班組建設經驗(精選多篇)

第一篇：2014年班組建設經驗彙總

班組建設經驗彙總

一、班組建設的重要意義

班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，是實現企業管理現代的一項重要工作。班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。企業要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統一領導、分工負責、歸口管理、專業指導，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業管理工作的進展。

二、班組管理經驗總結

1、抓作風，培養班組文化

班組管理首先是人的管理。而班組成員特別是班組長的個人作風是否過硬關係到班組建設的好壞。班組長常在生產一線，由於每天工作接觸，不可避免的出現管理上老好人思想，這對生產中三違、三超等現象，不能很好抑制，使安全生產成爲一句空話，所以嚴抓老好人思想，改善班組長和成員作風，成爲公司精神建設的重中之重。近年來，針對這個問題，我們分別採取責任追究、考覈經濟連帶、外出參觀純潔性教育、領導幹部工作評審、黨員幹部思想彙報、規範化工作流程、細化值班帶班制度等等，從班組文化和作風改善入手加強班組文化建設以文化帶動班組的積極性，使班組成員主動參與到班組管理中來，確保生產安全穩定運行。同時公司的路線?方針?政策以班前會、每週車間內檢、調度會、部門檢查、職工代表大會等多種形式，通過班組落實到職工羣衆中去?職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中

集中反映出來，通過民主生活會、職工代表大會、規範上訪等多種方式上報公司?一方面提高管理人員思想覺悟工作態度，一方面對員工工作上嚴要求、思想上重關心，加強班組思想政治工作,對調動領導、

職工積極性,增加責任感,促進安全、文明、高效生產具有重要意義?

2、抓典型，樹立班組榮譽

榜樣的力量是巨大的，在精神層面來講，人還是追究物質以外的精神榮譽的，因此在班組與班組之間、以及班組內部通過各類評比樹立典型，對班組的相互促進起着巨大作用。每年公司都會評選出先進工作者和勞模，通過開會表彰、物質獎勵和宣傳個人事蹟的方式，鼓舞廣大員工樹立敬崗愛業精神，今年還將勞模的宣傳照片樹立在廠區馬路邊上，讓這些人的成績鼓舞每一位員工，從而調動班組成員的積極性和創造性，發揮全員的潛能，在正常生產中生產部通過通報的形式，將每月發生的獎勵與處罰事件，向全廠員工經行宣傳，讓員工瞭解到只要認真幹好本職工作，努力發揮主人翁精神，就會得到肯定。

3、抓班長，提高向心凝聚力

一個班組就是一個團隊一個集體，一個團隊的戰鬥力如何，要看這個團隊的向心力和凝聚力，因此班組的團隊精神特別重要。實踐證明，班組團隊建設的好壞、凝聚力的大小，戰鬥力的強弱，主要取決於班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是班長的培訓是否到位，公司通過每週五的企業培訓，向班組長講解管理經驗、溝通要點、安全要素、辦事方法、工作流程的多個方便，讓班長成爲班組中的核心，通過五清楚、六必訪、七必談的方式起到帶頭作用，刻關心班組成員的生活和工作，及時瞭解職工的思想動態，在實際工作中，要用道理啓迪、用行爲召喚、用典型引路。

4、抓培訓，提高班組戰鬥力

通過生產三部每週現場問答、每月車間考試、半年全廠大考、反三違學習、標準化知識競賽、各種生產組織方案學習如二氧化碳氣櫃投用方案、雙甲脫碳吹掃方案、合成氣壓縮機c板切換方案等方式，使員工端正學習態度，培養學習興趣, 內容聯繫實際，解決工學矛盾,落實學習時間，積極倡導終身學習，提高班組全體成員的綜合素質，樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發展，爲班組注入不斷髮展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高職工的學習能力和創新能力。抓安全生產工作，必須做好人的工作。事故的發生不僅是人的安全技術素質不高或企業的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全學習是一個長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應從最基礎的環節抓起，從轉變人的觀念抓起。

5、抓應急，強化緊急處理能力

利用臺賬制度對安全學習強化管理，首先通過班組對新入廠員工、調工、復工、臨時工等做好三級安全教育培訓，並做好臺帳記錄，內容涉及班組安全注意事項、現場工藝操作、安全環保制度等，班長要及時對本車間發生的事故、未遂事故以及其他單位事故案例組織本班員工學習，並做好臺帳記錄；通過合成氨泄漏演練、甲醇罐區着火演練、脫碳突然斷電演練等，提高員工應急能力，同時每月班組還要總結學習從中吸取經驗；對我廠已發生的事件、事故彙編，通過班組形式學習，從中分析原因、總結教訓、提高安全意識，利用隱患排查記錄本班組長本班巡檢發現的問題（包括工藝、設備、消防、其他）進行記錄，對有可能造成停車或其他重大隱患要記錄在《重大隱患報告記錄》本上，並及時上報車間領導、廠調度員，通過公司協調得到解決；通過現場管道標示、樹立警示牌、增加自動化、危化品管理、安全票證管理等形式，強化現場管理，保證生產安全，對班組預防特殊情況起到了很好的保障作用，同時還通過簽訂目標責任書的形式爲安全生產

上了雙保險。

6、抓制度，規範班組建設

從去年開始公司對員工考覈標準進行了從新審定，並以此爲基礎，車間規範了各自車間的各項管理制度，細化了考覈標準，對工藝指標、設備巡檢、交接班制度、巡迴檢查、消耗指標、環境設備衛生、安全裝置和消防器、尤其是重點設備、關鍵裝置和重大危險源管理進行細緻詳盡的規定和說明，各班組通過制度學習，交接班會宣傳，現場考試等形式進行熟悉牢記，並嚴格執行，使得操作人員應精心操作，操作記錄完整，工藝指標應嚴格控制，從而做到制度明白，考覈透明，內務公開，公平公正，員工認可，爲公司的制度執行，學習管理，現場安全等方面提供保障。

三、不足之處和努力方向

儘管我們做了不少工作，但由於員工、幹部年輕化，人員存在流動性、難集中、管理經驗缺乏等原因，當前班組建設工作中仍存在一定困難：

1、管理過程中“老好人”思想嚴重，對於生產過程中的一線管理者，由於人員年輕化，管理經驗不足，處理問題不到位，在具體管理過程中抱着應付態度，不可避免的產生“老好人”思想，對自身要求和員工能力逐漸降低，這樣容易引發“四傷害”和“三違”現象發生，不僅是對生產造成不可估量的損失，對自身和乃至全廠員工都有可能造成終身不幸。

2、班組之間的配合渠道複雜不明朗，近一年來全廠搞標準化，本意是各司其職、相互配合，但由於化工生產管理的特殊性和本公司的年輕化，導致管理之間配合與溝通協調出現權利責任模糊、部門之間權利衝突、審批過程繁瑣混亂、人員之間責任劃分偏差過大、工作推諉不負責任等現象，不僅管理配合苦難，不作爲踢皮球現象普遍，嚴重導致部分班組效率拖拉低下，影響整體公司運作。

3、班組成員工作機械，缺乏應變思考能力，由於人員年輕化，從2014

年開始大量出現結婚、調崗、辭職，使得一線員工人數逐年下降，崗位技能不熟練，管理手段單一機械化，在實際工作當中處理問題機械，不會舉一反三，在應急處理過程中，缺乏基本功，不論指揮人員或操作人員臨場應變能力不足，使生產基礎薄弱、連續安全運轉存在隱患。

4、公司長期以來一直在抓作風建設，對於領導幹部和一線班組長的思想動態緊跟不放，要求實事求是、自我批評、勇於擔當，對工作中的“老好人”思想絕不姑息，嚴究管理當中的責任問題和深層本質原因；規範各級職責和工作流程，將崗位標準化運用到各級管理當中，同時對各級人員進行培訓，使之熟悉流程，明白職責，對工作不作爲和亂踢皮球嚴懲不貸；加強員工基礎操作規程培訓和事故處置演練，總結生產過程經驗，對發生過的事件、事故歸類學習。

四、結語

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業活力和後勁就會增強,企業的質量體系就會得到執行,質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高,企業管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創造力就能得到充分發揮。所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成爲精幹?高效?團結?務實的戰鬥隊伍?

整改要求：

1、 標題提煉比較準確，但後續闡述針對性不強，沒有圍繞標題開

展；

2、 總體內容有點亂，談經驗的內容沒有主次和側重，忌平鋪直敘

3、 官話套話多，實際經驗講得少，要抓住重點展開。

4、 要和生產實際做法緊密結合，不在多在乎精。

第二篇：班組建設經驗交流

石林南電力班組建設經驗交流

【高潤席】

班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響着企業各項經濟指標的實現。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能爲職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。

“積極進取，齊心協力，共同打造和諧班組”是我們石林南電力工區每個職工爲之奮鬥的共同目標，也是我們不斷進取，打好安全保衛戰的共同口號。

那麼，如何做好班組建設工作呢？結合我們石林南電力的日常管理中存在的各種問題，我的看法有以下幾點：

一． 在班組建設中實施民主管理。

在班組建設中，民主管理是班組建設的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權利的重要途徑。石林南電力工區班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現，班組民主管理會由全體職工參加，由工會小組長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經濟責任制考覈實施辦法和有關班組職工的各項獎懲建議。

二． 貫徹以人爲本的安全方針，創建安全文化。

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是爲了人的安全。我們石林南電力有2位職工因身體及年齡原因而無法從事野外作業，並且一人家住開遠，因此通過班組民

主管理會的決定，工區大多數人通過“其安排這兩人集中補休、集中值班、輪流值班”的決定。堅定不移地樹立“以人爲本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在企業安全文化建設中，要始終堅持以人爲本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康爲宗旨。

三． 建立健全安全生產責任制，安全卡控每一個細節。

通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每日的檢修作業之前都會給職工一張作業程序，讓職工明確自己的身份與職責，同時在規定的每項作業中寫好所有環節的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節，健全安全生產責任制。這樣也便於作業中工作領導人對職工的協調組織，顯著提高了作業的效率和質量和安全性！

四． 班組安全管理的重點在現場。

現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執行，勤

檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。這就需要我們班組認真貫徹路局和段下發的有關施工安全管理和《昆明供電段營業線施工安全管理事實細則》文件精神，堅持“安全第一，預防爲主”，認真做到“八不準，一把關”， 才能保證現場各項安全工作落在實處。

企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化爲實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。

五． 作業標準化是班組安全的保障。

所謂作業標準化，就是在對作業系統中做好修前調查，修中檢查的基礎上，在作業過程中嚴格執行《電力工作業標準》，《鐵路電力施工規範》和1817#文件以及86d173#文件，把職工的行爲限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班，從而制約了僥倖心理、冒險蠻幹的不良現象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作爲班組應當牢固樹立“安全生產重於泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍爲班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。

第三篇：班組建設經驗交流會

中國中煤能源集團有限公司

班組建設經驗交流會彙報材料

首先，非常感謝礦領導能給我這次機會。請允許我將在徐州召開班組建設經驗交流會的內容做個簡單彙報：

2014年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團班組建設經驗交流會。

首先，中煤集團公司工會副主席、工會辦公室主任喬雲海傳達了全國總工會、國資委等有關班組建設的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機公司等單位進行了經驗交流，一些優秀班組和優秀班組長代表作了典型發言。

最後，集團公司總經理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團重組以來，首次召開的班組建設專題會。這次會議既是一次班組建設的經驗交流會，又是一次推進會，更是一次動員會。闡述了班組建設的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設的要求。

下午，實地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發電廠的先進班組。

6日，班組安全管理專家進行了講座；集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團公司

“十二五”開局之年，全面實施“四大戰略”、努力推進科學安全健康發展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設方面召開的規模最大的會議，這充分體現了集團公司對班組建設工作的高度重視。

根據我礦實際情況，我提出兩條建議：

1、按照集團公司的部署和要求，我礦應高度重視班組建設，列入重要議事日程，當做大事來抓。我礦對班組建設重視程度不夠，缺乏力度。

2、加強班組長隊伍建設。

⑴、要注重選拔。

⑵、要注重培訓。

⑶、要注重激勵。

第四篇：班組建設經驗介紹

連採隊班組建設經驗總結

在礦黨政的正確領導下，我隊班組建設緊緊圍繞以班組安全生產、質量標準化動態達標、基礎管理和精神文明建設等方面入手，整章建制、規範管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設做爲實現職工規範操作，現場質量標準化動態達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設工作走上了健康發展之路。

強化組織領導，健全組織結構，各級體系分工層層落實。 班組建設是一項基礎工作，在隊幹部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記爲組長，技術員爲副組長的班組建設領導小組。

班組建設人員在隊幹部的領導下開展工作，主要負責研究制定、修訂、完善區隊班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導各班組建設具體工作。由辦事員負責區隊班組建設檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考覈辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構及機制。

辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達，各種會議與活動及時記錄，並按照礦有關部分下發的標準整理存檔，

當然班組建設靠一個人無法完成，首先是隊幹部高度重視，在區隊內部制定獎勵機制，其次是員工的積極配合，在

動態達標、亮點工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最後要有一名工作態度認真負責的辦事員，對日常工作做到位。

班組建設面臨的問題

老員工文化水平低，網絡系統使用存在技術性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓後倉促上崗，缺乏實際操作經驗和對事故的預防預控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態，對待安全態度不夠嚴謹、意識淡薄，未養成良好的安全作業行爲。

培訓效果不明顯。新老員工對於培訓有想法，主要是大量佔用員工的下班休息時間，經過一天的井下作業，非常疲憊，再參加培訓導致員工意見較大，經常出現不參加培訓，培訓遲到，考試卷回答不完整現象。

八型班組班組改革後，內容越改越多，越來愈複雜，實際並沒有起到應有的效果。

機關檢查人員不固定，換一個就換一種考覈標準（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經常需要更改。

班組建設建議

礦設立班組建設辦事員專項獎金，獎勵班組建設做到前3名的辦事員。

以後三級模塊培訓改爲脫崗帶薪培訓，或培訓時間算員工加班。

第五篇：班組建設經驗總結

班組建設經驗總結

班組是企業的“細胞”，是企業建設的基礎，是企業最前沿陣地，也是完成企業各項生產經營任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的人才培養和發展戰略。所以，班組在企業中的地位和作用顯得尤爲重要，只有加強企業班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力，企業纔會有較好的經濟效益，纔會有旺盛的生命力，才能迅速全面發展。作爲一個優秀的一線採煤班組，需要具備以下幾個基本條件：

第一：班組每個成員要有極強的安全意識。在日常生產檢修中，做到不安全不生產，不安全不檢修。始終把“安全高於一切，一切服從安全”牢記心裏。開工生產檢修時，首先要想到“五想五不幹”，一班三檢要認真對待，不敷衍了事。發現隱患要及時處理，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

第二：班組成員要熱愛學習新知識，新技能，要有創新精神。老工人帶新工人時要毫無保留，獻身說法，新工人要刻苦鑽研，不懂就問，積極思考，把好的經驗方法進行總結提高，利用業餘時間進行交流溝通，把好的經驗進行班組共享。班組每月要制定學習計劃和制度，在教育內容上，從現實出發幹啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了以學習促進工作。 第三：班組每個成員要有團隊意識，把班組作爲自己的第二個家，要和睦相處，互相幫助，要有奉獻精神。遇到困難不低頭，大夥積極

想辦法，積極應對。班長要經常瞭解職工動態，對身處困境的職工，積極伸出援助之手，讓他感覺到班組的溫暖，讓班組作爲他的堅強後盾。人的行爲往往是由意識決定的，有(敬請期待本站推出更好文章：)什麼樣的意識，就有什麼樣的行爲。只要班組每個成員都有一顆爲班組服務的意識，班組就猶如一列高速行駛的列車，越走越快，越走越遠。