班組質量管控心得建議

 班組質量管控心得建議

作爲一個裝配人，每一天到工段工作，必須負起自身應有的責任，然而這句話並不是掛在口頭上就算過關，着需要班組每一個人端正工作態度，遵守質量管理的每一個要求，努力向零缺陷邁進。零缺陷管理的主要思想是班組通過對班組成員主觀能動性而發揮的經營管理，班組成員必須經過努力使自己所負責的產品、業務沒有缺點，並向着“零缺陷”質量的目標奮鬥。

讓班組成員拋棄“缺點難免論”，這樣才能以樹立“無缺點”觀念爲指導，要求班組各崗位的成員本着精細化的理念，從一開始就要嚴肅認真地將自己所負責的電池產品做得準確無誤。班組成員在完成產品的時候必須按照產品質量的標準走，因爲質量的定義就是符合要求而不是主觀或含糊的“好、不錯”等描述。

班組在質量上決不能存在着“差不多就好”的態度，如果說只要在某些時候滿足產品質量要求或者是每次都滿足大部分要求，這是絕對不允許的。但是正因爲這“差不多就好”才讓我們的產品永遠也滿足不了客戶的需求，逐漸的會丟失許多優質客戶。而“零缺陷”的工作標準，則意味着我們不僅要在每次質量上做到“零缺陷”，而且要在任何時候都能符合產品質量的要求。

爲了進一步讓每一個人都能夠提高質量意識，更加具體的狠抓質量，我認爲，我們的每一個員工都必須要簽訂質量管理合同，尤其是幾個特別重要的崗位，如焊接工位，電源箱、夾充人員。爲什麼我要說必須簽訂合同呢，這是因爲其他的方法，不足以體現質量的重要性和嚴重性。目前來說，只有要求是不夠的，天天抓質量，時間一長，就成了天天抓反覆。從退回電池解刨來看，隔板破損和掉極柱是佔比例最高的兩項迫切需要整改的質量問題，這跟我們焊接人員的焊接質量直接掛鉤，我相信，如果能夠按照合同履行工作條約，掉極柱和因鉛豆導致的隔板破會大大降低。還有一個最容易出問題的工位，夾充包裝工位，目前我們生產的電池大多數是夾充處理方式，這其中就包含很多的問題，比如電池正負極是否擺放正確，電池是否有反極現象.焊接點焊、內外絲上線是否有漏點漏緊現象，焊接是否有燙蓋、薰蓋現象，等等。這些問題放在每一隻電池身上，看似每一項都很微小，但是恰恰相反，這些問題每一項都不是小問題，這些都關乎於我們的質量，是我們生產的電池在市場上是否有競爭力的砝碼，任何人都不允許去破壞它，都不允許去敷衍它。如果一味這樣下去，我們最終將走向滅亡。就像人們常說，保證有用的話，還籤合同有何用，什麼是約束力，從國家的角度來說，法律就是約束力。對於我們來說，廠裏的規章制度就是約束力，質量合同就是約束力的進一步細化，抓的越細，錯誤就越少，對於出現質量問題的員工，完全按照質量管理合同履行條約，砸的是自己的飯碗，誰敢不珍惜。就像是觸犯了中國的法律，也必須要接受法律的制裁，我這樣說，是爲了體現出質量的嚴重性和唯一性。經過一段時間，每一個員工纔會真真正正做到：這是我自己生產的電池，這隻電池代表的是我自己。

這是我想的一點想法，按照以往的慣例，寫這個東西，會先從生產線每一個工位闡述一遍，應該怎麼做，不應該怎麼做，然後再督促大家應該怎麼做，這些大家都明白，都知道，關鍵是落實到位，這個事情不是喊句口號就草草了事的。我們不應該把質量當做一種壓力，其實質量是我們賴以生存的支柱。