公司員工培訓學習規章制度（新版多篇）

公司員工培訓學習規章制度 篇一

第一章總則

第一條 目的

1、使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感。

2、使新進員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行爲準則，增強作爲企業人的意識。

3、幫助新進員工儘快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

4、使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發其求知慾、創造性，不斷充實自己，努力向上。

第二條 適用範圍

1、凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。

2、本制度所指新進員工包括轉崗員工、外聘員工及其他認爲應該接受培訓的員工。

第三條 培訓原則

公司實行“先培訓，後上崗”原則

第二章 培訓前期準備

第四條 整理新員工入職資料

培訓實施前公司人力資源部經理助理負責收集並整理新員工入職資料（詳見附件一），統計參訓人員名單，爲培訓場地的選擇，設備選用，資料提供及行政後勤管理等工作做準備。

第五條 培訓方案的制定

人力培訓專員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱，並提交人力資源部部長審覈及修改，形成培訓方案（詳見附件二），人力資源部部長將培訓方案呈交給公司領導主管審批，經領導批准後方可實施。

第六條 培訓通知的制定與發放

人力資源專員負責擬定培訓通知（詳見附件三），並經權限領導審批後，利用公司內部通用信息交流平臺（email或OA系統）提前十個工作日向相關部門發放培訓通知，以便相關部門或人員做必要的準備工作。在培訓前的1~2個工作日內，人力資源專員還需要再發放一份培訓提醒通知，提醒相關人員準時參加培訓。

第三章 實施培訓

第七條 確定培訓講師

公司培訓講師由相關部門推薦並經部門主管和人力資源部審覈合格後擔任，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯繫確定培訓講師 。

第八條 確定培訓教材

公司規定，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定，並於培訓開始前3個工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專員打印、裝訂，提前發放給參訓員工。

第九條 場地確認

人力資源部專員負責聯繫確認培訓場地。培訓在公司內部進行的，人力資源部專員需向公司相關部門提交培訓場地使用申請單及培訓場地使用登記表（詳見附件四），登記確認。

第十條

人力資源培訓專員在培訓開始前1~2個工作日告知員工培訓的地點及時間，以便員工準時參加培訓。

第十一條 場地佈置

公司行政後勤管理人員在培訓開始前佈置好培訓場地，將相關設備的準備工作落實到位並檢查相關設施、設備是否正常，以保證培訓工作的正確進行。場地設施設備檢查確認登記表（詳見附件五）

第十二條 入職培訓實施過程中，人力資源培訓專員負責學員的考勤，並在培訓開始時提前半個小時準備好培訓考勤簽到表（詳見附件六）

第十三條 物品資料發放

人力資源專員根據培訓方案發放培訓所需物品及資料，並登記存檔。《物品資料發放清單》及《物品資料發放登記表》（詳見附件七）

第四章 入職培訓的考覈

第十四條培訓考覈

1、爲保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束後，人力資源部相關管理人員必須對員工進行考覈。

2、學員考覈

人力資源專員根據領導審批實施的方案，對學員進行考覈，並組織學員填寫員工培訓報告書（詳見附件八）及學員培訓調查反饋表（詳見附件九），並由人力資源專員統一收齊並整理歸檔。

3、培訓師考覈

人力資源部專員根據學員培訓調查反饋表及部門反饋對培訓師進行考覈並填寫培訓師考覈登記表（詳見附件十）。

4、人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，並記錄每位新員工的表現，以此作爲培訓考覈依據之一。

5、人力資源專員根據培訓考勤記簽到表及員工培訓過程表現的記錄情況、員工培訓報告書、培訓考覈測試、學員調查反饋表覈算出員工的考覈成績，並填寫員工培訓考覈表。員工培訓各項考覈項目比重分配表（詳見附件十一）。

第五章 入職培訓效果評估、反饋及資料存檔

第十五條 人力資源爲保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓考覈結束後，人力資源部相關管理人員必須對員工進行培訓效果評估及反饋工作。

第十六條 人力資源專員在考覈結束後，根據考覈結果，填寫培訓各項考覈項目評估表（詳見附件十二）並將學員培訓評估結果反饋給學員。

第十七條 員工培訓檔案的建立

人力資源部根據領導審批實施的培訓方案及考覈結果在培訓結束後一個月內，建立完整的入職培訓檔案，並能體現在個人培訓檔案中。

第十八條 人力資源部門相關管理人員在培訓結束後3個月內應繼續對員工進行跟蹤效果評估並記錄歸檔。

第六章 入職培訓紀律

第十九條 公司入職培訓考勤規定

1、人力資源部根據前期收集的人員名單在培訓前10天在公司內部網絡及公告欄中發放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。

2、人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認。

3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。

4、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。

5、無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，並書面告知其部門主管，累計5次的，視爲嚴重違紀處理並予以辭退。

6、入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。

第二十條 課堂紀律

1、培訓老師應按時到課堂授課，不得有遲到、早退現象，培訓老師應在課堂前重申課堂紀律。

2、培訓前學員需將手機調至震動或靜音模式，培訓過程中禁止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特殊情況須接聽電話的，應舉手申請到培訓課室外接聽。

3、培訓課程中，嚴禁大聲喧譁，或竊竊私語討論，如有問題可舉手提出。

4、培訓課程中嚴禁隨意走動，有緊急需要的需徵得培訓老師的同意。

第七章 附則

第二十一條 以上各項工作均需根據領導審批實施的培訓方案嚴格執行。

第二十二條 本制度爲程序文件的補充。

第二十三條 本辦法經總經理批准後，自發布之日起實施，修改時亦同。

公司員工培訓學習規章制度 篇二

第一章、總則

1.1、目的

爲配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的瞭解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作爲各級人員培訓實施與管理的依據。

1.2、適用範圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用於本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考覈範疇，作爲個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。

第二章、培訓機構和職責

2.1、公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實施的原則。

2.2、計劃財務部爲公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批准後組織實施並考覈。

2.3、公司的各部門爲公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門的培訓需求計劃，並積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

2.4、計劃財務部在培訓中的主要職責：

2.4.1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；

2.4.2、公司培訓計劃的制定與組織實施；

2.4.3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考覈；

2.4.4、培訓教材、教具的購置、保管；

2.4.5、培訓所需儀器設備的申購，保管；

2.4.6、培訓教材的組織編寫及相關教學資料的製作分發；

2.4.7、對培訓師的選聘，確定及協助教學；

2.4.8、外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；

2.4.9、年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、彙總、

2.4.10、參訓員工的出勤管理。

2.5、各部門在培訓中的主要職責：

2.5.1、本部門培訓需求計劃的制訂；

2.5.2、積極配合計劃財務部實施培訓工作；

2.5.3、本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的彙總、整理及歸檔；

2.5.4、本部門員工的上崗、在崗培訓及其考覈；

2.5.5、本部門參訓員工的組織與管理；

2.5.6、培訓工作報告的撰寫與呈報。

第三章、培訓需求與實施管理

2.1、培訓需求的確定

2.1.1、公司整體培訓需求的確定

計劃財務部根據公司整體經營戰略，經較爲充分的培訓需求調研後，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審覈確認。

2.1.2、部門培訓需求的確定

各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對於階段性或臨時性培訓需求，應及時向計劃財務部反饋或上報主管部門負責人。

2.2、擬定培訓方案或計劃

2.2.1、年度培訓計劃的擬定

每年1月30日前，計劃財務部根據公司整體經營戰略，並結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。

2.2.2、季度培訓計劃實施方案的擬定

計劃財務部根據年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。

2.2.3、月度培訓計劃的實施

計劃財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在計劃財務部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，並在工作中對相關細節予以落實。

2.3、培訓方案或計劃的審批

2.3.1、年度培訓計劃的審批

計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認後執行。期間如實際情況發生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。

2.3.2、季度培訓計劃實施方案的審批

計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批准後予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意；如涉及費用超過xx元的調整，須報公司總經理同意後方可執行。

2.4、培訓方案的實施

2.4.1、計劃財務部負責的培訓的實施

對於按季度培訓計劃開展、以計劃財務部爲實施主體的各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1），計劃財務部經理和行政人事總監審覈確認，其中培訓費用在xx元以上，或參訓人員爲部門經理及以上層級人員，須報總經理審覈確認後方可實施。

2.4.2、其他部門負責的培訓的實施

對於公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司計劃財務部審覈備案；

對於各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到計劃財務部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫後提交至計劃財務部，按2.4.1規定的程序辦理。

2.5、培訓時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，儘可能安排在正常工作時間內，併兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對於有公司駐外人員參加的集中式培訓，儘可能與公司有關會議相結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對於參訓人員，則不計爲加班。

第四章、培訓方式與內容

3.1、公司對員工的培訓方式分爲內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

3.2、參加外訓員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。

3.3、外派參加培訓的人員在培訓結束以後，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到計劃財務部進行歸檔，作爲培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，並且不予報銷相關費用。

3.4、依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：

3.4.1、部門經理和主管級人員的培訓：

、公司的重大改革；

、不斷髮展的企業文化；新管理模式的建立與施行；

、綜合技能的提高培訓；

、參加計劃財務部組織的有關專業方面的培訓、講座等。

3.4.2、普通員工的培訓：

普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位技能、業務知識、作業規範、新技術培訓等內容。

3.5、新聘員工培訓包括企業培訓和崗前培訓：

3.5.1、企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。

3.5.2、崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規範等。

4、培訓的實施

4.1、制定公司年度培訓計劃前，計劃財務部應對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面。

4.1.1、公司的經營方針與策略，人力發展規劃，可運用資源等；

4.1.2、各部門日常工作業務培訓需求；

4.1.3、重點崗位所需人才培養需求；

4.2、公司各部門應與每年12月1日前一週制訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經本部門最高負責人審覈後，報送計劃財務部。

4.3、各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

4.4、計劃財務部應仔細審覈各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經理審批。

4.5、計劃財務部將批准的年度培訓計劃分解爲月度培訓計劃，上報總經理批准後，下達給各部門實施。

4.6、負責培訓的培訓師分爲外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由計劃財務部根據培訓計劃統一選聘和確定。

4.7、內部培訓師的聘用：對於內部培訓師，採用各部門提供候選人，由計劃財務部統一審查、考覈的方式。經計劃財務部考覈合格的培訓師，由計劃財務部發放聘書，聘爲公司內部培訓師。

4.8、內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由計劃財務部負責，具體補助標準爲10元/課時。

4.9、計劃財務部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作爲參訓員工的績效考覈依據之一。

4.10、培訓出勤管理要求如下：

4.10.1、自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。

4.10.2、培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，並自覺遵守公司各項規章制度。

4.10.3、員工培訓時，須在培訓記錄表上籤到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由計劃財務部存檔備查。

4.10.4、員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》，經部門經理審批後，於開課前一天交計劃財務部備查。因

特殊情況不能於一天前請假者，必須及時向計劃財務部申明原因，並補辦培訓請假手續。員工於同一課程內因事臨時離開，即應辦理請假手續，並補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數1/3者，需重新補修全部課程。

4.10.5、員工參訓期間，未向計劃財務部請假或請假未經批准而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。

4.11、參訓員工的課堂紀律：

4.11.1、參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置爲振動狀態，也可交給督課人員代爲接聽、記錄。

4.11.2、專業培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規範執行。違者後果自負，且視情節予以處罰。

第五章、培訓考覈

5.1、培訓的考覈一般就下列幾種情況進行：

5.1.1、培訓前就培訓內容進行課前考覈，以瞭解參訓員工的實際知識水平。

5.1.2、培訓過程當中進行考覈，以瞭解參訓員工的掌握情況，利於培訓的調整。

5.1.3、培訓結束後對培訓的全部內容考覈，以瞭解培訓效果。

5.2、培訓考覈應根據具體的培訓主題採用以下幾種方法進行：

5.2.1、現場操作；

5.2.2、書面答卷；

5.2.3、書面測試等。

5.3、培訓考覈由培訓師設置考題，計劃財務部組織、督導、協調，參訓部門具體實施，計劃財務部派人監考。

5.4、考場紀律：

5.4.1、員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。

5.4.2、員工考試中不得有任何作弊行爲，考試作弊者或爲作弊行爲提供方便者，本次考試成績無效，並予以“記過”處罰。

5.4.3、如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經監考人員同意後方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。

5.4.4、因請假、出差等未參考者，應及時到計劃財務部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格並予以“記過”處罰。

5.4.5、考場內嚴禁吸菸、喧譁，違者予以“警告”處罰。

5.5、員工的培訓考覈結果納入其績效考覈之中，並作爲其績效考覈的重要依據之一。

第六章、培訓檔案管理

6.1、培訓檔案的管理：

6.1.1、培訓檔案的管理工作由計劃財務部負責。管理職責如下：

、定期蒐集、統計、彙整和歸檔培訓資料；

、定期對培訓檔案進行檢查，防黴爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

、做好培訓檔案的保密工作。

6.1.2、培訓檔案包括以下內容：

、培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；

、參訓員工的考覈資料、培訓記錄卡等。

第七章、附則

7.1、本制度由計劃財務部制訂並負責解釋，。

7.2、本制度經總經理批准後施行，修改時亦同。

7.3、本制度自頒佈之日起施行，原類似制度終止執行。

公司員工培訓學習規章制度 篇三

1、爲提高本公司從業人員素質，充實其知識與技能，增進工作質量及績效，特制訂。

2、凡本公司所屬從業人員的在職培訓及其有關作業事項均依本制度執行。

3、培訓部。

⑴舉辦全公司共同性培訓課程。

⑵全公司年度、月度培訓課程的擬訂、呈報。

⑶培訓制度的制訂及修改。

⑷全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

⑸共同性培訓教材的編撰與修改。

⑹培訓計劃的審議。

⑺培訓實施的督導、追蹤、考覈。

⑻全公司外派培訓人員的審覈與辦理。

⑼外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

⑽其他有關人才發展方案的研擬與執行。

⑾各項培訓計劃費用預算的擬訂。

4、各部門。

⑴全年度培訓計劃彙總呈報。

⑵專業培訓規範制訂及修改，講師或助教人選的推薦。

⑶內部專業培訓課程的舉辦及成果彙報。

⑷專業培訓教材的編撰與修改。

⑸受訓員工完訓後的督導與追蹤，確保培訓成果。

5、培訓部應召集各有關部門共同制訂《從業人員在職培訓規範》，提供訓練實施的依據，其內容包括：

⑴各部門的工作職務分類。

⑵各職務的培訓課程及時數。

⑶各培訓課程的教材大綱。

6、各部門組織職能變動或引進新技術使生產條件等發生變化時，培訓部即應配合實際需要修改培訓規範。

7、各部門各部門依培訓規範及結合實際需要，擬訂“在職培訓實施計劃表”，培訓部門審覈，作爲訓練實施之依據。

公司員工培訓學習規章制度 篇四

第1條 公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、民族有特別規定的從其規定。

第2條 公司招用員工實行全面考覈、擇優錄用、任人唯賢、先內部選用後對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第3條 員工應聘公司職位時，一般應當年滿18週歲（必須年滿16週歲），身體健康，現實表現良好。

第11條 員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關係，必須如實正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內容。

第4條 員工應聘時提供的身份證、畢業證、計生證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或僞造證件欺騙公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業證等證件。

第1條 公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業自豪感和職業道德意識。

第2條 公司用於員工職業技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題由勞動合同另行約定。試用期內解除勞動合同和合同期滿終止勞動合同，員工不用支付培訓費用；員工無過錯而由公司解除勞動合同的，員工不用支付培訓費用。

第3條 勞動合同對培訓費用的支付沒有約定時，如果試用期滿在合同期內，員工提出解除勞動合同，則公司有權要求員工支付培訓費用，具體支付辦法是：約定服務期的，按服務期等分出資金額，以員工已履行的服務期限遞減支付；沒有約定服務期的，按勞動合同期等分出資金額，以員工已履行的合同期限遞減支付；沒有約定合同期的，按5年服務期等分出資金額，以員工已履行的服務期限遞減支付。

第4條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，試用期爲15天至6個月：合同期限不滿6個月的，試用期15天；合同期限滿6個月不滿一年的，試用期30天；合同期限滿一年不滿兩年的，試用期60天；合同期限滿兩年以上的，試用期3至6個月。

試用期包括在勞動合同期限中，並算作本公司的工作年限。

公司員工培訓學習規章制度 篇五

一、培訓目的和要求

爲進一步加強我院中醫藥文化建設，大力弘“仁和精誠”的中醫精神理念，提高醫務人員的人文素養和職業素質，強化道德修養，規範醫療行爲，提高醫療質量、保障醫療安全，計劃在全院開展“員工手冊”知識培訓。

二、培訓方式

科室培訓

科室培訓是指各科室在科主任帶領下利用晨會時間學習《員工手冊》，培訓採取科主任負責制。

培訓對象：科室全體人員

學習形式：科主任組織安排

醫院培訓

醫院培訓是指醫院人力資源部、醫務處、護理部、宣傳部組織培訓人員，通過集體授課、書面測試等方式進行培訓。培訓對象：醫務人員、護理人員、新員工、行政後勤人員學習形式：集中培訓

自主學習與集體學習相結合的方式

培訓人員根據自己業餘時間，制定學習計劃，通過自主學習加強個人的文化素養、職業修養、醫德醫風，同時，積極把握科1

室和醫院安排的集體學習機會，以提高工作能力和思想水平。

三、培訓內容

（一）醫院核心理念的培訓

在全院職工中提倡“大醫精誠”的思想，把醫院價值觀融入職工思想之中。大力弘揚“大醫精誠救死扶傷”辦院宗旨；明確“堅持中西醫並重，突出中醫藥特色，力爭把醫院建設成爲中醫有特色，西醫有優勢的現代化中西醫結合的“品牌名院”；牢記“厚德業精博愛創新”的院訓；秉承以“以患者爲中心，以技術爲根本，以服務爲依託，以市場爲導向”服務理念，將中醫藥文化仁、和、精、誠的核心價值融入到醫院管理文化中，在廣大職工中樹立文化自信，堅定對中醫藥事業發展的信心。

（二）職業道德教育培訓

組織開展醫德醫風教育培訓和醫院榮辱觀教育。轉變職能部門工作作風、使他們主動爲醫療服務；端正醫務人員和窗口單位服務態度，使他們真心熱情地爲患者服務；以治理商業賄賂爲契機，規範執業行爲，要求廣大幹部職工從思想上認識抵制商業賄賂這一工作的重要性，掃除不良風氣，全心全意爲患者服務。

（三）醫療行爲規範的培訓

加強《醫療機構從業人員行爲規範》、《醫德醫風管理規範》、《職工行爲規範》、《禮儀規範》等各種規章制度、工作規範的培訓，提高廣大職工的中醫藥文化修養，促進醫院的整體行爲和職2

工的個體行爲始終堅持遵循和體現中醫藥文化。深入開展宣傳教育活動，促進服務價值、服務質量和服務效率的提升。

四、考覈

科室自評：科主任負責成立科室考覈小組、具體負責科室培訓考覈工作。

醫院考評：醫院進行集會考覈。根據考覈成績分爲優秀、合格、不合格三個檔次。

五、考覈管理

考試考覈成績記入個人檔案。

考覈成績作爲職工晉升、晉職的考覈的依據。

考覈成績突出者給予獎勵，並作爲優先評選技術骨幹和後備人才的依據。

公司員工培訓學習規章制度 篇六

1、員工證

每一位員工將會收到酒店發給你的員工證，請隨身攜帶，保安及其它授權人員在必要時有權要求員工出示。

如果員工證遺失，應立即通知人力資源部並申請補領。每次補領需按酒店規定賠償。員工如發現持其他人的員工證將會受到紀律處分。員工證是酒店的財物，當員工和酒店結束僱傭關係後必須歸還其員工證。當拾到他人的員工證應立即上交至人力資源部

2、名牌：

（1）酒店着制服員工須將名牌佩帶於制服左上的位置。

（2）如果名牌遺失，應立即通知人力資源部並申請補領。每次補領需賠償人民幣10元。

（3）員工如被發現佩帶其他人的名牌將會受到紀律處分。

（4）名牌是酒店的財物，當員工和酒店結束僱用關係後必須歸還其名牌。

（5）當拾到他人的名牌應立即上交至人力資源部。

3、考勤：

（1）員工必須按時上下班，未經部門經理批准，不得無故遲到、早退及擅離職守。

（2）員工必須依照規定的時間表當值工作，未經部門經理許可，不得擅自換班。

（3）員工應準備充分的時間更換制服，以便準時到崗簽到。

4、打鐘：

（1）除了高級管理人員，所有員工必須在上下班打鐘卡。

（2）兩頭班當班的員工，出入均須打鐘卡。

（3）打鐘卡前，員工必須出示其工作證，並將本人的員工號碼告之當班保安員。打卡後，員工必須仔細檢查卡。

（4）代人或託人打鐘卡，均屬違反店規。

（5）確實因公未及時打鐘卡者，經部門經理在考勤表上簽字認可後，作按時打卡處理。

5、缺勤：

（1）除了病假之外，員工所有的缺勤申請，不論有薪或無薪，均需提前填寫請假申請表，經審批後才生效。若因私人原因需要請假，須先經部門經理書面同意，三天以上的事假須經人力資源部總監審批。

（2）除非部門經理批准或遇緊急情況，員工當班時不得離開酒店。

6、員工出入口

（1）員工（部門經理或被授權之員工除外）必須使用員工出入口出入酒店，在酒店內只許使用員工通道、工作樓梯。

（2）員工必須自覺遵守以下規則：不使用客用電梯；酒店保安有權拒絕員工從客用通道進入酒店，拒絕員工出入酒店正門及消防門。

7、制服

（1）酒店向員工免費提供製服，員工有責任愛護好自己的制服並保持其整潔。一旦發現制服受損，員工須及時修補。任何由於員工的粗心或濫用導致制服的破損，將由員工負責賠償。

（2）除被授權式工作需要之外的任何情況下，員工都不能擅自將制服帶出酒店或在酒店以外穿着制服。員工必須勤換制服以保證每天穿着乾淨的制服。當員工與酒店結束僱用關係後，必須將制服及其附件歸還至人力資源部，違者在工資作相應扣除。

8、員工布告欄

布告欄位班幹位於後崗宿舍旁。布告欄是傳遞酒店信息的重要媒介，包括：體育運動、規章制度、知識性短文和酒店新聞等，員工應經常閱讀。

未經總經理事先同意，員工不得在酒店內或布告欄內或布告欄內張由任何通知、標語、信件或其它物品，以及散發傳單。

9、失物招領：

在酒店範圍內拾到任何錢財或物品，必須立即交給保安部和大堂副理處理，在失物招領登記簿上記錄詳情。

10、員工餐廳就餐規定

爲給員工提供一個清潔、衛生、營養舒適的就餐環境，特制定本員工餐廳管理條例，希望大家共同遵守：

（1）開餐時間爲早餐06：30~08：00 中餐爲10：30~12：30晚餐16：30~18：30 夜班領取夜宵23：00~00：30

（2）用餐時需自備飯盒、勺子和筷子。

（3）員工就餐時須佩帶個人員工證，憑酒店發放的員工就餐卡取飯菜，否則員工餐廳員工有權拒絕發飯菜，對於沒有按規定強行就餐者，酒店將按相關規定嚴格處理。

（4）員工就餐卡僅供員工本人使用，不得轉讓，若有發現，書面警告一次。 外來人員在員工餐廳就餐必須經過酒店批准。否則員工餐廳員工有權拒絕發放飯菜。

自覺保持員工餐廳的秩序，領取飯菜須依次排隊，不可爭先恐後。

（5）自覺維持員工餐廳清潔衛生，不準亂倒亂吐飯菜殘渣，用餐須保持桌面的清潔，殘渣自選清理倒到餐廳的垃圾桶內，對故意亂倒亂扔者給予書面警告一次。

愛護食物，珍惜糧食，堅決反對浪費現象，對浪費糧食的一次記書面警告一次。員工餐廳員工必須努力工作，不斷提高烹飪技術水平，做到飯菜熟、香、營養和衛生，保證員工吃飽、吃好，身體健康。

（6）外來的食品不準帶人員工餐廳食用，員工餐廳的食品也不可帶出餐廳食用。否則罰款二十元致五十元。

（7）文明就餐，不允許在員工餐廳內吸菸或大聲喧譁 。

11、宿舍管理制度

爲了搞好員工宿舍的管理，使大家有一個清潔舒適、安全有秩序的住宿環境，現規定如下宿舍管理條例，希望全體員工共同遵守：

（1）、自覺養成良好的社會公德和衛生習慣，保持宿舍的良好秩序與衛生環境。

（2）、保持室內物品擺放的整潔和美觀，不得亂擺亂放。

（3）、每週必須安排一位員工打掃衛生，以保持宿舍的清潔。

（4）、愛護公物，損壞者須照價賠償，並按清潔給予行政處罰。

（5）、養成良好的安全意識，做到安全用電、用水，不準在宿舍內亂拉電線與插座、使用高壓電器等，同時節約用水、用電，做到人走燈滅，斷電源。發現火災隱患及時向保安部報告。

（6）、不準帶外來人員在宿舍留宿，外來人員必須到宿舍管理處做好登記，否則宿舍管理員有權拒絕外來人員進入本酒店宿舍，同時外來人員必須在晚上23點之前離開宿舍。

（7）、出入宿舍須及時關門，注意提防盜賊，做好財產安全防範工作，保管好自己的財務。

（8）、宿舍內嚴禁吸菸。在房內吸菸而損壞物品或引起火災，將追究起經濟責任，觸犯刑律的，追究刑事責任。

12、員工當值紀律：

（1）、配有制服的員工當值時必須穿着制服上崗，保持制服整潔。

（2）、員工當值時，必須配戴工號牌。

（3）、在任何情況下，未經批准，不得以任何藉口中止工作和脫離崗位，否則按曠工論處。

（4）、站立服務、熱情待客、說話和氣、舉止穩重、注意禮儀，謁誠爲賓客提供高效率、高質量服務。

（5）、聽到批評和投訴，冷靜對待，不準爭辨，不得解釋，速報主管人員妥善解決。

（6）、與本職無關的事宜，不得隨意作答，可請賓客向度假中心有關部門詳詢。

（7）、電話鈴響三遍前必須接電話。接轉電話要認真細聽，聲調溫和，表達準確，使用本崗位禮貌用語。

（8）、不準在崗位吸菸、飲酒、吃零食，不準進行娛樂活動，不準交頭接耳、串崗、聊天，不準做私事。

（9）、除指定人員外，其他員工一律不得使用客用設施，如客房電話、客用書報、電梯等。

（10）、男性不準留長髮、大鬢角、鬍鬚；女性頭髮不宜過長，應施淡雅清妝，不得佩戴飾物（已婚可戴一枚結婚玩世不恭戒指），不準留長指甲、染指甲油。

（11）、員工下班後須按時離開經營區，不得無故在經營區逗留。

13、其他事項見員工手冊。