班組安全工作總結
儲運班以“安全第一預防爲主”的安全方針,實行一崗雙責,從加強員工生產安全教育、提高安全生產技能、建立安全生產各項規章制度,加強現場管理等方面手入,不斷深化安全管理工作。
一.加強安全教育培訓,提高安全意識
班組把安全教育培訓作爲強化安全管理的中心工作之一,通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓,不斷提高員工的生產安全意識。
二.提高安全生產技能
班組發揚“傳幫帶”的傳統,發揮班組長和老員工的作用,提高安全素養與技能水平。
三.建立安全生產各項規章制度
落實公司各項安全管理制度,根據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神,制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場管理制度”、“出入庫流程圖”等上牆,制定了庫房安全風險點及防範措施,簽定各崗位安全生產責任制,明確了工作職責,規範了倉庫安全工作。
四.完善安全防護設施與設備
積極參加公司組織的消防演練,由兼職安全員定期對消防器材進行檢查,每月檢查滅火器狀態,並在檢查卡上記錄。叉車持證上崗,堅持每日維護保養,並留有保養記錄。所有電腦設有殺毒軟件並定期更新病毒庫,設置系統開機密碼,啓用防火牆等
五.現場安全管理
倉庫封閉式管理,入庫人員須登記方可進入,設有入庫登記本;庫房內各區域用標識牌標示清楚,根據物料擺放的原則,合理歸類,設置導向引導牌;
安全員對倉庫每日進行班前班中班後三檢例行檢查,並留有檢查記錄,每週對倉庫巡查,發現隱患及時上報,每日對監控記錄進行回看,並有回看記錄。
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班組質量管控心得建議作爲一個裝配人,每一天到工段工作,必須負起自身應有的責任,然而這句話並不是掛在口頭上就算過關,着需要班組每一個人端正工作態度,遵守質量管理的每一個要求,努力向零缺陷邁進。零缺陷管理的主要思想是班組通過對班組成員主觀能動性而發揮的經營...
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