公司經營制度新版多篇

企業經營管理制度 篇一

一、實行“崗位目標”責任制管理

按着工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一隻“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分爲：大瀋陽（瀋陽、撫順、鐵嶺）――終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域――渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效xxx元；

生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”――下道工序爲上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）、每週生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本覈算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考覈，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事後審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素――人員、材料、資金，確保質量三因素――產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素――人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創建“一嚴二強三高”的管理模式

創建“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理團隊

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是――執行和落實。

公司的經營管理制度 篇二

一、目的

爲促進公司持續長遠的發展，規範部門工作活動，增強員工的組織性、紀律性，提升團隊的向心力，切實提高部門工作效率，確保部門工作向着一個良好的方向取得更大的發展，全體員工應當自覺遵守各項規章制度，以公司發展爲己任。

二、適用範圍

適用於公司在職人員。

三、職責

爲本制度執行各部門，執行對本部門員工的管理監督。

1、考勤

1）公司員工一律實行上下班打卡管理，出勤日未打卡的須填寫《忘/爲打卡單》，並說明原因，但一個月不得超過三次，否則不以出勤論處，須扣除當日工資。

2）公司不允許員工遲到/早退，若遲到/早退，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次

3）上班時間

生產部門：公司採用26天/月上班制，全年正常工作時間爲10.5小時，白班 8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。

員工每半個月轉班一次 ，每天必須提前10分鐘到現場交接。

管理部門 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00

公司例會每週一、三、五、7:50在公司大門早會不得任何藉口請假，遲到曠會罰款10/一次

2、請假

1）請假人員須事先填寫請假單，並註明請假原因，特殊情況可先告知各部門分管領導，回公司上班當天須補籤請假條。公司職員請假一至二天由各部門分管領導批准即可，請假三天以上必須由各部門分管領導審批後，交由經理批准。請假人員必須在確認請假單已審批完後方算完成請假。班幹部、職員以上人員請假須有職務代理人。未按正常流程辦理請假手續而私自未上班者，一律作曠工處理。

2）請假單審批完後交人事處，以便覈算考勤。

3）員工因工受傷、需要休息，必須由事故發生部門主管寫書面報告，經管理部審覈，確定工傷性質和傷殘程度，在一定標準下，方可按工傷有關規定處理。凡未按以上規定辦妥請假手續而未上班者，一概以曠工論處。

4）請長假者到期未能按時上班時，需先向所屬部門主管人申請批准，班幹部、職員以上級別需報經理批示。如因公司業務或生產需要不能耽擱的，則需在規定的時間返回公司。若無特殊之情形（比如喪親），公司一律不接受請假請求，並以曠工論處。

3、曠工

1）一次性遲到或早退30分鐘以上。

2）未經請假，私自不上班者。

3）曠工按未出勤時間三倍計算，連續曠工三天以上作自動離職處理，公司不予結算工資。

4、入職/離職

1.0 試用期未滿，員工離職需提前7天。公司根據生產經營的需要，擇優錄用人才。

1、。1公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規定的從其規定。

1.2公司招用員工實行全面考覈、擇優錄用、任人唯賢、先內部選用後對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

1.3員工應聘公司職位時，一般應當年滿18週歲，身體健康，符合崗位錄用條件。

1.4員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關係。

1.5員工應聘時提供的身份證、畢業證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或僞造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、學業證等有效證件。

1.6應聘者通過公司面試，並經確認合格後，可被公司聘爲正式員工。

5、試用

2.1新員工被錄用後，一律實行試用期，試用期限視勞動合同期限可分爲1、2、3個月或以上不等，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考覈。

2.2試用期薪資按公司相應制度規定執行，不低於當地最低工資標準。

2.3員工試用期滿，經公司考覈合格者，可轉爲正式員工，考覈不合格者，公司不予錄用；正式員工薪資待遇按公司工資制度執行、試用期滿後，所有員工離職需提前30天申請。員工辭職必須經部門主管行政審批，主管以上級別需總經理審批後方可生效。

1）離職分爲：辭職、自動離職、辭退、開除等，除自動離職者未能及時辦理交接手續，其餘均應辦妥交接手續，經各部門交接人簽收後才能離職。

2）若辭職未到期，申請提前辦理離廠手續者，須經部門主管簽字同意，且證實其工作已交接清楚及無留在公司的必要。人事方可給予辦理離廠手續及離職交接手續。

離職人員需填寫“離職交接表”（交還工具並確認工具無損壞），經相關人員審批迴籤並須在結算工資當日將表交給財務，所有離職人員，在離職到月底結算工資。

1）急辭人員，職員以上人員需扣除工資總額的30% 。

2）試用期未滿，工作時間未夠7天者不予以結算工資。

3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辭工者，經公司證實及審批後，可給予辦理急辭工手續，並填寫“離職申請表”及“離職交接表”，經各部門主管/經理/總經理審批籤後方可離廠。

4)凡不按正常手續辭工者或急辭工者，給公司造成損失的應負賠償責任，並且永不錄用。

5）曠工三天作自動離職處理，公司不予結算薪資。

6）無法勝任工作者，給予辭退處理。

7）因不遵守公司規章制度，並給公司造成重大經濟損失者，公司有權開除並追究經濟賠償責任。

6、工作紀律

1）遵守公司紀律和管理制度，上班不遲到、不早退（不得提前到打卡區等待）、不曠工，工作時間保持良好的精神狀態，不睡覺、不串崗閒聊，不做與工作無關的事情（比如看小說、雜誌、玩手機、睡覺等）。

2）工作時間不得處理私事、接待親友，未經批准不得將親友帶入工作場所。

3）上班時間不允許穿拖鞋，應按統一工作服。

4）遵守職業道德，嚴格按章行事，不以職務、工作之便圖謀私利。

5）服從領導、勤奮工作、團結協作、拼搏進取、關心他人。

6）公正平等、誠實守信、維護集體榮譽、嚴守公司機密。

7）講文明、講禮貌、克勤克儉、着裝得體，養成良好的生活習慣。

8）不酗酒，不打架鬥毆、不盜竊公司或者他人財物、不參與賭博、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動。注：（打架不管有理無理先動手違規，包括醫療費、營養費、誤工費等先動手方承擔責任。）違反這一條無薪開除，情況嚴重交公安機關處理。

9）禁止消極怠工、搬弄是非、散播謠言、故意破壞公司財產加倍賠償。這種人一經覈實立即開除。

四、薪酬

1.0公司以記件爲主，每班提前15分鐘整理好機臺5S現場交接好給下一班，並做好良品標示交品質檢驗，不良品標示返工處理，並填好日報表，交給生產文員。公司分計時和計件兩種， 如發現計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事， 將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資。

1.1公司薪酬發放採用隔月結算制，即當月月底發放上月工資， 一般情況下廠方及時發工資， 特殊情況需延時的， 最多不能超過15天。

1.2如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。

五、安全操作規程

第一條上機前，首先應檢查電源、機械性能及防護裝置是否安好，發現隱患，及時排除。

第二條啓動電機前，應確保機牀檯面無任何可移動物件時，方可開機操作，以免操作中，因震動而使物件墜於腳踏上造成機牀誤動而傷害人體。

第三條嚴格按操作規定工作，規定用雙手開關時嚴禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。

第四條使用腳踏板時，嚴禁閒雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害。

第五條第五條 在安全防護裝置拆除的情況下，不允許開機。嚴禁私自拆除安全防護裝置。

公司經營管理制度 篇三

第一章工作規範

第一條行爲準則

1、遵守國家政策、法令和學院規章制度，遵守集團各項管理規定和勞動紀律；

2、熱愛本職工作，全心全意爲學院教學、科研和師生員工的生活服務，養成良好的職業道德，全面提高自身素質；

3、服從分配，服從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業務祕密；

4、關心集體，團結協作，互相幫助，維護集體利益和集團信譽；

5、愛護集團財物，不浪費，不化公爲私；

6、努力學習文化、業務技術知識，認真做好服務工作，提供優質服務，虛心聽取意見，不斷改進工作。

第二條工作態度

1、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；

2、努力提高工作技能和工作效率；

3、同事之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；

4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；

5、待人接物態度謙和，營造良好的工作環境和集團文化氛圍。

第二章工作制度

第一條作息時間

1、集團一般實行五天工作制（服務部門除外），員工每週休息二天，通常爲週六和週日，各中心可根據具體情況靈活掌握；

2、部門（中心）的工作時間如需變更，須事先徵得集團行政部批准；

3、員工每天工作八小時，特殊崗位可根據工作需要靈活掌握。

第二條工作紀律

1、上班必須佩戴集團工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規定着裝；

2、上班時間應保持環境的安靜，不要高聲喧譁、閒談和播放音樂，以免影響他人工作；

3、工作時間內，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經本部門主管或中心主任批准；

4、在辦公室內應精神飽滿、舉止文明、衣着整潔、講究衛生；不準只穿背心、拖鞋；不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環境衛生；

5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間佔用電話；

6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團聲譽；

7、注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時消除各種隱患；

8、勤儉辦公，節約用水、用電，杜絕一切浪費現象；

第三章考勤和請假制度

第一條考勤

1、各部門（中心）應指定專人負責考勤，考勤人員應如實記錄並隨時接受集團領導和辦公室的檢查；

2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內，則需向直屬上級做出解釋，上級接受並簽字認可後可不作遲到或早退處理；

3、遲到或早退十五分鐘內扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。

4、員工當月曠工一天，扣發半個月基本工資；曠工三天，扣發一個月基本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者，予以辭退。

第二條請假

1、員工按規定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部並提供相關證明材料；

2、員工請假3天以內須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日；

3、員工請假3天內由中心（部）主任批准；3天以上10天以下由中心（部）主任審覈後報集團辦公室批准；10天以上報集團副總經理批准；

4、中心（部）主任請假須集團人事部審覈後報總經理批准；

第四章加班制度

第一條後勤集團要求員工在正常工作時間內有效完成工作，因此集團原則上不鼓勵加班。但由於工作的需要或任務緊急，員工有義務按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批准。

第二條加班補償原則上採取同等時間補休的方式解決，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發加班費。超時工作不超過30分鐘（含30分鐘）不給予加班補貼；屬於工作包乾、輪班、營業額提成的崗位和未完成經濟指標的中心，不計發加班費。

第三條加班補貼標準

1、平時加班：員工工作時間外，超時經批准可計加班，按20元/天計發加班費，加班超過3個小時的，按一個工作日計發加班費；3個小時內按半個工作日計發。

2、公休日加班：一般假日指非法定假日的週六、週日及集團規定的假日，一般假日加班按30元/天計發加班費；

3、法定假日加班：法定假日指國家規定的節假日（勞動節、國慶節、春節各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計發加班費；

4、加班補償主要給予同等時間補休，不再計發加班費。

第五章獎懲制度

第一條獎勵制度

1、員工如有下列表現突出的行爲，根據工作成績或貢獻情況，分別給予表揚、獎金、提薪或晉升的獎勵：

①工作考覈表現突出，是其他員工學習的榜樣；

②提出合理化建議被採納，產生良好的效益；

③及時採取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發生和蔓延；

④在院內外各種競賽中獲得獎勵；

⑤其他爲集團贏得良好聲譽的行爲；

第二條懲罰制度

1、有下列情形者，視情節輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：

①上班遲到、早退三十分鐘以上。

②儀表不整潔，上班不穿規定服裝，不按規定佩戴工作證。

③擅自離崗外出。

④工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關的書、報、雜誌，聊天，或做與工作無關事情。

⑤不愛護集團的財產，造成不必要的損耗。

⑥不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規定；交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。

⑦在辦公室大聲喧譁，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。

⑧違反學校和集團的規章制度或違反勞動紀律，影響生產、工作秩序。

⑨工作失職，給集團經濟或聲譽造成損失或引發人爲事故的。

2、有下列情形之一者，予以辭退；情節嚴重者，追究刑事責任：

①貪污、盜竊、受賄或行賄。

②嚴重失職，給集團經濟或聲譽造成重大損失或引發惡性人爲事故的。

③營私舞弊，內外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害

④故意違反生產操作規程造成嚴重後果。

⑤實施犯罪行爲而受到公檢法機關追究。

⑥僞造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。

⑦肆意破壞或浪費集團財產。

第六章溝通與投訴

第一條員工可就有關集團經營管理方面提出建議，可直接和部門領導直至總經理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到後勤集團意見箱；

第二條各部門（中心）負責人要針對本部門員工的思想動態及時與員工進行溝通；

第三條行政部負責接待和處理員工投訴；

第七章員工發展

第一條在職培訓

1、爲提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作爲對員工的工作能力評估的一部分；

2、員工接受集團出資的培訓時，集團可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。

第二條內部競聘：集團在職位出現空缺時，在可能情況下優先在內部員工中進行選拔競聘，然後再向外招聘。

第三條晉升機會：集團的政策和慣例是儘可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺並承擔更大的責任。

第八章附則

第一條本辦法適用於後勤集團全體員工。

第二條本管理辦法由後勤集團負責解釋

公司經營管理制度 篇四

1、按誰主管誰負責的原則，對供應、銷售系統的安全工作負責。

2、組織制定、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產規章制度、規定、安全技術規程，組織多施，並監督檢查執行情況。

3、貫徹“五同時”原則，保證供應的原材料、設備、備品、配件等的質量符合國家標準，因質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。

4、組織或參加供應、銷售系統上報事故的調查處理和上報。供應銷售系統發生上報總公司重大事故時，到上級彙報。

5、組織供應、銷售系統的安全大檢查，落實供應銷售系統重大事故隱患的整改。

6、負責供應、銷售系統的安全教育和考覈工作。

7、定期召開供應、銷售系統的安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。

8、組織供應、銷售系統開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

9、定期到所承包單位檢查指導安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見並監督實施整改。

公司經營管理制度 篇五

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，爲各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考覈、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責爲符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責爲員工辦理人事方面的手續和證明。

公司經營制度 篇六

第一章總則

第一條爲維護正常的工作秩序，強化全體員工的紀律觀念，結合公

司實際情況制定本制度。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，提高工作效率，搞好企業管

理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺的，認真地執行考勤制度。

第三條公司的考勤制度由行政人事部負責制定和實施。

第四條各部門經理。主管對本部門人員的考勤工作負有監督義務。

第五條公司的考勤實行指紋打卡制度，員工上下班均需親自打卡。

第六條考勤記錄作爲績效考覈成績的客觀參考依據。

第七條本制度對除總經理之外的所有員工有效，總經理實行不定時

工作制。

第八條一切考覈按打卡機記錄爲準。沒有打卡記錄到考勤部門說明

情況。

第二章具體規定。

第九條工作時間

1、每天上班時間爲8:00,下班時間爲17：30，中午11：00—12：

00爲各部門輪流就餐時間。

2、各部門主管對員工的出勤情況負有完全責任

第十條遲到、早退

1、遲到早退時間在15分鐘內扣款50元薪資，2小時以上按曠工

一天處理。

2、凡一個月內遲到早退累計達10次者，扣本月薪資並全公司通報

批評，一年內累計超過20次者，公司有權與其解除勞動關係。並追償公司損失。

第十一條事假

1、員工請假時應於事前填寫，《請假申請表》，經有關部

門主管批准，在行政人事部備案後，方可離崗休假。

2、普通員工、主管請假1—2天以內的'，由部門經理批准，3天以

上的須呈總經理批准。部門經理級人員請假，無論假期長短，均需總經理批准。

3、所有員工休事假每天扣除3天薪資。

4、未經批准或未辦理請假手續擅自不到崗、離崗的，按曠工處理。第十二條病假

1、員工本人確實因病不能正常上班者，填寫病假申請單，經相關

部門主管批准，報行政人事部備案。

2、病假一天不扣除薪資，兩天以上需經總經理批准。請病假需提

供正規醫院診斷證明或急診證明，無醫院證明的病假一律以事假處理。

3、由於特殊突發性原因（如患病或緊急事故），無法提前辦理請假

手續者，須本人或委託他人及時與部門主管和行政人事部聯繫，並於復職後2日內持有關證明辦理補假手續。提供虛假手續着按無故曠工3天處理。

4、如有特殊原因需請示總經理。

第十三條曠工

1、未按規定擅自離崗超過2小時，按曠工1天處理。

2、每曠工一天，扣除薪資500元，並給予全公司通報批評。

3、一個月內無故連續曠工2天以上或在一年內累計3天(含)以

上，屬於嚴重違反公司考勤制度，視爲自動離職。扣除薪金、獎金、抵押金。並追償公司損失。

注:

每月考勤由行政人事部統計後，經總經理簽字，於次月2號之前交財務部覈算工資，若發現行政人事部、財務部人員包庇情況，每次罰款500元。

爲了便於行政人事部覈實考勤數據，各部門於次月2號之前向行政人事部提交，經部門審覈後的《月度排班表》（附件3），未按規定提交的部門，給予部門經理每次200元的處罰。

本制度自x年x月x日起生效執行。

公司經營制度 篇七

經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。爲了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。

一、工作職責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。

（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批准生效後監督其執行情況。

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審覈工作。

（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。

二、工程招、投標管理

（一）接到招投標文件後經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。

（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未註明外）不得低於標底2%，不得高於標底。

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規範，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包範圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方爲有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內容：

1、工程名稱和地點。

2、承包方式，範圍和內容。

3、開竣工日期。

4、工程質量、保修期和保修條件。

5、工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

6、工程造價。

7、設計文件及概、預算技術資料提供的日期。

8、材料、設備供應方式。

9、雙方協作的事項。

10、獎懲條款。

11、其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須採取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

1、工程概算和中標通知書。

2、甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。

3、甲方分包工程的質量要符合國家、地方規範和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。

4、《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關係，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1、遵守國家法律、法令，符合國家政策。

2、符合平等互利、協商一致的原則。

3、所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

4、當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

5、施工圖和技術資料要齊全。

6、施工的準備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求並確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

（六）延長合同工期的原則：

1、凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。

2、發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。

（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，並提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或複印件），便於掌握執行。

四、分包合同管理

（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，並有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。

（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批准一次性包死。

（三）合同內容：

1、質量要求。

2、安全文明施工的現場要求。

3、工期要求。

4、結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應註明施工範圍，界線、配合條件。

5、材料節約，週轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續後施工。

6、臨設要明確，採取一次包死，或執行定額人工費的辦法。

7、違約責任，獎懲條款。

8、爭議的處理。

五、概、預算編制管理

（一）建築安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據

1、工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2、施工組織設計或施工方案。

3、現行的建築安裝概、預算定額和材料預算的。價格以及有關收費定額，並參考市場價格。

（二）建築安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：

1、預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建築面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。

2、編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的範圍（外線工程要註明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。

3、工程概預算書。

4、工程費用總表。

5、經濟分析總表。

6、材料大分析及彙總表。

7、暫估價的設備明細表。

8、需訂合同的設備明細表。

9、單位工程所需的全部材料預算書。

（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。

1、計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。

2、預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。

3、按預算定額計算書，分部工程的材料用量及彙總表，預算書項目，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。

（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批准的施工圖時間爲準），按下列時間提預算（按日曆天數計算）指全包工程。

（五）變更洽商辦理及申報

1、爲了正確使用反映工程造價，合理及時彙報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不籤洽商增減預算不予施工的原則。

2、實行投標包乾的工程，既做包乾以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包乾範圍內的洽商增減帳，以便內部換算。

3、變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須採取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。

4、洽商變更要經甲方籤認後，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。

5、經營科收到變更洽商後，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，並及時將材料增減分析轉計材科，以便及時爲施工提供材料保證。

（六）暫估價的辦理及申報

1、凡屬於新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作爲結算價。

2、凡屬於甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方籤認方可購入，並申報經營科調整預算。

（七）材料科應提供洽商資料。

1、北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。

2、設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。

3、甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高於預算價格的價差洽商。

4、當地材料或設備短缺，需從外地條採購的材料或設備價差洽商。

六、竣工結算

（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。

（二）竣工結算應具備條件：

1、工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2、概算書、變更洽商，增減預算已經編完，並達到建設單位籤認。

3、分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。

4、概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實並籤認。

5、竣工調價文件應齊全，方法明確。

（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。

（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。

七、計劃統計及臺帳管理

（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。

（二）審覈每25號項目部上報實際產值完成情況，並彙總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析後，按單位工程每月30號前轉財務科覈算，並定期向主要領導彙報。

（三）按分包的勞動合同內容，審覈每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，並由質量科、安全科簽字，報經營科覈准方可結算，審覈無誤由主管領導簽字，報總經理批准，轉財務科核發勞務費。

（四）爲加強統計管理，設立以下臺帳：

1、投標工程臺帳。

2、概預編制及洽商增減臺帳。

3、材料預算臺帳。

4、工程合同臺帳。

5、勞務（分包）合同臺帳。

6、勞務預算、結算臺帳。

7、收發登記臺帳。

八、獎罰細則

（一）經營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，並獎勵有功人員300—1000元。

（二）利用合法的經營渠道，爲公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價‰給予獎勵。

（三）向領導提出經營合理化建議，經採用取得顯著效益，獎勵建議人員100—500元獎金。

（四）利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導覈准提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。

（五）認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。

（六）由於工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100—300元罰款。

（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。

（八）對出工不出力，不能及時、準確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，並降職使用。

公司經營管理制度 篇八

一、目的

爲配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的瞭解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作爲各級人員培訓實施與管理的依據。

二、適用範圍

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權責劃分

3、1培訓部門權責

1、制定、修改全公司培訓制度；

2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；

3、收集整理各種培訓信息並及時發佈；

4、聯繫、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；

5、檢查、評估培訓的實施情況；

6、管理、控制培訓費用；

7、管理公司內部講師隊伍；

8、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

9、追蹤考查培訓效果；

10、研擬其他人才開發方案。

3、2各部門權責

1、呈報部門培訓計劃；

2、制定部門專業課程的培訓大綱；

3、收集並提供相關專業培訓信息；

4、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

5、確定部門內部講師人選，並配合、支持內部培訓工作；

四、培訓管理

4、1總論

1、培訓安排應根據員工崗位職責，並結合個人興趣，在自覺自願的基礎上儘量做到合理公平。

2、凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

3、全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門爲主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。

4、全公司的培訓實施、效果反饋及評價考覈等工作以人事部門爲主要權責單位，並對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

4、2培訓體系

培訓體系包含四個模塊。

4、2、1新員工入職培訓

1）培訓對象：所有新進人員。

2）培訓目的：協助新進人員儘快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。

3）培訓形式：以週期性的內部授課方式進行。

4）培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。

a）常規類科目：

公司簡介（包括公司發展史及企業文化，各部門職能等）、公司制度介紹。

產品/業務介紹與市場分析、技術研發體系現狀與開發方向及其他。

b）專業技術類科目：

技術線、市場線的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業技巧、項目管理流程與強化訓練及其他。

4、2、2實習生導師制的崗位培訓

1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業生。

2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，儘快熟悉業務內容及工作流程。

3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。

4）培訓內容：包括思想素質、企業文化的教育；專業知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。

4、2、3內部培訓

1）培訓對象：全員。

2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，並豐富員工的業餘學習生活。

3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。

4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業餘知識、信息等。

4、2、4外部培訓

1）培訓對象：全員。

2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專〔〕業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。

4）培訓內容：可分爲三類。

a）常規實用性培訓――涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；

b）適合高層領導的培訓――含企業戰略性、發展性等內容；

c）個人進修方面的培訓――如MBA、專業技術認證等。

4、3培訓計劃的擬訂

4、3、1結合公司整體戰略目標及發展計劃，由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，於每年年初擬訂年度培訓計劃，並呈報審覈。

4、3、2各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，並反應給人事部門統籌規劃。

4、3、3人事部門可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，並呈報。

4、4培訓實施

4、4、1新員工入職培訓

1、員工一般在入職第一週集中培訓，以後可分散性培訓，每次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。

2、應屆畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較爲全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般爲一週左右。

3、每一位新入職的員工，在上崗前或上崗後最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。

4、各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。

5、學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規範，並填寫《內部培訓反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評授課情況及講師。

6、如有必要，可以筆試的形式考覈培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用於對應屆畢業生的培訓）。

公司經營管理制度 篇九

第一條爲加強和規範員工檔案管理，依據《中華人民共和國檔案法》和《企業職工檔案管理工作規定》及《幹部檔案工作條例》，制定本細則。

第二條員工的檔案均由人力資源部檔案管理員負責管理。檔案管理人員不能保管本人的檔案。

第三條員工失蹤或死亡後滿三年，其檔案應移交當地勞動行政部門保存。對國家和企業有特殊貢獻的英雄、模範人物死亡以後，其檔案由公司檔案室按規定向有關檔案館移交。

第四條人事檔案管理員的職責

（一）、保管員工檔案；

（二）、及時索要、收集、鑑別和整理員工檔案材料；

（三）、辦理員工檔案的查閱、借閱、和轉遞手續；

（四）、登記員工工作、工資、獎懲情況；

（五）、爲領導和有關部門提供員工的情況；

（六）、做好員工檔案的安全、保密、保護工作；

（七）、定期向檔案室等部門移交檔案；

（八）、辦理其它有關事項。

第五條人事檔案的內容及分類歸檔

（一）、本人歷年填寫的個人簡歷、履歷、登記表；

（二）、本人經歷、家庭情況、社會關係、成長曆史等自傳材料；

（三）、本人自我鑑定，組織鑑定材料；對員工的考察、考覈、評價材料；

（四）、政治歷史審查及甄別複查材料；

（五）、員工參入黨、團材料；

（六）、獎勵（包括科技和業務）及各種先進事蹟材料；

（七）、入伍、退伍、辭退職、出國等材料；

（八）、處分、取消處分的材料；

（九）、任免、工資、職稱等材料；

（十）、學歷和評定的技能等材料；

（十一）、其它有較大價值的可供參考的材料。

第六條人事檔案材料的分類嚴格按《幹部檔案工作條例》、《企業職工檔案管理工作規定》的規定辦理。

第七條人事檔案的收集、保管和銷燬

一、調動和錄用入公司的員工，應在辦理手續前調閱檔案，在其報到一個月內立檔。對調入或新建立的檔案都應造冊登記。

二、對員工進行考察、考覈、培訓、獎懲等形成的材料要及時收集、整理立卷、保持檔案的完整。

三、立卷歸檔的材料必須認真鑑別，保證材料的真實、文字清楚、手續齊備。材料須經組織審查蓋章或本人簽字的，應在蓋章、簽字後歸檔。

四、人事檔案材料統一使用十六開規格的辦公用紙，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及複寫紙書寫。

五、按規定需要銷燬檔案材料時，必須經部門負責人、分管領導批准，並編制銷燬清冊。

六、人事檔案存放應配備檔案庫房、檔案櫥窗等設施。檔案要做到防盜、防火、防蛀、防潮、防光、防塵、防污染。

七、人事檔案材料應分類，整理裝訂成冊後方能入卷存檔，不得直接入卷。每年要對檔案進行一次整理、校對工作。

八、檔案應分類編號後存放，編號應與員工編號統一，防止重名重姓員工材料入檔交叉，制檢索目錄，以便查找。

第八條人事檔案的利用和傳遞

一、外單位來公司查閱檔案時，必須持蓋有公章的單位介紹信，經分管領導批准後，方可查閱。

二、本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時，應由部門出具證明，由人力資源部負責人批准後方可查閱。

三、公司級領導、黨委辦公室、人力資源部可不經審批查閱員工檔案。

四、建立檔案查閱登記制度，對查閱職工檔案的情況做好記錄。

五、檔案一般不借出查閱。如必須借出查閱時，應提交報告，分管領導批准，嚴格履行登記手續。

六、任何人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟、姐妹等）的檔案。

七、查閱檔案必須嚴格遵守保密制度和閱檔規定，嚴禁塗改、圈劃、抽取、撤換檔案。

八、員工被任免中層以上職務，應在任免職務後一個月內移交其檔案。

九、員工調動、辭職，解除勞動合同或被開除、辭退等，已辦理離公司手續者，應在一個月內將其檔案移交新單位或戶口所在地的街道辦事處。

十、轉遞檔案應通過機要通訊或派專人送取，並履行登記手續，不準郵寄或交本人自帶。

十一、對轉出的檔案，必須按統一規定的“員工檔案轉遞通知單”的項目登記，並密封包裝，加蓋公章和經辦人印章。

第九條新接收檔案，檔案材料不全，可不予接收。接收檔案後，應將基本檔案資料錄入計算機內。員工調出，檔案材料轉出時，應從計算機內註銷員工基本檔案情況。

第十條本細則未盡事宜按《企業職工檔案管理工作規定》和《幹部檔案工作條例》辦理。

第十一條本管理細則由公司人力資源部負責解釋。

公司經營制度 篇十

1.目的作用

1.1通過會議，各職能部門彙報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便採取相關應對策略。

1.2集中一起討論工作中所發生的部門協調配合問題，有利於問題的解決，達到共識，使今後的工作得到改善，實現統一指揮，完成目標任務。

1.3通過會議，將公司最高層的經營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發揮好職能作用，做好各自的工作。

2.管理職責

2.1公司生產經營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經理應主持會議，聽取報告，下達工作指令。總經理不在由總經理委託其他人主持。

2.2總經辦負責會議的召集，會務準備、會議記錄、印發會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。

3、參加會議部門及應準備的資料內容

3.1總經辦

3.1.1由總經辦主任參加會議，並安排祕書人員做會議記錄及有關會務工作。

3.1.2應爲總經理準備的資料：

a.最近一次上報的經營各項統計報表。重點應放在營銷與生產方面，如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。（見附件）

b.上次經營會議的決議執行情況。

c.總經理需瞭解的'其他有關資料。

3.2市場營銷部

3.2.1由市場營銷部長參加會議，必要情況業務科長可列席參加。

3.2.2應準備的主要資料：

a.最新接訂單情況。

b.客戶抱怨情況。

c.銷售出貨情況。

d.訂單變更情況。

3.3生產部

3.3.1

由生產部長參加會議，必要情況下計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。

3.3.2應準備的主要資料：

a.實際產量與計劃產量的差異情況。

b.產品出產超前和落後原因分析資料。

c.生產能力及生產各要素的狀況資料。

3.4財務部

3.4.1由財務部長參加會議

3.4.2應準備的主要資料：

a.預算與實際的差異。

b.資金運行狀況。

c.需要與各部門配合的有關事項。

3.5物控部

3.5.1由物控部長參加會議，必要時採購科長、倉儲科長列席會議。

3.5.2應準備的主要資料：

a.物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。

b.供需之間的平衡事項。

c.物資庫存及物料管理事項。

3.6技術研發部

3.6.1由技術研發部長參加會議。

3.6.2應準備新產品開發及技改進度情況資料。

3.7其他有關部門

行政管理部、人力資源部、質量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人蔘加會議。

4.會議時間及內容

4.1時間安排：

每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。

4.1.1每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。

4.1.2每月底（一般在最後一天召開）的會議，主要內容是總結當月的工作，並對下一月的目標計劃和工作任務作佈置。

4.2會議報告及討論的重點內容範圍

4.2.1產銷控制異常的解決辦法。

4.2.2客戶抱怨的情況及改善措施。

4.2.3產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。

4.2.4確定及協調新接訂單的生產排程或生產計劃的調整。

4.2.5供、產、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。

4.2.6有關人事調整的方案和意見。

4.2.7其他生產經營中發生的重大事項。

4.3會議的程序安排

4.3.1首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。

4.3.2工作情況彙報，由主持人安排發言順序。

4.3.3會議討論階段。

4.3.4領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。

5.會議注意事項

5.1因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，並委派一名助理人員到會。

5.2除了祕書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項作好記錄，以便會後執行、備忘。

5.3彙報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

5.4注意會風，不得因工作意見的不一發生衝突，在討論階段可以發揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。

5.5非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的範圍廣、細節問題較多，需佔用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。

6.會後跟進工作

6.1每次會議結束後，總經辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理籤批後，下發到各職能部門。

6.2會議作的決議，及總經理批示的工作要求，各部門會後應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查，並隨時將情況反饋到總經理。

6.3各部門在執行會議決議時，發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”（見附件三），總經理批示和解決。

7.附件

附件一———產銷狀況旬報記錄

附件二———產銷控制表

附件三———會議執行情況反饋單