升神華的美譽度，爲集團營造更好的發展環境。

二、狠抓工作落實，以“找差距，抓整改，促提升”活動的實際行動，帶動和助推集團戰略實施

能不能深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，關鍵在於抓落實，關鍵在於各級班子、各級幹部的執行力。在提高認識、統一思想的基礎上，黨組要求，各系統、各板塊、各單位、各部門，全體幹部員工都要立即行動起來，把這項活動作爲全年工作的一條主線，作爲推進發展戰略實施的重大舉措，結合自身單位的實際情況，爭主動，往前趕，切實抓好方案、措施、責任的落實，力求取得實實在在的效果。

——要在積極轉變觀念上抓落實、求實效。勇於正視現實，面向未來。在成績面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進；在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，鬆懈厭戰”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰、攻堅戰，也要不等不靠地打好殲滅戰、持久戰。在挑戰面前，要堅決克服“消極畏難，不思進取”的思想，要堅定決心，樹立信心，敢爲天下先，鼓足衝破難關就是通途的勇氣，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰而勝之。這纔是我們神華人的精神、品格和作風！

——要在總結經驗上抓落實、求實效。神華髮展到今天，能得到社會各界的認可和讚譽。不僅安全工作出了成績，經營管理、基本建設、科技創新、人力資源管理、企業黨建、廉政建設等個方面，也各有千秋。總結經驗、探尋規律，將成爲指導神華未來發展的寶貴財富。如今安全生產領域，已經總結提煉出一套先進的安全理念、一條科學的發展道路、一個實用的管理體系、一支素質過硬的員工隊伍、一種神華特色的安全文化的基本經驗與做法，在努力配合國家安監總局、國家煤礦安全監察局做好調研的同時，我們神華集團的其它部門、各個系統也應該回顧過去，認真總結好自己的基本經驗，在創建世界一流徵途上派上用場、借鑑參考、發揮作用。

——要在查找差距上抓落實、求實效。要對標世界一流，實事求是地找差距。要對標集團內外、國內外優秀企業，敢於正視問題，以“歸零心態”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。“找差距”不是目的，只是手段，通過這一手段，找到我

們各項工作中的“短板”，通過修正、改進和完善，把“短板”變“長板”。查找差距，還要重視查找領導幹部思想觀念、工作作風、執行力、創新能力等方面的差距和不足。

——要在問題與差距整改上抓落實、求實效。對於一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實際行動、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅持早發現、早解決、早見效。對於重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時不能解決的，各單位主要領導要痛下決心，保障資金投入，明確主要責任人，分解落實任務，創造條件促進儘快解決

。對於受客觀條件限制自身難以解決、確實需要集團幫助的問題，集團相關部門要不迴避、不推諉，注重調查研究，摸清基層實情，採取有效措施，積極協助子（分）公司認真整改，努力幫助解決。

——要在促提升上抓落實、求實效。在找差距、抓整改的基礎上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統籌兼顧，突出重點，多管齊下，標本兼治，將發現問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉化日常工作中行之有效的制度、標準、流程，構建起發現和解決問題的長效機制，實現各項經營管理的制度化、標準化、流程化，促進企業整體素質和管理水平的全面提升。比如，要通過這次活動，切實加強本安體系全面建設運行管理，各分（子）公司一把手要全面負責，當作抓好安全生產的有效抓手，重大危險源必須制定針對性的防控措施，並落實到位。要全面建立、推行神華集團生產本質安全管理體系企業標準，特別要大力推動子分公司本安體系主體責任落實，狠抓崗位、專業和系統動態達標，確保體系真正“落地”。在此過程中，各板塊要樹立本安體系標杆單位，各子分公司要確立自己的標杆，召開現場經驗交流會，加強相互學習和交流，解決基建單位本安體系建設落實難題，解決新併購單位全面實施和運行本安體系的相關問題。

——要在履職盡責上抓落實、求實效。還是強調，要突出抓好“一把手”工程。總的要求就是真抓實幹，認真幹、紮實幹。集團各板塊工作組組長掛帥，抓系統，系統抓，抓反覆，反覆抓。各單位要健全完善黨政主要領導、分管領導、業務部門、科隊、班組、職工的梯次責任管理網絡，嚴格地層層落實各級“一把手”責任，通過檢查、監督、考覈獎懲、責任追究等措施把各項規章制度落實到位。特別是拜託各位董事長、總經理，各位礦（廠）長以高度的責任心，一定要親自抓，以實際行動帶動各級領導班子和員工，形成萬衆一心“找差距，抓整改，促提升”的強大合力，爲實現神華集團發展戰略提供堅強保障。

特別要強調的是，我們要自覺服從服務於全黨全國工作大局，高度重視，全力以赴抓好“兩會”期間、黨的十八大期間的安全生產、能源供應與企業和諧穩定工作，切實擔負起央企的政治責任、經濟責任和社會責任。尤其是在安全上，我們必須加大管理力度，強化煤礦“一通三防”工作、強化監控瓦斯、防治水、防滅火、防衝擊地壓等災害的綜合治理；強化煤制油化工、電力、鐵路、港口各類重大隱患的排查整治工作，強化食品衛生、環保等方面的安全，強化應急管理，提升事故防範能力，堅決杜絕重大事故，努力避免各類事故的發生，確保集團安全生產形勢穩定。

總之，如何給“全國學神華，我們怎麼辦”這一考題交上一份圓滿的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升級”活動開展得卓有成效，關鍵在於安全生產無事故，企業管理上臺階，這就要靠全體員工的實際行動，尤其要靠各級幹部、各級幹部的執行力和戰鬥力。希望大家加壓給力、創先爭優，高標準、嚴要求，對標世界一流，紮實組織好活動開展，全面提升企

業素質和管理水平，以充分的準備迎接“全國學神華”現場會的召開，以更加優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創先爭優精神，提高我礦基建領域質量標準

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創先爭優精神，提高我礦基建領域質量標準——李家壕煤礦機電管理中心

學習了《神華包頭礦業公司基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區的反思、檢查、排查”的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔着2種職能：一是機電管理，另一是服務生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。機電專業組織未能健全（或專業組織有名無實），有些單位因內、外工作業務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉隊。機電管理網絡經常中斷，經常是業務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的設備驗收、使用制度執行不嚴。在用設備缺少編號，設備、電纜標誌牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。針對諸類問題，我單位認爲應加大機電管理力度，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常

向礦領導彙報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。並且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，紮實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規範化。

2、在安全、質量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現場條件較複雜，制約因素多，本着將質量安全放在第一位的前提下，往往導致預定工期延長，這與行業一流水平煤礦企業存在根本上的差別。而且機電標準化管理多爲兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活。現在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發現不穩定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質量達標的情況下，在合同期內完成任務。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領導小組，制定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

3、在本案體系建設運行，風險預控與應急管理，責任落實等方面，雖與行業一流煤礦企業有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領導高度重視本安體系建設，作出各類事故的應急預案，以保證事故發生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。並且不定期開展各類學習活動、培訓會議，但由於缺少專業講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體(請關注好 範 文 網：)，職工無法在實踐中應用。理論不能聯繫實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。培訓達不到目的。而機電系統自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由於地質條件比較複雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，學習時間不多，機電安全生產處於被動狀態。然而，立足長遠，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需

要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘於一種形式，但不論採取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

4、在設計、監理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面，相對於先進管理標杆有較大的差距。一些外委隊技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規範、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規範化。在設計施工方案時，讓機電技術人員在現場進行細緻的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩定因素。並且，在工程結束後，協同監理單位進行驗收，發現問題及時整改，避免大意漏檢造成的重複施工工程，保證工程質量達標。

5、在建設管理和技術創新，科技創新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發

生。設備故障較高，因電氣失爆而產生的隱患時有發生。專業的技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便於技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。我單位積極引進高技能、高素質人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設，並相應的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行爲，加強思想道德建設，認真學習各類規章制度，提高自身專業技能，在工作中保質量、高效率完成任務。我單位將大學畢業生作爲儲備人才，全面的培養學習，使之成爲未來機電部門發展的支柱。

6、我單位在煤礦生產建設中，嚴格執行國家法律法規、行業標準規範及企業制度規定，保證人身安全，保證工程質量達標，保證礦區及周邊自然環境的不受破壞，做到真正的文明安全生產。堅持礦井機電安全生產總的思想，提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電設備安全可靠性爲中心，以“管理、裝備、培訓”爲原則，以標準化統攬工作全局，以經濟槓桿爲手段，紮紮實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。

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