產量衝第一 班組有祕笈
產量衝第一 班組有祕笈
“紫龍,這月你們甲班產量第一,介紹一下你們的經驗,讓我們也學習學習”,12月2日,在尼龍新材公司切片廠車間,大家圍着該廠甲班班長王紫龍,讓他談談產量奪第一的管理祕笈。
“祕笈沒有,我們只是按照公司和分廠的部署,做了該做的工作。”紫龍說。
進入四季度,該班圍繞質量效益主題進行安排部署工作,逐臺分解生產任務,全員發力“決戰四季度、奮力保全年。”
產量任務細分解,落實責任嚴考覈。該班根據公司、分廠月產量任務,詳細分解班日產任務目標,對每天日產信息進行統計彙總對比,按各臺車完成情況進行獎罰通報。對於組織不力、造成連續兩天產量任務未完成的機臺長進行談話,幫助分析影響產量的因素,然後制定預防措施並組織專人監督落實。生產過程中,該班各機臺按照要求每小時通報一次產量進度和影響因素,班組跟進掌握產量情況,全力確保當日生產任務。
分析瓶頸求突破,把脈問診提產量。該班組從影響產量的瓶頸上入手尋求產量突破,努力解決當前設備噎停車造成的非正常減產。班組加大巡檢頻次,要求職工勻速投料,杜絕大團絲直接喂入機中以減少噎停車。爲了提高小時產量,該班組組織喂料技術好的員工專職喂料,提高且穩定了小時產量,有力保證了班組產量不斷攀升。
隱患排查督整改,安全生產嚴把關。在“決戰四季度、奮力保全年”時間緊、任務重、壓力大的情況下,該班嚴把安全關。每天利用班前會提前統一安排各項作業活動。對作業風險早排查、早預防、早處理,班組安全員現場檢查隱患並逐項督促整改落實,確保在安全前提下不斷提升班組產量。(楊春明)
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